Затраты на мероприятия сети магазинов СушиWok

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Мероприятия	Затраты на мероприятия
Цена, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1. Исследование предпочтений персонала
Оплата путевок на санаторно-курортное лечение, экскурсии и др	15 000		30 000
Премии	5 000		30 000
Страхование жизни и здоровья работников за счет средств, выделяемых на эти цели из фондов социального развития и материального поощрения	80 000		320 000
Оплачиваемый отпуск	19 000		456 000
Итого:	119 000		806 000
2. Проведение маркетинговых исследований по новым каналам сбыта
Типографические и прочие работы	34 000		34 000
Приглашенный со стороны эксперт маркетинговых исследований	30 000		30 000
Итого:	64 000		465 000
3. Внедрение нового продукта
Франшиза компании «СушиWok»	1 000 000		1 000 000
Работники	25 000		100 000
Менеджер по закупу	25 000		25 000
Итого:	1 050 000		1 125 000
Переменные затраты			33 600
4. Исследование кадровой политики организации
Менеджер по персоналу	25 000		25 000
Текущие затраты для привлечения внимания кадров			14 000
Итого:	25 000		39 000

Итого по всем мероприятиям:			2 435 000

1. Исследование предпочтений персонала. Большой минус компании в том, что она зациклена только в продвижении своей продукции на разных рынках, а также получения прибыли и авторитета компании не учитывая индивидуальные предпочтения персонала. Для этого необходимо мотивировать сотрудника возможными способами такими как различными путевками в санатории, а также какие либо зоны отдыха. Возьмем к примеру санаторий «Колос» находящийся по адресу Омск, 644511, Омская область, Омский район, с. Красноярка, ул. Санаторий «Колос», 1Б, который может предложить 10-ти дневный отдых с проживанием, питанием, а также средним комплексом лечебно-оздоровительных процедур на сумму от 13 до 15тыс., руб. Т.е для двух работников (которым будут предоставлены путевки) 15 000*2=30 000 руб., раз в год было бы не так затратно для компании которая ежемесячно делает товарооборот в среднем 1, 5 млн. рублей и имеет чистой прибыли более 30% от вырученной суммы. Экономическая эффективность для данного мероприятия будет равна:

Также не мало важно ввести премиальные надбавки например за перевыполнение плана или за высокое качество выпускаемого продукта(претензии потребителя). Допустим магазин перевыполнил план на 10% т.е 1, 5млн., руб. + 10%=150тыс., руб. при этом назначить каждому сотруднику магазина премию в размере 5тыс., т.е 6 сотрудников*5тыс., руб.=30 000 руб., 150 000-30 000=120 000руб. Тем самым компания ничего не теряет, а также поощряет работников довольно не плохим плюсом к основному заработку.

Как известно во многих коммерческих организациях отпуск работников осуществляется за свой счет. Поэтому предложенное мероприятие по вводу оплачиваемых отпусков, это поможет не только в финансовой части отдыха работника, но и укреплению кадровой политике организации на рынке труда. Средняя з/п работника составляет 30-45тыс., руб., где средняя сумма составит 38 000 руб. Если работодатель оплачивал отпуск сотрудника 50% (38 000-50%=19 000 руб.) это будет укреплять рост компании и способствовать развитию на рынке труда, а также привлечению опытных специалистов из других конкурентно-способных организаций.

2. Проведение маркетинговых исследований по новым каналам сбыта. Для данного мероприятия необходимо нанять эксперта маркетинговых исследований, который проведет опрос компаний и организаций и даст полную информацию о рынке региона. Sм.и. =Зэк. + Sтип. + Sпр, где Зэк - это зарплата эксперта проводящий маркетинговые исследования (30 000 руб.); Sтип. - затраты на типографические работы (анкеты, рекламные плакаты, печать отчета) Sтип. = 20 000 + 7 000 + 2 000= 29 000 руб.; Sпр. – прочие затраты (сотовая связь, транспорт, подарки организациям на интервью) Sпр.= 1000 + 1500 + 3000 = 5 500 руб. Sм.и. = 30 000 + 29 000 + 5 500 = 64 500 руб. Проведя данные исследования, компания будет точно знать, что хочет потребитель и какие необходимо выбрать качественные каналы сбыта, что в дальнейшем должно принести плановый доход.

3. Следующее мероприятие по совершенствованию деятельности сети «СушиWok» является введение нового продукта. Предлагается компании «СушиWok» открыть франшизу компании. Sн.п. = Sф + 6 раб. + Sп.з., где, Sн.п. - это общая стоимость введения нового продукта, Sф - стоимость франшизы (1 млн. руб.), далее 6раб.- это заработная плата рабочих, потребуются: сушисты4чл * 25 000 руб/мес. = 100 000 руб., контр., администратор кассир 2 чел. = 35 000 руб/мес., а также менеджер по закупу 1 чел. = 25 000 руб/мес. Таким образом, 6 раб. = 100 000 + 35 000 + 25 000 = 160 000 руб. Sп.з. - это стоимость переменных затрат, таких как упаковки, этикетки, реклама. Sп.з = (10 000 бут * 0, 8 руб.) 8 000 + (10 000 * 1 руб.) 10 000 + (создадим вывеску (на метало каркасе): 1 кв метр стоит 3 000 руб. Объем вывески составит 4 * 1 метр. Sв = Sс + Sу, где Sв – затраты на создание вывески, руб.; Sс - затраты на стоимость самой вывески - 4кв.м * 3000р = 12000руб.; Sу - затраты на монтаж и установку вывески - 12000р * 30% =3600 руб. Sв = 12000 + 3600 = 15600 руб.) + 15 600 = 33 600 руб.
Данное мероприятие обойдется компании: Sн.п. = 1 000 000 + 52 800 + 33 600 = 1 086 400 руб. Рассчитаем суммарные затраты на совершенствование маркетинговой деятельности исходя из предложенных мероприятий.
Sобщ. = Sпот.+ Sм.и. + Sн.п. Sобщ. = 193 600 руб. + 160 000 руб. + 1 086 400 руб. = 1 440 900 руб.

4. Исследование кадровой политики организации. Еще один минус компании заключается в том что в штате компании нет менеджера по персоналу. 1 менеджер 25 000 руб., + текущие расходы (это типография, анкеты, тесты) »14 000 руб., итого примерно 39 000 руб. это будет способствовать стабильному набору кадров а также снижению текучести кадров. В том числе снятию с плеч ответственности по работе с кадрами территориального директора, который может выигранное время посвятить более глобальным проблемам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования были решены все поставленные задачи и достигнута основная цель. В ходе работы были решены следующие задачи: дана характеристика сущности " трудовой потенциал организации"; рассмотрена структуры трудового потенциала организации; даны краткий анализ и характеристика методов оценки трудового потенциала компании, а также было проведено исследование трудового потенциала сети-магазинов «СушиWok».

Теоретическая глава раскрыла сущность оценки трудового потенциала организации. В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда [8]. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере.

Трудовой потенциал имеет количественную и качественную характеристики. Его можно представить фондом ресурсов труда, определяемым умножением среднегодовой численности на среднюю продолжительность рабочего времени (месяц, день, час). Тогда фонд ресурсов труда будет выражаться в человеко-месяцах, человеко-днях, человеко-часах. Располагая данными о фонде ресурсов труда и числе рабочих мест на предприятии, можно рассчитать потребную численность персонала с учетом коэффициента загруженности рабочих мест и результатов их паспортизации, аттестации и рационализации.

Качественная характеристика трудового потенциала выражается в степени профессиональной и квалификационной пригодности к выполнению работ.

Для разработки мероприятий по эффективному использованию трудового потенциала необходимо исследовать его уровень развития и особенности, а также выявить те факторы, которые могут быть использованы для коррекции и развития трудового потенциала. Этому была посвящена эмпирическая часть работы: дана характеристика сети-магазинов «СушиWok», анализ кадрового состава организации, и в результате проведенного анализа с последующей обработкой полученных данных предложены рекомендации по интенсивному использованию трудового потенциала. Анализ показал, что есть как сильные, так и слабые стороны в эффективности использования трудового потенциала. Намечаются тенденции к улучшению данного показателя в дальнейшей перспективе. На основе этого мы разработали рекомендации по повышению трудового потенциала сети-магазинов «СушиWok», а также просчитали экономическую эффективность от предложенных мероприятий по повышению трудового потенциала.

Указанные предложения будут способствовать улучшению трудового потенциала сети-магазинов «СушиWok» в целом.

Таким образом, формирование и использование трудового потенциала требует большой организаторской и воспитательной работы с кадрами, внедрения менеджера по персоналу и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архипова Н.И., Седова О.Л., Сорокина Н.П. Управление персоналом на предприятии: новое в работе с кадрами. - М., 2006.

2. Генералова С.В. Индикаторный метод оценки потенциала предприятия // АПК: Экономика, управление. – 2003. – № 6.

3. Генералова С.В. Концептуальные основы управления. Формирование конкурентного потенциала с помощью метода бэнчмаркинга // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 1

4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов/ Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2009. - 464 с.

5. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.

6. Дорошенко Ю. А., Бухонова С. М. Теоретические и методические основы экономической оценки трудового потенциала // Российское предпринимательство. 2004. № 6 (54). С. 68-73.

7. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003.

8. Захарченко Е.В. Оценка и развитие трудового потенциала предприятий в антикризисном управлении. Дис. канд. экон. наук. Омск, 2006.

9. Иванова Н.А. Экономика и социология труда. URL: http: //www.be5.biz/ekonomika/t003/toc.htm

10. Исмагилова Л., Гилева Т. Компетентностно-ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 9.

11. Кокин Ю. П., проф. П. Э. Шлендер. Экономика труда: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., Магистр. — 686 с., 2010

12. Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики.- 2002. -№3.

13. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом - №2, 2002.

14. Леонидова Г.В. Проблемы эффективности государственного управления. Человеческий капитал теорий: проблемы формирования и использования. 2013 г. URL: http: //lib.rin.ru/book/

15. Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 312 с.

16. Мерзлякова И. О. Журнал «Вопросы структуризации экономики» № 2 / 2010

17. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Лунева Н.К. «рынок труда (практическая макроэкономика труда»: Учебник для ВУЗов. М.: Альфа-пресс, 2007. С.900.

18. Особенности структуры трудового потенциала предприятия. URL: http: //nauka-rastudent.ru/12/2233/

19. Резник Г.А., Маскаев М.И. Факторы формирования трудового потенциала организации. Пенза: РИО ПГСХА, 2013

20. Резник Г.А., Амирова Д.Р. Инновационный трудовой потенциал: условия формирования и причины недоиспользования. Экономика и управление.2014.№3(101) с. 58-62.

21. Резник Г.А. Развитие трудового потенциала Пензенской области. Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: сборник статей VI Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2007./Под ред. д.э.н., профессора Резник Г.А. АНОО «Приволжский Дом знаний», 2007.

22. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2005. - 553с.

23. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. – СПб.: ИД «Нева», 2004. – 440 с.

24. Судакова Е. С. Методические основы для оценки трудового потенциала персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XL междунар. науч.-практ. конф. № 8(40). – Новосибирск: СибАК, 2014.

25. Судакова Е.С. Особенности формирования и развития трудового потенциала персонала // Журнал «Science Time: материалы Международной научно- практической конференции за апрель 2014 года/ под ред. С.В. Кузьмина. Казань, 2014. — с. 215—223.

26. Судакова Е.С. Понятие потенциала персонала и направления его развития // Вестник университета, — № 15, — 2012. — с. 148—152.

27. Третьякова Е. П., Баженова М. И., Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент, № 7 (183) / 2010

28. Трудовой кодекс Российской Федерации\" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)

29. Трудовой потенциал организации: понятие и структура. URL: http: //dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_01_2.htm

30. Трудовой потенциал: понятие, структура и показатели оценки. URL: http: //studbooks.net/28782/ekonomika/trudovoy_potentsial_ponyatie_struktura_pokazateli_otsenki

31. Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. Кибанова А.Я, М.; ИНФРА-М, 2009.

32. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.

33. Учебно-методический комплекс. URL: http: //davaiknam.ru/text/uchebno-metodicheskij-kompleks-po-specialenostyam-060200-ekono-page-13

34. Фёдорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. – М.: ТК «Велби», 2003. – 256 с.

35. Шаталова Н. И. Познание трудового потенциала работника как социальная проблема // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2011. № 10 (18) декабрь. С. 152-157.

36. Экономика и управление: мир необъятного. Монография для студентов технических и экономических специальностей, / Сост.: Долгов Д. И. – 2014. – 521 с.

37. Юдина Л. Н. Система оценки и формирования трудового потенциала предприятия: Атореф. дис. … канд. экон. наук. - Томск, 2010.

38. URL: http: //sushiwok.ru. Официальный сайт сети-магазинов «СушиWok»

Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом»/ П.Э. Шлендер [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 319 c.— Режим доступа: http: //www.iprbookshop.ru/8597

Дополнительная

1. Управление инвестициями. Управление персоналом. Основы управления персоналом. Управление проектами. Управление рисками. Выпуск 6 [Электронный ресурс]: глоссарий/ В.А. Пономарев [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский гуманитарный университет, 2013.— 216 c.— Режим доступа: http: //www.iprbookshop.ru/22466

2. Кузнецова И.В. Документационное обеспечение управления персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Кузнецова И.В., Хачатрян Г.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2014.— 220 c.— Режим доступа: http: //www.iprbookshop.ru/15713.

3. Маслова В.М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: толковый словарь/ Маслова В.М.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2014.— 118 c.— Режим доступа: http: //www.iprbookshop.ru/14628

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56