Принципы оплаты труда в организации

В качестве основных принципов оплаты труда для отдельной организации могут быть названы следующие:

1. определение размера средней оплаты труда работников выше минимальной оплаты труда, установленной государством;

2. максимальная самостоятельность организации в вопросах организации и оплаты труда;

3. опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы;

4. оплата по конечным результатам производства и в соответствии с количеством затраченного труда;

5. поощрение высокого качества продукции, работ и услуг;

6. материальная заинтересованность работников в росте производительности и качества труда;

7. обеспечение рациональных соотношений в оплате сложного и простого, умственного и физического труда;

8. обеспечение соотношений в оплате труда отдельных профессий, категорий и групп;

9. индексация заработной платы в соответствии с темпами роста инфляции;

10. обеспечение экономически обоснованного удельного веса заработной платы в себестоимости продукции (10 - 40%);

11. анализ средней заработной платы по аналогичным организациям и планирование ее превышения;

12. анализ средней заработной платы одного работника в регионе и планирование ее превышения;

13. выбор рациональной системы оплаты труда (сдельной, повре­менной) для отдельных категорий работников;

14. обеспечение социальной защищенности работников организа­ции с помощью государственных и внутрифирменных гарантий труда;

15. анализ динамики роста заработной платы и отдельных ее компонентов (оклады, тарифные ставки, вознаграждения, премии);

16. оценка минимальной стоимости рабочей силы (число членов семьи умножается на бюджет прожиточного минимума в регионе)

Системы оплаты труда

Рассмотрим совокупность понятий, характеризующих оплату труда.

Нормативная система основана на исследовании нормативов (норм): оплаты труда, выработки, времени, трудоемкости, обслуживания.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется регулирование заработной платы различных категорий персонала. Составными элементами тарифной системы являются тарифные ставки, квалификационные разряды, должностные оклады, квалификационные категории.

Тарифная ставка — это выраженный в денежной форме размер оплаты труда рабочего за единицу рабочего времени. В большинстве отраслей народного хозяйства действуют часовые и дневные тарифные ставки. Тарифная ставка служит основой для определения размера оплаты труда всех категорий рабочих. Расценки для оплаты труда рабочих-сдельщиков определяются исходя из тарифной ставки соответствующего разряда работ, а для рабочих-повременщиков рассчитываются исходя из присвоенного разряда и отработанного времени.

Бестарифная система основывается на разработке гибких коэффициентов квалификационного уровня, учитывающих стаж работы, профессию и квалификацию работника, трудовой потенциал, оценку конечных результатов труда и вклад конкретного работника в конечные результаты работы организации.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная оплата труда предусматривает оплату труда исходя из фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях (единицах готовой продукции) и установленных нормативов заработной платы (расценок) на единицу готовой продукции.

Разновидности сдельной оплаты труда

Сдельная оплата бывает нескольких видов:

— прямая - оплачивается количество произведенной продукции по установленной расценке;

— сдельно-премиальная - заработная плата состоит из оплаты по прямым сдельным расценкам и премии за выполнение и перевыполнение количественных и качественных показателей;

— сдельно-прогрессивная - объем выработки оплачивается по неизменным прямым сдельным расценкам, а сверх нормы - по повышенным;

— косвенная - зарплата работника зависит от результатов труда обслуживаемых им рабочих сдельщиков; коллективная, основанная на конечных результатах работы бригады;

— аккордная - заработок устанавливается на весь объём работы, а не на отдельную операцию, при этом устанавливается предельный срок выполнения работы.

Повременная система оплаты труда

Повременная оплата труда предусматривает оплату труда исходя фактически отработанного наемным работником времени и тарифной ставки (оклада).

Повременная оплата может быть:

— индивидуальной , когда планирование и учет заработной платы ведутся по отдельным работникам;

— коллективной, когда оплачивается труд целого подразделения (бригады), а распределение внутри него происходит по коэффициенту трудового участия (КТУ) или по коэффициенту трудового вклада (КТВ).

Премирование труда

Премия - это выплата стимулирующего или поощрительного характера, выплачиваемая сверх основного заработка работника за определенные достижения в трудовой деятельности в соответствии с показателями (основаниями) премирования, установленными в локальных нормативных актах организации. На премии, которые предусмотрены системой оплаты труда, в организации разрабатывается специальное премиальное положение. Это положение должно быть утверждено администрацией и согласовано с соответствующим профсоюзным органом, если он есть. На основании разработанных премиальных положений у сотрудников возникает право получить конкретную премию, а у организации - обязанность выплатить ее.

Система премирования, разработанная в организации, должна включать в себя следующие элементы:

1. Показатели премирования. В современных условиях в качестве таких показателей используются: балансовая прибыль, объем реализованной продукции (продаж) и качество продукции (процент брака). Состав показателей отбирается заранее экспертным методом, обсуждается на конференции (собрании) трудового коллектива и утверждается правлением организации.

2. Условия премирования.

3. Размеры премий.

4. Круг премируемых лиц.

5. Периодичность премирования.

6. Основание премирования.

Классификация премирования

Критерий	Вид
1.В зависимости от категорий персонала:	-премирование отдельных категорий персонала (рабочих, руководителей, специалистов или служащих). -премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы;
2.В зависимости от времени выплаты	-по итогам работы за месяц; -по итогам работы за квартал; -по итогам работы за год;
3.В зависимости от периодичности выплат	-регулярное; -единоразовое, такое премирование не является системой оплаты труда.
4.В зависимости от фонда, из которого начисляются выплаты	-из фонда на оплату труда; -из фонда потребления индивидуального характера (т.е. за счет внереализационных расходов (прибыли));
5.В зависимости от размера премии:	-фиксированное; -в виде процента от какого-либо показателя.

 

Штатное расписание – документ, устанавливающий структуру, штатный состав и штатную численность организации в соответствии с её Уставом (Положением). Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Утверждается приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или
уполномоченным им лицом. Штатное расписание подготавливается по унифицированной форме Т-3.

Положение
Положение организационно-правовой акт, определяющий порядок формирования, задачи, обязанности, права, ответственность и организацию работы предприятия в целом или его структурных подразделений.
Положение об организации в целом утверждается с помощью распорядительного документа вышестоящей организации. Проект положения о подразделении согласовывают с юридическим отделом и представляют на утверждение руководителю предприятия. Текст положения может состоять из следующих разделов общие положения, основные задачи и функции, права, организация работы предприятия в целом или конкретного структурного подразделения. Ниже приведем краткую характеристику содержания разделов положения на примере Положения о персонале предприятия, организации.
Раздел 1 «Общие положения» определяет цель, для которой
разработано Положение, и перечисляет конституционные гарантии персонала в области занятости.
Раздел 2 «Порядок найма и высвобождения персонала» включает процедуры приема на работу персонала, в частности, перечень необходимых документов, оформление приказа о приеме, проведение ведение инструктажа по технике безопасности, условия работы. Подробно разъясняются права и обязанности работников, вопросы продвижения персонала по службе, регламентируются вопросы перевода на другую должность.Детально расписывается порядок расторжения трудового договора (контракта) как по инициативе работника, так и по инициативе администрации.
Раздел З «Основные обязанности персонала» перечисляет круг обязанностей по своей специальности, квалификации или должности, которые должен выполнять персонал в рабочее время.
Раздел 4 «Основные обязанности администрации» определяет перечень обязанностей руководства организации, которые должны выполняться в соответствии с действующим законодательством. В число таких обязанностей входят эффективная организация труда персонала, совершенствование форм и методов оплаты труда, соблюдение законодательства об охране труда и технике безопасности, контроль за соблюдением рабочими, специалистами и администрацией инструкций по гигиене труда и производственной санитарии, противопожарной охране и т. п.
Раздел 5 «Рабочее время и его использование» оговаривает начало и окончание работы, перерывы для отдыха и питания, определяет график сменности, формы и организацию учета явки на работу, порядок предоставления отпусков и некоторые другие вопросы.
Раздел 6 « Поощрения за успешные результаты работы» перечисляет виды поощрений, которые могут быть применены за образцовое выполнение трудовых обязанностей, разработку ивнедрение рационализаторских предложений, повышение производительности труда и т. д.
Раздел 7 «Ответственность за нарушение трудовой дисциплины» оговаривает меры дисциплинарного воздействия на нерадивых работников, перечисляет виды нарушений трудовой дисциплины, порядок их фиксирования и соответствующие санкции.
При необходимоститексты положений корректируются соответственно приказом вышестоящей организации или руководителем предприятия.

⇐ Предыдущая123

Поделиться: