Организационная характеристика компании и обзор текущих стратегических направлений

        В данной курсовой работе рассматривается ГК «Ростех» и ее проект «Энергия из отходов», осуществляемый дочерней компанией «РТ-Инвест».

        Согласно проекту «Энергия из отходов» компания «РТ-Инвест» планирует построить пять мусоросжигательных заводов. Четыре из них в Подмосковье, а именно: два в Наро-Фоминском и Воскресенском районах, еще два — в Ногинском и Солнечногорском районах. Еще один мусоросжигательный завод будет построен в Казани. Говоря о Подмосковье, можно отметить, что места строительства заводов соответствуют расположению крупнейших полигонов ТБО.

        Компании «РТ-Инвест» при осуществлении своего проекта «Энергия из отходов» необходимо будет опираться на визионерскую стратегию. Во-первых, данный выбор стратегии обусловлен тем, что ситуация в сфере мусоросжигания на данный момент такова: имеющиеся мусоросжигательные заводы России устарели в технологическом плане и едва укладываются в нормы безопасности. По проекту новые мусоросжигательные заводы будут соответствовать последним экологическим стандартам. Во-вторых, по новым технологиям планируется построить пять заводов – четыре в Подмосковье и один в Татарстане. Учитывая имеющееся количество функционирующих мусоросжигательных заводов, а именно десять, можно сказать, что это 50% от уже существующих. В-третьих, новые заводы будут не только выполнять функцию утилизации не перерабатываемых отходов, но и функцию энергообеспечения. По приблизительным подсчетам эти заводы могут обеспечить электроэнергией около 1, 2 млн. жителей.

        Также если рассматривать этот проект на примере существующих мусоросжигательных заводов, то можно сказать, что он достаточно масштабен. К тому же, можно предположить, что «РТ-Инвест» не остановится только на пяти заводах, учитывая ситуацию с отходами по стране. Компания продолжит расширять свой проект. Поэтому к инструментам визионерской стратегии стоит добавить и инструменты классической. У данной компании есть все основания для использования устойчивого конкурентного преимущества.

        Клиентов выделить достаточно сложно. Поскольку сейчас планируется закрытие значительного количества полигонов ТБО из-за чего рано или поздно основными местами уничтожения отходов станут мусоросжигательные заводы. Тем не менее, можно выделить четыре группы пользователей услугой переработки отходов:

        Активные пользователи. Это компании, находящиеся Подмосковье, и компании Татарстана, которые будут находиться близко к заводу, так как именно они станут первыми пользователями.

        Пробующие клиенты. Компании, которые находятся в регионе с мусоросжигательным заводом и решают, какой способ утилизации для них приоритетнее: захоронение на полигонах или утилизация на заводе.

        Потенциальные клиентами будут являться компании из соседних регионов.

        Нецелевая аудитория – организации предпочитающие использовать полигоны для вывоза мусора.

            

Рисунок 3 – Цепочка ценностей.

        Для данного проекта может подойти стратегия обратной интеграции. Перед тем, как отходы попадут на мусоросжигательные заводы, их сортируют. И около 50% отходов отправляются на вторичную переработку. Компания может либо приобрести уже имеющиеся заводы по сортировке, либо построить свои комплексы, тем самым увеличив прибыль (за счет поставки вторсырья) и избавившись от посредников.

        Стоит отметить, что «РТ-Инвест» может использовать несколько стратегий трансформаций.

        Трансформация ассортимента. Мусоросжигательный завод не должен ограничиваться только уничтожением отходов, которые нельзя использовать для вторичной переработки. После цикла сжигания примерно 90% отходов уничтожаются. Оставшиеся 10% это шлаки. Они могут использоваться при строительстве дорожного полотна. Также из шлаков можно выделить оставшиеся после переработки черные и цветные металлы.

        Пар, образующийся при сжигании, будет направляться на турбины, генерирующие электроэнергию. Отходы можно считать возобновляемым источником энергии, а, следовательно, мусоросжигательный завод можно поставить в один ряд с такими решениями, как энергия из солнца и ветра. Данные варианты развития уже отображены на цепочке ценности.

        Трансформация компании. В рамках самого проекта поиск новых источников дохода невозможен из-за достаточно четкого определения основных целей и направлений. В рамках «РТ-Инвеста» поиск новых источников доходов возможен. Более того, данная организация уже работает в нескольких направлениях: обращение с отходами, транспортные системы и информационные технологии. Стоит отметить, что российская система взимания платы с грузовиков «Платон» была создана при поддержке организации «РТ-Инвест».

        Для данной сферы можно выделить следующие критерии групп клиентов:

1. Активные пользователи.

· Простая логистика

· Экологическая безопасность

· Отсутствие других вариантов ближайшей утилизации

2. Пробующие клиенты.

· Простая логистика

· Дешевизна утилизации

· Экологическая безопасность

3. Потенциальные клиенты.

· Стабильное пользование услугой

· Экологическая безопасность

· Дешевизна утилизации

4. Нецелевая аудитория.

· Экологическая безопасность

· Дешевизна утилизации

· Выгода от использования данного вида утилизации

        На основе вышеприведенных данных можно сделать следующий вывод: проект имеет хорошие шансы на полноценное осуществление и последующее стабильное развитие и расширение.

 

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: