Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема2.Формирование миссии и целей организации
I: S: Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это: +: -: -: -: I: S: Определение миссии, целей организации — это: +: -: -: -: I: S: Основными требованиями, предъявляемыми к целям организации, являются: +: -: -: -: I: S: Какие аспекты должна содержать миссия организации? (отметьте несколько правильных ответов): +: +: -: -: I: S: Разработка краткосрочных целей относится к: +: -: -: -: I: S: Миссия — это: +: -: -: -: I: S: Процесс распределения целей по уровням управления, называется: +: -: -: -« I: S: Менеджмент организации призван увязывать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиента и: +: -: -: -: I: S: Эффективность управления организацией наиболее точно отражает фактор: +: -: -: большего приращения запасов, ресурсов, потенциала предприятия по сравнению с аналогичным периодом I: S: При создании структуры управления учитывают: +: +: +: -: -: I: S: Преобладание вертикальных связей характерно для структуры: +: -: -: I: S: Преобладание горизонтальных связей характерно для следующих структур: + -: -: I: S: Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в структуре: +: -: -: I: S: Квалификационные требования к руководителям в матричной структуре: +: -: -: I: S: Квалификационные требования к руководителям в линейной структуре: +: -: -: I: S: Ориентация на продукт в линейной структуре: +: -: -: I: S: Ориентация на продукт в матричной структуре: +: -: -: I: S: Специализация в линейной структуре: +: -: I: S: Специализация в матричной структуре: +: -: I: S: Определите правильную последовательность этапов проектирования структуры управления: 2) 3) 4) +: -: -: -: I: S: Недостатками матричной структуры управления являются: +: +: -: I: S: К разновидностям матричных структур управления относятся: +: +: -: I: S: Выберите принципы, использование которых необходимо при проектировании структуры управления. +: +: +: -: -:
Тема3.Стратегический анализ организации I: S: Целью стратегического анализа является: +: -: -:
I: S: Внешнюю среду по отношению к организации можно рассматривать как: +: +: -: I: S: Цель анализа внешней среды — это: +: +: +: -: I: S: Исходным этапом процесса стратегического управления является этап: +: -: -: -: I: S: Конкуренты, поставщики и потребители относятся к факторам: +: -: -: -: I: S: Цель анализа внутренней среды — это: +: +: -: I: S: По каким функциональным подсистемам производится анализ внутрен ней среды организации: +: +: +: -:
I: S: Какие аспекты внешней среды исследует PEST-анализ: +: +: +: +: -:
Тема4.Выбор стратегии организации I: S: Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами: +: -: -: -: I: S: Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы — это: +: -: - -: I: S: Застой в производстве, торговле, экономике называется: +: -: -: - I: S: Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется: +: -: -: -:
I: S: Стратегии функционирования — это стратегии: + +: +: -: I: S: Назначение диверсификации заключается в: +: -: -: -: I: S: Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами: +: -: -: -: I: S: Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является: +: -: -: -: I: S: При ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде организации прибегают к стратегии: +: -: -: -: I: S: Сущностью процесса стратегического планирования является: +: -: -: -:
Тема5.Разработка управленческих решений I: S: Что такое управленческое решение? +: -: -: I: S: Изложите основное требование к управленческому решению: +: -: -: должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации I: S: Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки управленческого решения: +: -: -: I: S: Что такое проблемная ситуация? +: сочетание условий и обстоятельств, создающих реальное противоречие и требующих своего разрешения -: набор возмущающих воздействий, которые мешают организации продвигаться к намеченным целям -: I: S: Каковы условия завершения цикла разработки управленческого решения? +: -: -:
I: S: Назовите основные задачи механизма реализации управленческих решений: +: +: -: I: |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 727; Нарушение авторского права страницы