Факторы и резервы роста производительности труда в строительстве.

Технические факторы – повышение уровня комплексной механизации и автоматизации, использования более технологичных и эффективных

Строительных материалов и конструкций.

Организационные и управленческие факторы – совершенствование организации и управления производством, внедрение комплексной системы управления качеством строительства, улучшение организации рабочих мест, совершенствование логистики для обеспечения оптимальности поставок материально-технических ресурсов

Социальные факторы – повышение уровня квалификации кадров, грамотное разделение квалифицированного и неквалифицированного труда, основной и вспомогательной работы, изучение и распространение

передового опыта, сокращение текучести кадров, мотивация и совершенствование системы оплаты труда.

Экономическое значение роста производительности труда

-Обеспечение увеличения прибыли

-увеличение (при прочих неизменных условиях) объёма производства

Продукции

-повышение конкуренто-способности организации и продукции

-снижение затрат труда на производство и реализацию работ

 

40. Сущность планирования и его виды.

Планирование представляет собой процесс научной разра-ботки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития предприятия, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и наоснове этого — увеличение объема продаж и прибыли предпри-ятия.

1)С точки зрения обязательности плановых заданий —директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс

принятия решений, имеющих обязательный характер для

объектов планирования.

Индикативное планирование представляет собой наиболее

распространенную во всем мире форму государственногопла-

нирования макроэкономического развития.

2)В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различатьдолгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более

5 лет, например, 10, 15 и 20. Такие планы призваны определять

долговременную стратегию предприятия, включая социальное,

экономическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от

1 года до 5 лет.

Текущее планирование охватывает период до одного года,

включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (де-

кадное) и суточное планирование.

3)По содержанию плановых решений выделяют стратеги-

ческое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-плани-

рование.

Стратегическое планирование, как правило, ориентиро-

вано на долгосрочную перспективу и определяет основные на-

правления развития хозяйствующего субъекта.

Тактическое планирование следует считать процессом соз-

дания предпосылок для реализации новых возможностей пред-

приятия.

В результате тактического планирования составляется план

экономического и социального развития предприятия, пред-

ставляющий собой комплексную программу его производствен-

ной, хозяйственной и социальной деятельности на соответству-

ющий период.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является

завершающим этапом планирования хозяйственной деятель-

ности предприятия.

4)по степени охвата:

• общее планирование, охватывающее все аспекты пробле-

мы;

• частичное планирование, охватывающее только опреде-

ленные области и параметры;

5)по объектам планирования-.

• целевое планирование, относящееся к определению стра-

тегических и тактических целей;

• планирование средств, относящееся к определению средств

достижения поставленных целей (планирование таких потен-

циалов, как оборудование, персонал, финансы, информация);

• программное планирование, относящееся к разработке и

реализации конкретных программ, например программ про-

изводства и сбыта;

• планирование действий, например, специальных продаж,

найма кадров;

6)по сферам планирования:

• планирование сбыта (цели сбыта, программы действий,

расходов на сбыт, развитие сбыта);

• планирование производства (производственной програм-

мы, подготовки производства, хода производства);

• планирование персонала (потребности, найма, переподго-

товки, увольнения);

• планирование приобретений (потребности, закупок, реа-

лизации излишних запасов);

• планирование инвестиций, финансов и т.д.;

7)по глубине планирования:

• агрегированное планирование, ограниченное заданными

контурами, например планирование цеха как суммы производ-

ственных участков;

• детальное планирование, например с подробным расчетом

и описанием планируемого процесса или объекта;

 

41.Принципы и методы планирования в организации.

ПРИНЦИПЫ

Принцип необходимости планирования предусматривает

обязательность применения планов при выполнении любого ви-д а трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно, а разрабатываемые планы—непрерывно приходить на смену друг -другу.

Принцип единства пред полагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия

Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями.Поэтому планы должны содержать резервы, называемы е" надбавкам и

безопасности" , ил и" подушками" .

Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой

Позволяют это сделать условия функционирования субъекта

хозяйствования.

Принцип оптимальности основывается на необходимости

Выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех

Этапах планирования.Критерием оптимальности различных

Планов могут быть минимальная трудоемкость, материалоем-кость или себестоимость продукции, максимальна яприбыль и

Другие конечные результаты деятельности предприятия.

Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е.каждый член трудового

Коллектива становится участником плановой деятельности не-зависимо от должности и выполняемых функций. Это позволяет объединить оперативное руководство и планирование; спо-собствует развитию как личности всех работников, занимаю –щихся планированием и т.д.

Принцип эффективности т ребует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта

Методы

Балансовый метод (принцип заключается в том, чтобы обеспечить равенство двух планируемых показателей)

Нормативный метод основан на использовании и норм и

Нормативов живого и овеществленного труда для определения

Переменных величин.

Сетевой метод применяется при планировании подготовки

Производства новой продукции

Программно-целевой метод применяетс я при разработке сложны х проектов, где участвует много исполнителей

42.Стратегическое планирование: сущность, отличительные черты, этапы.

Стратегическое планирование- планирование, ориентированное на долгосрочную перспективу и определяющее основные направления развития организации.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях диномично изменяющихся внешней и внутренней сред, порождающих неопределенность перспективы.В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ

-стратегическое планирование должно дополняться текущим

-стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства предприятия, которые проводятся еже годно;

-годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана

НЕДОСТАТКИ:

1.Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего.

2.Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.

3.Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по-сравнению с традиционным перспективным технико-экономическим планированием. И т.д

ЭТАПЫ

· Определение миссии предприятия;

•формулирование целей и задач функционирования предприятия;

•анализ и оценку внешней среды;

•анализ и оценку внутренней структуры предприятия;

•разработку и анализ стратегических альтернатив;

•выбор стратегии и составление стратегического плана.

 

43. Бизнес-планирование в строительных организациях.

44. Бизнес-план развития предприятия: сущность и его разделы.

БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ

1. Оценку текущего состояния организации с определением за­кономерностей и тенденций ее развития во взаимосвязи с тенден­циями и приоритетами развития отрасли;

2. Обоснование целей и задач, важнейших направлений эконо­мического развития организации на планируемый период;

3. Определение внутренних и внешних факторов и условий эф­фективного развития организации;

4. Установление конкретных параметров и приоритетных нап­равлений развития организации на планируемый период;

5. Определение и описание конкретных мероприятий, обес­печивающих достижение целевых параметров развития орга­низации.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ:

Ñ изучить конкурентную среду и возможность продажи своей продукции;

Ñ составить план маркетинга и сформировать производ­ственную программу;

Ñ разработать и представить основные инновационные и

инвестиционные проекты;

Ñ доказать необходимость структурных изменений в

управ­лении;

Ñ обеспечить платежеспособность;

Ñ рассчитать показатели экономической эффективности и представить планируемый размер дивидендов на акцию.

Разделы:

´ Резюме

´ Характеристика организации и стратегия ее раз­вития

´ Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга

´ Производственный план

´ Организационный план

´ Инвестиционный и инновационный план

´ Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

´ Показатели эффективности деятельности организации

45.Бизнес-план финансового оздоровления: сущность и значение.

---одна из форм комплекса мер по предотвращению и преодолению кризисов в деятельности предприятия, предпринимаемых в ходе антикризисного управления организацией.

имеет своей ЦЕЛЬЮ восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности организации, а также повышение конкурентного статуса организации и вывод её на новый уровень развития

ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

v оплатить счета кредиторов;

v наладить производство и сбыт продукции;

v сохранить рабочие места;

v повысить экономическую эффективность производства.

СТРУКТУРА ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

v общая характеристика предприятия

v анализ финансового состояния предприятия

v рынок и конкуренция

v деятельность в сфере маркетинга предприятия

v мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

v план производства

v финансовый план

v краткие итоговые сведения по плану финансового оздоровления

санация: При банкротстве финансовое оздоровление осуществляется в форме санации – процедуры конкурсного производства, предусматривающей переход права собственности, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику для восстановления его платежеспособности.проводятся мероприятия: финансовые, правовые, технические, экономические, организационные, производственные

СТРУКТУРА ПЛАНА САНАЦИИ

vобщая часть

vанализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния

vорганизация производства и управления

vмаркетинг и сбыт

vпроизводство и снабжение

vтехнология

vкадры

v финансы

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: