Анализ внешней и внутренней среды для формирования стратегии развития компании

    Проанализировав внешнюю среду, можно выявить следующие макрофакторы:

Технологии. В связи с постоянным развитием технологий рано или поздно появятся более современные и экологичные способы переработки отходов. А, следовательно, будет необходимо совершенствовать производство.

Политика. Насколько мне известно, санкции сильно не повлияют на осуществление проекта, так как «РТ-Инвест» выкупила технологию сжигания на колосниковой решетке у швейцарско-японской компании Hitachi Zosen Inova AG.

Законодательство. Возможно ужесточение законодательства в плане экологических норм, но, поскольку, компания возводит заводы по последним европейским экологическим стандартам, данные изменения не отразятся на работе заводов.

Общество. У общественности сложилось устойчивое мнение, что мусоросжигательные заводы загрязняют атмосферу. Так, например, протесты против строительства новых заводов проводились в Солнечногорском районе. Но если учесть то, что заводы строятся по современным технологиям очистки и цикла переработки, опасений быть не должно. Так как подобный же завод стоит в центре Вены.

Рассмотрим структуру рынка, на котором работает компания «РТ-Инвест».

В Подмосковье насчитывается около сорока полигонов ТБО. Многие из них переполнены, закрыты и ждут рекультивации или уже рекультивируются. Политика в этой сфере направлена на постепенный отказ от мусорных полигонов. Таким образом, можно говорить, что в будущем данные мусоросжигательные заводы будут основным способом утилизации отходов. Также стоит учесть и то, что мусор можно назвать «возобновляемым» ресурсом. А это значит, что денежные поступления от утилизации отходов достаточно стабильны. В принципе, именно из-за этого у нас существует проблема несанкционированных свалок и серых схем вывоза мусора на существующие полигоны.

Основным и единственным барьером выхода на рынок является большой объем необходимых вложений. Необходимо не просто возвести новый завод, необходимо соблюсти все технологические и экологические требования, а технологии подобного масштаба дорогостоящи.

Весомых игроков в данной области пока нет. Можно говорить о конкурентах в виде полигонов ТБО, но из-за политики по их закрытию, они рано или поздно перестанут быть важным фактором для снижения темпов развития бизнеса.

Учитывая вышесказанное, можно предположить, что возможным новичком в отрасли  будет достаточно крупная компания, располагающая средствами для постройки своих собственных заводов либо для приобретения существующих и последующего их переоборудования.

Основными базовыми потребностями являются: удобная транспортная логистика, дешевизна утилизации, соблюдение экологических требований.

Потребителем данной услуги можно назвать любое предприятие, объединение, компанию или организацию, которые в процессе своей деятельности производят какой-либо мусор, который может быть впоследствии переработан на мусоросжигательном комплексе.

Говоря о близости к насыщению сегмента, следует отметить, что на всей территории России работают только 10 мусоросжигательных заводов из чего можно сделать вывод, что данный сегмент рынка слабо насыщен. Так, например, на территории столицы три действующих мусоросжигательных завода. Это ГУП «Спецзавод № 2», ГУП «Спецзавод № 3» и ГУП «Спецзавод № 4».

ГУП «Спецзавод № 2» является самым первым МСЗ построенным на территории России и способен перерабатывать до 160 тысяч тонн отходов в год, превращая мусор в 17 млн. кВт.ч. электроэнергии в год. Завод занимает площадь 2 га. Построен в 1975 году и прошедший реконструкцию в 2000 году. После сжигания мусора образуется шлак, из которого отделяют до 1, 5 тысяч тонн металла в год. Оставшийся шлак используют в строительных целях (например, для подсыпки дорог или производства тротуарной плитки)

ГУП «Спецзавод № 3» построен в 1983 году и занимает площадь чуть более 4 гектаров. На сегодняшний день мощность переработки мусора составляет 360 тысяч тонн в год. Реконструирован в 2007 году австрийской компанией «EVN AG» и теперь вырабатывает до 4 МВт электроэнергии в год. В 1995 году на заводе установили передовую и дорогостоящую, на то время, систему очистки дыма от вредных газов. На этом заводе извлечение металлов из шлака не производится.

ГУП «Спецзавод № 4» был построен 2003 году. Этот завод крупнейший в Москве и Московской области, способен перерабатывать более 750 тысяч тонн мусора в год. На заводе используются передовые технологии по очистке дыма, соответствующие нормам европейских государств. Вырабатывает до 60 млн. кВт.ч. электроэнергии, часть которой он передает в электросети Москвы. А также полностью обеспечивает себя тепловой энергией.

Их основные недостатки:

1. Только один завод из перечисленных предприятий полностью удовлетворяет экологическим нормам. Остальные два проходили реконструкцию уже давно и не соответствуют последним технологическим требованиям.

2. Только один из заводов проводит комплексную переработку. То есть перерабатывает шлаки и производит электричество одновременно.

3. Их суммарная мощность переработки более 1 млн. тонн отходов в год. А общая мощность новых мусоросжигательных заводов составит 3, 35 млн. тонн в год.

Поскольку они уже большое количество времени работают в данной сфере, то они могли выработать необходимые схемы работы и организации производства. Особенно стоит уделить внимание Спецзаводу №3, так как его технологии переработки наиболее приближены к общемировым стандартам, а, следовательно, его опыт в устройстве работы такого предприятия будет весьма полезен.

Основными поставщиками, которые влияют на предложение организации, являются мусороперерабатывающие заводы, которые производят сортировку отходов с дальнейшей их отправкой на мусоросжигательный комплекс. Сократить их влияние и предостеречь бизнес от непредвиденных обстоятельств возможно строительством своих собственных мусороперерабатывающих и сортировочных комплексов.

Проанализировав смежные рынки можно выделить следующее:

· Основным субститутом для мусоросжигательного завода являются полигоны.

· Трудно сказать формируют ли какие-либо рынки спрос на переработку мусора, поскольку сама сфера переработки является достаточно обособленной от всех остальных рынков.

· На предложение влияют технологические рынки переработки и сжигания мусора, с последующим выделением из него энергии и металлов.

Поскольку «РТ-Инвест» для строительства своих заводов приобрел технологию сжигания у швейцарско-японской компании Hitachi Zosen Inova AG, то логично будет рассмотреть основные факторы успешности на основе японских и европейских заводов:

1. Современные технологии. Японцы для того, чтобы утилизировать часть мусора, которая никак не может быть вторично использована, применяют особую технологию плавильных печей, когда эта масса сжигается на очень большой температуре — примерно 1, 5 тыс. градусов по Цельсию и выше. Компоненты шлака, который остается на выходе после сжигания, являются еще более качественными.

2. Альтернативный источник энергии. Завод может не только самостоятельно полностью обеспечить себя электроэнергией, но и выводить излишки в городскую энергосеть.

3. Устранение проблем мусорных свалок. Сжигание мусора способствует снижению выбросов СО2 благодаря сокращению захоронения отходов.

4. Экологичность. На заводах стоит современная системы фильтрации, которая прекрасно справляется с золой, образующейся от сжигания мусора. Выброс каких-либо вредных соединений в атмосферу сведен к нулю, благодаря технологии нейтрализации газов, выделяемых при сжигании.

5. Рациональное использование. Шлаки и зола, получаемы при сжигании, применяются в строительстве. Металлы, которые остаются после сжигания, идут на переработку.

Таким образом, компании при осуществлении своего проекта «Энергия из отходов» следует внимательно следить за изменениями, происходящими во внешней и внутренней среде. Это обусловлено применением высоких технологий в производстве, так как любая корректировка стратегического плана потребует определенного количества времени, то, соответственно, для успешного развития компания должна уметь распознавать первые признаки грядущих перемен в смежных сферах.

        

⇐ Предыдущая123

Поделиться: