Менеджмент, лекция10 31.10.2005

 

Оранизационные структуры и принципы их построения.

 

Принципы формирования организационных струкур

Основным принципом, определяющим специфику современного менеджмента является принцип адаптивности фирм к динамичным условиям рыночной среды во всём многообразии их свойств и проявлений. Реализация данного принципа предусматривает адаптивность организационной структуры в соответствии с целями и задачами, обусловлеными развитием управленческой системы.

 

Под организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями фирмы, которые определятся исходя их единых целевых ориентиров и функциональных задач, и базируются на сочетании специализации и кооперации.

Существует три типа организационных структур, соответствующих определённому принципу структурирования.

1. По направлениям продуктового или товарного ассортимента может быть выстроена структура, отражающая процесс специализации производственных подразделений. В такой структуре представлены самостоятельные хозяйственные подразделения, ориентированные на производство и сбыт конкретных видов продукции.

 

При этом осуществляется передача управлченческих функций и полномочий

руководителям подразделений, прерогативой которых является

агрегирование производсвтенных процессов и процессов, связанных с

реализацией произведённой продукции конечным потребителям.

Функциональные подразделения относительно автономны, но поддерживают тесные контакты с соответствующими центарльными службами, что обеспечивает координацию их деятельности и поддержание взаимосвязи с единой политикой фирмы.

Данный тип организационной структуры характерен для крупных диверсифицированных компаний, реализующих отдельные виды продукции на различных рынках.

К её преимуществам следует отнести возможность концентрации усилий на конкретных направлениях производственной деятельности и соответствующей централизации управленческих действий.

Недостатком является отсутствие механизмов использования знаний и опыта специалистов, владеющих управлеческими навыками, применительно к условиям отдельных рынков, а так же трудности в координации деятльности подразделенеий по вопросам планирования инветиций на уровне регионов и стран.

 

1. Принцип структуризации по региональным направлениям позволяет распределить управленческе функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынка.

Региональные подразделения по содержанию и характеру деятельности могут выступать в качестве производственных подразделений и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности.

Такие подразделения осуществляют координацию деятельности сбытовых и производственных подразделений в пределах подведомственного региона.

 

Возглавляющий регинальное подразделение руководитель подчиняется непосредственно руководителям высшего уровня и действует в непосредственном контакте с центральными службами.

Недостатки – трудность в передаче информации в различные подразделения и координации их деятельности по товарным линиям.

 

1. Принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов. Широко распространён в управленческой практике. Интеграция отраслевого и регионального аспектов может осушестввояться в различных формах и пропорциях.

Типология организационных структур:

1. Традиционная

2. Дивизиональная

3. Матричная

4. Комбинированная

 

К числу традиционных структур относятся:

1. Линейные структуры

2. Линейно-функциональные стуктуры

3. Линейно-штабные структуры

 

Линейная

 

 

Линейно-функциональная

 

 

 

Линейно-штабная

 

 

 

Преимущества линейно-функциональной стуктуры:

 

1. Чёткость и определённость в системе взаимосвязей, функций и подразделений

2. Ясно выраженная ответственность

3. Быстрая и адекаватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих

Недостатки:

 

1. Отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием

2. Непонимание стратегических перспектив руководителями многих уровней и, как следствие, доминирование оперативного управления

3. Трудности согласования деятельности функциональных подразделений и определения ответственности при решении проблем

4. Недостаточная гибкость и низкая степень адаптивности к динамике внешних факторов

 

Дивизиональная структура

Стремится обеспечить возможность соответствующего реагирования сисетмы управления на изменения, происходящие в рыночной среде. Высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов и формирует стратегические решения.

Подразделения принимают решения тактического и оперативного характера и несут ответственность за получение прибыли.

 

Матричная структура

 

Эта структура, в которой объединены относительно автономные группы, ориентированные на реализацию отдельных проектов и развитие отдельных направлений деятельности.

Каждая группа свободна в поиске методов организации своей работы. Они самостоятельно приобретают ресурсы и распределяют произведённую продукцию.

 

 

 

Преимущества:

1. Упрощение иерархии дивизиональных схем.

2. Большой динамизм в управлении.

Недостатки:

1. Усложнение условий реализации

2. Повышение требований к квалификации персонала

3. Тенденции к обособлению отедльных групп и разрушению внутренних коммуникаций

4. Замедленное реагирование и трудности принятия решений во внешнтатных ситуациях

 

На практке встречаются различные комбинированные структуры, соединяющие в себе свойства традиционных, дивизиональных и матричных структур.

 

Типология организации по взаимодействию с человеком Корпоративная организация рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществлления ими совместной деятельности.

Она отличается ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитетностью руководства.

 

Индивидуалистическая организация - открытая организация на основе свободного и добровольнгого объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.

В конце 20ого века появился ряд новых типов организаций:

1. Эдхократическая

2. Многомерные организации

3. Партисипативные организации

4. Предпринимаетельские организации

5. Организации, ориентированные на рынок.

 

Эдхократические - это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работника, их компетенность и умение самостятельно решать возникающие проблемы.

Особенности этих организаций:

-работа в высокотехнологичных областях, требующих высокой квалификации.

-изменчивое иерархическое построение: отношения по вертикали и горизонатали носят преисущественно неформальный характер.

 

Многомерные - организации в которых рабочие группы самостоятельно и одновременно выполяняют три функции:

1) Обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами

2) Производят продукт для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка

3) Обеспечивают сбыт своей продукции

 

Партисипативные - это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. Распространяются на часть или отдельные уровни управления организации.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: