Логистические системы в рыночной экономике

Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции на предприятии.

Современная экономика требует создания условий по объединению промышленных, коммерческих предприятий и предприятий инфраструктуры рынка в интегрированные логистические цепочки, способные быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю.

Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются:

- новое понимание механизмов рынка и логистики как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятий;

- реальные перспективы и современные тенденции по интеграции участников хозяйственных связей между собой, развитию новых организационных форм - логистических сетей;

- технологические новации в области информационных технологий, открывающие принципиально новые возможности для взаимодействия и снижения затрат.

Логистическая система предприятия, обладающая интегративными качествами, отвечает за поставку материала, весь производственный цикл и сбыт произведенного товара. Такие предприятия способны быстро ответить на возникающий спрос поставкой нужного товара.

Логистическая система должна обладать развитыми связями с внешней средой, что позволяет ориентироваться в происходящих изменениях на рынке.

Различают четыре основных свойства логистических систем.

Первое свойство (целостность и членимость) - система есть целостная совокупность элементов, взаимодействующих друг с другом. Декомпозицию логистических систем на элементы можно осуществлять по-разному. На макроуровне при прохождении материального потока от одного предприятия к другому в качестве элементов могут рассматриваться сами эти предприятия, а также связывающий их транспорт. На микроуровне логистическая система может быть представлена в виде следующих основных подсистем: закупка, управление производством, сбыт. Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционирование логистических систем.

Второе свойство (связи): между элементами логистической системы имеются существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интегративные качества. В макрологистических системах основу связи между элементами составляет договор. В микрологистических системах элементы связаны внутрипроизводственными отношениями.

Третье свойство (организация): связи между элементами логистической системы определенным образом упорядочены, т. е. логистическая система имеет организацию. Для появления системы необходимо сформировать упорядоченные связи, т. е. определенную структуру, организацию системы.

Четвертое свойство (интегративные качества): логистическая система обладает интегративными качествами, не свойственными ни одному из элементов в отдельности. Это способность поставить нужный товар, в нужное время, в нужное место, необходимого качества, с минимальными затратами, а также способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды (изменение спроса на товар или услуги, непредвиденный выход из строя технических средств и т. п.).

 

Влияние экономических характеристик логистической системы на ее конкурентоспособность

Логистика способствует повышению эффективности работы фирмы и, как следствие, ее конкурентоспособности при соблюдении следующих требований:

1. Поддержание связи логистики с корпоративной стратегией. Общепризнано, что все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом корпорации или фирмы. Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики.

2. Совершенствование организации движения материальных потоков. Это требование призывает к такой организации логистических операций, которая дала бы возможность контролировать все функции под эгидой единого коммерческого подразделения.

3. Поступление необходимой информации и современная технология ее обработки. Используя сети электронного обмена данными с потребителями, например, можно повышать конкурентоспособность и долю рынка. Творчески применяя модели на базе ЭВМ, можно также повышать качество обслуживания клиентуры.

4. Эффективное управление трудовыми ресурсами играет решающую роль в наладке слаженного механизма управления материальными потоками.

5. Налаживание тесной взаимосвязи с другими фирмами в области выработки стратегии. Опыт подтверждает, что наибольших успехов в увеличении прибыли добиваются как раз те фирмы, в которых установлены прочные связи с внешними и внутренними участниками коммерческих отношений.

6. Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей.

7. Определение оптимальных уровней логистического обслуживания с целью повышения рентабельности. Для выявления оптимального уровня качества обслуживания определяют дополнительные доходы, достигнутые от предоставления высококачественного сервиса, и измеряют отношение прибыли, полученной от него, к затратам, связанным с поддержанием таких уровней.

8. Тщательная разработка логистических операций.

Эффективность выполнения перечисленных требований устанавливается по группе показателей, влияющих на конкурентоспособность логистической системы, важным из которых является объем продаж в абсолютной и относительной формах. Он свидетельствует не только о масштабах деятельности, но и о темпах ее роста.

Этот показатель является также базовым для вычисления ряда относительных показателей эффективности:

а) отношение объема продаж к активам и к основному капиталу – характеризует эффективность использования средств фирмы;

б) отношениеобъема продаж к оборотным активам – характеризует активность коммерческой деятельности фирмы (число оборотов оборотного капитала в течение года);

в) отношениеобъема продаж к материально-производственным запасам – характеризует качество логистических решений по управлению запасами.

Следует иметь в виду, что как только фирма начинает испытывать трудности в реализации продукции, сразу же снижается загрузка производственных мощностей.

Выбор тех или иных показателей, характеризующих эффективность и конкурентоспособность, зависит от целей организации, в том числе и при выборе партнеров по логистической системе. В любом случае наиболее важными факторами, которыми необходимо руководствоваться, являются репутация фирмы и ее продукции, надежное финансовое положение и платежеспособность, достаточный производственный и научно-технический потенциал.

 

Трансакционные издержки

Существенной частью логистики в целом, а также закупочной деятельности являются экономические расчеты. Так необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. При этом определяют следующие виды затрат:

· на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;

· на транспортировку, экспедирование и страхование;

· на грузопереработку;

· на контроль за соблюдением условий договора поставки;

· на приемку и проверку материальных ресурсов;

· на поиск информации о потенциальных поставщиках.

В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов.

Особое место в логистических издержках занимают так называемые трансакционные издержки, порождаемые действиями, направленными на установление и поддержание хозяйственных связей между субъектами интегрированного рынка, включая и связи с органами институциальной инфраструктуры. Трансакционные издержки обладают высокой полезностью: чем всестороннее и тщательнее выполняются трансакционные операции, тем эффективнее коммерческая деятельность, - будь то в сфере производства или в сфере обращения. Разработанная логистическая концепция издержек предусматривает, что на предварительной стадии или на стадии планирования с помощью имеющейся информации должны быть просчитаны возможные ситуации, оценены вероятности изменения экономической конъюнктуры и возможные риски и на этой основе определены условия сделки, выявлены реальные потенциальные партнеры. Трансакционные издержки при этом выполняют роль источника финансирования указанных работ. Высокий уровень трансакционных издержек - явление положительное, если они отражают тщательное выполнение всех необходимых трансакционных работ.

Применение принципов и методов логистики обеспечивает рациональное использование ресурсов и тем самым способствует снижению общих издержек, а поэтому затраты на логистический менеджмент являются полезными и способствуют повышению конкурентоспособности предприятия.

Основы ценообразования в логистических системах

Основные стратегии ус­тановления цен приведены на рис. 2.3.

 

 

Установление цен по географическому принципу и ориентированных на международные рынки

Установление цен для стимулирования сбыта

Установление цен, ориентированных на потребительскую ценность

Стратегии установления цен

Установление цен со скидками и зачетами

Установление дискриминационных цен

Установление цен с учетом психологии покупателя

 

 

Рис. 2.3 - Основные стратегии установления цен

Методология ценообразования в логистической системе предприятия включает:

1) концепцию ценообразования (обеспечить конкурентоспособность изделия, требуемую рентабельность как для изготовителя, так и для потребителя);

2) классификацию цен с выделением отдельных их видов, прежде всего рыночных цен, и внутрипроизводственных планово-расчетных цен с учетом добавленных издержек производства данного подразделения и одинаковой для всех подразделений рентабельности продукции;

3) структуру цен с выделением их элементов (себестоимость, прибыль, надбавки, налоги, наценки) и учетом их соотношений;

4) функции цен (учетно-измерительная, учетно-контрольная, распределительная и др.). Среди них функция сбалансированности спроса и предложения, которая обеспечивает непосредственную рыночную связь между изготовителем и потребителем изделия. Важнейшей является также стимулирующая функция цен, которая позволяет сдерживать потребление отдельных изделий в зависимости от уровня качества и себестоимости изготовления;

5) принципы ценообразования - обеспечивают требуемый уровень рентабельности и повышают стимулирующую роль цен;

6) методы ценообразования (затратный - калькуляционный метод, метод средних издержек производства, метод скидок и надбавок за качество и др.);

7) управление ценообразованием сводится к выбору цели (например, завоевание рынка), анализу издержек производства и цен конкурентов, выбору вида цен.

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I) Получение передаточных функций разомкнутой и замкнутой системы, по возмущению относительно выходной величины, по задающему воздействию относительно рассогласования .
2. I. РАЗВИТИИ ЛЕКСИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЯЗЫКА У ДЕТЕЙ С ОБЩИМ НЕДОРАЗВИТИЕМ РЕЧИ
3. II. О ФИЛОСОФСКОМ АНАЛИЗЕ СИСТЕМЫ МАКАРЕНКО
4. V) Построение переходного процесса исходной замкнутой системы и определение ее прямых показателей качества
5. А. Разомкнутые системы скалярного частотного управления асинхронными двигателями .
6. АВИАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ И СИСТЕМЫ
7. Автоматизированные информационно управляющие системы сортировочных станций
8. Автоматизированные системы диспетчерского управления
9. Автоматическая телефонная станция квазиэлектронной системы «КВАНТ»
10. Агрегатные комплексы и системы технических средств автоматизации ГСП
11. Алгебраическая сумма всех электрических зарядов любой замкнутой системы остается неизменной (какие бы процессы ни происходили внутри этой системы).
12. Алгоритм упорядочивания системы.