Основные положения в управление инвестиционным проектом.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 14Следующая ⇒

Проект - это временное предприятие, которое направленно на создание уникальных проектов, результатов или услуг. Понятие " временное предприятие" означает, что у любого проекта имеется определенный старт (начало) и финиш (окончание). Окончание проекта наступает в том случае, если достигнуты цели проекта; или ответственными лицами признаётся, что цели проекта не могут быть или не будут достигнуты; или по какой-то причине исчезла необходимость в проекте. Понятие «Временный» не означает маленькую длительность проекта и не относится к создаваемому в ходе проекта проекту, результату или услуге. Большая часть проектов реализуется с целью достижения стабильного, устойчивого и длительного результата. Некоторые проекты приводят к воздействию на социальную, экономическую и экологическую среды, которые превышают длительность самого проекта.

Окончательным итогом любого проекта является создание уникального проекта, результата или услуги. Несмотря на присутствие повторяющиеся элементов в проекте, принципиальная уникальность работ по проекту не нарушается.

Текущая деятельность на проекте представляет собой повторяющийся процесс так, как выполняется в соответствии с установленными в организации процедурами и правилами. С другой стороны, учитывая уникальный характер проектов, есть вероятность неопределенности в отношении проектов проекта, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта. Задачи в ходе реализации проекта могут быть новыми для команды проекта, в связи с этим появляется необходимость в более тщательном планировании, в отличие от операционной деятельности. Проекты реализуются на всех уровнях организации. В проекте может участвовать как один человек, так и одно структурное подразделение или несколько структурных подразделений организации.

Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей. Проекты и программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными. Так, компания, занимающаяся инфраструктурными объектами, имеющая стратегическую цель «увеличить рентабельность инвестиций», может скомпоновать портфель, состоящий из разнообразных проектов в газо- и нефтедобывающей отрасли, энергетической отрасли, водоснабжении, проектов для дорожных, железнодорожных объектов и аэропортов. Из этого набора разнообразных проектов компания может выбрать ряд смежных проектов и включить их в одну программу. Например, все проекты по строительству объектов энергетической инфраструктуры могут быть сгруппированы в программе по развитию инфраструктуры энергетической отрасли. Аналогично, все проекты по строительству объектов инфраструктуры водоснабжения могут быть сгруппированы в программе по развитию инфраструктуры водоснабжения.

Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы. Проект может быть или не быть частью программы, но программа всегда содержит проекты. Управление программой определяется как централизованное, скоординированное управление группой проектов для достижения стратегических целей и преимуществ программы. Проекты в рамках программ связаны посредством общего результата или совместных функциональных возможностей. Если связь между проектами заключается только в наличии общего клиента, продавца, технологии или ресурса, предпринимаемыми усилиями следует управлять как портфелем проектов, а не программой. Управление программами уделяет основное внимание взаимозависимостям проектов и помогает определить оптимальный подход к их управлению.

	Проекты	Программы	Портфели
Содержание	Проекты имеют четкие цели. Содержание последовательно уточняется в течение жизненного цикла проекта.	Программы имеют более широкое содержание и приносят более значительные выгоды.	Портфели имеют бизнес-цели и содержание, меняющееся вместе со стратегическими целями организации.
Изменения	Менеджеры проектов ожидают изменения и внедряют процессы с целью управления изменениями и контроля над ними.	Менеджеры программ должны ожидать изменения как изнутри, так и извне программы и быть готовыми управлять ими.	Менеджеры портфелей непрерывно управляют изменениями в более широкой среде.
Планирование	Менеджеры проектов последовательно детализируют информацию высокого уровня до подробных планов в течение жизненного цикла проекта.	Менеджеры программ разрабатывают общий план программы и создают планы высокого уровня с целью управления детальным планированием на уровне компонентов.	Менеджеры портфелей создают и управляют необходимыми процессами и коммуникациями, имеющими отношение к совокупному портфелю.
Управление	Менеджеры проектов управляют командой проекта с целью выполнения задач проекта.	Менеджеры программ управляют персоналом программы и менеджерами проектов. Они определяют общее направление деятельности и играют руководящую роль.	Менеджеры портфелей могут управлять работой персонала, осуществляющего управление портфелем, или координировать ее.
Успех	Успех измеряется качеством продукта и проекта, своевременностью, соответствием бюджету и степенью удовлетворенности заказчика.	Успех измеряется степенью, в которой программа удовлетворяет потребности и приносит выгоду, ради которой она была предпринята.	Успех измеряется совокупным исполнением компонентов портфеля.
Мониторинг	Менеджеры проектов осуществляют мониторинг и контроль работ по производству продуктов, оказанию услуг или достижению результатов, ради которых проект был предпринят.	Менеджеры программ осуществляют мониторинг хода выполнения компонентов программы с целью обеспечения достижения общих целей, соблюдения расписания, исполнения бюджета и получения выгод программы.	Менеджеры портфелей осуществляют мониторинг совокупного исполнения и показателей выгоды и ценности.
Таблица 1-2 Основные факторы сравнения инновационного проекта и его особенности.

Основные отличия проектной деятельности от операционной

1. Ограничения по срокам (временная деятельность).

2. Большое количество рисков (в том числе критических).

3. Большое количество изменений (в том числе существенных).

4. Команда формируется для одного проекта (как правило).

Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Это приложение знаний требует эффективного управления соответствующими процессами.

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE выполняется с помощью применения и интеграции, логически сгруппированных 42 процессов управления проектами, объединенных в 5 групп процессов. Эти 5 групп процессов следующие:

1. инициация;

2. планирование;

3. исполнение;

4. мониторинг и управление;

5. завершение.

Процесс – это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта, результата или услуги. Каждый процесс характеризуется своими входами, инструментами и методами, которые могут быть применены, а также конечными выходами. Менеджер проектов должен учитывать активы процессов организации и факторы среды предприятия. Они должны учитываться в отношении каждого процесса, даже если это явно неуказанное в списке входов в спецификацию процесса. Активы процессов организации дают рекомендации и критерии того, каким образом приспособить процессы организации к конкретным потребностям проекта. Факторы среды предприятия могут ограничивать возможности управления проектом.

Традиционное функциональное (операционное) управление бизнесом, ориентированное на управление устоявшимся бизнес-процессами, не справляется с быстрыми и существенными изменениями.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒