НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПРЕДСЕДАТЕЛЮ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Прошло отчётно-выборное профсоюзное собрание. Избран профком, председатель. А что дальше?

 

Быть профлидером сегодня сложно, а в педагогическом коллективе – вдвойне сложнее. Тем более, что о Профсоюзе в целом судят, прежде всего, по делам профкома и его лидера, работающего рядом с тобой в коллективе. Он должен быть и хорошим специалистом, и хорошим руководителем, и хорошим психологом. А ещё очень важно уметь общаться с людьми.

С чего же начать? Как построить свою работу? Как правильно расставить приоритеты в деятельности профкома? Что необходимо сделать, чтобы профсоюзная организация стала сильной и авторитетной особенно в ситуации, когда большая часть членов Профсоюза думает не о том, что он может сделать для Профсоюза, а только о том, что Профсоюз обязан сделать для него.

«Только не я»,  «Не хочу портить отношения с администрацией», «Я плачу профсоюзные взносы, какие претензии? ». Такие ответы очень часто слышат председатели профкома в ответ на предложение поучаствовать в жизни профсоюзной организации.

В профсоюзной работе, как и в любой другой, главное – это целевая установка. Если профком в своей работе нацелен исключительно на подарки, путёвки, новогодние ёлки и т.д., то сильной организации не будет. Такой Профсоюз люди воспринимают как культурно-массовый отдел при администрации.

 

История возникновения профсоюзов практически во всех странах показывает, что они всегда и везде создавались для защиты прав и интересов трудящихся, а не для культмассовой работы. И в Уставе общероссийского Профсоюза образования записано, что « основными целями профсоюза являются представительство и защита социально-трудовых прав и профессиональных интересов его членов ».

Сегодня людям гораздо важнее чувствовать себя защищёнными, сохранить своё рабочее место, получать достойную заработную плату, иметь приемлемые условия труда. И если работники видят, что профком реально представляет их интересы, и готов защищать членов Профсоюза на деле, то, поверьте, одной этой готовности уже достаточно для того, чтобы люди сплотились вокруг такого профкома.

 

Итак, целевая установка – это решающий фактор, фундамент всей работы профкома.

Рекомендации по организации работы

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

На отчетно-выборном собрании избирается председатель и профком в количестве 5-7 человек, в многочисленных организациях количество членов профкома может быть увеличено.

На первом заседании профкома избирается заместитель председателя профкома. Среди остальных членов профкома можно распределить следующие обязанности:

· ответственный за организацию работы по охране труда;

· ответственный за организацию культурно-массовой работы;

· ответственный за спортивно-оздоровительную работу;

· ответственный за работу с молодыми специалистами;

· ответственный за работу с ветеранами;

· ответственный за ведение профсоюзной документации;

· ответственный за оформление профсоюзного уголка и т.д.

В профкоме могут быть созданы комиссии: по организационно-массовой работе, социально-трудовым вопросам, охране труда, культурно-массовая и спортивно-оздоровительная с привлечением активных членов Профсоюза.

В профсоюзных организациях собрание проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Ведет собрание председатель профсоюзной организации, он же подписывает протокол (стр.19).

Заседания профкома проводятся не реже 1 раза в 2 месяца. Оформляются протоколом (стр. 20, 21).

 

Учет членов Профсоюза ведется в журнале по предложенной форме

Учет членов Профсоюза