Вопрос : организзация рабочих мест

Вопрос: организзация рабочих мест

Организация рабочего места – это комплекс мероприятий, обеспечивающих рациональный трудовой процесс и эффективное использование орудий и предметов труда.

Рабочее место – это зона приложения труда определенного работника или группы работников (бригады).

Размер зоны приложения труда зависит от характера труда и может быть площадью (пространством), оснащенной производственным, вспомогательным и подъемно-транспортным оборудованием, технологической оснасткой, инструментами и приспособлениями.

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Типичными основными видами оснащения являются:

-основное технологическое оборудование;

-вспомогательное оборудование;

-технологическая оснастка;

-рабочая документация и специальная литература;

-организационная оснастка;

-средства безопасности;

-средства освещения;

-средства сигнализации;

-рабочая тара;

-средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата;

-предметы эстетизации производственного интерьера;

-хозяйственные средства.

Могут быть и другие виды оснащения.

Вопрос: нормирование труда

Нормирование труда — это вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Таким образом, норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Применяют нормативы и нормы труда:

§ выработки;

§ обслуживания;

§ времени;

§ времени обслуживания.

Норма выработки — это количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним или несколькими работниками за данный отрезок времени (час, смену).

Норма обслуживания — это необходимое количество объектов (рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных станков), закрепленных для обслуживания за одним или несколькими работниками в единицу времени.

Норма времени — это необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (станка, клиента, посетителя и т.д.)

Норма численности работников - это численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы.

Норма управляемости (число подчиненных) — это количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Вопрос: способы изучения трудовых процесов и рабочего времени

Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени с целью их нормирования осуществляется с помощью специальных наблюдений. В зависимости от содержания, формы записи, способа замера и других особенностей различают фотографию рабочего дня исполнителя, хронометраж и фотохронометраж.

Фотография (хронограф) рабочего дня - это такой вид наблюдений, когда в течение смены в хронологической последовательности фиксируются трудовые приемы в порядке их выполнения и регистрируется продолжительность этих приемов. Фотография должна целью выявления потерь рабочего времени, что позволит улучшения состояния организации труда. При фотографии рабочего дня точность записи должна быть такой: при выполнении элементов операций продолжительностью до 3 мин. (повороты, изменение транспорта и т.п.) -5 с; 4-10 мин. - 10 с и длительностью более 10 мин. - 30 с.

Хронометраж - это метод исследования использования рабочего времени на выполнение отдельных часто повторяющихся элементов операций, которые могут буги расчленены к приемам, действий, движений. Например, определить норматив на один поворот агрегата, на установление одного растения овощных культур в садок, норматив на сортировку овощей и плодов и другие поэлементные нормативы, являющиеся основой для определения норм выработки на эти работы.

Фотохронометраж - вид наблюдения, который сочетает в себе фотографию рабочего времени и хронометраж. Преимущества фотохронометражных наблюдений состоит в том, что при их проведении обеспечивается получение как материалов фотографии рабочего дня, так и хронометражных замеров за один и тот же промежуток времени, чем достигается снижение трудоемкости нормируемых работы.

Независимо от способа определения трудового процесса существуют общие требования по организации наблюдения. Это касается выбора исполнителя, средств труда, предварительного ознакомления с требованиями технологии выполнения работы. Так, началом наблюдения является начало рабочей смены. Однако если рабочий вышел на работу раньше, наблюдения начинают с момента его появления. В условиях, когда рабочий опоздал, время от начала изменения к выходу исполнителя на работу считают простоем. То же самое касается и окончания работы: закончил раньше конца смены - простой, продолжает работу после конца смены - наблюдения проводятся до конца работы.

Фотохронометраж проводят в тех случаях, когда наблюдение за составом и структурой производственного процесса необходимо дополнить высокоточными замерам продолжительности отдельных наиболее важных трудовых операций и движений рабочих. При непосредственном наблюдении нормировщик должен правильно определить характер поэлементных операций, выполняемых во время работы, установить причины перерывов и потерь времени и тщательно, принятой точностью записать их в карточку наблюдательного листа

Данные наблюдений заносятся в наблюдательный лист, обрабатываются и анализируются материалы исследований и определяются фактические затраты времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса и перерывов в работе.

Вопрос: производственный процесс

Производственный процесс — это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве и заданного свойства, качестве и ассортименте в определённые сроки. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологии, уровнем специализации.

Производственный процесс на предприятиях подразделяется на два вида: основной и вспомогательный. К основному относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предметов труда в готовую продукцию. Например, переплавка руды в доменной печи и превращение ее в металл или превращение муки в тесто, а затем в готовый испеченный хлеб.

Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.

Организ энерго хоз

Основными задачами энергетического хозяйства являются:

1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.;

2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание;

3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие удельный расход элемента нормирования на единицу объема, производительности и другие показатели при выполнении производственных процессов.

Норма расхода – это максимально допустимое плановое количество ресурсов на производство детали, единицы продукции (работы) установленного качества в определенных (плановых) условиях производства. Норма расхода энергии может устанавливаться также на процесс, время работы энергопотребителя.

7 вопрос: планирвоание на машиностроительном предприятий.

Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложную динамическую социально-производственную систему. Элементы этой системы (техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы) находятся в постоянном развитии и взаимодействии. Для достижения целей, стоящих перед предприятием необходима система управления, которая выполняет следующие функции:

- прогнозирование

- планирование

- организация

- регулирование

- учёт

- контрол

- анализ

- мотивация

1. по содержанию плана:

- технико-экономическое – предназначено направлять и контролировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его подразделений, и служит путём разработки планово-экономических показателей, в совокупности характеризующих производство и реализацию продукции, затраты и эффективность использования рабочей силы, основных фондов, материальных и финансовых ресурсов.

- оперативно-производственное – представляет собой развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам.

- социально- трудовое (план социального развития предприятия)

- снабженческо-сбытовое (план материально-технического обеспечения)

- финансово-инвестиционное

- бизнес-планирование

2. По горизонту планирования:

- снабженческое планирование – направленное на длительный период времени: от 3 до 5 лет

- среднесрочное: 1-3 года

- Текущее: в течение 1 года

- оперативное планирование – направленно на разработку плана в течение месяца, квартала, декады, суток, смены.

3. По этапам планирования:

- предварительное – разрабатываются проекты планов предприятия, согласовываются и передаются на утверждение руководству предприятия.

- на окончательном этапе разработки планов осуществляется их утверждение генеральным директором предприятия, и с этого момента они приобретают законодательную силу.

4. По направленности:

- Реактивное планирование – это разработка планов с учётом только прошлого опыта.

- Инактивное планирование – учитывает состояние предприятия в настоящее время: факторы, которые действуют сейчас, и не учитывает прошлый опыт.

- Интерактивное планирование – самый эффективный вид планирования, он использует прошлый опыт, настоящую ситуацию и нацеливает предприятие на будущее.

8 вопрос нету

Вопрос: власть и влияние

Влияние — это использование конкретных средств, с помощью которых одно лицо вносит изменение в поведение, отношение и т.д. другого лица. Средства могут быть самые разнообразные: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа; от высказывания идей до насилия.

Власть — это способность влиять на поведение других людей, возможность оказывать воздействие на их деятельность с помощью какого-либо средства: воли, принуждения, поощрения, внушения, интриги и т.д.

вопрос: организзация рабочих мест