Организация индивидуальных и коллективных трудовых процессов

Организация туда

Организация индивидуальных и коллективных трудовых процессов

Задачи

№ I. Каждый из станочников в цехе затрачивает на заточку режущего инструмента 20 минут, на подписку заготовок 37 минут. Общая численность рабочих в цехе – 120 человек. Определить:

а) сколько целесообразно содержать рабочих по заточке инструмента и транспортных рабочих, если оперативное время на одного рабочего в среднем 400 минут в смену;

б) как повысится производительность труда основных рабочих при освобождении их от вспомогательных операций?

№ 2. В цехе за 8-часовую смену обрабатывается 100 тонн заготовок (трудоемкость транспортировки 1 тонны — 0, 68 человекочаса), грузится 80 тонн готовой продукции (трудоемкость 1 тонны — 1, 1 человекочас), затачивается 560 штук режущего инструмента (трудоемкость одной заточки — 0, 058 человекочаса) и убирается площадь 3850 м²норма уборки — 275 м²а одного рабочего в смену). Определить общую явочную численность транспортных рабочих, грузчиков, заправщиков инструмента и уборщиков.

№ 3. На лесоучастке работает погрузочный кран, сменная производительность которого 250 м³ делового леса. Кран и автомобили должны работать бесперебойно. Определить явочную численность рабочих на заготовке, разгрузке и штабелевке леса и численность водителей автомобилей на вывозке, если производительность одного рабочего на заготовке леса — 7, 5 м³, на вывозке — 50, на разгрузке и штабелевке — 25 м³, кран обслуживает 3 человека.

№ 4. Машинно-автоматическое время на каждом станке-дублере составляет 19 мин, время занятости станочника на каждом станке — 6 мин. Рассчитать норму многостаночного обслуживания, продолжительность цикла многостаночного обслуживания и величину простоев (или свободного времени) за каждый цикл многостаночного обслуживания.

№ 5. Определить норму обслуживания нескольких станков с различной длительностью оперативного времени, если сумма машинно-автоматического времени всех станков 200 мин, время занятости рабочего на всех станках — 40 мин. Сколько рабочих требуется для многостаночного обслуживания 30 станков, работающих в две смены?

№ 6. Определить норму многостаночного обслуживания станков-дублеров, если машинно-автоматическое время на одном станке 30 мин, время занятости 6 мин. Определить время цикла. Какое число станков может обслуживать рабочий, если время занятости сократится на 1 мин? Сколько рабочих-многостаночников потребуется в каждом случае для обслуживания 90 станков-дублеров?

№ 7. За смену поточная линия выпускает 200 ручных часов. Общее суммарное нормативное время сборки составляет 80 мин. Определить явочную численность рабочих в смену и их расстановку по рабочим местам, если трудоемкость операций соотносится как 1: 1: 3: 2: 0, 5: 0, 25: 0, 5.

№ 8. Определить норму машинного обслуживания станков-дублеров, если время машинно-автоматической работы на одном станке 20 мин, а время занятости рабочего на одном станке 5 мин. Какова будет продолжительность цикла многостаночного обслуживания? Какое число станков сможет обслужить рабочий, если время занятости сократилось на 1 мин? Сколько рабочих-многостаночников потребуется в том и другом случаях для обслуживания 120 станков-дублеров?

№ 9. Нормативная технологическая трудоемкость производственной программы на год 2860 тыс. нормочасов, в том числе по цеху № 1 — 900, по цеху № 2 — 1460, по цеху № 3 — 500 тыс. нормочасов. Планируемое среднее выполнение норм выработки — соответственно 116, 111 и 107%. Реальный фонд рабочего времени на одного рабочего составляет 234 дня, продолжительность смены 8 часов. Рассчитать необходимую списочную численность рабочих и расстановку их по цехам с учетом планируемого процента выполнения норм выработки.

№ 10. Для выполнения дневного производственного задания общая нормативная трудоемкость составляет 450 нормочасов, в том числе на токарные операции — 160, на фрезерные — 120, на сверлильные — 100, на шлифовальные — 70 нормочасов. Рассчитать необходимую для выполнения задания явочную численность по специальностям, если процент выполнения норм токарей — 125%, фрезеровщиков — 117, сверловщиков — 122, шлифовщиков — 112%. (Продолжительность смены — 8, 2 часа.)

Условия труда и безопасность

Оценка уровня условий труда

Задачи

№ 1. Уровень шума на производственном участке составляет 105 дБ по сравнению с нормативом 75-85 дБ. Найти коэффициент условий труда, а по производственному шуму и определить, насколько это снижает производительность труда работников, если каждые 0, 5 пункта коэффициента, а снижают производительность на 1, 2%.

№ 2. На основании данных, представленных в таблице, определить интегральные показатели условий труда на рабочем месте литейного и механического цехов.

Цех	Санитарно-гигиенические условия труда на рабочем месте
Температура воздуха, ⁰С	Запыленность воздуха, мг/м³	Шум, дБ
Н_сан	П_факт	Н_сан	П_факт	Н_сан	П_факт
Литейный	14-23				85-90
Механический	18-22				85-90

№ 3. Согласно установленным нормам температура воздуха в производственном помещении должна составлять 17—21 °С. Замеры показали, что в ночные смены температура составляет 16 °С, а в дневные — 23 °С. Определить частные коэффициенты условий температурного режима (отдельно для ночной и дневной смены) и рассчитать, как этот режим отражается на производительности труда, если каждый процент отклонения от нормы снижает производительность труда на 0, 3%.

№ 4. На основании данных замеров установлены следующие уровни производственных вредностей на рабочем месте формовщика: уровень шума — 82 дБ (Н_сан — 80 дБ); наличие свинца в воздухе рабочей зоны — 0, 30 мг/м³ (Н_сан — 0, 01 мг/м³); наличие серной кислоты — 2, 1 мг/м³ (Н_сан — 1, 0 мг/м³); освещенность — 120 лк (Н_сан — 150 лк). Определить интегральный показатель условий труда на рабочем месте.

№ 5. Рассчитать размеры здания для производственного цеха, если минимальные нормы в расчете на одного рабочего предусматривают: объем производственного помещения — 15 м³, площадь — 4, 5 м², на проезды и проходы предусматривается дополнительно 20% площади рабочих мест. Численность рабочих 300 человек.

№ 6. Найти частный коэффициент условий труда по освещенности рабочего места, если по измерениям коэффициент естественной освещенности равен 8%, внешнее освещение было в пределах 2900 лк. Нормативное значение освещенности рабочего места должно равняться 290 лк.

№ 7. Наименьшая норма освещенности рабочей поверхности верстака слесаря-сборщика при точной работе — 200 лк. При проверке освещенности оказалось 185 лк. Рассчитать частный коэффициент освещенности и определить изменение производительности труда сборщика, если на каждый процент снижения уровня освещенности брак продукции увеличивается на 0, 5%.

№ 8. Для производственных помещений без естественной вентиляции нормами предусмотрена подача свежего воздуха 40 м³/ч на одного рабочего. Рассчитать мощность кондиционеров (в м³/ч) и кратность воздухообмена в час в помещении цеха площадью 1000 м² и высотой 3, 2 м. Численность рабочих 200 человек

№9. Задача №2

№10. Задача №5

Планирование мероприятий по совершенствованию условий труда, обеспечению безопасности работающих и оценка их эффективности

Задачи

№ 1. В результате комплекса мероприятий по улучшению условий труда невыходы по болезни сократились на 1800 чел./дней. Определить изменение производительности труда и возможную экономию по условно-постоянным расходам, если численность среднегодовая — 600 человек, реальный фонд рабочего времени одного среднесписочного работника до внедрения мероприятий — 217 дней, выпуск продукции — 270 000 тыс. руб. в год, затраты на рубль продукции — 80 коп., доля условно-постоянных расходов в себестоимости — 25%.

№ 2. На проведение мероприятий по охране труда израсходовано 780 тыс. руб. Это позволило снизить дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями на 1200 чел./дней. Определить экономическую эффективность мероприятий и срок их окупаемости, если плановая выработка составляет 1320 руб. вдень, уровень рентабельности — 16%, доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции — 18%, среднедневной оплачиваемый отпуск составляет 680 руб.

№ 3. После внедрения защитного приспособления себестоимость единицы продукции снизилась с 815 до 753 руб. Определить и оценить срок окупаемости этого мероприятия, если в году внедрения выпущено 51 300 изделий, стоимость защитного приспособления вместе с установкой 18 300 тыс. руб. Выплаты компенсаций рабочим сократились на 163 500 руб. в год, коэффициент нормативной окупаемости Е = 0, 15.

№ 4. Улучшение условий труда на предприятии позволило сократить численность пользующихся дополнительным отпуском на 50 человек (средняя продолжительность – 4 дня), численность пользующихся сокращенной продолжительностью смены — 80 человек (среднее сокращение — 1 час). Средняя реальная продолжительность смены до внедрения мероприятий — 7, 7 часа, реальный фонд рабочего времени одного среднесписочного работника — 217 дней, среднегодовая численность – 1200 человек. Определить экономию рабочего времени и прирост производительности труда в результате внедрения мероприятий.

№ 5. В результате улучшения условий труда затраты времени на единицу продукции снизились с 2, 5 до 2, 1 чел./час, при этом потери рабочих дней по общей заболеваемости уменьшились с 5 до 3% годового фонда рабочего времени. Как повысится производительность труда в цехе за счет осуществления мероприятий по совершенствованию условий труда и какому сокращению численности рабочих соответствует такое повышение, если до внедрения мероприятий в цехе работало 320 человек.

№ 6. Численность слесарей на участке — 50 человек, транспортных рабочих — 15 человек. Установлены следующие нормы выдачи спецодежды: костюм — на 12 месяцев (цена — 300 руб.); рукавицы (только для транспортных рабочих) — на 3 месяца (цена — 20 руб.); ботинки — на 12 месяцев (цена — 400 руб.). Определить потребность в спецодежде на год и затраты на ее приобретение.

№ 7. На проведение мероприятий по улучшению условий труда было затрачено 570 000 руб. Это позволило сократить дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями труда на 400 чел./дней. За какой срок окупятся эти затраты при среднедневной оплате отпуска, равной 272 руб.? Среднедневная выработка одного среднесписочного работника составляет 1500 руб., удельный вес условно-постоянных расходов в стоимости продукции — 20%.

№ 8. Рассчитать экономический эффект от использования индивидуальных защитных средств, если после их применения число дней нетрудоспособности на одного рабочего снижается, а число рабочих дней за счет этого возрастает с 234 до 237. Средний размер выплат по временной нетрудоспособности — 450 руб. в день, среднесписочная численность — 620 человек; годовая выработка на одного рабочего — 360 000 руб., прибыль — 8%, d_ynp (доля условно-постоянных расходов) в себестоимости продукции — 40%; затраты текущие — 950 000 руб. в год.

№ 9. Найти ожидаемую экономию от использования индивидуальных средств защиты общей стоимостью 390 000 руб. с нормативным коэффициентом окупаемости Е = 0, 15. После использования индивидуальных средств защиты потери рабочего времени сократились с 28 до 15 дней (при годовом календарном фонде времени 260 дней). В цехе 130 рабочих с годовой выработкой на каждого 735 000 руб., прибыль предприятия 32%, доля условно-постоянных расходов в себестоимости 30%, оплата больничных листов 120 руб. в день, текущие затраты на регламент средств защиты увеличился на 26 000 руб. в год.

№ 10. Задача № 8.

Нормирование труда

Фотография рабочего времени

Задачи

№ 1. По балансу времени, который получен в результате фотографии рабочего времени, определить коэффициенты потерь от организационно-технических недочетов и от нарушений дисциплины труда, найти потенциальное повышение производительности труда, если норматив времени на отдых и личные надобности 8% основного времени: Т_пз — 17 мин, Т_оп — 380, Т_орм — 15, Т_отл — 46, Т_пот (время, вызванное простоем по организационно- техническим причинам) — 12, Т_нтд (потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины) — 10 мин. Итого — 480 мин.

№ 2. По результатам фотографии рабочего времени оцените эффективность использования рабочего времени, а также определите возможный прирост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени и максимально возможный. При этом норматив подготовительного времени составляет 20 минут в смену, на отдых и личные надобности — 5%, на обслуживание рабочего места — 8% оперативного времени.

Рабочее время выглядит следующим образом:

мин

Подготовительно-заключительное время 25

Оперативное время (Т_оп) 356

Время на обслуживание рабочего места (Т_орм) 34

Время на отдых и личные надобности (Т_отл) 35

Простои по организационно-техническим причинам (Т_пот) 20

Потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины (Т_птд) 10

Всего 480

№ 3. Обработать фактический баланс рабочего времени за 8-часовую смену: Т_пз — 30 мин, Т_оп — 364, Т_орм — 20 мин, Т_отл — 28, Т_пот — 20, Т_нтд — 8 мин, непроизводственные затраты — 10 мин. Рассчитать максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних (сверхнормативных) затрат времени, если нормативы установлены следующие: Т_пз — 12 мин на смену; Т_отл — 8% от Т_оп и Т_орм – 2% от Т_оп.

№ 4. На основании данных индивидуальной ФРВ получены следующие данные: Т_пз = 25 мин, Т_оп = 360 мин, Т_орм = 32 мин, Т_отл = 30 мин, Т_птн = 18 мин, Т_птд = 15 мин. Составить нормативный баланс рабочего времени, если норматив Т_пз = 20 мин за смену, Т_отл — 5% времени оперативного, Т_орм – 7% времени оперативного. Определить коэффициент использования рабочего времени, коэффициенты потерь по вине рабочего и в результате нарушения нормального хода технологического процесса. Рассчитать возможный рост производительности труда при устранении прямых потерь, сокращении их на 75%, при полном устранении всех потерь.

№ 5. По приведенному балансу рабочего времени определить процент возможного повышения производительности труда при сокращении потерь по организационно-техническим причинам на 50% и при полном сокращении потерь от нарушений трудовой дисциплины: Т_пз — 14 мин, Т_оп — 350 мин, Т_орм — 16 мин, Т_отл — 18 мин, Т_пот — 54 мин, Т_нтд — 26 мин. Итого — 480 мин.

№ 6. В результате обобщения 120 самофотографий рабочего дня (8ч.) установлены следующие суммарные потери сменного времени: отсутствие материалов — 840 мин; временное отключение электроэнергии — 310 мин; отвлечение на работы не по специальности — 1460 мин. Рассчитать коэффициент использования рабочего времени и рост производительности труда при сокращении потерь и лишних затрат сменного времени на 70%.

№ 7. По методу моментных наблюдений учтено следующее количество моментов: ПЗ — 72, ОП — 1379, ОРМ — 83, OTЛ — 164, ПОТ — 142, НТД — 80, всего 1920 моментов. Необходимо определить фактический и нормативный балансы рабочего дня на 8-часовую смену (в мин). Рассчитать максимально возможный процент повышения производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат времени, если нормативы установлены следующие: Т_пз — 10 мин, Т_отл — 8% и Т_орм – 6% от Т_оп.

№ 8. Рабочий выполнил норму выработки за смену на 95%. Фактический баланс рабочего времени по данным ФРД следующий: Т_пз — 25 мин, Т_оп —.310 мин, Т_орм — 20 мин, Т_отл — 28 мин, Т_пот — 85 мин, Т_нтд — 12 мин. Определить возможный рост производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени и выполнение норм выработки при устранении потерь рабочего времени, если Т_отл по норме 20 мин на смену, время сменной— 8 ч.

№ 9. Задача № 7.

№ 10. Задача № 4.

Анализ нормирования труда

Задачи

№ 1. Процент выполнения по фактически отработанному времени – 115%; по сменному времени – 105%. Определить возможный процент роста производительности труда при полном использовании рабочего времени.

№ 2. Найти уровень нормирования труда на предприятии со среднесписочной численностью 1271 человек, если труд нормируется только у 850 из них, а процент выполнения норм установлен на уровне 122%. Также определить напряженность норм труда.

№ 3. Определить выполнение норм выработки по сменному и фактически отработанному времени, если изготовлено 80 единиц продукции (Н_вр = 5, 5 нормо-ч на 1 изделие). Дополнительные затраты рабочего времени – 100 нормо-ч, внутрисменные простои – 25 ч, отработано 50 смен по 8 и 15 ч сверхурочно.

№ 4. На предприятии основных рабочих 400 человек и, у всех труд нормируется; вспомогательных рабочих — 150 человек, и труд нормируется у 33%. Руководителей и специалистов — 100 человек, и нормируется труд у 20%, служащих — 60 человек, у 20% труд нормируется. Определить процент охвата работ нормированием на предприятии.

№ 5. Определить долю нормируемых среди вспомогательных работ, если на ремонтных работах занято 400 человек, труд нормируется у 56 человек; на наладочных – 200 и 30, соответственно; на прочих видах вспомогательных работ — 320 человек, труд которых не нормируется.

№ 6. Определить уровень напряженности норм, применяемых на предприятии, если средний процент выполнения норм на токарном участке составляет 185%, на токарно-карусельном — 170%; на заготовительном — 180%; на сборочном — 125%. Оценить равнонапряженность норм.

№ 7. 15 рабочих выполняют нормы на 95%; 25 рабочих — на 102%; 40 — на 106%; 55 — на 115%. Определить средний процент выполнения норм труда, а также возможный процент изменения производительности труда без учета рабочих, не выполнявших нормы.

№ 8. На предприятии 1600 рабочих, удельный вес рабочих-сдельщиков – 70%, средний процент выполняемых норм сдельщиками – 132%, каждый из них отработал за месяц 168 ч. Определить удельный вес научно обоснованных норм по трудоемкости и численности рабочих, работающих по этим нормам, если на выполнении работ по опытно-статистическим нормам затрачено 52 тыс. нормо-ч.

№ 9. Среднее выполнение норм в цехе 119%, сверхурочные работы составляют 10% от рабочего времени, полезное использование рабочего времени по данным ФРД — 80%, ненормируемые перерывы — 20%. Определить фактическое выполнение норм, процент выполнения норм при полном использовании рабочего времени, а также процент изменения производительности труда с учетом устранения ненормируемых перерывов.

№ 10. Определить экономическую эффективность мероприятий по устранению потерь рабочего времени, если после их осуществления Т_оп каждого рабочего увеличится с 390 до 410 мин за смену, а затраты на эти мероприятия составят 185 000 руб. в год. На участке 50 рабочих, годовая выработка каждого 398 000 руб., плановая прибыль – 14%, удельный вес условно-постоянных расходов в плановой себестоимости продукции в среднем равен 25%.

5. Формирование и планирование численности работников

Планирование численности и состава работников

Задачи

№ 1. Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 385 тыс. нормо-ч, в цехе станочной обработки — 624 тыс., в цехе сборки — 430 тыс. нормо-ч, фонд рабочего времени одного работника составляет 1870 ч, коэффициент выполнения норм — 1, 15. Определить расстановочную и общую численность работников.

№ 2. Определить списочную численность персонала, если явочная численность составляет 23 человека, номинальный фонд рабочего времени — 251 день, реальный — 230 дней.

№ 3. Предприятие планирует увеличить объем производства на 8%, при этом ожидается снижение трудоемкости на 5%. Определить плановую численность работников, если в базовом периоде она составляла 170 человек.

№ 4. Производственная трудоемкость работ на год составит 1457 тыс. нормо-ч. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего — 1350 ч в год, плановое выполнение норм выработки — 115%. Определить численность рабочих сдельщиков.

№ 5. Число обслуживаемых станков в цехе — 100, норма обслуживания — 7 станков, число смен — 1, 8. Номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год — 262 дня, реальный — 232 дня. Определить плановую списочную численность обслуживающих рабочих.

№ 6. Число рабочих в цехе 520 человек, норма управляемости для мастеров — 40, для старших мастеров — 120, включая мастеров, для начальников участков — 260 человек, включая всех работников. Определить численность линейных руководителей и общую численность руководителей в цехе.

№ 7. Рассчитать численность персонала в плановом периоде, если объем производства возрастет на 4%, а производительность труда на 2, 8%. Численность базовая — 285 человек.

№ 8 За смену бригада слесарей сборщиков должна собрать 56 аппаратов, норма времени на один аппарат — 0, 75 нормо-ч. Продолжительность смены — 8 ч. Плановый процент выполнения норм — 118%. Рассчитать плановую расстановочную численность слесарей сборщиков.

№ 9. Технологическая трудоемкость планового объема работ по базовым условиям составляет 2080 тыс. нормо-ч. По плану трудоемкость снижается на 5%. Кроме того, планируется повысить производительность труда на 3% за счет улучшения организации труда. Определить расстановочную численность основных производственных рабочих и всех рабочих, если плановый фонд рабочего времени одного рабочего в год составляет 1800 ч, а плановое выполнение норм выработки — 11, 5%. Доля основных рабочих в их общей численности — 65%.

№ 10. Определить изменение численности работающих на предприятии, если рост выпуска продукции запланирован на 10%, а производительность труда в плановом периоде возрастет по сравнению с базовым на 4, 5%.

Организация туда

Организация индивидуальных и коллективных трудовых процессов

Задачи

б) как повысится производительность труда основных рабочих при освобождении их от вспомогательных операций?

12 Следующая ⇒