Характеристика основных направлений хозяйственной деятельности банка

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 6Следующая ⇒

Открытое акционерное общество «Сберегательный банк «Беларусбанк», образовано в результате слияния Сберегательного банка Республики Беларусь и акционерного коммерческого банка «Беларусбанк» на основании Указа Президента Республики Беларусь от 30 августа 1995 г. №340 «Об усилении гарантий государства по сохранности и эффективному использованию денежных вкладов населения и мерах по дальнейшему совершенствованию банковской системы Республики Беларусь» и решения собрания акционеров акционерного коммерческого банка «Беларусбанк».

Банк входит в единую банковскую систему Республики Беларусь, являясь коммерческой организацией, привлекающей и размещающей денежные средства, а также осуществляющей другие виды банковских операций в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Банк является юридическим лицом со дня его регистрации в Национальном банке Республики Беларусь.

Устав банка зарегистрирован в Национальном банке Республики Беларусь 27 октября 1995г. регистрационный №56.

ОАО «АСБ Беларусбанк» имеет следующие виды лицензий:

- лицензия на осуществление банковской деятельности;

- лицензия на право технического обслуживания систем автоматической пожарной сигнализации на собственных объектах;

- лицензия на право осуществления охраны своих штатных работников;

- лицензия на право осуществления охраны принадлежащих данному объекту хозяйственных объектов (имущества);

- лицензия на посредническую, коммерческую, консультацию и деятельность депозитария;

- лицензия на строительство и эксплуатацию ведомственной сети передачи данных и т.д.

В соответствии с Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии), и уполномоченных на их выдачу государственных органов и государственных организаций, утвержденным Декретом Президента Республики Беларусь от 14.07.2003г. №17, банк осуществляет следующие виды деятельности: банковская деятельность; деятельность в области связи; деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц; проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей; профессиональная и биржевая деятельность по ценным бумагам и т.д.

К органам управления и контроля коммерческого банка относятся:

- общее собрание акционеров;

- совет банка;

- правление банка;

- председатель Правления;

- ревизионная комиссия.

Высшим органом управления банка является Общее собрание акционеров, созываемое не реже одного раза в год. Собрание акционеров осуществляет общее

В феврале 2008 г. международное рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило рейтинги АСБ «Беларусбанк»: долгосрочный – с уровня «CCC+» до «B-» (B минус) и краткосрочный – с уровня «C» до «B». Рейтинг поддержки банка подтвержден на уровне «5». Агентство также подтвердило индивидуальный рейтинг банка: «D/E». Прогноз по рейтингу АСБ «Беларусбанк»– «Стабильный».

9 октября 2008 г. АСБ «Беларусбанк» принят в члены Международной форфейтинговой ассоциации (the International Forfaiting Association), став первым представителем финансово-банковских учреждений Республики Беларусь.

В 2009 году Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service присвоило ОАО «АСБ Беларусбанк» рейтинг устойчивости Е+, долгосрочный рейтинг Ва1 и краткосрочный Not Prime для депозитов в национальной валюте, В2 и Not Prime - для депозитов в иностранной валюте, все рейтинги имеют стабильный прогноз.

В октябре 2008 г. АСБ «Беларусбанк» первым среди банков страны преодолел двухмиллионный рубеж эмиссии пластиковых карточек. В декабре 2010 года ОАО «АСБ Беларусбанк» первым среди банков Республики Беларусь преодолел 3-х миллионный рубеж эмиссии пластиковых карточек.

По состоянию на 1 октября 2012 года население доверило ОАО «АСБ Беларусбанк» денежных средств на сумму 6 трлн. рублей в эквиваленте.

В декабре 2014 года был привлечен самый крупный в истории белорусской банковской системы синдицированный кредит в размере 145 млн. долл. США, что свидетельствует о безупречной репутации и кредитной истории банка.

Филиал № 607 является обособленным подразделением ОАО «АСБ «Беларусбанк», расположенным вне места нахождения Банка и осуществляющим от его имени все или часть банковских операций, предусмотренных лицензией на осуществление банковских операций и действующим на основании Типового положения, утвержденного Правлением Банка. Филиалы могут создавать структурные подразделения (отделения, расчетно-кассовые центры, осуществляющие расчетное и кассовое обслуживание, обменные пункты и др.), осуществляющие вне места расположения Банка и филиала расчетное и кассовое обслуживание клиентов, валютно-обменные и иные операции, определяемые Национальным банком Республики Беларусь.

Адрес Филиала: 222640 Клецк, 17 сентября, 1.

Сеть филиала состоит из 10 сельских отделений.

Население пользуется традиционно такими услугами филиала № 607 ОАО «АСБ Беларусбанк» как кредитование, выплата заработной платы, пенсии, операции по вкладным банковским счетам, прием платы за коммунальные услуги, налоговые и др. платежи, проводит операции по покупке–продаже иностранной валюты, международные переводы по системе «Western Union», денежные переводы в белорусских рублях, реализация лотерейных билетов, операции с пластиковыми карточками и др.

Штатная численность филиала составляет 77 единиц.

Организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой подчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Организационная структура Филиала следующая (рис. 2.1):

Рисунок 2.1 - Организационная структура Филиала

Структура управления филиала № 607 ОАО «АСБ Беларусбанк» линейно-функциональная. В основу этой структуры управления положен принцип специализации управленческого процесса по функциям.

В этом случае руководитель четко определяет права и обязанности функциональных руководителей. В особом распоряжении или приказе указывается, какие решения могут быть приняты только самим руководителем единолично, какие он решает совместно с той или иной группой или коллективом в целом, а какие вопросы делегирует непосредственным подчиненным.

Преимущества:

- глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение директора фирмы от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между функциональными отделами;

- снижение гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за многочисленных процедур и правил;

- чрезмерная подчиненность по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

Таблица 2.1 Состав и динамика среднесписочной численности банка

Категория	Численность, чел.	Отклонение, + -	Темп роста, %
2013 год	2014 год	2015 год	2014 от 2013 г.	2015 от 2014 г.	2014 к 2013 г.	2015 к 2014 г.

1. Рабочие				-	-	100, 0	100, 0
2. Служащие				+1	+2	101, 6	103, 1
- руководители				+1	-	106, 7	100, 0
- специалисты				-	+2	100, 0	104, 2
Всего				+1	+2	101, 6	103, 1

Анализ показывает, что среднесписочная численность персонала банка в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 1 чел. (+1, 6 %), а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 3 чел. (+3, 1 %).

Таблица 2.2 Структура среднесписочной численности работников банка

Категория	Структура персонала, %	Отклонение, + -
2013 год	2014 год	2015 год	2014 от 2013 г.	2015 от 2014 г.

1. Рабочие	1, 6	1, 5	1, 5	-0, 0	-0, 0
2. Служащие	98, 4	98, 5	98, 5	+0, 0	+0, 0
- руководители	23, 4	24, 6	23, 9	+1, 2	-0, 7
- специалисты	75, 0	73, 8	74, 6	-1, 2	+0, 8
Всего	100, 0	100, 0	100, 0	-	-

Видно, что структура персонала банка на протяжении оставалась практически неизменной: основной удельный вес в ней занимают специалисты (75, 0 % в 2012 году и 74, 6 % в 2014 году).

В таблице 2.3 представим динамику основных показателей деятельности Филиала.

Таблица 2.3 Динамика основных показателей деятельности Филиала

Показатели	Годы	Отклонение
			2014 от 2013	2015 от 2014	2015 от 2013

Доходы	2765, 8	3622, 9	5369, 7	857, 1	1746, 8	2603, 9
Расходы	2661, 7	3507, 7	5233, 5		1725, 8	2571, 8
Прибыль	104, 1	115, 2	136, 2	11, 1		32, 1
Плановая прибыль
Выполнение плана, %	109, 58	109, 71	118, 43	0, 14	8, 72	8, 86

В 2013-2015 гг. план по прибыли выполнялся на 109-118%. При этом прибыль в абсолютном выражении увеличилась на 32, 1 млн. руб. за анализируемый период. В структуре доходов Филиала преобладают процентные и комиссионные доходы. Отметим рост доли процентных доходов до 73, 07% в 2015 году. Анализ сметы расходов показал, что расходы на оплату труда и отчисления в ФСЗН практически занимают 2/3 всей сметы расходов на содержание Филиала на протяжении всего периода.

К основным показателям деятельности банка относят достаточность капитала, ликвидность и прибыльность банка, выражаемые в относительных единицах к активам банка.

В табл. 2.4 представлена динамика основных показателей.

Таблица 2.4 Динамика показателей ликвидности и нормативного капитала

Показатель	Дата
01.01.2014	01.01.2015	01.01.2016

Показатель краткосрочной ликвидности	0, 31	1, 8	2, 2
Достаточность нормативного капитала, %	12, 2	12, 3	12, 8

Показатель краткосрочной ликвидности увеличил свое значение с 0, 31 до 2, 2. Показатель достаточности нормативного капитала практически также несколько увеличил свое значение до 12, 8%.

Таблица 2.5 Прибыль в разрезе структурных подразделений Филиала за 2015 год

Номер	Наименование	Рентабельность с начала года	Финансовый результат с начала года

607/2	Заостровечье	30, 50%	43, 9
607/3	Синявка	43, 00%	32, 4
607/5	Зубки	15, 60%	8, 1
607/6	Красная Звезда	12, 60%	6, 3
607/9	Морочь	29, 00%	25, 6
607/10	Домоткановичи	25, 50%	8, 9
607/12	Загорное	-18%	-2, 6
607/13	Карацк	3, 20%	2, 4
607/14	Лазовичи	36, 80%	4, 6
607/15	Голынка	11, 60%	2, 5
ОПВ	Пункт обмена валют	18, 20%	4, 1
Итого			136, 2

Наибольший объем прибыли обеспечили отделения «Заостровечье» и «Синявка».

Отметим также, что в филиале открыты и действуют 51720 счетов физических лиц, в т.ч. 543 валютных, на которых хранится 63, 98 % всего объёма свободных денежных средств населения, привлеченных учреждениями банков района.

В заключение отметим, что Филиал постоянно расширяет спектр платных услуг и нетрадиционных операций, которые увеличивают полученный совокупный доход. Основными каналами поступления непроцентных доходов являются: неторговые операции, расчетно-кассовые операции, прочие непроцентные операции.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒