Организационно-правовая форма предприятия

Организационно-правовая форма предприятия

предприятие – самостоятельная хозяйственная единица, обладающая правом юридического лица, использующая имеющиеся ресурсы для производства продукции, с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Функции предприятия

Производственно-техническая – производство товаров и предоставление услуг

Экономическая – осуществление хозяйствования в пределах одного предприятия (управление, организация, распределение и т.д.), что в совокупности с другими предприятиями образует хозяйственный комплекс страны

Социальная – обеспечение работников различными видами социальной помощи, уплата налогов в различные социальные государственные фонды, благотворительная деятельность

Внешнеэкономическая – участие в международном разделении труда, совместное производство с иностранными партнерами и научно-техническое сотрудничество

Виды предприятий

Предприятия классифицируются по ряду признаков:

1. По формам собственности различают частные, государственные, муниципальные, смешанные.

2. По сфере деятельности – производственные и непроизводственные.

3. По отраслевому признаку:

- промышленные;

- сельскохозяйственные;

- предприятия транспорта, связи, строительства.

4. По размерам:

- крупные (более 500 человек);

- средние (от 200 до 500 человек);

- малые (до 200 человек).

5. По цели деятельности – коммерческие и некоммерческие.

6. По количеству видов производимой продукции:

- специализированные, то есть выпускающие ограниченное число товаров;

- многопрофильные, производящие разные товары.

7. По организационно-правовым формам:

- хозяйственные общества;

- хозяйственные товарищества;

- производственные кооперативы;

- государственные унитарные предприятия;

- муниципальные унитарные предприятия;

Организационно-правовые формы предприятий

Под организационно-правовой формой предприятия (организации, учреждения) понимается признаваемая законодательством форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

К хозяйствующим субъектам, согласно действующему законодательству, относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенными на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества)

Полным признается товарищество , участники (полные товарищи) которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Участников полного товарищества не может быть менее двух. Вкладом в складочный капитал могут быть деньги, ценные бумаги, а также имущественные права, имеющие денежную цену. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.

Сущность и процесс принятия управленческого решения

Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс руководителей, включающий:

- выработку и постановку цели;

- изучение проблемы на основе получаемой информации;

- выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;

- обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);

- выбор и формулирование оптимального решения;

- принятие решения;

- конкретизацию решения для его исполнителей.

Цели принятия управленческих решений

Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и задач. Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство.

Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели.

Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений

Под факторами, связанными с ресурсами понимают время, денежные средства и производственные возможности. Под производственными возможностями здесь подразумеваются такие разнообразные вещи, как наличие материалов, деталей, техническое и научное мастерство, организационные возможности и т. д. Для инженерных решений характерно, что без специального изучения или исследования информация о существенных сторонах таких факторов может оказаться недостаточно полной.

К техническим факторам относятся факторы, которые непосредственно связаны с инженерным анализом или выработкой требований к конструкции. Обычно технические факторы являются конкретными и выражаются количественно. Кроме ресурсов и технических факторов, в ходе принятия решений важную роль играют чисто человеческие факторы. Эти факторы выражают не только требования политической или социальной целесообразности осуществления или достижения альтернативы, но и требования человеческой этики и морали. Для принятия правильного решения требуется не только техническая компетентность в оценке ресурсов и технических факторов, но и учет чисто человеческих факторов.

Рациональный порядок принятия управленческих решений

Прежде чем задача принятия решений примет форму, поддающуюся анализу одним из научных методов, необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативы. До этого решение можно принять лишь субъективно, либо путем угадывания. Важно как можно полнее уяснить обстоятельства, в которых происходит принятие решений. Для этой цели здесь кратко излагается методика преобразования ситуации принятия решений к такому виду, когда становится возможным применение одного из разнообразных научных методов:

Формулируется цель.

Составляется возможно более полный список альтернатив. (Здесь необходимы творческий подход и изобретательность).

Составляется возможно более полный перечень факторов.

4. Список рассматриваемых факторов используется для уменьшения числа альтернатив, при этом обращается внимание на причину исключения каждой альтернативы. На, данном этапе можно увидеть, что многие альтернативы нереальны. Другие альтернативы могут оказаться в высшей степени нецелесообразными. Этот процесс может быть крайне субъективным, и в некоторых случаях он строится на догадках. Однако если нужно принять решение, то другого выбора нет. В построении этих субъективных догадок и вынесении суждений о ценности как раз и проявляется искусство лица, принимающего решение. Следует помнить, что одной из альтернатив может быть альтернатива вообще не принимать никакого решения в данный момент, пока один, из факторов (например, время) не исключит эту альтернативу из списка.

Оставшиеся альтернативы используются для сокращения списка факторов, часть которых теперь уже можно не рассматривать. Другие факторы могут в одинаковой степени относиться ко всем оставшимся альтернативам, и поэтому их тоже не нужно больше рассматривать.

Вопрос о том, сколько времени нужно отводить на анализ альтернатив, в значительной мере является искусством. Кроме того, приходится решать вопрос о том, стоит ли придерживаться однажды принятого решения или необходим его пересмотр. Ответы на эти вопросы в свою очередь связаны с принятием определенных решений, однако в настоящее время они в значительной мере определяются вкусом, склонностями и личными качествами.

Понятие " решение" в научной литературе трактуется по-разному. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощь определенных правил. Решение как результат выбора представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т.п.).

Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие признаки:

- возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения;

- наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение;

- необходимость волевого акта руководителя при выборе решения, так как субъект принятия решения формирует его через борьбу мотивов и мнений.

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Платежная матрица, или матрица решений - применяется, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение цели. Она представляет собой таблицу, в которой по вертикали указываются возможные решения, а по горизонтали – состояние среды, на которую нельзя влиять. На пересечении строк и столбцов указывают решения при данном состоянии среды – «платежи». Они могут быть выражены в суммах издержек прибыли, поступлений денежных средств. Ожидаемое значение последствий (сумма возможных значений, умноженных на их вероятности) необходимо определить прежде, чем составлять платежную матрицу. Установив ожидаемое значение каждой альтернативы и расположив результаты в виде матрицы нетрудно сделать наиболее предпочтительный выбор.

Для выявления альтернатив и их вероятности используется прогнозирование.Прогнозирование – способ определение будущего на основе анализа основных тенденций развития и использования как накопленного прошлого опыта, так и текущих допущений насчет этого будущего.

К количественным методам прогнозирования относятся:

Анализ временных рядов, иногда называемый проецированием тренда, - основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего. Этот анализ является методом выявления образцов и тенденций прошлого и продление их в будущее;

Каузальное (причинно-следственное) моделирование – наиболее математически сложный количественный метод прогнозирования из числа применяемых сегодня. Он используется в ситуациях с более чем одной переменной. Так, уровень личных доходов, демографические изменения влияют на будущий спрос на недвижимость. Казуальное моделирование - это попытка спрогнозировать то, что произойдет в исследуемой ситуации, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными.

К качественным методам прогнозирования относятся:

Мнения жюри - формируется в результате соединения и усреднения мнений экспертов;

Ожидания потребителя - базируется на результатах опроса клиентов организации;

Совокупное мнение сбытовиков - опытные торговые агенты часто точно предсказывают будущий спрос;

Еще одним методом прогнозирования является метод сценариев, который объединяет качественный и количественный подходы. Сценарий – модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии определяются основные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и показывают, каким образом эти факторы могут повлиять на предполагаемые события.

Мозговая атака предпринимается группой как процесс генерирования идей когда рассматривается все возможные альтернативы с критической точки зрения.Метод номинальной группы ограничивает обсуждения или общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют на встрече, но действуют независимо. Вначале ставится проблема, а затем предпринимаются следующие шаги: 1. До того как начнется обсуждение, каждый независимо друг от друга записывает свои соображения или идеи по данной проблеме; 2. Проводится запись всех идей каждым членом группы; 3. Группа обсуждает идеи, чтобы их прояснить и оценить; 4. Каждый член группы независимо определяет рейтинг значимости всех идей.Окончательное решение определяется как идея с наиболее высоким совокупным рейтингом. Основное преимущество данного метода состоит в том, что он позволяет группе формально производить общую встречу, но не ограничивает независимость мышления каждого.Наиболее сложным и длительным по времени является использование метода Дельфи. Он сходен с методом номинальной группы с той разницей, что физическое присутствие всех членов группы не требуется. Метод Дельфи исключает встречу членов группы друг с другом лицом к лицу. Этот метод характеризуют следующие шаги: 1. Определяется проблема, членов группы просят дать возможные решения посредством ответа на тщательно составленную анкету.2. Каждый член группы анонимно и независимо отвечает на первую анкету.3. Результаты первой анкеты собираются в центре, расшифровываются и обобщаются.4. Каждый член группы получает копию результатов. 5. После просмотра результатов экспертов просят снова дать свои решения. Как правило, даются новые варианты решений или появляются изменения в первоначальной позиции.Указанные шаги повторяются так часто, как это необходимо.Преимущество метода – независимость мнения экспертов, находящихся в пространственном отдалении друг от друга.

12 Критерии и показатели оценки эффективности управления

Эффективность управления — это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления).Причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики. Другими словами, эффективность деятельности управляющей системы должна быть выражена в конечном счете через показатели эффективности управляемой системы, хотя может иметь и свои собственные частные характеристики.

Критерии эффективности управления находятся в тесной связи с целями фирмы. Специфика управления состоит в том, что выpaботка целей является функцией самого управления, а их реализация осуществляется как в рамках функционирования субъекта управления, так и в рамках управляемого объекта. Поэтому для определения эффективности управления используют такие критерии, как:

во-первых, собственно управленческая эффективность;

во-вторых, экономическая эффективность;

Причиной конфликта в организационно-технологической системе также может стать несбалансированность рабочих мест. Это происходит, когда возложенные на отдельных работников или целые подразделения обязанности, функции и ответственность не обеспечиваются соответствующими средствами, правами и властными полномочиями.

Итак, можно сделать вывод, что одной из важных причин возникновения организационно-технологических (производственных) конфликтов является низкий уровень организации труда и управления, который может иметь как объективные, так и субъективные основания. Объективные — могут быть «заложены» в самой функциональной структуре организации и ее системе управления (например, структурные противоречия между функцией и дисфункцией), а субъективные — «привносятся» членами организации (как управляемыми, так и управляющими).

2. Конфликт в социально-экономической системе организации

Таким образом, кадровая политика на кризисном предприятии строится с учетом особенностей его состояния и в интересах преодоления кризисных ситуаций. Основной ее задачей является воссоздание и сохранение устойчивого коллектива- главной производственной силы предприятия, создание оптимальной обстановки для раскрытия трудового и творческого потенциала работников.

Антикризисное управление персоналом заключается не только в формальной организации работы с персоналом, оно должно учитывать целый ряд социально-психологических факторов, чтобы при управлении использовать индивидуальные характеристики персонала.Ситуация кризиса на предприятии создает специфические условия, а именно серьезные ограничения для каждой личности, для раскрытия ее способностей.

Основной вопрос антикризисной политики в соответствующих условиях- это проблема адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внимание должно уделяться координации задач организации и мотиваций сотрудников. Руководитель организации управления, являясь центральной фигурой управления, отвечает за принятие решений по общим и частным вопросам функционирования организаций, за результат той или иной организационной политики. При осуществлении конкретных антикризисных мер руководитель должен осуществлять взаимодействие с такими субъектами, как профсоюзы, службы занятости, учитывая при этом интересы главного субъекта трудовых отношений- работников.

В развитых странах сотни тысяч специалистов заняты в области управления персоналом. Можно отметить следующие тенденции современного управления:

Происходит смещение акцентов с технократических подходов к целостному, в основе которого лежит стратегическое развитие трудового потенциала работников. Это ведет к изменению функций управленцев и появлению так называемого упреждающего управления с целью минимизации кризисов.

Система антикризисного управления персоналом должна строиться как на отечественном, так и на зарубежном опыте, с обязательным критическим восприятием прошлого, так как это облегчает реальное восприятие проблем.

Кадровая политика, или политика управления персоналом в условиях кризиса, - это деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию. Особое внимание должно уделяться текущим проблемам и способам их устранения. В соответствии с обстановкой выделяются следующие ориентации: выжидание, осмотрительность, осторожность, или мобильность, гибкость, адаптивность. В любом случае система антикризисного управления имеет главной целью устойчивое развитие организации. Чтобы достичь желаемого результата, антикризисная политика должна отвечать следующим требованиям:

- комплексность- единство целей, принципов, методов работы с персоналом на всех уровнях

- рациональность- деятельность по предотвращению конфликтов и кризисных ситуаций;

- демократичность - проявляется в принципах управления.

В целом правила и нормы, которыми руководствуется руководитель при осуществлении антикризисной политики, должны соответствовать законам и другим правовым нормам. Базовым же слоем должна являться система научного знания, обеспечивающая эффективность принятия необходимых решений. Таким образом, в системе антикризисной политики можно выделить общие принципы и специфические.

В современной теории управления учитываются следующие принципы:

Системность.

Интеграция и сплоченность.

Законопослушность.

В ходе преодоления кризисов на предприятии могут производиться изменения, связанные с реорганизациями и нововведениями. Даже при умелом проведении соответствующей кадровой политики может наблюдаться следущее:

Возникающая система сопротивления имеет социальные и психологические аспекты, прежде всего это связано с боязнью перемен, желанием сохранить существующее. Результаты практических исследований показывают - каким бы ни было положение, всегда существуют группы, готовые его сохранять. В таком случае следует использовать необходимый арсенал научно обоснованных экономических и социально-психологических методов, стараясь перевести конфликтные ситуации в конструктивное русло. Необходимо также выстроить систему приоритетов кадрового управления, сотрудничая с профсоюзными организациями, укрепляя доверие и уверенность в происходящих изменениях посредством социальных и профессиональных гарантий.

Управление как аппарат – совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации и т.п.) для достижения их целей.

Необходимость управления обусловлена прежде всего фактом разделения труда в группах людей, в производственных коллективах, в масштабе всего государства и необходимостью его координации. Анализируя формы общественного труда К. Маркс пришел к важному для понимания генезиса и сущности управления выводу: " Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере" [23].