При этом существуют устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность

Структура стратегического менеджмента

Анализ среды – исходный процесс стратегического менеджмента, так как он обеспечивает базу, во-первых, для определения миссии и целей предприятия, во-вторых, для обработки стратегий, позволяющих предприятию выполнять миссию и достигать своих целей. Анализ среды предполагает изучение следующих ее частей:

• макроокружения;

• непосредственного окружения;

• внутренней среды.

Процесс анализа и выбора стратегии по праву считается сердцевиной стратегического менеджмента. Он включает в себя следующие основные этапы:

• уяснение текущей стратегии;

• выработку альтернативных стратегий предприятия;

• оценку альтернатив;

• принятие решения о выбираемой стратегии, что представляет собой волевой акт высшего руководства.

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления о настоящем.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Очень часто предприятие оказывается не в состоянии осуществить выбранную стратегию, основными причинами этого являются:

• ошибки при проведении анализа, результатом чего становятся неверные выводы;

• произошли непредвиденные изменения во внешней или внутренней среде;

• менеджмент не в состоянии должным образом вовлечь имеющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии.

Контроль и оценка выполнения стратегий – завершающий процесс стратегического менеджмента. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами контроля являются:

• определение объектов и показателей контроля;

• осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

• осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

47. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЕГО ФУНКЦИИ И ИНСТРУМЕНТЫ

Производственный менеджмент представляет собой процесс управления производством продукции (услуг), включающий в себя:

- управление технической подготовкой производства;

- управление производственными запасами;

- управление производительностью;

-оперативное управление основным и вспомогательным производствами;

- управление реализацией готовой продукции.

В техническую подготовку производства входят работы, касающиеся выпуска новых или модернизированных изделий. Комплексная подготовка производства представляет собой совокупность технических, экономических, организационных и социально-психологических мероприятий по:

конструированию новых и модернизации выпускаемых изделий;

проектированию технологии их изготовления;

организации производства и повышению его технического уровня на базе непрерывного информационного процесса.

Процесс технической подготовки производства нового изделия укрупнено можно подразделить на научно-исследовательские, конструкторские, технологические работы и работы по организации, экономике, материально-техническому обеспечению производства и подготовке кадров.

Выделяют три наиболее распространенных метода перехода предприятий на выпуск нового изделия:

с остановкой производства;

с параллельным выпуском старого и нового изделия;

безостановочный переход на производство новых изделий, когда подготовка нового производства осуществляется одновременно с выпуском старых изделий.

Производственные запасы – это основная составляющая часть оборотных фондов предприятия, которая включает сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тару и тарные материалы, запасные части для ремонта основных фондов, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, поступившие на предприятие, но еще не подвергавшиеся первичной производственной операции.

В оборотных средствах промышленности удельный вес производственных запасов товарно-материальных ценностей составляет около 60%.

Своевременное обеспечение необходимыми ресурсами осуществляется посредством многофункциональной системы управления производственными запасами, основными задачами которой являются:

- определение потребности запасов в соответствии с планами производства;

- планирование размещения заказов и организация хозяйственных связей по материально-техническому обеспечению;

- регулирование поставок материальных ресурсов (частоты и регулярности поставок, выбор оптимальных величин партий поставок;

- осуществление мер, способствующих сокращению затрат на сырье и материалы от потерь в процессе транспортировки и хранения;

- расширение услуг по подготовке ресурсов к потреблению в производстве (предварительный раскрой, подсортировка, упаковка и т.д.);

- оперативный учет, анализ, контроль и целенаправленное воздействие (регулирование) на уровень норм расхода этих ресурсов на стадиях их потребления.

Поскольку поддержание запаса требует дополнительных расходов, то имеет смысл все материальные ресурсы разделить на три класса в зависимости от их значимости:

класс А составляют материалы, имеющие небольшой процент наименований (20% от всех запасов), но значительную часть капиталовложений (80%), им необходимо уделять особое внимание в соблюдении запланированных сроков поставки;

класс В образуют материалы средней важности, требующие меньшего внимания, чем в классе А;

класс С составляют материалы, имеющие незначительную часть капиталовложений, обычно затраты на хранение больших количеств этих материалов на складе меньше, чем стоимость жесткого контроля за заказанными партиями, страховыми запасами и остатками на складах.

Традиционно производительность труда рассчитывалась путем деления стоимости продукции в оптовых ценах предприятия, выпущенной за определенный промежуток времени, на среднесписочную численность работников, участвующих в ее создании.

В современных условиях под производительностью понимается количество продукции, произведенной системой за определенное время, отнесенное к количеству ресурсов, потребленных на ее создании.

48. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Система оперативного управления производством (ОУП) предназначена для решения задач рациональной организации работы всех подразделений по своевременному и качественному изготовлению и выпуску продукции (изделий) в установленном количестве и номенклатуре с наиболее рациональным использованием производственных ресурсов, соблюдения производственной и технологической дисциплины, обязательного выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Основными показателями эффективности производственного процесса на предприятии являются:

• уровень ритмичности и синхронизации производства;

• загрузка оборудования и персонала;

• рациональные запасы сырья, материалов, комплектующих изделий;

• оборачиваемость оборотных средств;

• экономия материальных и трудовых ресурсов;

• качество выпускаемой продукции.

В составе системы ОУП выполняются следующие основные функции:

• - оперативное планирование;

• - организация работ по выполнению производственных программ;

• - оперативный учет и контроль;

• - оперативный анализ;

• - оперативное регулирование (диспетчеризация).

Оперативное планирование – конкретизация производственной программы предприятия во времени (внутри оперативно-планового периода) и в пространстве (по цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) с учетом специфических особенностей технологии и организации производства.

Оно является завершающей стадией внутризаводского планирования, непосредственно предшествующей исполнительной деятельности на рабочих местах. Доминирующую роль в нем играет составление календарных планов-графиков, вследствие этого оперативное планирование иногда называется оперативно-календарным планированием (ОКП).

Организация работы по выполнению производственных программ – действия управленческого персонала предприятия по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению работы цехов и мобилизации имеющихся ресурсов.

Оперативный учет и контроль предназначены для получения фактических значений показателей, определенных планами. К ним предъявляются следующие требования:

оперативность по сбору и обработке информации;

исключение дублирования в работе системы учета;

возможность предварительной обработки информации в местах ее сбора для оперативного использования результатов обработки;

минимизация ручного труда при заполнении первичной учетной документации.

Оперативный анализ – это оценка причин отклонений производственного процесса от запланированного уровня, определение альтернатив его регулирования с учетом выявленных производственных резервов. Основным требованием к оперативному анализу является оперативность в выявлении причин и величин отклонений хода производственного процесса от плана.

Оперативное регулирование – процесс разработки и реализации решений как по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, так и по их оперативному устранению. Это возможно благодаря наличию резервов: материальных (взаимозаменяемое оборудование, материалы, детали, инструмент); временных (организация сверхурочных работ); организационных (перераспределение ресурсов между подразделениями).

 

49. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансовыми ресурсами предприятия в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли.

Целью управления финансами является повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами, а также увеличение доходов работников, выполнение ряда социальных функций.

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные доходы и поступления, находящиеся в его распоряжении и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, вложений в расширенное воспроизводство, стимулирования работников.

Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли и амортизационных отчислений. Наряду с ними источниками финансовых ресурсов выступают:

- выручка от реализации выбывшего имущества;

- устойчивые пассивы;

- целевые поступления;

- мобилизация внутренних ресурсов.

Значительные финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовом рынке, формами их мобилизации являются: продажа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием; кредитные инвестиции.

Использование финансовых ресурсов осуществляется по следующим основным направлениям:

платежи в бюджет;

платежи органам банковской системы (уплата процентов, погашение ссуд и т.д.);

инвестирование собственных средств в капитальные затраты, связанные с расширением производства и его обновлением;

инвестирование в ценные бумаги (акции и облигации других фирм, в государственные займы и т.п.);

образование денежных фондов поощрительного и социального характера;

спонсорство и благотворительные цели.

Рассматривая финансовый менеджмент как систему, можно выделить основные ее компоненты:

- цели управления финансами;

- функции управления финансами;

- финансовые рычаги;

- финансовые методы;

- правовое обеспечение;

- нормативное обеспечение.

 

Целью управления финансами является повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами, а также увеличение доходов работников, выполнение ряда социальных функций.

Основными функциями управления финансами выступают следующие:

финансовый анализ и планирование на основе показателей финансовой отчетности;

принятие долгосрочных инвестиционных решений;

определение оптимальной структуры активов и принятие решений об их замене, ликвидации и т.д.;

управление портфелем ценных бумаг;

принятие долгосрочных решений по источникам финансирования;

формирование структуры капитала предприятия;

разработка политики привлечения внешнего капитала на наиболее выгодных условиях;

защита активов;

уплата налогов.

Финансовые рычаги представляют собой различные фонды денежных средств, формируемых на предприятии. С их помощью осуществляется контроль за использованием получаемого дохода (Паевые взносы, Арендная плата, Прибыль, Амортизационные отчисления, , Дивиденды, Вклады, Доход, Финансовые санкции, Процентные ставки, Цена)

Финансовые методы – это способы воздействия на финансовые рычаги. Использование эффективных методов финансового управления позволяет значительно уменьшить объем необходимых оборотных средств и снизить финансовый риск (Кредитование, Система расчетов, Самофинансирование, Материальное стимулирование, Аренда, Залоговые, трастовые, трансферные операции, Страхование, Лизинг, Факторинг, Фондообразование).

Немаловажную роль играет правовое (Законодательство, Устав предприятия) и нормативное (Инструкции, Нормы, Нормативы, Методические указания) обеспечение финансового управления, которые определяют законодательную базу финансовой деятельности предприятия и позволяют избегать конфликтов с государственными органами.

 

50. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Инновация – это прибыльное использование новшеств (технологий, продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, административного или иного характера). Инновационный процесс (жизненный цикл инновации) включает в себя: зарождение идеи, создание и распространение новшества, его использование. Совокупность новаторов (изобретателей) финансирующих инвесторов и товаропроизводителей, заинтересованных во внедрении новаций, представляет собой инновационную инфраструктуру.

Этапы создания и реализации проекта

В качестве критериев оценки инновации могут использоваться такие комплексные показатели, как перспективы инновации и вероятность ее успешного внедрения, определяемые экспертами и выражаемые в баллах (рангах).

51. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Кризис – это период нестабильного состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены, результат которых может быть как крайне негативным (ликвидация бизнеса), так и положительным. Предприятие, способное прогнозировать кризис («переломный момент») в своем бизнесе априори, имеет гораздо более высокие шансы на успех, чем то, которое позволяет кризисам застигнуть себя врасплох.

Можно назвать следующие признаки кризиса:

• это переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;

• возникает ситуация, при которой большое значение имеют неотложность (срочность) действий, время на реакцию снижают до минимума, что вызывают стресс и страх у участников;

• возникает угроза целям и ценностям;

• появляются обстоятельства, создающие новые условия для достижения успеха;

• недостаточность информации, что приводит к снижению контроля над событиями и возрастанию неопределенности в оценке ситуации и в разработке необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

• возможный тяжелый характер последствий для будущего участников, что создает напряженные отношения между ними.

Виды кризисов

Кризисный процесс

Антикризисный менеджмент можно рассматривать,

во-первых, как деятельность руководства предприятия, направленную на преодоление состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится его выживание, внимание переносится на сиюминутные, краткосрочные проблемы, а проводимые мероприятия являются быстрыми и жесткими; такой подход ведет к концепции антикризисного менеджмента в узком смысле, или реактивного антикризисного менеджмента:

Во-вторых, как деятельность, позволяющую предотвратить наступление кризиса и разработать новые направления развития предприятия; такой подход ведет к концепции антикризисного менеджмента в широком смысле, или проактивного (опережающего) антикризисного менеджмента

Антикризисное управление можно определить как систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством разработки и реализации на предприятии специальных программ, имеющих стратегический характер, позволяющих устранять временные затруднения, сохранять и преумножать рыночные позиции и преимущества в любых ситуациях, опираясь, в основном, на собственные ресурсы.

Антикризисное управление должно включать в себя:

• анализ внешней среды и конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегического развития;

• диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и на предприятии;

• всесторонний анализ финансово-экономического состояния предприятия для определения тактики его финансового выздоровления;

• бизнес-планирование финансового выздоровления;

• разработку и реализацию процедур антикризисного управления, контроль за их поведением.

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: