|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Управление как категория менеджмента.Особенности управления энергосистемой и ее подразделениями.Стр 1 из 12Следующая ⇒
Управление как категория менеджмента.Особенности управления энергосистемой и ее подразделениями. Ответ: Категорийный менеджмент (управление ассортиментом по товарным категориям) — это концепция управления торговым пространством и ассортиментом, согласно которой ассортимент делится на группы схожих продуктов. Подобные группы получили название товарных категорий (примеры продуктовых категорий: шоколадные батончики, газированные напитки). Термин был введен начале 1990-х гг. Это системный подход управления продуктовыми категориями как отдельными бизнес-единицами. Категорийный менеджмент стал использоваться в ритейле с начала 1990-х годов. Одна из причин: анализировать товарные категории проще, чем отдельные товарные позиции Суть категорийного менеджмента Каждая категория рассматривается как отдельная бизнес-единица со своими показателями оборота и прибыльности, своими целями и стратегиями. Внедрение категорийного менеджмента способствует изменению традиционных взаимоотношений ретейлеров и производителей в сторону большего сотрудничества в контексте взаимного обмена информацией, данными о продажах и совместному построению бизнеса. Концепция категорийного менеджмента возникла в сетях магазинов, специализировавшихся на продаже продуктов питания, позднее получив распространение в магазинах DIY, аптеках и книжных магазинах. Логика категорийного менеджмента Ключевой причиной внедрения принципов категорийного менеджмента было желание ретейлеров привлечь поставщиков к развитию их (ретейлеров) бизнеса за счет более глубокого знания поставщиками рынка своих товарных категорий. Ретейлеры поняли, что потенциал роста прибыли от снижения поставщиками цен невелик и основной потенциал роста их бизнеса в росте объёмов продаж. Определение категории Базовым определением категории служит определение исследовательской компании AC Nielsen, которое гласит, что продукты одной категории должны отвечать схожим потребительским потребностям или, что они должны быть взаимосвязаны между собой или взаимозаменяемы. Определение AC Nielsen также включает пункт о том, что продукты, размещаемые в одной категории должны иметь схожие условия хранения и транспортировки (например, есть случаи, когда в одну категорию относят замороженные продукты и продукты, не требующие особых условий хранения. При этом эти продукты могут соответствовать вышеуказанным критериям). Процесс категорийного менеджмента Стандартная модель категорийного менеджмента — это процесс (цикл) из 8 шагов:
Энергосистема представляет собой единую сеть, состоящую из источников электрической энергии – электростанций, электрических сетей, а также подстанций, которые осуществляют преобразование и распределение произведенной электроэнергии. Для управления всеми процессами производства, передачи и распределения электрической энергии существует система оперативно-диспетчерского управления. Энергосистема страны может включать в себя несколько предприятий разной формы собственности. Каждое из электроэнергетических предприятий имеет отдельную службу оперативно-диспетчерского управления. Все службы отдельных предприятий управляются центральной диспетчерской системой. В зависимости от величины энергосистемы центральная диспетчерская система может разделяться на отдельные системы по регионам страны. Энергосистемы смежных стран могут включаться на параллельную синхронную работу. Центральная диспетчерская система (ЦДС) осуществляет оперативно-диспетчерское управление межгосударственными электрическими сетями, по которым осуществляются перетоки мощностей между энергосистемами смежных стран. Задачи оперативно-диспетчерского управления энергосистемой: · поддержание баланса между количеством производимой и потребляемой мощности в энергосистеме; · надежность электроснабжения снабжающих предприятий от магистральных сетей 220-750 кВ; · синхронность работы электростанций в пределах энергосистемы; · синхронность работы энергосистемы страны с энергосистемами смежных стран, с которыми есть связь межгосударственными линии электропередач. Исходя из вышеперечисленного, следует, что система оперативно-диспетчерского управления энергосистемой обеспечивает ключевые задачи в энергосистеме, от выполнения которых зависит энергетическая безопасность страны. Особенности организации процесса оперативно-диспетчерского управления энергосистемой Организация процесса оперативно-диспетчерского управления (ОДУ) в энергетике осуществляется таким образом, чтобы обеспечить распределение различных функций по нескольким уровням. При этом каждый уровень подчиняется вышестоящему. Например, самый начальный уровень - оперативно-технический персонал, который осуществляет непосредственно операции с оборудованием в различных точках энергосистемы, подчиняется вышестоящему оперативному персоналу - дежурному диспетчеру подразделения энергоснабжающего предприятия, за которым закреплена электроустановка. Дежурный диспетчер подразделения, в свою очередь подчиняется диспетчерской службе предприятия и т.д. вплоть до центральной диспетчерской системы страны.
Система управления организацией: цели, задачи, научные подходы и принципы Ответ:
Научные подходы менеджмента Эффективность менеджмента, определяется, прежде всего, обоснованностью подходов и методов. Анализ теории практики управлениями различными объектами позволяет установить применения к менеджменту, по Р.А. Фатхутдинову, 13 научных подходов: 1) Административный – регламентируются функции, права, обязанности, элементы систем менеджмента в нормативных актах. 2) Воспроизводственный – ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами. 3) Динамический – объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно – следственных связях и соподчиненности. 4)Интеграционный – устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы управления. 5) Количественный – сущность данного подхода заключается в использовании количественных оценок при помощи математических, инженерных расчетов и т.д. 6) Комплексный – учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента. 7) Маркетинговый – предусматривает управляющей подсистемы на потребителя. 8) Нормативный – устанавливаются нормативы в управлении 9) Поведенческий – заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности. 10) Процессный – управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций. 11) Системный – любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. 12) Ситуационный – этот подход предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. 13) Функциональный – сущность, состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для её удовлетворения.
Принципы менеджмента
Принципы управления организацией определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления. То есть управление организацией осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Эти правила определяют «линию» поведения менеджера. Таким образом, принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Впервые принципы рационального управления были сформированы в 1912 г. американским менеджером Г. Эмерсоном в книге « Двенадцать принципов производства». Однако один из основоположников научной организации труда, создатель «теории администрирования» А. Файоль высказал мысль о том, что количество принципов управления неограниченно. И это верно, поскольку всякое правило занимает своё место среди принципов управления, во всяком случае, на то время, пока практика подтверждает его эффективность. В связи с этим, все принципы менеджмента целесообразно сгруппировать в две группы – общие и частные. К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности. Принцип применимости – менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для все работающих в фирме сотрудников. Принцип системности – менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры и системы в целом. Принцип многофункциональности – менеджмент охватывает различные аспекты деятельности:: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели). Принцип интеграции – внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить на свои миры. Принцип ориентации на ценности – менеджмент включен в общественный окружающий мир с определёнными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство. Честные услуги, выгодное соотношение цен и услуг и т. п. Всё это необходимо не только учитывать, но и строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие принципы. В отечественной теории управления частные принципы управления народным хозяйством были сформулированы ещё В.И. Лениным и многие из них не потеряли значения и в наши дни, а рыночной экономике значимость их неизмеримо возросла. Основным частным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений. Принципы сочетания централизации децентрализации предполагают необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. По сути, это предоставление менеджеру организации широких полномочий, необходимых ему для выполнения возложенных на него функций управления, реализации персональной ответственности. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений. Соблюдение правильного отношения между единоначальником и коллегиальностью составляет одну из важнейших задач управления, от правильности, решения которой во многом зависит его эффективность и действенность. Принцип научной обоснованности управления предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально- экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов. Научная обоснованность управления означает на только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель состоит в превращении науки в высокопроизводительную силу. Суть принципа плановости заключается в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны (в виде текущих и перспективных планов) все звенья организации. План рассматривается как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчинённый должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несёт ответственность за их выполнение возложенных на него задач. Принцип частной автономии и свободы предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства. Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т. п. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные (нижней уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления. Постоянный контроль за деятельностью всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи. По сути. Это сигналы, выражающие реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в управляющую систему. Которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса. Суть принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний. Рассматривая её с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируя по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотиваций. Одним из важнейших принципов современного менеджмента является демократизация управления – участие в управлении организацией всех сотрудников. Форма такого участия различны: долевая оплата труда; денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т. п. Согласно принципу государственной закономерности системы менеджмента организационно – правовая форма фирмы должна отвечать требованиям государственного (федерального, национального) законодательства. Принцип органической целостности объекта управления предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления. Они должны составлять единую комплексную систему, имеющую выход. Обратную связь и связь с внешней средой. Принцип устойчивости и мобильности системы управления предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспосабливаемостью системы менеджмента, прежде всего к изменениям во внешней среде. Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т.е. максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг.
Цели организации менеджмента, основные требования к целям
Существует несколько трактовок понятия «цель». Во – первых, цель – это желаемый результат деятельности. Во – вторых, цель – это осознанный образ будущих результатов. В – третьих, цель – это идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности. Цель направляет и регулирует человеческую деятельность. В – четвёртых, цели – это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых бы хотела добиться группа, работая вместе. Общим во всех этих понятиях является направленность целей на достижение конкретных результатов, характеризующих перспективное состояние внутренней среды хозяйствующего субъекта. К конечным результатам как желаемым будущим состоянием может привести лишь деятельность внутренней среды хозяйствующего субъекта, состоящей из субъекта управления – управляющей системы, или системы управления – и объекта управления – управляемой системы. Поэтому цели этих двух систем несколько отличаются друг от друга. Считается, что цели хозяйствующего субъекта – это цели управляемой системы, представленной разнообразными процессами производства продукции и услуг: основными, вспомогательными, обслуживающими, обеспечивающими, сбытовыми, научными, маркетинговыми, природоохранными, внешнеэкономическими, коммуникативными и другими. Цели хозяйствующего субъекта формулируется на основе анализа и предвидении его состояния во внешней среде, конкурентной позиции на избранном целевом рынке потребителей как демографическом, так и географическом. Цели системы управления, или менеджмента, направлены на достижение желаемых результатов, которые необходимо получить хозяйствующему субъекту, исходя из выбранной концепции управления маркетингом (производственной, товарной, сбытовой, традиционной или социально – этической) и стратегии развития, включающих четыре целевых направления: 1)более глубокое проникновение на освоенные демографический и географический рынки со старой продукцией и услугами; 2)проникновение на новые географические и демографические рынки со старыми услугами; 3)разработка и производство новых.
Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые на этапе разработки, принятия и реализации управленческого решения. Ответ: Классификация управленческих решений. 1. По степени влияния на будущее организации:
2. По масштабам:
3. По продолжительности периода реализации:
4. По направленности воздействия: внешние, внутренние. 5. По обязательности выполнения:
6. По функциональному назначению:
7. По широте охвата:
8. По степени запрограммированности:
9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д. 10. По способам принятия:
Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
План по труду и заработной плате. Ответ: Планирование показателей по труду и заработной плате - это процесс выработки мер по оптимальному использованию трудовых ресурсов с учетом их квалификации и рационального воспроизводства. План по труду и заработной плате - это емкий и структурированный по разделам директивный документ, разрабатываемый не менее чем на один год и формирующий условия целенаправленного подбора кадров, их включения в производственный и торговый процесс, организацию трудовых отношений на взаимовыгодных условиях. Основными задачами плана по труду и заработной плате являются: - выявление потребности в работниках, в том числе по профессиям, специальностям, квалификации, обеспечивающим достижение поставленной цели развития предприятия, используя проектируемую организационную структуру управления, отвечающую поставленным задачам по развитию предприятия; - определение расходов на оплату труда (включая отчисления в социальные фонды), достаточных для стимулирования труда работников; - выбор эффективных систем мотивации труда, формирующих условия выполнения количественных и качественных показателей плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; - обеспечение оптимального соотношения результатов труда и расходов на оплату труда.
Планирование производственной программы энергогенерирующих и энергоремонтных цехов Ответ: Производственная программа является ключевым разделом текущего (годового) плана-прогноза предприятия. Ее еще называют планом производства и реализации продукции. В производственной программе находит отражение необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который соответствует по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Этот раздел самым непосредственным образом определяет для предприятия в целом, отдельных его цехов и участков задания по использованию существующих и вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-технических ресурсах, численности персонала, транспорте. Разработка данного раздела годового плана-прогноза решает следующие задачи: - максимально загрузить производственные мощности предприятия; - наиболее полно использовать основные фонды, материальные и трудовые ресурсы; - увеличить выпуск высококачественной продукции; - обеспечить безусловное выполнение государственного заказа и договорных обязательств с потребителями выпускаемой продукции. В качестве исходных данных для разработки этого раздела применяются: - показатели достигнутого уровня объемов производства продукции и ее реализации предприятием; - производственная мощность предприятия и его отдельных цехов и производственных участков; - система договорных обязательств и заказы на производство продукции; - научно-производственные рекомендации, прогрессивные нормы и нормативы; - размеры и перспективы развития сырьевых зон для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности. При анализе хода выполнения плана производства и реализации продукции всесторонне изучаются все факторы, оказавшие как положительное, так и отрицательное влияние на достигнутые результаты в предплановом периоде и сопоставлении их по годам, кварталам и месяцам. При этом особое внимание следует обращать на выполнение объемов и сроков поставок продукции по всей номенклатуре и ассортименту, выявление резервов повышения эффективности производства и качества продукции. План производства и реализации продукции разрабатывается в следующей последовательности: 1) производство и реализация продукции в натуральном выражении; 2) производство и реализация продукции в стоимостном выражении; 3) изменение остатков готовой нереализованной продукции; 4) баланс производственных мощностей и их использование.
План оргтехмероприятий и порядок их разработки. Ответ: Практика формирования плана оргтехмероприятий на предприятиях и объединениях показывает, что подавляющее большинство их включается и; осуществляется в течение планового года без существенных капитальных вложений. В условиях функционирования автоматизированной системы нормативов материальных ресурсов, когда расчеты индивидуальных и групповых норм расхода, а также среднего процесса их снижения и экономии материалов осуществляются централизованно с использованием ЭВМ, возникает необходимость определения экономической эффективности такого-рода работ. Величина экономического эффекта должна определяться методом сравнения с базовыми данными показателей трудоемкости и эксплуатационных затрат, получаемых в результате внедрения конкретной программы расчета на ЭВМ. Центральное место плана оргтехмероприятий в техпромфинплане определяется тем, что при расчетах по любому другому разделу надо исходить из намечаемых мероприятий по улучшению данной области деятельности завода. Так, например, составляя план материально-технического снабжения надо вести расчет, основываясь не на действующих нормах расхода материалов, а учитывая их снижение за счет намеченных оргтехмероприятий. При невыполнении планов оргтехмероприятий санкции применяются в размере экономического эффекта, получение которого предусматривалось этим планом. Работа по составлению плана оргтехмероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления предприятием под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. Участие в разработке плана оргтехмероприятий по экономии материалов совместно с отделами главного конструктора, главного технолога, главного сварщика и главного металлурга. Представляет: на согласование план оргтехмероприятий и отдельные технические задания на проектирование по расшивке узких мест. Привлекаются также к контролю за осуществлением плана оргтехмероприятий по технике безопасности другие руководящие работники, выезжающие на стройки. На стадии Технический проект заказчик обязан составить план оргтехмероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУП; согласовать план-график совместных работ; обеспечить обучение сотрудников эксплуатации ЭВМ, технических средств, СМО ЭВМ, ППП и завершить обучение управленческого персонала новым методам управления; ввести в промышленную эксплуатацию комплекс устройств подготовки данных; обеспечить запись конструкторско-технологической информации а машинные носители и ее контроль в соответствии с согласованным с разработчиком план-графиком; уточнить заявку на КТС АСУП; оформить заказные спецификации и заключить договора на поставку; обеспечить уточнение согласованных и утвержденных на стадии ТЗ состава и структуры данных в чертежах форм входных и выходных документов информационной базы и постановок задач, а также в чертежах форм отображения информации на устройствах ( изменение согласованных документов производится только по дополнительному соглашению); издать приказ о формировании групп и назначении руководителей групп, ответственных за подготовку информационной базы АСУП и автоматизацию функций управления, определенных ТЗ; завершить под методическим руководством разработчика создание классификаторов технико-экономической информации: материалов, комплектующих изделий, оборудования, профессий, структурных подразделений и др.; согласовать с разработчиком подготовленную своими силами проектную документацию и по требованию разработчика внести в нее в согласованный срок необходимые изменения; рассмотреть на своем НТС технический проект; согласовать технический проект АСУП с головной организацией по созданию АСУП в отрасли и утвердить в министерстве ( ведомстве) по подчиненности; представлять по требованию разработчика дополнительные исходные данные, необходимые для проектирования; выполнить организационно-технические мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП и оформить соответствующие акты; оформить и передать в комплектующие организации заявочные ведомости. На стадии Рабочий проект заказчик обязан уточнить план оргтехмероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУП; сдать в промышленную эксплуатацию КТС и ИВЦ; завершить формирование информационной базы АСУП, включая загрузку банка данных подготовленными массивами и организовать ее эксплуатацию службами ИВЦ; организовать поэтапную приемку рабочих программ на контрольных примерах; обеспечить обучение пользователей и персонала ИВЦ работе в условиях функционирования АСУП; подготовить в соответствии с инструктивными материалами, переданными разработчиком, контрольные примеры; осуществить приемку программного обеспечения с проверкой его на контрольных примерах; обеспечить внедрение задач ( комплексов задач) по мере их приемки; выполнить работы по подготовке нормативно-справочной информации в соответствии с требованиями автоматизации функций управления и приведению административно-управленческой документации в соответствии с требованиями АСУП; выполнить организационно-технические мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП и оформить акт их выполнения; обеспечить реорганизацию процессов планирования и управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с решениями технического и рабочего проектов; подготовить предложение по срокам и объемам проведения опытной эксплуатации; обеспечить завершение обучения пользователей и персонала ИВЦ работе в условиях функционирования АСУП; разработать под методическим руководством разработчика и утвердить в установленном порядке должностные инструкции управленческому персоналу в условиях функционирования АСУП; допускать к участию в работах по созданию и эксплуатации АСУП только персонал, прошедший специальную подготовку; предоставить разработчику магнитные ленты, диски, а также машинное время, необходимое для формирования программ и их сдачи.
Договор электроснабжения Ответ: Абонент обязан
1. Оплатить принятую энергию по установленным тарифам.*(20) 2. Соблюдать установленный договором режим потребления электроэнергии (например, суточный и месячный графики потребления энергии). 3. Обеспечивать безопасность эксплуатации находящихся в ведении потребителя энергетических сетей. 4. Обеспечивать исправность приборов и оборудования, используемых в процессе принятия и потребления электроэнергии. 5. Сообщать энергоснабжающей организации об авариях, пожарах, неисправностях приборов учета энергии и об иных нарушениях, возникающих при пользовании энергией.
Абонент вправе
1. Передавать энергию, принятую от энергоснабжающей организации, другому лицу (субабоненту) только с согласия энергоснабжающей организации. 2. Изменять количество принимаемой им энергии, определенное договором, при условии возмещения расходов, понесенных энергоснабжающей организацией в связи с обеспечением подачи энергии в не обусловленном договором количестве (данное положение касается как увеличения потребляемой энергии, так и ее уменьшения). 3. Если абонентом выступает гражданин, использующий энергию для бытового потребления, он вправе использовать энергию в необходимом ему количестве (т.е. количество потребляемой электроэнергии не ограничивается). 4. Отказаться от оплаты энергии, не соответствующей требованиям к ее качеству.
Способы учёта расхода ТЭР Ответ: Определяющими в энергетике и во всем топливно-энергетическом комплексе (ТЭК) являются топливно-энергетические ресурсы (ТЭР), перерабатывающие эти ресурсы предприятия, энергетические комплексы, включающие выработку электрической и тепловой энергии, и передачу (транспорт) потребителям этих двух видов энергии. ТЭР необходимо считать для ценообразования конечной продукции, для определения того, сколько энергии тратят отдельные цеха и отделы, для учета их перерасхода и выявления способов экономии. Как правило, на предприятиях не просто устанавливают счетчик электроэнергии или воды. В производственных масштабах учет энергоресурсов осуществляется крупными автоматизированными системами учета.
Организация энергоучета На тепловой и электрической станции: топливо, поступившее на станцию взвешивается на вагонных весах и записывается в весовой книги по каждому виду топлива. Качество топлива определяется на ТЭС инспекцией по качеству, на ЭС в химических лабораторных, результаты оформляются актами. Отпускается топливо посредством автоматических весов, а учет расхода осуществляется мазутомерами, расходными баками, газовыми счетчиками. Объем производства электрической энергии определяется суммарным показателем счетчиков всех генераторов. Расход пара и воды определяется расходомерами и суммой показателей счетчиков. Выработка пара определяется параметрами на магистральных паропроводах. Выработка тепловой энергии определяется расходомерами с учетом параметров теплоносителя с помощью термометра и манометра. Расход энергии на собственные нужды определяются счетчиками в основном подразделении и в основных агрегатах. Предприятия электрических сетей: посредством счетчиков определяется энергия, поступившая в сеть, отпущенная абонентам, поступившая в блок станции предприятия, покупная электроэнергия или, электроэнергия отпущенная в электрические сети. Промышленные предприятия: при поступлении топлива используются вагонные весы, при отпуске вагонеточные весы. Газовое топливо учитывается газовыми счетчиками, мазут – мазутоиерами и мазутными баками. Учет активной и реактивной энергии осуществляется при помощи счетчиков. Учет горячей воды – водомерами, термометрами, учет технической воды – водомерами на вводе в производственные подразделения. Учет расхода электроэнергия – счетчиками на низкой и высокой стороне. При учете расхода топлива оформляется первичная и вторичная документация. Первичная документация – сменные журналы с периодичностью записей 1 час, 4 часа, 8 часов или суточные ведомости. Вторичная документация – составляется на основе первичной – отчетность (обобщенные технико-экономические показатели).
АСКУЭ Ответ: АСКУЭ – система контроля и учета энергетических ресурсов – система электронного программно-технического средства для автоматизированного в реальном масштабе времени дистанционного измерения, сбора, передачи, обработки, отображения и документирования процесса выработки, передачи или потребления энергоресурсов по заданному множеству пространственно расположенных точек, их измерения, принадлежащих энергообъектам субъекта знергосистемы или потребителя. |
Последнее изменение этой страницы: 2017-04-12; Просмотров: 585; Нарушение авторского права страницы