Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


РАЗДЕЛ 5. Информационное сопровождение дисциплины



Перечень основной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины

1.Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие.-СПб.: СПбГЭУ, 2014.

2.Копейкин Г.К. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие. Электронная версия.-СПб.: СПбГИПСР, 2016.

3.Копейкин Г.К., Гаврилов В.И. Менеджмент социального развития организации: Учебное пособие. СПб.: ЛГУ им. А.С.Пушкина, 2005.

4.Книги из ЭБС “ibooks” или Электронной библиотеки СПбГИПСР;

Перечень дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины

1.Копейкин Г.К., Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. Рекомендовано УМО вузов России по образованию области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации». СПб.: Изд. СПбГУП, 2004.

2.Копейкин Г.К. Управление трудовыми ресурсами (Социальные резервы рынка труда Санкт-Петербурга).: Учебное пособие.- СПб.: Изд. «Лион», 2007.

3.Комаров Е.И. Управление эффективностью социальных учреждений: учебно-практическое пособие/Е.И.Комаров, Н.Н.Стрельникова, И.В.Малофеев.-М.: Дашков и К, 2014

4.Леньков Р. Социальное прогнозирование и проектирование: учебное пособие.-М.: Инфра-М, Форум, 2014.

5.Управление в социальной работе (текст): учебник/ Т.А.Дубровская и др.- М. РГСУ: Омега-Л 2014.

6.Книги из ЭБС “ibooks” или Электронной библиотеки СПбГИПСР;

Журналы

1.Журнал исследований социальной политики

2.Отечественный журнал социальной работы

3.Профессиональная библиотека работника социальной службы

4.Работник социальной службы

5.Сотис: социальные технологии; исследования

6.Социальная работа

7.Ученые записки СПбГИПСР

Перечень ресурсов информационно-коммуникационной сети «Интернет», необходимой для освоения дисциплины

1.Агентство социальной информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: //www.asi.org.ru

2.Issa [Электронный ресурс]: [Электронный ресурс]: международная ассоциация социального обеспечения. – Режим доступа: https: //www.issa.int/ru

3.Социальная работа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //soc-work.ru

 

4.ССОПиР [Электронный ресурс]: союз социальных педагогов и социальных работников. – Режим доступа: http: //ssopir.ru

5.Информационно аналитический портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство».http: //www.nb-forum.ru/

6.Федеральный образовательный портал по экономике, социологии и менеджменту: http: //www.ecsocman.edu.ru/;

7.Портал по социально-гуманитарному и политологическому образованию: http: //www.humanities.edu.ru/;

8.Информационный и поисковый портал по социальным наукам Social Science Hub: www.sshub.com

10.Базы данных научной периодики и книг (НЭБ/Elibrary.ru, JSTORE (www.jstor.org), ProQuest (www.proquestdirect.com), EBSCO (www.ebsco.com).

 

РАЗДЕЛ 6. Глоссарий

Благотворительная деятельность - добровольная и безвозмездная деятельность физических и юридических лиц по предоставлению денежных средств, льгот, имущества, выполнению работ, услуг, предоставлению различных видов поддержки физическим и юридическим лицам, нуждающимся в социальной, моральной или экономической поддержке.

Кадровая политика - это система правил и норм работы с персоналом в рамках стратегии организации.

Корпоративная культура- система ценностей, принятых в организации и разделяемых собственниками, менеджерами, персоналом. Это набор привычек, писаных и неписаных норм поведения, запретов, ценностей морально-этического плана, ожиданий, представлений о будущем и настоящем организации.

Корпоративная социальная ответственность - Ответственность компании как работодателя, делового партнера, «гражданина», члена сообщества; часть стратегии компании по увеличению своего присутствия в обществе и развитию своего бизнеса; возможность оказать позитивное влияние на сообщество, в котором работает компания.

Миссия организации - это совокупность целей и связанных с ними убеждений, отношений, форм и методов деятельности, характерных или считающихся характерными для данной организации.

Некоммерческая организация - юридическое лицо, не имеющее в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли для ее распределения между учредителями и членами организации в качестве их дохода.

Нормы социальные - количественное выражение гарантий государства по направлениям социальной политики.

Организационная культура - элемент корпоративной культуры, нормы поведения в организации, обеспечивающие достижение целей организации.

Объект управления социальным развитием – социальная сфера организации, включающая персонал, межличностные отношения, ресурсы, используемые для обеспечения социального развития организации.

Предмет управления социальным развитием организации – социальные процессы, протекающие в организации как социальной системе в связи и по поводу выполнения поставленных целей.

Портфель социальных программ организации – набор социальных программ (социальный пакет), принятый в организации в соответствии с реализуемой стратегией.

Показатели социального развития организации – система показателей, позволяющих дать комплексную оценку изменений, происходящих в социальной среде организации. Включает:

-базовые показатели (объемные), отражающие реальную ситуацию в организации по направлениям: охрана труда и техника безопасности, трудовая дисциплина и текучесть кадров, профессионально-квалификационная и демографическая структура персонала, оплата труда персонала;

-социальные индикаторы, отражающие динамику и направленность изменений в социальной среде организации: индексы текучести, заболеваемости и травматизма, использования рабочего времени, выработки и оплаты труда, уровня квалификации персонала.

Развитие организации – изменение ее структуры и свойств. Различают организационное и социальное развитие.

Развитие организационное – изменение функционирования системы в направлении большей эффективности при подготовке, принятии управленческих решений и контроле их исполнения.

Развитие социальное – изменение социальных характеристик организации в результате действия внешних и (или) внутренних факторов, проявляющееся в изменениях социально-трудовых отношений в организации.

Социальные процессы – последовательная смена социальной организации или отдельных ее элементов.

Социальная ответственность организации – добровольный отклик организации на социальные проблемы общества, вытекающий из восприятия организацией самой себя как части общества.

Социальная система – совокупность людей, объединенных по определенным признакам.

Социальная работа – совокупность видов деятельности социальных служб, ориентированная на помощь социально уязвимым группам населения: безработным, престарелым, инвалидам, малоимущим, многодетным.

Социальная работа на предприятии – система мер воздействия на персонал в рамках социального партнерства в целях стимулирования трудовой активности работников и обеспечения их социальной защищенности.

Социальное партнерство - Конструктивное взаимовыгодное сотрудничество между государственными структурами, коммерческими предприятиями и некоммерческими организациями с целью решения проблем социальной сферы.

Социальное предпринимательство - Предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем.

Социальное обслуживание – деятельность социальных служб по социальной поддержке, оказанию социально-бытовых, социально-медицинских, психолого-педагогических, социально-правовых услуг и материальной помощи, проведению социальной адаптации и реабилитации граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Социальные услуги – действия по социальному обслуживанию отдельных категорий граждан, клиентов социальной службы.

Социальный сервис – социальное обслуживание, направленное на максимальном учете разнообразных потребностей групп населения и их удовлетворение. Социальные службы предлагают широкий спектр услуг.

Социальная политика – система мер, направленных на создание нормальных условий труда и отдыха работников, обеспечение гарантий их социальной защиты.

Социальная диагностика организации – процедура оценки проблемной ситуации и ресурсного обеспечения для ее разрешения. Позволяет выявить: социальные резервы – нереализованные социальные возможности работников и коллектива; социальные приоритеты – социальные задачи, признаваемые работниками как неотложные.

Социальная программа – документ, содержащий цель, задачи, социальные технологии, сроки исполнения, исполнителей и ресурсное обеспечение конкретной социальной проблемы в рамках одного из направлений социальной политики (социального развития) организации.

Социальные технологии - порядок разработки и реализации социальных программ, процедуры реализации направлений социальной работы в соответствии с коллективным договором.

Социальный аудит - независимая проверка и оценка соответствия социальной политики предприятия его целям и ценностям, а также соблюдения гарантий прав работников на предприятии, установленных законодательством РФ.

Социальный мониторинг - целевое непрерывное или систематическое наблюдение важнейших социально-экономических процессов, происходящих в обществе (организации), в целях прогнозирования их динамики, разработки и реализации социальных программ.

Стратегия - детальный комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Трудовой потенциал - заложенные потенции, возможности к выполнению тех или иных функций при благоприятных условиях развития способностей, задатков, доведения их до умения, навыков.

Управление социальным развитием организации – деятельность, направленная на создание и поддержание кадрового потенциала, обеспечивающего эффективную работу и устойчивый имидж организации, обладающей высоким уровнем корпоративной культуры и социальной ответственности.

Управление знаниями персонала – формирование профессиональной и квалификационной структуры работников, отвечающей требованиям стратегии организации путем непрерывного профессионального обучения, совмещенного с регулярной оценкой компетенции каждого работника и корректировкой мер стимулирования.

Управление адаптацией работников – обеспечение профессионального и личностного самоопределения работников в организации.

Управление карьерой работников – организация продвижения работников в организации в соответствии с целями каждого работника и потребностями организации.

Управление мотивацией работников – выявление потребностей и предпочтений работников, оказывающих существенное влияние на их поведение в организации, и формирование системы стимулов, побуждающих работников к эффективному труду в организации. Процесс управления мотивацией есть обратная связь процесса стимулирования.

Управление социальными инновациями – формирование лояльного отношения персонала к действиям администрации, могущим изменить сложившиеся социально-трудовые отношения в организации, путем учета реакций персонала на эти действия и стереотипов поведения, нейтрализации сопротивления работников нововведениям: объяснения цели перемен, включения работников в процессы принятия решений, др.

Эффективность социальной работы – это максимально возможное удовлетворение социальных потребностей населения при оптимальных затратах.

Юридическая ответственность организации – необходимость следовать конкретным нормам государственного регулирования, вызываемая законодательно определенными санкциями.

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-29; Просмотров: 225; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.02 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь