Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
Линейная структура управления: хар-но прямое воздействие руководителя на коллектив. В руках менеджера сосредоточено руководство выполнением всех функций управления. Данная структура полностью соответствует примеру единонач-ия Достоинства: · Получение непротиворечивых заданий · Высокий уровень координации деят-ти · Высокая отв-ть руководителя за результаты работы Недостатки: · Руководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности коллектива. · Высокая загрузка руководителей/менеджеров среднего уровня. Вывод: лин. Структура управл. Явл. наиб. Целесообразной для орг-ой стр-ры предприятия, т.к. требует наим. Затрат управл-я.
Ген. Директор Линейное подразд. А Лин. Подразд. Б лин. Подразд. В Смена А Смена Б смена В
Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки. Хар-тся тем, что в аппарате управл-я созд-ся специализир-е подразделения по выполнению опр-х ф-ций. Распоряжения этих подразделений в рамках закр-х за ними ф-ций явл. обязат-ми для выполнения нижестоящими звеньями управления. Достоинства: · Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса · Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия · В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма Недостатки: · Нарушение принципа единоначалия, т.е. это пораждает появление упр-их реш-ий, противоречащих друг другу. · Сложный механизм координации деят-ти всей орг-ции, сложность разделения власти. Вывод: функц. Структура на практике прим-ся крайне редко.
Ген. Директор.
Функц.подраздел-е (отдел кадров) функц. Подразд-ие (плановый отдел)
Линейное подразделение 1 лин. Подразд. 2 лин. Подразд.3
Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки Данная стр-ра, сохраняя принцип единоначалия в управлении предусматривает спец-цию в управленч. Дят-ти на основе создания соответствующих функц-ых звеньев, в чью задачу входит помощь руководит. В подготовке принятия более эффективных реш-ий. Данная стр-ра объединяет преимущества лин. И функц. Структур управл-ия. (Достоинства: функц. · Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса · Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия · В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма Достоинства: лин. · Получение непротиворечивых заданий · Высокий уровень координации деят-ти · Высокая отв-ть руководителя за результаты работы) Недостатки: · Сотрудники функц. Подразд-ий, вместо конкретного реш-ия возник-щих проблем, предлагают руководителю лишь общие направл. Реш-ий проблем, что приводит к доп. Нагрузке на высшее рук-во. · Реш-ия, предполаг-ые функц-ми звеньями могут обосновываться лишь с положит. Стороны без упоминания о возможных негативных последствий. · Конкуренция между функц-ми подразд-ми за ресурсы, что может приводить к конфликтным ситуациям. Вывод: лин-функц. Стр-ра наиб. Распрастранена на средних предприятиях.
Ген. Директор.
Функц. Звено А Функц. Звено Б
Лин. Подразд.1 лин. Подразд.2 лин. Подразд.3 2.1 2.2 2.3
Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки В лин-штабн. Стр-ре управл. Выделяют 2 формы взаимодействия: 1.подчинение функц. Штабов вышестоящим функц-ым рук-лям ( вертик. Управленч. Связи) 2.взаимод. с руководителем лин. Подразд. Соотв. Уровня на основе сотрудничества (горизонт. Управленч. Связи) Достоинства: · Высокий уровень профессиональной спец-ции, увелич. Стандартизации исполн-ия тех или иных ф-ций. · Остальные достоинства сходны с лин.-функц. (лин.-функц стр-ра объединяет преимущества лин. И функц. Структур управл-ия. (Достоинства: функц. · Данная стуктура обеспеч-ет компетентное и квалифицированное решение любого вопроса · Обеспеч-ся специализация ф-ций упр-ия · В целом в орг-ции повыш-ся уровень управленческого профессионализма Достоинства: лин. · Получение непротиворечивых заданий · Высокий уровень координации деят-ти · Высокая отв-ть руководителя за результаты работы) Недостатки: · Увелич. Нагрузки на лин. Руководителей средних и вышестоящих уровней упр-ия · Увелич-е затрат на управление орг-цией Вывод: рекоменд. Для крупных предприятий.
Ген. Директор
Функц. Звено А (отдел сбыта) функц. Отдел Б (финн. Отдел)
Штаб функц.А лин. Подразд.Б штаб функц-ий
лин. Подразд.2 лин. Подразд.3 2.1 2.2 2.3
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 472; Нарушение авторского права страницы