Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Определение наиболее экономичного размера заказа
Для оптимизации текущих запасов используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного запаса (EOQ-model). Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Но с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер материала в днях. Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной. Оптимальный средний размер поставки:
EOQ = √ ‾ 2*VПП*Црз/Схр
VПП – годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале; Црз – средняя стоимость размещения одного заказа; Схр – стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.
Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется как: ПЗопт = EOQ/2 Управление запасами готовой продукции Готовая продукция (ГП) – полностью законченный производством продукт, соответствующий установленным стандартам или техническим условиям. Для запасов ГП минимизация текущих затрат по их обслуживанию состоит в определении оптимального размера партии производимой продукции. Планируемый объем производства и продажи ГП вычисляется по формуле: ОРгп = √ 2*Vгп план*ТЗ1/ТЗ2 ОРгп – оптимальный размер запаса ГП; Vгп план – планируемый годовой выпуск ГП; ТЗ1 – затраты по хранению ГП; ТЗ2 – затраты, связанные с подготовкой производства, переналадкой оборудования.
Норматив готовой продукции определяется на период времени, необходимый для накопления необходимых размеров обязательного хранения на складе до отгрузки ГП. Определяется: Нгп = Т*К*В/Д Нгп – норма ГП; В – выпуск ГП; Д - количество дней в периоде; Т – длительность производственного цикла; К – коэффициент нарастания затрат К = (Фе + 0, 5Фн)/( Фе + Фн) Фе – единовременные затраты в начале производственного цикла Фн – нарастание затрат. При управлении запасами ГП следует обратить внимание на некоторые особенности: 1. замораживание определенной части средств в запасах ГП порождает первостепенную потребность предприятия в финансировании, что является неблагоприятным фактором финансового состояния; 2. запасы ГП учитываются по производственной себестоимости, т.е. с включением всех затрат на изготовление, поэтому в структуре себестоимости запасов может наблюдаться крен в сторону запасов ГП. Управление дебиторской задолженностью В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия у него возникают потребности в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая продукцию или оказывая услуги, предприятие, как правило, не получают деньги немедленно, т.е. оно по сути кредитует покупателя. Поэтому в течении периода от начала отгрузки продукции до момента поступления платежа средства предприятия омертвлены в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами (вид продукции, емкость рынка, принятая на предприятии система расчетов и т.д.). Дебиторская равления дебиторской задолженностью, с которыми сталкиваются предприятия, до задолженность – это сумма, которую покупатели должны. Проблемы упстаточно типичны: - нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами; - не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью; - отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости; - не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования; - функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.
Под управлением дебиторской задолженностью понимаются следующие действия: 1. определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции; 2. анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты; 3. контроль расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным задолженностям; 4. определение приемов ускорения, востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов. Приемы управления дебиторской задолженностью: 1. учет заказов, оформление счетов и установления характера дебиторской задолженности; 2. проведение АВС-анализа дебиторов; 3. анализ задолженности по видам для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров; 4. оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности; 5. уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов; 6. контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей; 7. определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате.
Определение критического срока оплаты Критический срок оплаты - дата, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по предоставленному коммерческому кредиту. Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода права собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т. д. В большинстве договоров на поставку товаров с рассрочкой платежа критический срок оплаты определяется путем прибавления установленного количества дней к дате возникновения дебиторской задолженности. Для упрощения расчета критического срока оплаты можно порекомендовать выделить типичные для компании условия предоставления отсрочки платежа и реализовать возможность их учета в системе управления дебиторской задолженностью. При этом следует отметить, что в любой компании могут возникать случаи, когда заключаются договоры, условия оплаты в которых отличаются от типовых. В этом случае очень важно не использовать в учете типовые условия, которые исказят отчетность по погашению дебиторской задолженности, а делить сумму счета, выставленного по этому договору, на такое количество составных сумм, по которому можно для каждой из них однозначно рассчитать критический срок оплаты. Пример 2 Таблица 2 Критический срок оплаты по выставленным счетам для ООО «Покупатель» на 12.02.05
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-11; Просмотров: 694; Нарушение авторского права страницы