Освоение программно-целевого и проектного управления.

Реализация начинается с освоения многоуровневой системы целеполагания и механизма обеспечения достижения поставленных целей комплексных целевых программ и планов развития.

Подразумевается масштабное вовлечение руководителей всех уровней. На первый плановый период в три года включает трехлетнюю целевую программу, «скользящий» комплексный план развития на 2 года и поквартальный комплексный календарный план реализации первоочередных приоритетных проектов на первый год.

В состав команды из 3-4 человек должен входить специалист (консультант) по ПЦУ

Внедрение ПЦУ позволяет в течение 9¾12 месяцев кратно повысить финансовые показатели предприятия, такие как оборачиваемость, эффективность использования средств, выручка, капитализация [38].

Для обеспечения максимального результата необходимо обеспечить возможную полноту (комплексность, системность) рассмотрения факторов, связей и ограничений, существенно влияющих на принятие решений и обеспечивающих достижение цели. По результатам анализа и выделения наиболее существенных показателей на предприятиях и в корпорации необходимо организовать систему управленческого учета и контроля этих показателей.

Особо важными из этих показателей являются показатели эффективности использования имеющихся ресурсов, в первую очередь финансовых (отдача на рубль затрат, выработка на одного работника и т. п.), которые в окружающем мире непрерывно растут и определяют конкурентоспособность компании.

7. Освоение первой очереди бюджетирования, ориентированного на результат [15, 39, 44, 49].

Включает использование методов принятия выгодных финансовых решений и освоение ряда методик:

· «затраты–результаты», обеспечивающая максимизацию прибыли;

· «планирование выгодных горизонтальных и вертикальных финансовых потоков»;

· создание и наполнение собственного фонда развития из прироста поступлений средств предприятия на вышестоящие уровни;

· «процедура управления на конечный финансовый результат».

Дает рост прибыли на 15–20%.

Проектная команда 5-6 человек, включая консультанта. Продолжительность 1–1,5 месяца. Затраты, включая программирование для компьютеров и премию команде, не более 15% от годового результата. Практическая отдача может начаться через 1,5–2 месяца.

Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), – это являющаяся частью ПЦУ технология управления финансами, охватывающая все рабочие места системы управления, все этапы полного цикла управления и обеспечивающая максимальную эффективность использования ограниченных бюджетных средств для достижения поставленных целей.

Если цели являются финансово-экономическими, тогда задача состоит в получении максимального финансово-экономического результата (например, поступлений в доходную часть бюджета, рост прибыли, капитализации и т. п.) при ограниченных затратах бюджетных средств.

Если цели носят нефинансовый характер (например, достижение заданных значений по обеспеченности квалифицированных кадров жильем), тогда задача состоит в достижении заданных целевых установок с минимальными затратами, и финансовым результатом является снижение затрат.

Синонимы БОР: результативное управление финансами, программно-целевое бюджетирование, технология управления на финансовый результат и т.п. В целом освоение БОР повышает бюджетную эффективность использования средств, выделяемых на развитие, в 1,5–2 раза.

Организационные шаги:

· формирование проектной команды из предварительно отобранных специалистов не только финансовой службы, наиболее способных к освоению методов принятия выгодных финансовых решений;

· информирование персонала о выбранной активной (агрессивной) позиции;

· целевая переподготовка команды по освоению перечисленных выше методик;

· мотивация команды на результат.

8. Мотивирование участников развития (организаций, подразделений и персонала) на достижение общих конечных целей.

Дает не менее 10–15% роста выручки и прибыли, а также повышение управляемости.

Проектная команда 3–4 человека. Продолжительность разработки временного положения о мотивации – неделя, постоянного 3–4 месяца. Затраты, включая премию проектной команде, не более 7% от годового результата. Практическая отдача может начаться через 1,5–2 месяца.

Организационные шаги:

· формирование проектной команды из представителей различных служб и консультанта, имеющего успешный опыт;

· информирование персонала о выбранной активной (агрессивной) позиции;

· целевая подготовка команды по ознакомлению с подходами к мотивации на конечный результат, продаж, снижения затрат, реализации проектов;

· действенная мотивация проектной команды на результат.

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: