Я самая молодая МИЛЛИОНЕРША - благодаря этой системе

Смотри ВИДЕО и уже наутро проснешься богатой

ПОДРОБНЕЕ

tvoy-million.co

 

 

НИЩИЙ 19-ЛЕТНИЙ питерец стал МИЛЛИОНЕРОМ за месяц благодаря…

Хочешь так же? Тогда смотри...

ПОДРОБНЕЕ

 

 

Простой 19-ЛЕТНИЙ питерский парень стал МИЛЛИОНЕРОМ! Как? ...

Хочешь так же? Тогда смотри...

ПОДРОБНЕЕ

 

 

СТУДЕНТ из Петербурга зарабатывает МИЛЛИОНЫ! Он РАЗБОГАТЕЛ...

Хочешь так же? Тогда смотри...

ПОДРОБНЕЕ

 

 

За 1 ночь я стала сказочно БОГАТОЙ благодаря этой системе...

Посмотри это видео и ты сможешь зарабатывать 300$ в день...

ПОДРОБНЕЕ

tvoy-million.co

-конкуренты — организации и частные лица, связанные с данной организацией отношениями соперничества;

-потребители — организации и частные лица, которых можно рассматривать как конечный пункт доставки продукта организации. Среди основных компонентов рыночной среды потребители занимают самое важное место, поскольку баланс организации непосредственно зависит от того, примут или не примут потребители продукт организа­ции. При неприятии продукта потребителями не будет решена пробле­ма адаптации организации, так как в этом случае продукт начинает отторгаться заказчиками, появляется недоверие партнеров, нарастает негативная реакция конкурентов и, наконец, возникает недовольство ближайшего окружения — собственников и акционеров.

3. Институциональный уровень включает в себя те структурные единицы внешней среды, которые могут оказывать воздействие на различные компоненты организации нерыночными методами: прямое принуждение, контроль, давление, нерыночную поддержку (например, через создание имиджа) и др.

-контролирующие структуры, к которым относятся нало­говые службы, суды, в том числе арбитражные, государственные комис­сии и комитеты контроля, учреждения Министерства внутренних дел;

-властные структуры, к которым относятся правительствен­ные и муниципальные учреждения, реализующие исполнительные функции; они влияют на деятельность организации через конкретные властные решения, что может привести, в частности, к ликвидации организации и роспуску организационных структур;

-законодательные государственные и местные уч­реждения (в России — Государственная Дума, местные законодатель­ные собрания и пр.), которые, изменяя законодательство, могут блоки­ровать некоторые действия организации или, наоборот, придать им максимальную эффективность;

-охранные организации, которые включают в себя государ­ственные и частные службы охраны учреждений и отдельных лиц;

-общественные движения: за равноправие женщин, в защи­ту окружающей среды, ветеранов, реформаторские движения и т.д., ко­торые, формируя группы давления во властных и законодательных органах, могут оказывать косвенное влияние на организацию;

-средства массовой информации, которые своей дея­тельностью могут повлиять на все элементы внешней среды и прямо воздействовать на организацию путем создания (или разрушения) ее имиджа или паблисити (известности), содействуя рекламе продукта организации;

-общественность — совокупность самых широких слоев обще­ства, которые через общественное мнение могут повлиять на деятель­ность организации и принятие продукта организации внешней средой.

4. Общий, или фоновый, уровень, который включает в себя:

-технические достижения, принятые и освоенные в данном обществе, и возможности их реализации в конкретной организации;

-уровень накопленных знаний, выраженных в научных работах и публикациях, использованных в конкретных методиках;

-образовательный уровень, сказывающийся на деятель­ности организации при подборе, расстановке и функционировании персонала;

-степень развития социальных ценностей, символи­зирующая порядок в обществе и степень принятия культурных образ­цов;

-уровень доминирующей культуры всего общества;

-совокупность установок общественности в отно­шении потребления продуктов и возможности этого потребления;

-степень восприятия законов и контроля со стороны го­сударственных органов;

-развитие коммуникаций в обществе.

Все уровни внешней среды связаны между собой системой формальных и неформальных коммуникаций: постоянных, с помощью которых осуществляется бесперебойный обмен ресурсами между организацией и внешней средой, и спорадических кратковременных. В этом плане основная задача организации — использовать связи с внешней средой для прямого и косвенного поддержания баланса организации с внешней средой на входе и выходе. Для решения этой задачи важно выбрать сферу изучения внешней среды, определить ее характеристики и на основе связей между отдельными сферами и объектами внешней среды сформировать стратегии взаимодействия с внешней средой.

15. SWOT-анализ как инструмент комплексного исследования внешней и внутренней среды

Анализ маркетинговой среды в бизнесе играет огромную роль, т. к. на основе сначала ступенчатого, а затем комплексного анализа среды вскрываются закономерности развития события, факторов. Они являются императивными для бизнеса, но их прогнозирование обеспечивает гибкий подход к развитию предприятия и дает альтернативные возможности развития при разных условиях среды.

Одним из широко распространенных методов совместного анализа внешней и внутренней среды предприятия является SWOT-анализ. Термин «SWOT» — это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и опасностей (Threats) на рынке. В SWOT-анализ входят: изучение тенденций развития фирмы, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков фирмы, определение ее целей и задач, исследование макросреды для выявления исходящих от нее возможностей и угроз. Соответственно целью SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка, а сам метод становится инструментом согласования внутренних возможностей, ресурсов организации и условий внешней среды [5, с. 237—238].

В связи с этим в методике SWOT-анализа выделяют несколько последовательных этапов [8, с. 41]:

— анализ макросреды (STEP‑ анализ);

— анализ микросреды организации («Пять сил Портера»);

— анализ внутренней среды организации;

— комплексный анализ внутренней и внешней среды (SWOT-анализ).

Методика SWOT-анализа

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. А. Искусство Железной Рубашки в общей системе даосского интегрального тренинга.
2. Болезни системы кровообращения как социально значимая патология, место в системе МКБ-10. Динамика и структура заболеваемости и смертности от болезней системы кровообращения, гендерные особенности.
3. Будучи Духом, вы можете вернуться в прошлое, чтобы исправить его – благодаря чему вы исправите и свое настоящее
4. В качестве теплоносителя подходят тосолы любой марки, а также самая обычная вода.
5. В полной концентрации всего содержательного начала состоит цель стремления. Достижение этой цели есть совершенствование и прогресс на пути к Абсолюту.
6. В системе национальных счетов
7. В системе социальных норм наряду с правом выделяют: мораль, корпоративные нормы, обычаи, религиозные нормы.
8. В соответствующих главах этой книги.
9. В этой книге два главных героя - музыка и слово
10. В этой обстановке Иван IV решил главные военные действия перенести в Белоруссию и нанести удар по объединенному польско-литовскому государству.
11. В этой эпохе, до нашего времени, всё ещё, продолжают существовать бушмены Африки, племена аборигенов в Австралии и Амазонии. Обособленность, охота и собирательство.
12. Взаимодействие аллельных генов (полное доминирование, неполное доминирование, сверхдоминирование и кодоминирование). Множественные аллели. Наследование групп крови человека по АВО системе антигенов.