Организационно-экономическая характеристика фирмы

Краткая характеристика салона красоты ООО «Бэль»

Салон красоты ООО «Бэль» занимает выгодное местоположение – центр города Волгодонска, расположено по адресу: город Волгодонск, проспект Курчатова 13, помещение салона красоты является собственностью учредителей. Это наиболее посещаемое место, как жителями города, так и его гостями, которые являются потенциальными клиентами салона красоты.

Салон красоты ООО «Бэль» создан в форме общества с ограниченной ответственностью в 2010 году. Учредителями являются два физических лица, подписавшие учредительный договор, являющийся неотъемлемой частью Устава. Организация создана и действует в соответствии с частью гражданского кодекса Российской Федерации действующей с 20.05.1996г. (статьи 87-94).

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, бланки, печати и штампы со своим наименованием.

Учредители отвечают по долгам общества в пределах своих вкладов в уставной капитал. Имущество Общества составляют материальные ценности, денежные средства и другие активы, числящиеся на балансе ООО «Бэль» и являются его собственностью. Источниками образования имущества общества являются:

1)взносы учредителей;

2)иные поступления, происхождение которых не противоречит законодательству РФ.

Прибыль Общества направляется на развитие салона красоты и другие цели по усмотрению Общества. Размер прибыли направляемой на личное потребление Учредителей устанавливается по соглашению между ними. Дивиденды выплачиваются пропорционально доле Учредителя в уставном капитале.

Салон красоты ООО «Бэль» занимается оказанием следующих видов услуг населению:

1)стрижка волос;

2)укладка волос;

3)окраска волос;

4)химическая завивка волос;

5)мелирование волос;

6)колорирование волос;

7)завивка и выпрямление;

8)лечение волос;

9)наращивание волос;

10)маникюр;

11)педикюр;

12)косметические услуги;

13)визаж.

Из перечисленных оказываемых услуг можем сделать вывод, что большинство парикмахерских и салонов красоты оказывают перечисленные виды услуг для того, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке услуг города Волгодонска и Волгодонского района, необходимо расширять ассортимент предлагаемых услуг, тем самым увеличивать число потенциальных клиентов и объемы получаемой прибыли, что положительно отразится на эффективности коммерческой деятельности салона.

Основными потребителями услуг салон красоты ООО «Бэль» являются жители и гости города Волгодонска всех возрастов.

Материалы используемые в работе специалисты ООО «Бэль» приобретает в специализированных магазинах оптовой торговли, на специализированных рынках в городе Ростове-на-Дону, Волгоград.

Главное требование в работе салона - это высокий уровень качества оказываемых услуг, что достигается за счет использования качественных сырьевых материалов и высокого профессионализма сотрудников салона красоты. Оказываемые услуги пользуются спросом, необходимо расширять ассортимент, тем самым удовлетворять большее количество потребностей клиентов любого возраста.

Структура управления в ООО «Бэль» представляет собой отлаженный механизм, работа которого обеспечивается совместимостью всех сотрудников салона их взаимосвязью и взаимозависимостью друг от друга. В ООО «Бэль» работает 21 человек.

Каждый сотрудник занимает определенное место и выполняет возложенные на него функции, которые определены и выражаются в его работе, обязанностях. О результатах своей работы сотрудник отчитывается директору ООО «Бэль». Директор собирает и анализирует все сведенья о работе салона красоты, общается с клиентами, на основании чего принимает управленческие решения. Оказанные качественно и в срок услуги свидетельствует о высокой квалификации персонала, опыте, умении, создают положительный имидж салона.

Таким образом, каждый сотрудник салона является составным звеном организационного механизма, и от его работы зависит функционирование и престиж всего салона красоты ООО «Бэль».

Проанализировав организационную структуру ООО «Бэль», можно отнести ее к линейной. Линейная структура, одна из самых распространенных организационных структур управления в коммерческих организациях. Это объясняется простотой и ясностью управленческих отношений подчиненного и начальника, (распоряжения и указы идут сверху вниз), т. е. каждый сотрудник знает свою работу, выполняет ее и отчитывается директору салона о проделанной работе, ее результатах.

Организационную структуру управления салона красоты ООО «Бэль» представим на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационную структуру управления в ООО «Бэль»

Проанализируем основные технико-экономические показатели салон красоты ООО «Бэль» за 2009-2010 год, по данным, приведенным в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности

салон красоты ООО «Бэль» за 2010-2011 г.

Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
абсол.	%
1.Выручка от продаж Услуг	тыс. руб.			+1300
2. Полная себестоимость услуг	тыс. руб.			+900
3. Прибыль от продаж услуг	тыс. руб.			+300
4. Чистая прибыль	тыс. руб.			+90
5. Численность персона ла, в том числе: - рабочих	чел.			+5 +5	31, 25 35, 7
6. Производительность труда на 1 работника - на 1 рабочего	руб/ чел.			+24 +19	10, 2
7. Уставный капитал	тыс. руб.			-	-
8. Основной капитал: - основные средства - нематериальные акти Вы	тыс. руб.	-	-	+200
9. Рентабельность реализованных услуг	%	8, 5		+0, 5
10. Фонд оплаты труда	тыс. руб.		2419, 2	+595, 2	32, 6
11. Среднегодовая зара ботная плата	тыс. руб.		115, 2	+1, 2	1, 05
12.Среднемесячная заработная плата	руб.			+100	1, 05
13. Фондоотдача		2, 6	3, 25	+0, 65
14. Затраты на 1 руб. реализации		0, 85	0, 79	-0, 06	7, 5

Рассчитанные основные технико-экономические показатели салон красоты ООО «Бэль», можем сделать вывод о том, что:

1) выручка от оказания услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 1300 тыс. руб.;

2) численность персонала увеличилась на 5 человека;

3) чистая прибыль увеличилась на 320 тыс. руб.;

4) основные средства увеличились на 200 тыс. руб.;

5) фонд оплаты труда увеличился на 595, 2 тыс. руб.;

6) рентабельность увеличилась на 0, 5%;

7) средняя заработная плата увеличилась на 100 рублей;

8) показатель фондоотдачи увеличился на 0, 65;

9) показатель затрат на 1 рубль реализации уменьшился на 0, 06.

10) производительность труда увеличилась на 24 тыс. руб.

Динамику изменения основных показателей – выручки от продажи услуг, себестоимости услуг и чистой прибыли салона красоты ООО «Бэль» за 2009-2010 год представим на рисунке 2.

Рисунок 2 - Динамика изменения основных показателей в салоне красоты ООО «Бэль» за 2010-2011 год.

Это свидетельствует о том, что салон красоты ООО «Бэль» нормально функционирует, развивается, получает прибыль, увеличивает свои активы, удерживает свой сегмент рынка, своих клиентов.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели за 2011г.

Показатели	на начало года	на конец года	Отклонение
+, -	%
1.Выручка от продаж тыс. руб.			+1300
2. Себестоимость продукции, тыс. руб.			+900
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.			+300
4. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.			+114
5. Чистая прибыль, тыс. руб.			+90
6.Среднесписочная численность работающих, в т.ч.			+5	31, 25
- рабочие			+5
7. Производительность труда, тыс.руб./чел на одного работающего			+24
- на одного рабочего			+19	10, 2
8. Среднемесячная заработная плата, руб.			+100	1, 05
9. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.		115, 2	+1, 2	1, 05
10. Фонд заработной платы, тыс. руб.		2419, 2	+595, 2	32, 6
11. Общий капитал, тыс. руб., в т.ч.			+1809
-среднегодовая стоимость ОС			+511
-среднегодовая стоимость оборотных средств			+1298	41, 2
12. Рентабельность продаж, %	8, 5		-0, 5
13. Затраты на 1 рубль Продаж	0, 85	0, 79	-0, 06	7, 5

Расчеты основныхтехнико-экономических показателей за 2011г

7) н.г: 2600/16=162 - 2600/14=186

к.г: 3900/21=186 - 3900/19=205

абс.откл.: 3900-2600=+1300

отн.откл.: (1300/2600)*100%=50

9) н.г: 9500*12=114000

к.г: 9600*12=115200

абс.отлк.: 115, 2-114=+1, 2

отн. откл.: (1, 2/114)*100%=1, 05

10) н.г: 114т.р*16=1824

к.г: 115, 2 т.р*21=2419, 2

абс.откл.: 2419, 2-1824=+595, 2

отн.откл.: (595, 2/1824)*100%=32, 6

11) н.г: 2536+3152=5688

к.г: 3047+4450=7497

абс.откл.: 7497-5688=1809

отн.откл.: (1809/5688)*100%=32

12) н.г: (220/2600)*100%=8, 5

к.г: (310/3900)*100%=8

абс.отлк.: 8-8, 5=-0, 5

отн.откл.: (0, 5/8, 5)*100%=6

13) н.г: 2200/2600=0, 85

к.г: 3100/3900=0, 79

абс.откл.: 0, 79-0, 85=-0, 06

отн.откл.: (0, 06/0, 85)*100%=7, 5

123	Поделиться: