Разработка структуры вычислительно – локальной сети

 

 

Рис. 4. Схема локальной сети

На рисунке 4 обозначено:

БДТ – блок датчиков температур.

БДВ – блок датчиков влажности.

КУ – кассовое устройство.

 

Оборудование должно соответствовать определенным техническим характеристикам. Минимальные технические характеристики к аппаратному обеспечению приведены в приложениих 2, 3, 4, 5, 6.

 

Управление ресурсами и рисками проекта

 

Планирование временных ресурсов

 

Весь проект разделён на последовательные работы имеющие чёткие временные рамки. Некоторые работы напрямую зависят от завершения предыдущих. Многие работы совершаются параллельно. Сами работы, их длительности и зависимости от других работ представлены в таблице 6

Таблица 6

Работы

Обозначение работы	Наименование работы	На какую работу опирается	Длительность, (дни с учётом выходных)
А	Подписание документов	­-
Б	Конкурс по набору сотрудников	А
В	Подготовка проекта БД (базы данных)	Б
Г	Разработка БД	В
Д	Тестирование БД	Г
Е	Подготовка проекта Локальной сети	Б
Ё	Установка локальной сети	Е
Ж	Тестирование Локальной сети	Ё
З	Закупка оборудования	Б
И	Тестирование оборудования	З
К	Установка оборудования	И
Л	Установка программного обеспечения	Д
М	Установка Локальной сети	Ж
Н	Тестирование системы	М
О	Обучение персонала	Н

 

Для более наглядного определения последовательности и параллельности работ, составлена диаграмма Гантта, которая так же показывает сроки выполнения всего проекта. Диаграмма представлена в приложении 8.

Чтобы определить какие работы являются критическими, были произведены расчёты. Определена крутизна каждой работы, резервы их времени. Результаты расчётов представлены в приложении 9. Исходя из расчётов мы видим, что работы А-Д, Л-О критические.

 

 

Анализ рисков

 

Проанализировав график выполнения проекта, определены следующие риски:

- увеличение сроков выполнения проекта, из-за задержек на начальных этапах;

- изменение стоимости проекта, из-за увеличения стоимости оборудования;

Рассчитаем стоимость сокращения длительности проекта на 1 день, в случае наступления риска [9, с.214]

Расчёты в таблице проводились по следующим данным:

- Название работы;

- Следующие и предыдущие работы;

- Длительность, нормальная и сжатая;

- Стоимость, нормальная и сжатая;

Для вычисления Крутизны каждой работы, разность её сжатой (Сс) и нормальной стоимости (Сн) делится на разность нормальной длительности (Дн) и сжатой (Дс):

К = (Сс - Сн) / (Дн - Дс)

Пример для работы А:

(3, 5 – 2) / (2 – 1) = 1, 5

Ранний старт (ES) – для первой работы является первым днём проекта, а для каждой последующей, это будет следующим днём после окончания предыдущей работы:

ES_i+1 = EF_i + 1

Пример для работы Б:

2 + 1 = 3

Ранний финиш (EF) – к ES прибавить нормальную длительность и вычесть 1:

EF = ES + Дн – 1

Пример для работы В:

8 + 3 – 1 = 10

Поздний старт (LS) – из LF вычесть длительность и прибавить 1:

LS = LF – Дн + 1

Пример для работы Г:

18 – 8 + 1 = 11

Поздний финиш (LF) – последней работы соответствует последнему дню проекта, а каждой предыдущей работы LS следующей минус 1:

LF_i-1 = LS_i – 1

Пример для работы Д:

21 – 1 = 20

Резерв времени (Рв) – это разность позднего и раннего старта, либо разность позднего и раннего финиша:

Рв = LS – ES = LF - EF

Пример для работы Е:

8 – 8 = 10 – 10 = 0

Для сокращения проекта выберем работу с наименьшей крутизной. Таковой является работа Д, её крутизна приблизительно равна 0, 5. При сокращении данной работы на 1 день, длительность всего проекта будет сокращена на 1 день, а стоимость работы Б будет увеличена на 452 условных единиц. [13, с.125]

Заключение

В результате проведенной работы разработана информационная система продовольственного магазина. База данных обеспечивает надёжное хранение, быстрый поиск, сортировку, изменение и удаление документации, хранение копий рукописных документов.

Спроектированная информационная система включает:

- базу данных, имеющую возможности резервного копирования и предотвращения несанкционированного доступа к системе;

- локальную сеть, объединяющую подразделения учебного заведения с другими такими же подразделениями, для контроля наличия техники;

Проведены операции управления проектом: управление расписанием проекта и управлением рисками. В рамках управления расписанием назначены работы, каждой из которых выделен определённый срок выполнения. Проведены операции управления проектом: управление расписанием проекта и управлением рисками. В рамках управления расписанием назначены работы, каждой из которых выделен определённый срок выполнения

Таким образом, разработанная база данных позволит создать информационную систему, позволяющую эффективно работать с данными, которыми оперирует продовольственный магазин.

Посторенние сетевого графика выполнения работ проекта показал, что на начальном этапе работы выполняться последовательно, что является причиной риска увеличения срока выполнения проекта из-за задержек на ранних этапах и как следствие увеличение стоимости проекта. Так например, увеличение срока проекта на 1 день удорожает его на 5 %.

В ходе выполнения проекта поставленные цели и задачи достигнуты.

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: