|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Ответ прост. Новые идеи нужно придумывать самому. И все.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Учебные материалы
Ознакомительный Курс
Каждая книга об успехе (в науке, искусстве или бизнесе) говорит о том, что успеха можно добиться только с помощью новых идей. Тем не менее, с упорством, достойным лучшего применения, снова и снова, делаются попытки добиться успеха, копируя других.
Но где искать эти новые идеи? Если вы о них где-то прочитали, значит, это уже не новые идеи, значит автор не вы, а вы уже опоздали.
Ответ прост. Новые идеи нужно придумывать самому. И все.
Читатель, наверно, просто обалдел от новизны вывода. Вот это открытие! Но сейчас мы вас все-таки удивим.
Бизнес придумали мы? Нет, бизнес придумали на Западе, значит, мы уже опоздали! Ведь скажите честно, бизнес обладает множеством недостатков. Так давайте изобретем что-нибудь получше.
Нужно придумать альтернативу бизнесу, и тогда не мы будем кого-то догонять, а Западу придется догонять нас.
На наш взгляд, секрет успеха в жизни (а не в бизнесе) лежит в том, чтобы никого не копировать, а создать свое собственное, уникальное Дело. Помочь понять, что есть ваше Дело в жизни, и затем материализовать его — и есть задача, которую ставит перед собой Школа Своего Дела.
Кроме того, мы уверены, что возможность создания Своего Дела определяется не способностями человека и не его знаниями, а мировоззрением.
Мировоззрение. Мировоззрение человека определяется не тем, что он думает по тому или иному поводу, а тем, что он делает.
Например, прочитав мотивирующую книгу, читатель может заявить — я знаю, что успех приходит к тем, кто верит в победу, и я верю в то, что добьюсь, чего хочу.
Но если после этого заявления не последуют действия, это значит, что человек ЗНАЕТ о необходимости уверенности, но у него ее нет. У него есть реальные сомнения в успехе своего начинания, и эти сомнения останавливают его.
То есть, человек сделал один шаг, он узнал о существовании мировоззрения, которое приведет его к успеху, но ему нужно еще несколько шагов, чтобы он стал обладателем такого мировоззрения.
Подведем промежуточные итоги. Любые заявления, не подкрепленные действиями, означают, что эти заявления не соответствуют РЕАЛЬНОМУ мировоззрению человека, сделавшего заявления.
Мировоззрение большинства людей (а, как известно, хозяева Своего Дела в любой стране мира составляют меньшинство) представляет круговую оборону против любых предложений принять на себя ответственность за собственную жизнь и признания того факта, что ты есть то, что ты делаешь.
И если ты ничего не делаешь, ты есть именно это — ничего.
Попробую коротко перечислить часть отговорок, которые используют, чтобы не начать Свое Дело.
А вдруг ничего не выйдет? Нет денег у потенциальных клиентов. Налоговые органы задушат любую инициативу. В стране экономический кризис. Нет начального капитала. Есть опасность криминального давления.
Начну сразу с последнего пункта. Тот же человек, который боится криминальных элементов, может быть призван в армию и попасть в место ведения боевых действий.
Как вы думаете, он будет дезертировать? Скорее всего, нет. Его жизнь может подвергаться опасности, но, так как все решили за него и он ВЫНУЖДЕН рисковать жизнью, то это не пугает его.
А вот сам принять ответственность за рискованные решения он не хочет.
То есть, мы можем сделать вывод, что достаточно часто страх СОБСТВЕННЫХ решений страшнее даже смертельного риска.
Это, кстати, подтверждается в ситуациях паники. Немногие люди сохраняют в такой ситуации трезвую голову и действуют на основании собственных решений.
Большинство же следует тому, что делает толпа и, таким образом, отказавшись от самостоятельных решений, подвергает себя большему риску.
Большинству людей намного легче сказать, что сделать что-то было невозможно, чем считать, что выход есть всегда, но найти его САМОМУ не удалось.
Предприниматель — это человек, который явно, или не демонстрируя этого, противопоставляет себя толпе.
Если говорить о мировоззрении предпринимателя, это человек, для которого тот факт, что 100 человек утверждает, что какое-то дело обстоит следующим образом, не будет опираться на чужое мнение, пока сам (лично) не убедится.
Более того, тот факт, что какое-то мнение разделяет большинство, является для предпринимателя указанием на возможную сомнительность этого утверждения. Да и действительно, часто ли мы сами проверяем истинность общеизвестных утверждений?
В качестве, казалось бы, абсурдного примера, можно спросить, проверял ли кто-то из читателей — действительно ли вода кипит при температуре 100˚ по Цельсию? А представьте себе ситуацию, когда вдруг окажется, что в результате каких-то неизвестных событий во Вселенной физическая константа изменилась?
Тот, кто это откроет, на следующее утро проснется знаменитым.
Природа нового заключается в том, что оно приходит, отрицая старое.
И если вы хотите что-то создать, например, Свое Дело, вы можете быть точно уверены, что, не отказавшись от каких-то, казалось бы самых очевидных вещей, создать его невозможно.
Что мешает созданию Своего Дела? Не недостаток знаний, а ОШИБОЧНОЕ ЗНАНИЕ.
Например, убеждение в том, что без начального капитала нельзя создать Своего Дела.
Если как следует подумать над этим, то окажется, что многие проекты можно начать реализовывать, вкладывая не деньги, а только собственное время и энергию. И успешная реализация такого проекта рано или поздно приведет к созданию собственного Дела.
Достаточно человеку быть уверенным, что без, например, тысячи долларов США, невозможно начать Свое Дело — и он даже не будет пытаться искать другие варианты. А раз не будет пытаться, то никогда и не найдет.
А если потом, допустим, так или иначе, к нему эта сумма попадет, значит ли это, что он начнет создание Дела?
Скорее всего нет.
Так что скрывает ответ: «Нет начального капитала», на простой вопрос: «Почему вы до сих пор не создали собственное Дело? »
Тут есть два варианта.
Во-первых, перенос причины из внутренней во внешнюю.
Вместо того, чтобы самому себе признаться, что страшно, что не знает, что и как делать, что есть неуверенность в себе, приятнее сказать, что я человек хороший, смелый, умный, просто у меня денег нет.
Второй вариант заключается в жизненной позиции человека экономить внутреннюю энергию.
Вот только для чего этот человек экономит свою энергию? Что выдающегося он создает, куда он вкладывает эту энергию?
Если начать в этом вопросе глубже разбираться, то выяснится, что такой человек испытывает постоянную нехватку энергии. У него ее не хватает не только на то, чтобы мотивировать других, но даже и на то, чтобы добиться действий от самого себя.
В чем причина? Причина все в том же мировоззрении.
Чем менее человек уверен в себе, и чем меньше он ориентирован на действия, тем меньше у него энергии. Чем большие он ставит перед собой цели, тем больше появляется энергии.
А, обладая энергией, можно убедить людей, которых раньше не мог убедить, решить те вопросы, которые раньше не решались, и так далее.
Знания в том смысле, в котором к ним относятся в учебных заведениях, с энергетической точки зрения действуют отрицательно. Они требуют энергию для своего усвоения, но не дают энергии взамен. В результате этого (и вы, наверное, это замечали), так называемые интеллектуалы способны много и умно рассуждать, но у них очень редко хватает энергии, чтобы реализовать собственные идеи на практике.
Система высшего образования требует огромного труда для успешного окончания учебного заведения. Но, отняв у студентов огромное количество жизненной энергии, она превращает их в людей, желающих найти теплое местечко, так как энергии на то, чтобы решиться и реализовать собственный проект, у них уже просто нет. Она истощилась. Разумеется, поиск непыльной работы аргументируется большим количеством красиво звучащих доводов, но причина именно в нехватке энергии.
Вообще сама идея, что сначала нужно учиться, а потом, уже выучившись, применять знания на практике, создает энергодефицит.
Новое.
Новое всегда предполагает риск.
А там, где есть риск неудачи, там есть и страх.
Смелые люди — это не те, кто не боятся, это те, кто действуют, несмотря на свой страх.
Страх не всегда вреден. Люди, лишенные страха, не слушающие свой инстинкт самосохранения, легко могут погибнуть, но ведь и 100-процентной безопасности просто не существует в этом мире.
Приведу два примера преодоления страха.
***
Пример первый.
Вы паритесь в сауне, расположенной на берегу озера. Поздняя осень, вода уже достаточно холодная. Умом вы понимаете, что если вы прыгнете в эту обжигающую воду, то испытаете необыкновенно приятные ощущения, и затем с удовольствием опять забежите в сауну греться.
Но ведь страшно! Страшно прыгнуть в холодную воду.
Но тот, кто прыгнет, наверняка получит массу положительных ощущений и эмоций.
***
Пример второй.
Вы идете мимо казино. И вас так и подмывает зайти. Но ведь страшно проиграть все деньги, которые вы имеете с собой. Хорошо, если вас удержит этот страх и вы пройдете мимо, а если нет?
***
То есть, страх имеет как позитивную составляющую, так и негативную. Отличить один случай от другого достаточно легко.
Вы всегда знаете, какой страх негативный, а в каком случае вас не ожидает ничего плохого.
Например, вам нужно встретиться с клиентом. Что вы потеряете, если проведете встречу самым ужасным образом? Ну, в крайнем случае, извинитесь, сошлетесь на то, что вы сильно волнуетесь, и уйдете.
А вот если вы так и не совершите встречу, вы потеряете единственный невосполнимый ресурс — время! Потерянное время вам уже никогда не удастся вернуть.
Новое всегда сопровождается преодолением страха. Но этот страх другой природы, чем, например, страх высоты или удара электрического тока.
Это — страх неудачи.
Будущее.
Наше будущее является следствием того, что мы о нем думаем.
Мы придумываем себе будущее и начинаем его воплощать в жизнь.
Или не начинаем.
В таком случае мысли являются бесплодными мечтами. А вы — мечтателем. Не кремлевским. J
Первая — это отсутствие смелых планов.
Вторая — это вечное откладывание реализации этих планов в жизнь.
Третья — это остановка в случае неудачи. Первой, второй, тридцать второй.
Таким образом, мы можем назвать ошибки, приводящие к скучной, тяжелой и финансово неудовлетворенной жизни.
Причина остановки…
Страх? Даже не страх. А чего бояться? Следующей неудачи? После первой вы хорошо представляете себе, что такое неудача — и не так уж она страшна.
Скорее всего, останавливает поиск причин неудачи не в себе, а во внешнем мире.
А раз с внешним миром вы ничего не можете сделать (а человек, который остановился после первой неудачи, не только во внешнем мире ничего сделать не может, но и в собственной жизни), то, значит, нужно прекратить попытки.
Если же вы ищете причину в себе, то уж в самом себе вы ее всегда сможете устранить, а, значит, у вас есть шанс.
Итак, причина остановки — это перенос причины неудачи во внешний мир, хотя она, на самом деле, ВСЕГДА находится внутри вас.
Собственное «Я».
Реализация собственных идей и планов дает вам БЕСЦЕННУЮ информацию о самом себе.
О том, что вы представляете собой на самом деле.
Вы легко можете получить полную «диагностику» себя.
А, имея результаты диагностики, можно наметить план внутренних изменений. В таком интимном деле, как собственное «Я», советую вам не доверять никому. Слишком дорого вам может обойтись чужое мнение.
Никто не будет так тщательно исследовать самого себя и так старательно проверять все выводы, как вы сами.
Каждый человек обладает уникальным сочетанием качеств, и любая схема, любая технология в таком тонком деле, как человеческое «Я», является очень опасной.
Любая методика сначала упрощает человека, а потом начинает работать с полученной схемой, а не с самим человеком.
И можно с уверенностью сказать, что в результате упрощения будет утеряно самое важное, самое ценное:
Уникальность.
Уникальность — это отличие, это неповторимость, это новое.
Только тогда, когда вы пойдете своим СОБСТВЕННЫМ путем, появится уникальность.
Уникальность является результатом познания самого себя.
Открывая в себе отличия от других, вы сможете предложить это другим.
У вас есть то, чего нет у них.
Программа обучения.
В Школе Своего Дела нет программы обучения в обычном смысле этого слова.
Более того, я и не считаю правильным называть это обучением.
Начав читать наши материалы, вы просто начинаете действовать. И эти действия НЕИЗБЕЖНО приведут вас к созданию Дела.
Разумеется, одни лучше подготовлены к открытию Дела на настоящий момент, другие хуже, и, значит, одни достигнут цели раньше, другие медленнее.
Но даже и тем, кто уже имеет собственное Дело, будут полезны наши материалы. И не менее полезны, чем начинающим.
Во-первых, вам будет очень полезно проанализировать то, как вы начинали. Во-вторых, любой новый проект мало чем отличается от начала Своего Дела.
Везде нужно постараться добиться результата минимальными средствами, везде вас могут ожидать неудачи, также вам нужно будет готовить своих сотрудников, а наши материалы могут вам в этом помочь.
Лучшим сотрудником станет тот, кто хочет создать Свое Дело.
Он не является человеком, который сидит и ждет, когда получит указания, а сам выходит с инициативами, он готов нести ответственность за результат. И такому сотруднику можно предложить реализовать новый проект на условиях раздела прибыли, то есть он станет вашим компаньоном в этом проекте. А как известно, самая острая проблема в развитии Дела — это люди.
Часто есть деньги, или их можно найти, часто более чем достаточно великолепных идей, но ВСЕГДА не хватает инициативных людей, готовых НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за результат.
С чего стоит начать тому, кто сейчас работает в чужой фирме?
Начните вести себя так, как будто это — ваша фирма, и постарайтесь реально добиться внедрения какого-либо проекта, дающего дополнительную прибыль. И (это очень важно) этот проект должен требовать минимум вложения, а лучше — быть полностью основан только на вашей дополнительной инициативе. И не требуйте за это дополнительной оплаты. Лучше обсудите этот вопрос ПОСЛЕ ТОГО, как проект будет реализован.
Сделайте сами первый ход. Внесите свой вклад сначала в чужое Дело, а уже потом обсуждайте ваше вознаграждение.
То есть, для тех, кто сегодня просто работает в какой-либо фирме, предприятии, Задачей номер 1 является необходимость резко повысить свою эффективность.
Посмотрите на свою работу и оцените, какую реальную прибыль дает ваша деятельность, и насколько она превышает расходы на вашу зарплату, расходы на аренду помещения, телефонные переговоры, и так далее.
Вполне может оказаться, что ваша деятельность на сегодня убыточна. А, значит, вам не стоит спешить с созданием собственного Дела.
Сначала добейтесь превышения доходов над расходами в чужом Деле. Когда вы всерьез займетесь этим, то увидите, что это совсем не так легко, как кажется.
Можно четко разделить два существенно разных вида деятельности: текущая деятельность (текучка) и развитие.
Развитие.
Текучка — это повторение того, что вы делали вчера, позавчера и в прошлом месяце.
Развитие — это обдумывание и внедрение в жизнь того, что вы или другие будут делать в будущем.
Развитие направлено в будущее, текучка — следствие прошлого.
Как только вы перейдете от текучки к развитию, вы столкнетесь с сопротивлением окружающей среды. Так же, как возникает сопротивление воздуха перед автомобилем, который набирает скорость.
Если в том, что вы сегодня делаете, вы не чувствуете сопротивления среды, то, значит, вы еще не занялись развитием.
Развитие — это внедрение нового, а, значит, внесение ИЗМЕНЕНИЙ. А большинство людей боятся изменений, не хотят их, и, так или иначе, препятствуют им.
Поэтому следует начать с убеждения вашего начальника и ваших подчиненных в необходимости и полезности предлагаемых вами изменений. И отнеситесь к этому очень и очень серьезно. Хорошо известна разница между работой, делаемой по принуждению, и по собственной воле. Работа «из-под палки» крайне неэффективна. И, более того, заставить из-под палки сделать что-то вашего клиента или начальника практически невозможно.
То есть, развитие начинается с убеждения других или себя J в том, что ваши предложения действительно необходимо внедрить в жизнь.
Убеждение.
Способность убеждать — одна из самых ценных и, одновременно, самых редких человеческих способностей.
Кто способен убедить?
Только тот, кто продумал за собеседника его выгоды, и говорит прежде всего о них. Тот, кто говорит о собственных проблемах, никого не убедит.
Для того, чтобы говорить убедительно о выгодах собеседника, нужно ДЕЙСТВИТЕЛЬНО заботиться о его выгодах, а не просто делать такой вид.
А это…
Это действительно трудно.
Трудно действовать, исходя из выгод других.
Я лично исхожу из тезиса, что Мир справедлив. И если человек не виноват в чем-то, то и не будет отвечать, а если он сделал что-то, что сам считает не очень честным, то пусть потом не жалуется.
Если развернуть тезис о справедливости Мира, то каждый человек получает то, что он заслуживает, и помочь человеку, дав ему что-то материальное, невозможно.
Помочь можно, дав человеку ПОНИМАНИЕ, что он делает не так, и что он Сам может сделать в собственной жизни.
Более того, любая халява развращает, и поэтому аморально давать даром, и тем более — давать даром то, что не ценится.
А уважающий себя человек не захочет брать ценную вещь даром. Он не захочет быть обязанным.
Поэтому, предлагая ваш товар или услугу, смело называйте цену.
Уважайте ваших партнеров и клиентов, и не оскорбляйте их бесплатным.
Уважая себя, вы будет уважать клиентов.
Вы занимаетесь серьезным Делом, вы предлагаете серьезные товары и услуги, и вы ожидаете такого же отношения к себе.
Если вы стесняетесь предлагать свой товар, то, значит, вы не уважаете себя, и вас не будут уважать.
Убеждение других начинается с уважения к себе и к собственным словам и действиям.
Уважение.
С чего начинается уважение к себе?
Давайте сначала посмотрим за что мы уважаем других. Например, ЭЙНШТЕЙНА, НЬЮТОНА, СОКРАТА?
За право иметь собственное мнение, за смелость, за умение идти до конца за свои убеждения, как это, например, сделал СОКРАТ.
То есть, опять-таки, уважение где-то в той же области, о которой мы уже говорили.
Значит, и себя вы начнете уважать тогда, когда перестанете оглядываться на других.
В любом деле, (туристический ли поход или создание Своего Дела) легко можно увидеть людей, которые жалуются, выражают неуверенность, перекладывают ответственность; и тех, кто несет больше всех, успокаивает и убеждает других, и считает себя ответственным за все.
Одни добиваются уважения делами, другие требуют его словами.
Уважают себя люди, которые делают то, что сами придумали.
Творчество всегда повышает самоуважение.
Творчество.
Это слово очень любят школьные учителя, но, боюсь, они в большинстве своем, не понимают что это такое.
Творчество — это переход от потребления чужих творческих продуктов к созданию своих.
Человек, которые вслух читает чужие стихи, восхищается гениальными произведениями живописцев, иногда даже исполняет на музыкальных инструментах произведения классиков, не является творцом.
Это потребитель.
Предприниматель — это человек, который перестал потреблять продукты чужого творчества и стал творить сам.
То есть, он придумывает и ВОПЛОЩАЕТ в жизни то, что придумал.
Переворот, который испытывает человек, переходя от потребления чужих творческих продуктов, к созданию своих, мало с чем можно сравнить.
Потребитель и творец — это люди, которые говорят на разных языках, это люди с разных планет.
Большинство людей — потребители. Они включив телевизор, открыв книгу, приходя на лекцию, оценивают результаты чужого труда по самой высокой мерке. По гамбургскому счету.
Маленькое отвлечение. Выражение «гамбургский счет» пошло от турнира в Гамбурге, на котором встречались в конце XIX века самые знаменитые борцы. Они тогда чаще всего выступали в цирке, и там для развлечения публики заранее договаривались, кто победит и какие приемы будут использованы каждым. Это было очень зрелищным, но не давало возможности понять, кто сильнее на самом деле. Так вот, один раз в год эти борцы встречались в Гамбурге, и там боролись по настоящему. Зрители туда не допускались, и зрелище это было не самым интересным. Борцы напрягались, потели, могли за всю схватку провести всего один прием. Но в результате выяснялась настоящая сила борцов.
Так вот, потребители жестко оценивают чужие творческие результаты, но начинают неадекватно реагировать, когда их тоже просят (для сравнения) показать что-нибудь, что они сделали сами.
Какова мораль из этого? Строгие критики чужого Дела не имеют своего.
Тот, кто имеет Свое Дело, относится обычно с большим уважением к коллегам, и знает чего стоит даже один результат, даже один договор, даже один клиент.
А для потребителя ничто не является вызывающим уважение. Ничто не является доказательством.
Разумеется, они восхищаются людьми, с которыми незнакомы, и которые для них недоступны.
Но стоит им устроить неформальную встречу с известным человеком (например, президентом), и к концу встречи они будут уже хватать собеседника за пуговицу и называть его Вовой.
Тот, кто перешел от потребления к творчеству, знакомится с известными всем J творческими муками.
Их с радостью ждут бессонные ночи, бездарные идеи, оторванные от реальности замыслы.
Это отличный объект для критики.
Начинающий творец еще очень неуверен в себе и хочет заручиться поддержкой окружающих.
И тут потребители отыгрываются на полную катушку. Они не оставят камня на камне от замысла, подробно расскажут, как это все несерьезно, посоветуют пойти учиться.
Они всегда советуют пойти учиться. Даже обладателям трех высших образований.
Начать учиться — это совет уйти от творчества и начать потреблять чужое. А ничего другого и не может посоветовать потребитель.
Еще опаснее частый совет — обратиться к специалистам.
Специалисты.
Человек, называющий себя специалистом — это убежденный фанатик потребления.
Все, что он знает, он узнал от других.
Редко, правда, какому специалисту приходит в голову мысль — а откуда взялся самый первый специалист? Ведь ему учиться было не у кого?
Понятно, что первого специалиста не было. Был творец. А специалист (он же потребитель) всегда второй, а то и десятый, сотый.
Начинающий творец всегда на голову выше самого лучшего специалиста.
Специалиста можно сравнить с опытным сержантом, который все равно будет подчиняться молодому офицеру.
Почему?
А потому, что специалист умеет выполнять задачи, а творец умеет их ставить.
Тот, кто ставит задачи руководит. Тот, кто спрашивает, что делать подчиненный.
Что получает специалист, приходя на работу в фирму? Чаще всего это стол, стул, компьютер, телефон.
Если у него это все есть дома, то зачем ему идти и наниматься к кому-то на работу?
А он не знает что делать.
Ему нужен человек, которые поставит ему задачи и будет строго спрашивать за их исполнение.
А дальше?
А дальше этот специалист должен принести прибыль, и часть ее получить себе в зарплату. Иногда — совсем незначительную часть.
За что отдает специалист львиную часть созданной им прибыли? За то, что ему поставят задачу и возьмут на себя ответственность за ее выполнение. Это действительно так.
Задача все равно будет выполнена. Если этот специалист не справится, то наймут другого, или опробуют другой способ. Каждая задача может быть решена разными способами.
Например, проблема плохого сбыта может быть решена путем организации рекламной кампании (для чего может быть нанят соответствующий специалист), либо путем изменения цены, или нахождением подходящего партнера, имеющего сеть сбыта, или созданием системы доставки товара на дом, и так далее.
Но не будешь же, пробуя каждый новый способ стимулирования сбыта, полностью менять штат отдела сбыта?
Поэтому нужны люди, умеющие действовать гибко, в зависимости от ситуации. А именно против этого потребитель (специалист) возражает. Он считает, что руководитель должен четко поставить ему задачу, обеспечить всеми ресурсами, а дальше — что будет, то будет. За результат (например, объем продаж), специалист все равно отвечать не хочет.
Предприниматель же отвечает за все.
Дорогу осилит идущий.
Но не стоящий. J
Юрий МОРОЗ Учебные материалы
Ознакомительный Курс
Каждая книга об успехе (в науке, искусстве или бизнесе) говорит о том, что успеха можно добиться только с помощью новых идей. Тем не менее, с упорством, достойным лучшего применения, снова и снова, делаются попытки добиться успеха, копируя других.
Но где искать эти новые идеи? Если вы о них где-то прочитали, значит, это уже не новые идеи, значит автор не вы, а вы уже опоздали.
Ответ прост. Новые идеи нужно придумывать самому. И все.
Читатель, наверно, просто обалдел от новизны вывода. Вот это открытие! Но сейчас мы вас все-таки удивим.
Бизнес придумали мы? Нет, бизнес придумали на Западе, значит, мы уже опоздали! Ведь скажите честно, бизнес обладает множеством недостатков. Так давайте изобретем что-нибудь получше.
Нужно придумать альтернативу бизнесу, и тогда не мы будем кого-то догонять, а Западу придется догонять нас.
На наш взгляд, секрет успеха в жизни (а не в бизнесе) лежит в том, чтобы никого не копировать, а создать свое собственное, уникальное Дело. Помочь понять, что есть ваше Дело в жизни, и затем материализовать его — и есть задача, которую ставит перед собой Школа Своего Дела.
Кроме того, мы уверены, что возможность создания Своего Дела определяется не способностями человека и не его знаниями, а мировоззрением.
Мировоззрение. Мировоззрение человека определяется не тем, что он думает по тому или иному поводу, а тем, что он делает.
Например, прочитав мотивирующую книгу, читатель может заявить — я знаю, что успех приходит к тем, кто верит в победу, и я верю в то, что добьюсь, чего хочу.
Но если после этого заявления не последуют действия, это значит, что человек ЗНАЕТ о необходимости уверенности, но у него ее нет. У него есть реальные сомнения в успехе своего начинания, и эти сомнения останавливают его.
То есть, человек сделал один шаг, он узнал о существовании мировоззрения, которое приведет его к успеху, но ему нужно еще несколько шагов, чтобы он стал обладателем такого мировоззрения.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-13; Просмотров: 361; Нарушение авторского права страницы