Анализ ключевых проблем предприятия

Краткое резюме состояния предприятия:

 

1. Предприятие является государственной собственностью

2. Организационная структура иерархическая, главной фигурой в принятии решений выступает директор и его заместители, схема представлена в приложении А

3. Производство состоит из нескольких цехов, охватывающих все виды обработки деталей, а также производство инструмента и оснастки; оборудование не является морально или физически устаревшим и имеет достаточный ресурс работы

4. Численность персонала составляет порядка 3 тысяч человек, приемущественно предпенсионного возраста

5. Средний уровень заработной платы не превышает отметку в --------грн

6. Предприятием получен сертификат ISO 9001

7. Завершены отдельные проекты по автоматизации некоторых процессов, однако не существует целостной системы поддержки принятия решений

8. Компьютеры завода объединены в общезаводскую локальную сеть с отдельными точками выхода в глобальную сеть Интернет

9. Стратегическое планирование как таковое не осуществляется, производится краткосрочное планирование с помощью составления бизнес-плана планово-экономическим отделом (ПЭО)

 

 

Ключевые проблемы функционирования предприятия:

 

1. Качество продукции

Слишком высокий уровень брака и большой процент рекламаций от потребителей.

2. Система управления

Менеджмент, в особенности топ-менеджмент не является инновационным и не обеспечивает развитие предприятия. Система управления постороена по принципам командно-административной экономики и не может эффективно выполнять свои функции.

3. Финансы

Предприятие не обладает необходимым количеством финансовых ресурсов для поддержания своей деятельности. Результатом этого являются кредиты, которые оно вынуждено брать, в том числе и на выплату заработной платы.

4. Информационная система

Главным недостатком является «раздробленность» системы, то есть предпчтение отдется автоматизации на месте, а не созданию целостной информационной системы, спобоной объединять учет, контроль, анализ, прогнозирование и предоставлять полную и своевременную информацию для принятия решений.

5. Персонал

Квалификация некоторых работников не отвечает требованиям занимаемой должности. В первую очередь, это касается менеджеров высшего и среднего звена. Еще одной проблемой является возраст персонала. То есть, средний возраст приближается к пенсионному, и в таких условиях любые инновационные процессы на предприятии могут быть поставлены под угрозу.

6. Мотивация

Мотивация является одной из основных проблем, поэтому стоит отдельно. Многие отрицательные результаты возникают именно из-за отсутствия заинтересованности в улучшениях и невостребованности проявления инициативы. К этой же проблеме может быть отнесен и невысокий уровень заработной платы, это особенно ощутимо для ИТР.

Выше приведены основные и проблемы, более детальный анализ которых и возможные пути устранения будут рассмотрены в следующих разделах, в частности при формировании мероприятий программы развития предприятия.
2. Разработка стратегии предприятия

Swot-анализ

 

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа - перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению.

Под сильными и слабыми сторонами могут скрываться самые разнообразные аспекты деятельности компании. Ниже приводятся категории, наиболее часто включаемые в анализ. Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью.

• Маркетинг
• Продукт
• Ценообразование
• Продвижение
• Маркетинговая информация/разведка
• Сервис/персонал
• Распределение/дистрибьюторы
• Торговые марки и позиционирование
• Инжиниринг и разработка новых продуктов
• Оперативная деятельность
• Производство/инжиниринг
• Сбыт и маркетинг
• Обработка заказов/сделки
• Персонал
• Исследования и разработки
• Дистрибьюторы
• Маркетинг
• Сбыт
• Послепродажное обслуживание/сервис
• Обслуживание/сервис покупателей
• Менеджмент
• Ресурсы компании. [14]

 

Возможности и угрозы находятся вне зоны контроля организации. Таким образом, они могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды. Анализ среды, который к данному моменту уже должен быть проведен, может послужить отличной отправной точкой для этой части SWOT-анализа. Основные элементы, которые нужно рассмотреть, включают в себя:

 

• законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего характера, которым должны подчиняться компании;
• общественные силы (культура). Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая;
• технологические силы. Технологические способности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию;
• экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги;
• конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Особого внимания заслуживают следующие моменты:
• Интенсивность конкуренции
• Угроза появления новых конкурентов
• Потребности покупателей на рынке
• Рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков
• Конкурентоспособность
• Давление со стороны товаров-заменителей. [14]

На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей. Это полезно при определении привлекательности имеющихся возможностей и оценке способностей фирмы по их преследованию.

 

 

SWOT-анализ на предприятии «___________»

Для начала рассмотрим факторы, оказывающие наибольшее влияние на деятельность предприятия и разделим их на внешние и внутренние. Таким образом, основными внешними факторами являются:

 

• Действия конкурентов
• Государственное регулирование данной отрасли – авиастроения
• Качество поставляемых сырья и материалов
• Потребители
• Внешнеэкономическая политика государства

 

Основными внутренними факторами являются:

 

• Оборудование и производственная мощность
• Технология изготовления
• Трудовые ресурсы и их потенциал
• Финансовые ресурсы
• Менеджмент предприятия
• Качество выпускаемой продукции
• Автоматизация и инструментарий бизнес-анализа
• Показатели рентабельности
• Складская система и управление запасами
• Коэффициенты брака
• Системы мотивации и премирования

 

В зависимости от вектора влияния того или иного показателя (т.е. положительное или отрицательное влияние) он относится либо к сильным, либо к слабым сторонам. Иными словами, представляет из себя либо возможности, либо угрозы.

 

На основе проведенного ранжирования факторов и определения их значимости, в результате получаем показатель “значения”, что и характеризует суммарное влияние фактора.
Построение матрицы SWOT-анализа

 

Табл.2.1. Матрица SWOT -анализа

Сильные стороны	Р	Зн	З	Слабые стороны	Р	Зн	З
Внешние факторы
Конкуренты Поставщики Гос.регулирование   ∑ = +2			+4 +2 +10	Внешняя политика гос-ва Потребители			-8 -6
Внутренние факторы
Оборудование Технология Трудовые ресурсы Рентабельность Сырье Производственная мощность   ∑ = -16			+22 +24 +18 +18 +2 +3	Менеджмент Автоматизация и информ. ситема Качество Фин. ресурсы Управление запасами Уровень брака Мотивация			-26   -20 -24 -14   -1 -10 -8

 

Исходя из составленной таблицы SWOT-анализа, можно видеть, что главные угрозы связаны с внутренними факторами. А именно – системой менеджмента, автоматизацией, качеством, уровнем брака и финансовыми ресурсами. Стоит также отметить негативную роль фактора внешнеэкономической политики государства

 

Среди возможностей следует выделить состояние оборудования и производственного процесса в целом, включая технологию, а также показатель рентабельности.

 

Но все же, разница между влиянием факторов является отрицательной, что не позволяет выбрать в качестве стратегии стратегию развития.

 

Результаты SWOT-анализа говорят о необходимости остановить выбор на стратегии роста, которая будет рассмотрена ниже.
2.2. Формирование целей предприятия на стратегическую перспективу

 

Основными стратегическими целями предприятия «_________» являются следующие.

 

1. Общие цели

· Х

· Х

· Х

 

 

2. Административные цели

· Создание работоспособной организационной структуры

· Переход на процессное управление

· Создание сплоченного коллектива

 

3. Коммерческие цели

· Увеличение ….

· Увеличение ….

· Увеличение ….

4. Производственные цели

· Увеличение ….

 

5. Цели развития

· Переход на …..

· Внедрение ….

· Внедрение ….

 

Основываясь на данных стратегических целях предприятия, необходимо осуществить выбор стратегии, который в свою очередь, состоит из определения внутренних и внешних компетенций, подхода к стратегии, определение стратегии по степени активности и выбора общеэкономической стратегии.

 

Выбор стратегии предприятия

 

Для начала рассмотрим компетенции предприятия – внутренние и внешние составляющие, на которых и будет строиться стратегия и за счет которых можно будет добиться положительного результата.

 

Внутренние компетенции:

 

· Высокотехнологичное оборудование

· Квалифицированный первонал

Внешние компетенции:

 

· Связи с ….

· Возможность ….

· Возможность привлечения ….

· Отсутствие ….

 

Следующим шагом является выбор подхода к стратегии.

 

Проанализировав данные раздела 1, а также матрицу SWOT-анализа, можно сделать вывод об использовании подхода, основанного на ресурсах, то есть занятие менее агрессивной позиции.

 

По степени активности наиболее соответствующей стратегией является оборонительная стратегия укрепления конкурентной позиции.

 

Этот выбор обусловлен отсутствием необходимых ресурсов и невозможностью переориентирования в связи с действиями конкурентов. Проблемы в системе менеджмента предприятия заставляют концентрироваться на решении внутренних проблем, поэтому при данном уровне развития предприятия выбор останавливается на оборонительной стратегии.

 

Таким образом, общеэкономической стратегией для данного предприятия может стать стратегия позитивного роста. Так как переход на выпуск новых товаров неизбежен в свете последних изменений в авиационной отрасли. Имеющиеся в наличии ресурсы и потенциал предприятия позволяют говорить о росте дохода.

⇐ Предыдущая12

Поделиться: