Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Понятие, условия и источники премирования.Стр 1 из 6Следующая ⇒
Понятие, условия и источники премирования. Премирование это вознаграждение, выплачиваемое дополнительно к оплате труда за результаты, которые превышают норму труда. Она является формой материального поощрения работника, которая стимулирует к росту производительности труда, экономии материальных, трудовых и энергетических ресурсов, улучшение продукции. Основная цель премирования повышение эффективности работы организации на основе трудовой активности персонала. Тоесть работодатель поощряет работников, добросовестно выполняющих трудовые обязанности. К источниками выплаты премии на предприятии относятся фонд заработной платы, прибыль предприятия. Условия премирования представляют собой требования к премируемым, при невыполнение которых премия не выплачивается или ее размер уменьшается. Показатели премирования представляют собой конкретные показатели, соответствующие задачам производства в данном подразделении, выполнение которых зависит от результатов работы как отдельного работника, так и группы. К количественным показателям относятся выполнение и перевыполнение по выпуску продукции, повышение производительности труда. Качественные отражают не только качество продукции, но и снижение трудоемкости продукции, экономия сырья, топлива, энергии.Условия премирования: 1.Показатели премирования должны быть ориентированы на решение задач организации. 2.способ определения премии и шкала премирования должны быть простыми 3. премирования должна выплачиваться переодически, постоянно стимулировать работников. Компенсационные надбавки и доплаты на предприятии Компенсационные это вид выплат который является обязательным к начислению, который установлен и гарантирован законодательством. Их можно разделить на две группы: К первой относится выполнение сотрудникам работы в условиях, не являющимися нормальными, когда здоровью работника может быть нанесен вред.Это: —Работа с тяжелыми и вредными условиями — очень интенсивный процесс работы, например работа на конвеерном произвосдтве. — Работа по перевозке опасных грузов. — работа в ночное время. Это является самым распространенным видом типом доплат. Также виды работ выполняются на территории с суровым климатом. Ко второй категории относятся компенсации, выплачиваемые за необычный характер работы: —работы в выходные —в воскресенье, праздничные дни, если так построен график. —многосменный график —ненормированный режим труда —работа выше нормы —труд на подземных работах за разъездной характер работы. Размер доплат и надбавок чаще всего определяется относительно должностного оклада или тарифной ставки за отработанное время. 3. Стимулирующие надбавки и доплаты на предприятии Доплаты и надбавки — дополнительные выплаты сотрудникам, которые начисляются им помимо заработной платы и включаются в систему оплаты труда. Эти выплаты производятся из средств предприятия, полученных в результате дохода. К стимулирующим доплатам и надбавкам относят оплату:
При определении размера доплат и надбавок стимулирующего характера учитываются конкретные условия работы. Размер доплат и надбавок чаще всего определяется относительно должностного оклада или тарифной ставки за отработанное время.
Сущность бестарифной формы организации труда. Бестарифная система оплаты труда-это такая система оплаты, при которой происходит долевое распределяете фонда заработной платы. Бестартфная система характеризуется следующими признаками: · Тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемой по конкретным результатам работы коллектива; · Установлением каждому работку постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности. Бестарифная система платы труда основа на таких основных принципах, как: · Фонд оплаты труда предприятия и его подразделений; · Предусмотрено долевое распределение фонда оплаты труда между работниками предприятия; · Личные результаты труда работников определятся на основе совокупности коэффициентов. Распространение бестарифной системы связано с рядом условий: отказ от гарантированных тарифных ставок (должностных окладов); попыткой увязать заработную плату со спросом на товары и услуги организации и конкурентоспособностью выпускаемой продукции; отсутствием квалифицированных нормировщиков и нормативной базы; незначительными различиями тарифных коэффициентов, отсутствием заинтересованности в постоянном повышении квалификации и профессионального мастерства. Поскольку бестарифные системы оплаты труда ставят заработок работников в полную зависимость от конечных результатов деятельности трудового коллектива, их применение целесообразно там где трудовой коллектив несет ответственность за результаты работы. Они наиболее эффективны в небольших коллективах. Виды бестарифных систем организации заработной платы. Бестарифная система оплаты труда-это такая система оплаты, при которой происходит долевое распределение фонда заработной платы. При бестарифной форме имеют место два варианта организации оплаты труда: первый основан на определении диапазона различий в индивидуальных условиях труда и построении «вилочных» соотношений в оплате труда разного качества, другой - предполагает балльную оценку зарплатообразующих факторов с учетом значимости и определения соотношений в заработной плате исходя из полученной оценки. Условно бестарифная система подразделяется на три вида: система коллективной оплаты труда; система комиссионной оплаты; система «плавающих коэффициентов». Коллективная. При коллективной системе оплаты труда размер дохода зависит от конечных результатов коллективной работы. Во многих организациях учитывается только успешное завершение дел целого подразделения. Профессиональные достижения отдельных лиц во внимание не берется. Комиссионная оплата имеет в настоящее время огромную популярность. Она встречается в частных компаниях и среди таких профессий, как брокер, риэлтор и т.д. «Плавающие коэффициенты»Еще одной разновидностью бестарифной системы является плавающая система оплаты, при которой размер заработной платы определяется в конце отчетного периода по результатам выполненных работ. Контрактная система является еще одним из видов бестарифной формы оплаты труда. Ее сущность заключается в определении заработной платы работника на основе условий договора (контракта) между работодателем и исполнителем. В договоре предусматриваются и оговариваются содержание и условия труда, права и обязанности сторон, режим работы, содержание и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта. Формы оплаты труда на предприятиях Мотивация персонала Мотивация персонала это один из способов повышения производительности труда. Материальная мотивация делится на 2 группы: 2. Система поощрений. Противоположный способ, то есть для стимулирования сотрудникам выплачивается премия за какие-либо достижения, хорошо выполненную работу. Так, каждый работник знает, если он будет выполнять свои обязанности лучше, будет стремиться к большему, он получит премию. Нематериальная мотивация имеет намного больше видов: 1. Похвала руководителя. На самом деле этот способ стимулирования очень эффективен, хоть многие и считают иначе. Публичная и личная похвала начальства побуждает двигаться дальше, стремиться к большему. Именно из-за этого на многих предприятиях до сих пор используются доски почета, как физические, так и виртуальные; 2. Карьерный рост. Каждый работник знает, если он будет выполнять свою работу более качественно и быстро, его повысят, что значительно поднимет его социальный статус и гарантирует дальнейшее развитие в профессиональной сфере; 3. Обучение за счет фирмы. Отличный способ мотивации, если компания предложит своим сотрудникам пройти курсы для повышения квалификации за счет компании; 4. Хорошая атмосфера в коллективе. Работники намного лучше и качественнее выполняют свою работу, если они находятся в теплом, дружном коллективе. И наоборот, если атмосфера далека от спокойной, это не может настроить на рабочее настроение; 5. Имидж компании. Многие стремятся работать в организации, которую все знают и ее услуги или товары пользуются большим спросом, ведь это престижно. Здесь следует учитывать престиж компании не только на рынке, но и как работодателя; 6. Спортивные и культурные мероприятия. Выезды на природу, совместные походы на концерты, театр, занятия спортом – все это отличная мотивация и делает атмосферу в коллективе более теплой и приятной. Каждый руководитель сам выбирает подходящие для себя материальные и нематериальные современные методы мотивации персонала организации, которые будут соответствовать его бизнесу, помогут добиться максимальной отдачи у сотрудников. Научная организация труда Научная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Главная цель научной организации труда – систематически улучшать организацию живого труда, приводить ее формы и методы в соответствие существующему уровню техники и технологии на данном предприятии. Содержание научной организации труда составляют ее элементы и направления. Элементы – методы и приемы труда, нормирование труда, формы организации и т.д., совокупность которых образует систему организации живого труда в коллективе. Направления – пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования элементов. Основные направления: 1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников). 2. Определение наиболее рациональных форм и размеров трудовых коллективов. 3. Разработка и внедрение внутрисменных, суточных, недельных, месячных, годовых режимов труда и отдыха. 4. Планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест на основных и вспомогательных работах. 5. Нормирование труда работников, занятых на различных работах в с/х. 6. Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда. 7. Подготовка кадров, повышение профессиональной квалификации. 8. Улучшение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда. 9. Укрепление дисциплины труда. 10. Разработка и использование рациональных методов и приемов труда, использование передового опыта. Под принципом понимают требования, предъявляемые к чему-либо. Основные принципы НОТ: - принцип научности (для получения объективных данных об организации труда проводят исследования и анализ трудовых процессов); - принцип комплексности (все разработки по НОТ, по всем направлениям должны разрабатываться комплексно); - принцип оптимальности (из всех предложенных вариантов организации труда должен быть выбран оптимальный, т.е. наиболее подходящий); - принцип экономической эффективности (все предлагаемые мероприятия по организации труда должны давать определенный экономический эффект); - принцип гуманности (все разработанные мероприятия должны способствовать сохранению здоровья человека, повышать содержательность труда). НОТ призвана решать следующие задачи: 1. Технико-технологические. Проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др. 2. Экономические. Создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции, высокую рентабельность производства. (обоснованные и напряженные нормы труда, оптимальная кооперация и разделение труда) 3. Психофизиологические. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. (режимы труда и отдыха, оптимальный темп работ); 4. Социальные. Повышение содержательности и привлекательности труда. Оптимальное сочетание физических и умственных усилий работников при выполнении возложенных на них функций или работ. Виды систем оплаты труда. Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы. Основой оплаты труда является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы; условий труда (нормальные, тяжелые, вредные, особо тяжелые и особо вредные); природно-климатических условий выполнения работы; интенсивности и характера труда. Тарифная система включает следующие элементы: тарифную ставку; тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифно-квалификационные справочники. Тарифная сетка представляет собой таблицы с почасовыми или дневными тарифными ставками, начиная с первого, низшего разряда. В настоящее время в основном применяются шестиразрядные тарифные сетки, дифференцируемые в зависимости от условий работы. В каждой сетке предусматриваются тарифные ставки для оплаты работ сдельщиков и повременщиков. Тарифная ставка – это размер оплаты за труд определенной сложности, произведенного в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная ставка всегда выражается в денежной форме, и ее размер возрастает по мере увеличения разряда. Тарифная ставка (оклад) - это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу рабочего времени (час, день, месяц). Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих ЕТС может быть рекомендована негосударственным предприятиям в качестве основной. Что касается предприятий внебюджетной сферы, то они могут самостоятельно, в зависимости от своего финансового положения и возможностей, разрабатывать тарифную сетку, определить число ее разрядов, размер прогрессивного абсолютного и относительного возрастания тарифных коэффициентов внутри сетки. Разряды, присвоенные рабочим, конкретные должностные оклады, установленные работникам, указываются в контрактах, договорах или в приказах по предприятию, организации. Эти документы следует обязательно довести до сведения бухгалтерии, так как они вместе с документами о выработке работника или табелем являются основанием для расчета заработной платы. Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она: - во-первых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет учитывать его сложность и условия выполнения работы; - во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы в организации; - в-третьих, дает возможность учитывать факторы повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда осуществляется посредством доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам. Бестарифная система - система, при которой размеры окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала определяются организациями самостоятельно и фиксируются в коллективных договорах, трудовых договорах и иных локальных нормативных актах. В силу этого применяются смешанные системы, сочетающие в себе элементы тарифной и бестарифной систем оплаты труда. Смешанная система - система оплаты труда, которая одновременно имеет признаки тарифной и бестарифной систем. Например, такая система возможна в бюджетной организации, которая в соответствии со своим Уставом имеет право заниматься предпринимательской деятельностью. Система оплаты труда, базирующаяся на комиссионной основе это форма оплаты труда по конечному результату. Размер зарплаты устанавливается в виде фиксированного процента от дохода, получаемого предприятием от реализации продукции (работ, услуг). Как правило, оплата труда на комиссионной основе применяется, для работников отделов сбыта, рекламных и страховых агентов и т.д. Дилерский механизм. Дилер чаще всего совершает сделки посреднического характера и получает вознаграждение за счет разницы в стоимости товаров. В данном случае дилер – предприниматель, торгующий в розницу продукцией, которую он закупил оптом.
Понятие, условия и источники премирования. Премирование это вознаграждение, выплачиваемое дополнительно к оплате труда за результаты, которые превышают норму труда. Она является формой материального поощрения работника, которая стимулирует к росту производительности труда, экономии материальных, трудовых и энергетических ресурсов, улучшение продукции. Основная цель премирования повышение эффективности работы организации на основе трудовой активности персонала. Тоесть работодатель поощряет работников, добросовестно выполняющих трудовые обязанности. К источниками выплаты премии на предприятии относятся фонд заработной платы, прибыль предприятия. Условия премирования представляют собой требования к премируемым, при невыполнение которых премия не выплачивается или ее размер уменьшается. Показатели премирования представляют собой конкретные показатели, соответствующие задачам производства в данном подразделении, выполнение которых зависит от результатов работы как отдельного работника, так и группы. К количественным показателям относятся выполнение и перевыполнение по выпуску продукции, повышение производительности труда. Качественные отражают не только качество продукции, но и снижение трудоемкости продукции, экономия сырья, топлива, энергии.Условия премирования: 1.Показатели премирования должны быть ориентированы на решение задач организации. 2.способ определения премии и шкала премирования должны быть простыми 3. премирования должна выплачиваться переодически, постоянно стимулировать работников. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-11; Просмотров: 2703; Нарушение авторского права страницы