Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Алгоритм выбора методов финансового оздоровления
У каждого неплатежеспособного предприятия могут быть индивидуальные причины попадания в кризисное финансовое состояние. Среди них – неверный выбор рыночной ниши, организация маркетинговой и сбытовой политики, неправильная организацией арендных отношений и др. С помощью показателей оценки финансово-экономического состояния определяется степень несостоятельности. Так, на основе группы показателей – индикаторов финансово-экономического состояния – определяются критерии применения к организации методов финансового оздоровления.
Рисунок 3 – Критерии применения методов финансового оздоровления.
Первая группа показателей характеризует внешние признаки несостоятельности: ((2)) - коэффициент текущей ликвидности; - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; - коэффициент тяжести просроченных обязательств. Вторая группа показателей характеризует эффективность управления организацией: - рентабельность продукции: - рентабельность активов; - собственного капитала; - наличие убытков. Третья группа показателей характеризует производственный и рыночный потенциал: - состояние производства и реализации продукции (объем произведенной и реализуемой продукции, ее конкурентоспособность); - состояние и использование производственных ресурсов (производительность труда, численность, фондоотдача, коэффициент износа основных фондов, оборачиваемость и структура оборотных активов). Если организация имеет неудовлетворительные показатели первой группы, это говорит о наличии внешних признаков несостоятельности, что требует применения общих и оперативных методов оздоровления. ((2)) При неудовлетворительных показателях второй группы применяются локальные мероприятия по улучшению финансового состояния. ((2)) Несоответствие нормам третьей группы показателей указывает на глубокий финансовый и производственный кризис, что может требовать ликвидации хозяйствующего субъекта, или, в случае его сохранения, применения комплекса методов финансового оздоровления и реализации долгосрочных мероприятий финансового оздоровления. ((2)) На основе приведенных критериев алгоритм финансового оздоровления проводится в несколько этапов: ((7))
Таблица 1 – Этапы финансового оздоровления.
Полный комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия включает:
Рисунок 4 - Комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению.
Общие методы финансового оздоровления базируются на предварительной оценке финансового состояния организации. Они могут применяться как в условиях кризиса, так и в условиях благополучного функционирования для сохранения достигнутых результатов, их улучшения. Прежде всего, необходимо обратить внимание, достаточно ли средств у организации для осуществления текущей деятельности. С этой целью проводится анализ достаточности средств (разность между текущими доходами и расходами), устанавливается жесткий контроль затрат, в том числе могут вводиться меры по экономии текущих затрат, возможна замена руководителя. Положительный результат общих методов финансового оздоровления достижим посредством разработки эффективных мер по управлению денежным оборотом организации, формированием фондов денежных средств, контролем за их рациональным использованием, координацией финансовых отношений между хозяйствующими субъектами в процессе движения денег. Таким образом, выбор мер финансового оздоровления зависит от уровня кризисных проявлений и финансово-экономического состояния организации. Если неудовлетворительное положение еще не имеет глубокого финансово-экономического характера, то иногда достаточно мер локализующих тот или иной вид кризиса. При первых проявлениях признаков финансово-экономического кризиса общих и оперативных мер по финансовому оздоровлению, которые могут проводиться в процессе обычной работы предприятия. При более серьезных обстоятельствах требуется мобилизация всего персонала, координация групп кризисных менеджеров на разработке и реализации мероприятий по локализации и выводу организации из кризисных ситуаций.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-29; Просмотров: 419; Нарушение авторского права страницы