Возможностями профессионального роста

Полностью не Полностью

удовлетворен удовлетворен

Возможностями карьерного роста

Полностью не Полностью

удовлетворен удовлетворен

31. Сколько лет вы готовы работать в Компании на вашей теперешней должности?

Е Менее полугода

... Полгода-год

Е 2-3 года

Е 4-6 лет

Е 7 15 лет

Е более 15 лет

Другой вариант (напишите)__________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

32. Какое обучение Вы хотели бы пройти в ближайшие полгода-год?

33. Что Вас не устраивает во взаимодействии с другими подразделениями Компании?

34. Какими из перечисленных ситуаций являются характерными в Вашей организации:

Е Необходимая информация в принципе отсутствует

Е Информация приходит с опозданием

Е Информация приходит с ошибками

Е Информация теряется

Е Неизвестно, куда следует обратиться за той или иной информацией

Е Информация всегда достоверна

Е Информация не теряется

Е Информация поступает своевременно

Е Известны источники, к которым можно обратиться за необходимой информацией

Е Информации достаточно

35. как много рабочего времен (в %) Вам приходится затрачивать на решении текущих процедурных вопросов

Оформление документов

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Согласование документов

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Утверждение документов

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

36. Как часто вам приходится решать несвойственный Вам задачи, (задачи не входящие в сферу ваших обязанностей, полномочий)?

Е ежедневно

Е несколько раз в неделю

Е менее одного раза в неделю

Е менее одного раза в месяц

другой вариант (напишите)___________________________________________________________

37. Как долго возникающие в вашей деятельности нестандартные ситуации могут оставаться нерешенными?

Е Менее часа

Е В течение дня

Е В течение недели

Е Более недели

Другой вариант (напишите)__________________________________________________________

38. Какая часть встречающихся вам в деятельности нестандартных ситуаций остается нерешенной (в % случаев)?

0%

25%

50%

75%

39. Какими способами компания стимулирует своих сотрудников к высказыванию предложений по нововведениям?

40. Кто из сотрудников вносит наибольший вклад в развитие Компании?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

41. Насколько устанавливаемые Вашему подразделению 9отделу) цели соответствуют реальной ситуации на рынке:

Е Адекватны

Е Излишне пессимистичны

Е излишне оптимистичны

42. Оцените на приведенной ниже шкале степень вашей загруженности на работе:

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Больше 100%____________________

43. Сколько человек должно работать в Вашем подразделении

(Выберите один из предложенных вариантов)

Е достаточно тех, кто работает сейчас

Е достаточно тех, кто работает сейчас, но они должны работать более интенсивно

Е меньше

Е больше

44. Если Вы по той или иной причине прекратили работать в Компании, стремились бы Вы вернуться сюда?

Да. непременно	Скорее да, чем нет	Не знаю	Скорее нет, чем да	Нет

45. Когда Вы начали свою работу в Компании?

_________________ месяц _____________________ лет

46. Ваш пол М Ж

47. Ваш возраст _______________ лет

48. Ф.И.О.( по желанию )__________________________________________________________

БЛАГОДАРИМ ЗА УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ!

 

Опросник изучения уровня организационной культуры

Открыть в формате Word

	Суждения	Баллы
1.	На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью
2.	У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников
3.	На ша деятельность четко и детально организована
4.	Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников
5.	Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности
6.	На нашем предприятии налажена система коммуникаций
7.	У нас принимаются своевременные и эффективные решения
8.	Рвение и инициатива у нас поощряются
9.	В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности
10.	У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)
11.	Наши работники участвуют в принятии решений
12.	Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом
13.	Рабочие места у нас обустроены
14.	У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации
15.	У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников
16.	Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки
17.	Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой
18.	У нас поощряется двухстороння коммуникация
19.	Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения
20.	У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников
21.	Работа ля меня интересна
22.	На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству
23.	Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки
24.	Рвение к труду у нас всячески поощряется
25.	Трудовая нагрузка у нас оптимальная
26.	У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления
27.	В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками
28.	Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения
29.	Наши работники испытывают гордость за свою организацию

Подсчет баллов

1. Подсчитайте общий балл. Для этого надо сложить показатели всех ответов.

2. Посчитайте средний балл по секциям:

Работа - 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25.

Коммуникации - 2, 6, 10, 14, 18, 22.

Управление - 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28.

Мотивация и мораль - 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29.

Интерпретация

Индекс " ОК" определяется по общей сумме по общей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов - 290, наименьшее - 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне " ОК".

261 - 290 - очень высокий

175 - 260 - высокий

115 - 174 - средний

ниже 115 - имеющий тенденцию к деградации

Узкие места " ОК" определяются по средним величинам секций. Показатели в баллах по секциям свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе:

9-10 - великолепное

6-8 - мажорное

4-5 - заметное уныние

1-3 - упадочное

Выводы:

1. Предлагаемые выше 29 суждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звена управления. Все суждения значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по какому-то пункту свидетельствует о неблагополучном положении дел на этом направлении трудовой деятельности и в межличностном общении работников. Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать сползанию предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по оздоровлению предприятия следует начинать с анализа дел, отраженных в конкретных суждениях.

2. Второй шаг деятельности по принятию оздоровительных мер - это анализ и соответствующее реагирование на показатели четырех секций: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль. Целеустремленная деятельность в направлениях повышения балльных показателей по секциям может способствовать поднятию индекса " ОК" в целом.

3. Степень влияния культуры на деятельность организации оценивается по трем факторам: по направленности, широте охвата и силе влияния на персонал.

Данные тестирования дают возможность оценить первый фактор в прямом виде: общий показатель свыше 175 баллов свидетельствует о положительной направленности организационной культуры.; два других фактора можно оценить на основе показателей секциям.

 

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: