Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы SWOT-анализа
Матрица СВОТ-анализа
|
| Сильные стороны (S)
1) расположение (нахождение в лесоизбыточном районе, специализация на лесозаготовке соседних районов, относительно небольшое удаления от центральных районов России);
2) характеристики продукции (высокое качество, упаковка - на уровне мировых стандартов);
3) положение в отрасли (60 лет на рынке, положительный имидж, высокая доля рынка);
4) наличие собственной энергетической базы, лесозаготовок;
5) хорошие отношения с контрагентами (поставщиками, инвесторами, КНЦ).
| Слабые стороны (W)
1) высокая степень износа ОФ;
2) характеристики продукции (ограниченный ассортимент, увеличение транспортной составляющей в себестоимости);
3) отсутствие системы долгосрочного планирования;
4) трудовые ресурсы (низкий уровень оплаты труда, мотивации);
5) плохая организация маркетинга.
|
| Возможности (О)
1) рыночные (рост спроса и цен на фанеру при ненасыщенности и стабильном росте рынка, сокращении предложения, спрос на продукцию «новых» форматов);
2) научно-технические (повышение качества, новые технологии);
3) экономические (стратегия глубокой переработки);
4) правовые (нормативная база в отношении сырья);
5) экологические (борьба за охрану окружающей среды, безотходные и экологически-чистые технологии).
| SO-стратегия
1) наращивание объёмов производствава;
2) увеличение доли экспорта фанеры;
3) создание представительств в европейских странах;
4) освоение биоконверсии целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений;
5) замена экологически чистыми заменителями используемых химикатов
| WO-стратегия
1) создание системы стратегического планирования;
2) фирменный стиль;
3) модернизация оборудования
4) выпуск фанеры «новых» форматов
5) внедрение производства по переработке коры.
|
| Угрозы (Т)
1) слабость лесозаготовительных предприятий региона;
2) неразвитость производственной инфраструктуры района, прежде всего транспортного хозяйства;
3) низкие качественные параметры научно-технического прогресса применительно к российскому ЛПК;
4) ужесточение конкуренции со стороны ряда стран.
| SТ-стратегия
1) инвестирование строительства дорог;
2) расширение собственных лесозаготовок;
3) покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом;
4) создание сайта предприятия.
| WТ-стратегия
1) использование альтернативных видов транспорта и способов доставки;
2) создание маркетингового отдела (хотя бы сотрудника);
3) приобретение региональных лесозаготовительных предприятий;
4) уход с внешних рынков.
|
6. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий
Стратегия:
После отсева проранжируйте оставшиеся стратегии, присвоив им номера.
Пример:
Оценка стратегий
Рассмотрим преимущества и недостатки предлагаемых стратегий.
Стратегия: Наращивание объёмов производства_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Увеличение прибыли;
2) Увеличение доли рынка;
3) Использование потенциала предприятия.
| 1) Увеличение штата сотрудников;
2) Необходимость значительных капитальных вложений, расширения производственных мощностей;
3) Высокий риск.
|
Стратегия: Увеличение доли экспорта фанеры_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Увеличение прибыли;
2) Увеличение доли рынка.
| 1) Сложности с поиском новых потребителей;
2) Затраты на привлечение потребителей.
|
Стратегия: Замена экологически чистыми заменителями используемых химикатов
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Увеличение прибыли;
2) Привлечение новых потребителей;
3) Повышение имиджа.
| 1) Необходимость значительных расходов на НИР и внедрение;
2) Риск неокупаемости.
|
Стратегия: Создание системы стратегического планирования_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Увеличение прибыли;
2) Использование потенциала предприятия;
3) Создание ориентиров деятельности.
| 1) Увеличение штата сотрудников;
2) Отвлечение средств.
|
Стратегия: Модернизация оборудования _
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Увеличение прибыли;
2) Расширение доли рынка
3) Сокращение затрат.
| 1) Необходимость значительных расходов на НИР и внедрение;
2) Риск неокупаемости
|
Стратегия: Внедрение производства по переработке коры_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Дополнительный доход;
2) Сокращение затрат по утилизации;
3) Повышение имиджа предприятия;
4) Отсутствие неиспользуемых отходов производства.
| 1) Необходимость освоения новых технологий, покупки оборудования, увеличения штата сотрудников.
|
Стратегия: Покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Увеличение прибыли;
2) Повышение качества продукции;
3) Сокращение затрат.
| 1) Затраты значительны.
|
Стратегия: Использование альтернативных видов транспорта и способов доставки_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Бесперебойные поставки сырья.
| 1) Доставка «по воде» затруднена, связана с большими вложениями;
2) «По воздуху» - не реально, дорого.
|
Стратегия: Приобретение региональных лесозаготовительных предприятий_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Сокращение зависимости от поставок сырья;
2) Сокращение затрат на сырьё;
3) Возможность контроля качества и сроков поставок;
4) Дополнительный доход.
| 1) Значительные затраты на вложение;
2) Необходимо привлечение инвестиций;
3) Высокий риск;
4) Необходимость реформирования.
|
Стратегия: Уход с внешних рынков_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Можно сконцентрировать усилия на внутреннем потребителе;
2) Расширение отечественного рынка сбыта.
| 1) Сокращение прибыли;
2) Уменьшение доли рынка;
3) Потеря потребителей;
4) Сложно вернуться на внешние рынки;
5) Отечественный рынок менее платёжеспособен.
|
Стратегия: Создание маркетингового отдела (выделение сотрудника)_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Новые подходы;
| 1) Увеличение штата сотрудников;
2) Отвлечение средств;
3) Дублирование функций.
|
Стратегия: Организация внутрифирменной рекламы_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Привлечение потребителей;
2) Укрепление корпоративного духа;
3) Повышение заинтересованности и ответственности сотрудников;
4) Повышение имиджа предприятия;
5) Обеспечение узнаваемости торговой марки.
| 1) Отвлечение средств.
|
Стратегия: Выпуск фанеры «новых» форматов _
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Увеличение прибыли;
2) Расширение рынка сбыта;
3) Привлечение новых потребителей.
| 1) Отвлечение средств.
|
Стратегия: Создание представительства в Европе_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 2) Привлечение новых потребителей;
3) Расширение рынка сбыта;
4) Повышение имиджа предприятия;
5) Обеспечение узнаваемости торговой марки.
| 1) Отвлечение средств;
2) Увеличение штата сотрудников;
3) Организационные сложности.
|
Стратегия: Расширение собственных лесозаготовок _
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Сокращение зависимости от поставщиков;
2) Сокращение затрат на сырьё;
3) Возможность контроля качества и сроков поставок;
4) Дополнительный доход.
| 1) Затраты велики;
2) Необходимо расширение производственных мощностей, увеличение штата сотрудников;
3) Конкуренция.
|
Стратегия: Создание сайта предприятия_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Возможность оперативно информировать контрагентов об изменениях;
2) Привлечение потенциальных потребителей;
3) Расширение рынка сбыта;
4) Повышение имиджа предприятия;
5) Обеспечение узнаваемости торговой марки.
| 1) Незначительное отвлечение средств;
2) Необходимость постоянной поддержки.
|
Стратегия: Инвестирование строительства дорог_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Повышение имиджа предприятия;
2) Сокращение транспортной составляющей в себестоимости.
| 1) значительное отвлечение средств;
2) Риск неокупаемости.
|
Стратегия: Освоение биоконверсии целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений_
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) Практически полное использование отходов производства, сокращение издержек по их утилизации;
2) Возможность получения дополнительных доходов от реализации новой продукции;
3) Отсутствие конкурентов по данному направлению;
4) Повышение имиджа предприятия;
5) Социальная функция.
| 1) Значительное отвлечение средств;
2) Длительное время на разработку и внедрение;
3) Риск неокупаемости.
|
Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом:
1) Наращивание объёмов производства продукции;
2) Увеличение доли экспорта;
3) Создание сайта предприятия;
4) Организация внутрифирменной рекламы;
5) Создание системы стратегического планирования;
6) Создание представительств в европейских странах
7) Расширение собственных лесозаготовок
8) Внедрение производства по переработке коры
Как неэффективные (неосуществимые) на данный момент отсеем следующие стратегии:
1) Инвестирование строительства автодорог
2) Модернизация оборудования
3) Освоение биоконверсии целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений
4) Создание маркетингового отдела
5) Использование альтернативных видов транспорта и способов доставки;
6) Покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом
7) Замена экологически чистыми заменителями используемых химикатов
8) Приобретение региональных лесозаготовительных предприятий
9) Уход с внешних рынков
10) Выпуск фанеры «новых» форматов.
7. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”
Это один из самых сложных этапов стратегического планирования для менеджеров. Трудность заключается в необходимости конкретизации цели и задач, установлении качественных и количественных индикаторов их выполнения и детализации всех мероприятий.
Цели, задачи, мероприятия
Цель:
Задачи:
1.
2.
3.
4.
5.
Мероприятия:
1.
Ф., и., о. ответственного
Дата выполнения
2. и т.д.
Пример:
Популярное:
