Вопрос: способы изучения трудовых процесов и рабочего времени

Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени с целью их нормирования осуществляется с помощью специальных наблюдений. В зависимости от содержания, формы записи, способа замера и других особенностей различают фотографию рабочего дня исполнителя, хронометраж и фотохронометраж.

 

Фотография (хронограф) рабочего дня - это такой вид наблюдений, когда в течение смены в хронологической последовательности фиксируются трудовые приемы в порядке их выполнения и регистрируется продолжительность этих приемов. Фотография должна целью выявления потерь рабочего времени, что позволит улучшения состояния организации труда. При фотографии рабочего дня точность записи должна быть такой: при выполнении элементов операций продолжительностью до 3 мин. (повороты, изменение транспорта и т.п.) -5 с; 4-10 мин. - 10 с и длительностью более 10 мин. - 30 с.

 

Хронометраж - это метод исследования использования рабочего времени на выполнение отдельных часто повторяющихся элементов операций, которые могут буги расчленены к приемам, действий, движений. Например, определить норматив на один поворот агрегата, на установление одного растения овощных культур в садок, норматив на сортировку овощей и плодов и другие поэлементные нормативы, являющиеся основой для определения норм выработки на эти работы.

 

Фотохронометраж - вид наблюдения, который сочетает в себе фотографию рабочего времени и хронометраж. Преимущества фотохронометражных наблюдений состоит в том, что при их проведении обеспечивается получение как материалов фотографии рабочего дня, так и хронометражных замеров за один и тот же промежуток времени, чем достигается снижение трудоемкости нормируемых работы.

Независимо от способа определения трудового процесса существуют общие требования по организации наблюдения. Это касается выбора исполнителя, средств труда, предварительного ознакомления с требованиями технологии выполнения работы. Так, началом наблюдения является начало рабочей смены. Однако если рабочий вышел на работу раньше, наблюдения начинают с момента его появления. В условиях, когда рабочий опоздал, время от начала изменения к выходу исполнителя на работу считают простоем. То же самое касается и окончания работы: закончил раньше конца смены - простой, продолжает работу после конца смены - наблюдения проводятся до конца работы.

Фотохронометраж проводят в тех случаях, когда наблюдение за составом и структурой производственного процесса необходимо дополнить высокоточными замерам продолжительности отдельных наиболее важных трудовых операций и движений рабочих. При непосредственном наблюдении нормировщик должен правильно определить характер поэлементных операций, выполняемых во время работы, установить причины перерывов и потерь времени и тщательно, принятой точностью записать их в карточку наблюдательного листа

Данные наблюдений заносятся в наблюдательный лист, обрабатываются и анализируются материалы исследований и определяются фактические затраты времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса и перерывов в работе.

Вопрос: производственный процесс

Производственный процесс — это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве и заданного свойства, качестве и ассортименте в определённые сроки. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

 

Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологии, уровнем специализации.

 

Производственный процесс на предприятиях подразделяется на два вида: основной и вспомогательный. К основному относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предметов труда в готовую продукцию. Например, переплавка руды в доменной печи и превращение ее в металл или превращение муки в тесто, а затем в готовый испеченный хлеб.

 

Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.

Вопрос: производственный цикл

Производственный цикл - это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит, все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию (или в готовую ее часть). Он выражается в календарных днях или (при малой трудоемкости изделия) в часах.

 

Различают простой и сложный производственные циклы. Простой – это цикл изготовления детали. Сложный – это цикл изготовления изделия. Длительность цикла в большей степени зависит от способа передачи детали (изделия) с операции на операцию.

 

Например, производственный цикл изготовления детали - период времени от поступления материала в обработку до окончания изготовления детали, а производственный цикл изделия - период времени от запуска исходного материала и полуфабрикатов в обработку до окончания изготовления и комплектации предназначенного к реализации изделия.

Организ энерго хоз

Основными задачами энергетического хозяйства являют­ся:

1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подраз­делений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдени­ем установленных для нее параметров - напряжения, давле­ния, температуры и др.;

2) рациональное использование энер­гетического оборудования, его ремонт и обслуживание;

3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие удельный расход элемента нормирования на единицу объема, производительности и другие показатели при выполнении производственных процессов.

Норма расхода – это максимально допустимое плановое количество ресурсов на производство детали, единицы продукции (работы) установленного качества в определенных (плановых) условиях производства. Норма расхода энергии может устанавливаться также на процесс, время работы энергопотребителя.

7 вопрос: планирвоание на машиностроительном предприятий.

Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложную динамическую социально-производственную систему. Элементы этой системы (техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы) находятся в постоянном развитии и взаимодействии. Для достижения целей, стоящих перед предприятием необходима система управления, которая выполняет следующие функции:

- прогнозирование

- планирование

- организация

- регулирование

- учёт

- контрол

- анализ

- мотивация

1. по содержанию плана:

- технико-экономическое – предназначено направлять и контролировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его подразделений, и служит путём разработки планово-экономических показателей, в совокупности характеризующих производство и реализацию продукции, затраты и эффективность использования рабочей силы, основных фондов, материальных и финансовых ресурсов.

- оперативно-производственное – представляет собой развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам.

- социально- трудовое (план социального развития предприятия)

- снабженческо-сбытовое (план материально-технического обеспечения)

- финансово-инвестиционное

- бизнес-планирование

2. По горизонту планирования:

- снабженческое планирование – направленное на длительный период времени: от 3 до 5 лет

- среднесрочное: 1-3 года

- Текущее: в течение 1 года

- оперативное планирование – направленно на разработку плана в течение месяца, квартала, декады, суток, смены.

3. По этапам планирования:

- предварительное – разрабатываются проекты планов предприятия, согласовываются и передаются на утверждение руководству предприятия.

- на окончательном этапе разработки планов осуществляется их утверждение генеральным директором предприятия, и с этого момента они приобретают законодательную силу.

4. По направленности:

- Реактивное планирование – это разработка планов с учётом только прошлого опыта.

- Инактивное планирование – учитывает состояние предприятия в настоящее время: факторы, которые действуют сейчас, и не учитывает прошлый опыт.

- Интерактивное планирование – самый эффективный вид планирования, он использует прошлый опыт, настоящую ситуацию и нацеливает предприятие на будущее.

8 вопрос нету

 

⇐ Предыдущая12

Поделиться: