Привлекательность проекта Стр 1 из 4Следующая ⇒ ООО «ЭкоПак» РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА На сегодняшний день, очень актуальным стало производство бумажных пакетов под заказ конкретного производителя с нанесением логотипа.  Это дает возможность заказчику конкретно определить все необходимые для его продукции параметры (тип, размеры, плотность, цвет, количество) и предоставить нужную наносимую информацию. Именно этот вид упаковки сделает производимый товар более рентабельным и выделяемым на рынке, придаст ему индивидуальности. Бумажные пакеты с логотипом позволяют рекламировать не только производимый вид продукции, а и фирму, конкретный объект, торговую марку, бренд. Реклама, размещенная на бумажных пакетах, охватывает очень большую целевую аудиторию – это непосредственно клиенты, приобретающие определенный продукт, наблюдатели и прохожие, обращающие внимание на упаковку. Кроме того, в 50-ти % случаев бумажные пакеты после первичного использования не выбрасываются конечными пользователями, а используются повторно в быту, и как следствие реклама, изображенная на них, продолжает действовать, а не утилизируется как обычные листовки и буклеты. Таким образом, бумажные пакеты – не только очень практичная, а и экологически чистая упаковка, которая всегда найдет своего потребителя. Основным направлением нашей деятельности компании является производство биоразлагаемых бумажных пакетов из экологически чистой бумаги «Крафт» (natural). Строгое соблюдения стандартов защиты окружающей среды в совокупности с использованием современного оборудования гарантирует превосходное качество конечного продукта. Цели проекта обоснование экономической эффективности открытия производства бумажных пакетов разработка поэтапного плана создания и развития производства бумажных пакетов.   Расчетный период проекта Расчетный период проекта составляет 12 месяцев Привлекательность проекта Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка бумажных экологически-чистых пакетов в последующие годы, отсутствии прямых конкурентов на рынке, актуальностью проблемы защиты окружающей среды и заинтересованностью в этом более чем 60 % респондентов.   Стоимость реализации проекта Первоначально требуется займ размером 4 млн. руб. (Более подробная информация о финансовых вложениях приведена в главе 8) Информация о себестоимости, объемах выпуска и чистой прибыли предоставлена в приложении 8. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА Юридический отдел Функции и обязанности: 1) Изучение законодательства по организационно-правовым формам 2) Выбор ОПФ и его обоснование с юридической и экономической точек зрения. 3) Выбор системы налогообложения предприятием . Обоснование выбора. Согласование обязанностей с бухгалтерским отделом. 4) Организация выбора названия (наименования организации) посредством общего голосования учредителей. OOO “ЭкоПак ”. 5) Подготовка необходимых документов для осуществления государственной регистрации предприятия, получения счетов в банках, изготовления печатей и штампов, постановки на учет в органе государственной налоговой службы и статистическом органе. В первую очередь оформляется список необходимых документов с указанием служб и адресов их получения, времени, необходимого на регистрацию и прохождение каждого этапа. А также составление сметы расходов регистрации предприятия. 6) Сбор информации о возможностях участия в программах государственной поддержки малого бизнеса. При необходимости подготовка пакета документов. 7) Составление списка учредителей и забор личной информации в отделе кадров. 8) Составление устава. В уставе прописывается участие учредителей в деятельности создаваемого предприятия. 9) Проработка вопросов о формировании уставного капитала и источников его формирования. 10) Регистрация юридического лица. 11) Заключение инвестиционных договоров, договоров с кредиторами.   12) Составление договоров на приобретение основных средств ОС. Поиск источников формирования средств для осуществления капитальных затрат, документальное подтверждение. 13) Составление контрактов с поставщиками сырья и материалов. Заключение договоров о поставке сырья, материалов и оборудования. 14) Аренда помещений, составление договора аренды. 15) Составление трудовых договоров, определение их структуры, но часть, связанная с их заключением переходит к отделу кадров или бухгалтерскому отделу, согласование обязанностей с указанными отделами. 16) В конце семестра юридический отдел совместно с директором и отделом кадров участвует в составлении приказа об упрощении организационной формы (увольнение менеджеров) 2.2 Отдел материально-технического снабжения Функции: Обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.) для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных и других нужд предприятия, а также для создания необходимых производственных запасов. Выявление и установление наиболее рациональных форм снабжения. Определение потребности предприятия и его подразделений в материальных ресурсах, составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов и определение календарные сроков их поставки в соответствии с требованиями производства. Разработка экономически обоснованных норм расхода материалов и нормативов производственных запасов, обеспечение контроля над размерами запасов и их регулирование, предотвращение образования излишних материальных ценностей. Обеспечение рационального использования материальных ресурсов с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов (экономии материальных ресурсов, снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, использовании местных ресурсов, отходов производства и вторичного сырья). Обеспечение надлежащей организации складского хозяйства на предприятии. Составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Отдел маркетинга 1. Общие положения 1.1. Маркетолог относится к категории специалистов. 1.2. Маркетолог назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. 1.3. Маркетолог подчиняется непосредственно генеральному директору. 1.4. На должность маркетолога назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование по специальности «Маркетинг» или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку по специальности, стаж работы в соответствующей области не менее года. 1.5. На время отсутствия маркетолога его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. 1.6. Маркетолог должен знать: - основы маркетинга, его принципы, задачи и методы маркетинговых исследований; - основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства реализуемых товаров; - методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в реализуемых товарах; - методы изучения мотивации отношения потребителей к товарам; - основы менеджмента и бюджетирования. 1.7. Маркетолог руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности маркетолога Маркетолог выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Выполняет работу по исследованию основных факторов, влияющих на динамику потребительского спроса на товары, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды товаров. 2.2. На основе результатов маркетинговых исследований разрабатывает общую стратегию маркетинга компании. 2.3. Разрабатывает бюджет маркетинга и распоряжается выделенными финансовыми средствами. 2.4. Проводит категоризацию и выявляет приоритетные группы потенциальных потребителей для разработки мероприятий, способствующих расширению рынка продаж товаров. 2.5. Оценивает перспективы развития рынка, перспективы компании по освоению и завоеванию того или иного сегмента рынка; разрабатывает стратегию выхода на рынок. 2.6. Определяет требуемый ассортимент товаров, ценовую политику на товары. 2.7. Разрабатывает предложения по индивидуализации товаров для передачи информации производителям или самостоятельному приданию товарам индивидуализирующих характеристик (упаковка, пр.). 2.8. Определяет каналы товарораспределения — их типы, характеристики, политику создания и использования; разрабатывает концепции создания дилерской и дистрибьюторской сетей. 2.9. Организует сбор информации от потребителей об удовлетворенности товарами, претензиях и жалобах на товары; определяет формы и способы устранения недостатков в поступающих от потребителей претензиях и жалобах. 2.10. Поддерживает связь с рынком с помощью рекламы, службы информации для информирования потребителей и продвижения товаров; организует разработку стратегии рекламных мероприятий. 2.11. Разрабатывает меры по стимулированию (как активному — через систему скидок, поощрений и т.д., так и пассивному — через качество и дизайн товара, имиджевую политику) продаж. 2.12. Готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции. 2.13. Анализирует эффективность проведения маркетинговых мероприятий; наблюдает за маркетинговыми кампаниями конкурентов, анализирует их, вносит коррективы в собственные маркетинговые мероприятия. 3. Права маркетолога Маркетолог имеет право: 3.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, сторонними организациями по вопросам маркетинга продаж товаров. 3.2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам маркетинга. 3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3.6. Требовать от руководства торгового предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 4. Ответственность маркетолога Маркетолог несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. 2.4 Финансовый отдел Функции финансового отдела: Обеспечение финансирования хоз. деятельности предприятия Разработка инвестиционной и кредитной политики Установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия Осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом Обеспечение страхования от финансовых рисков Проведение залоговых, лизинговых и других операций Ведение финансового учета Разработка финансовой программы развития предприятия (совместно с планово-экон. отделом) Финансовое планирование, участие в составлении бизнес-планов (совместно с ПЭО) 2.5 Производственный отдел Задачи отдела: 1) Оперативное регулирование хода производства на предприятии. 2) Контроль за ходом производства. 3) Ежедневный оперативный учет хода производства. 4) Координация работы подразделений предприятия. 5) Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.  Функции отдела:   1) Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. 2) Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. 3) Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. 4) Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. 5) Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. 6) Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. 7) Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. 8) Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. 9) Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. 10) Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. 11) Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия. Отдел сбыта СТРУКТУРА ОТДЕЛА 1. Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия. 2. Руководство отделом осуществляет директор отдела. 3. В состав отдела входят (указать подразделения отдела): заместитель директора.  ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА  Основными задачами отдела являются: - обеспечение рациональной организации сбыта продукции предприятия; - организация и обеспечение поставок продукции предприятия потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами; - разработка и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции: - Организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. - Подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. - Составление планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки в соответствии с заказами и заключенными договорами. - Контроль за состоянием запасов готовой продукции на складах. - Организацию приема готовой продукции от производственных подразделений на склады, рационального хранения и подготовки к отправке потребителям, определения потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. - Координацию деятельности складов готовой продукции. - Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по вопросам поставок продукции предприятия. Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается. ПРАВА Отдел сбыта для решения возложенных на него задач имеет право: 1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию, документы и письменные объяснения, необходимые для решения вопросов, отнесенных к компетенции отдела. 2. Представлять в пределах своей компетенции интересы предприятия в вопросах, связанных со сбытом продукции, производимой предприятием. 3. Привлекать специалистов других структурных подразделений предприятия для решения вопросов, входящих в компетенцию отдела. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ  В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями: - отдел маркетинга - планово-экономический отдел - финансовый отдел -отдел материально-технического снабжения 2.7 Планово-экономический отдел Функции:   1. Организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. 2. Учет по всем показателям работы предприятия, подготовку установленной отчетности. 3. Методическое обеспечение соответствующих вопросов. 4. Разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов. 5. Внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. 6. Осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии. Должностные обязанности: 1) Участвовать в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. 2)   Руководить составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывать и взаимно увязывать все их разделы. 3) Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. 4) Обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. 5)   Осуществлять руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. 6)    Организовывать контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Бухгалтерский отдел Перечень служебных обязанностей бухгалтерского отдела: 1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). 2. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. 3. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. 4. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. 5. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. 6. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. 7. Участвует в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств. 8. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив. 9. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.   Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера, бухгалтера-кассира и заместителя главного бухгалтера.   Главный бухгалтер: в своей работе руководствуется Законом Российской Федерации «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 года, положениями о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными документами, утвержденными в установленном порядке и несет ответственность за соблюдение содержащихся в них общих методологических принципов, требований и правил ведения бухгалтерского учета также обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций  предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности с защитой ее в соответствующих инстанциях, осуществляет работу с расчетными счетами предприятия, осуществляет контроль за правильностью разнесения денежных сумм на регистры учета и по поставщикам, осуществляет контроль за правильностью учета наличного денежного обращения и связанных с ним вопросов, производит начисление зарплаты и осуществляет учет прочих расчетов с работниками, осуществляет общий контроль за деятельностью бухгалтерии. Бухгалтер-кассир осуществляет операции по: приему, выдаче и хранению денежных средств и их эквивалентов на предприятии. проводит инвентаризации товарно-материальных ценностей. осуществляет учет и контроль операций, связанных с выдачей денежных средств работникам предприятия под отчет и на хозяйственные нужды. выписывает расходные и приходные кассовые ордера проверяет отчеты материально-ответственных лиц, производит сверку взаиморасчетов с поставщиками и покупателями, проверяет кассовые Заместитель главного бухгалтера: выполняет функции главного бухгалтера в его отсутствии, ведет учет затрат на производство, обеспечивает составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции. 2.9 Отдел кадров 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением фирмы и подчиняется директору. 2.ЗАДАЧИ Организация работы по обеспечению фирмы кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание. 3. СТРУКТУРА 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор фирмы в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. 2. В состав отдела входят подразделения (секторы, бюро, группы) приема, увольнения, учета, по работе с рабочими и служащими, руководящими и инженерно-техническими работниками. 3. В отдельную группу кадровой работы выделяются сотрудники фирмы, допущенные к сведениям, составляющим коммерческую тайну. 4. ФУНКЦИИ 1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования фирмы кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском новых производственных объектов. 2. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов фирмы с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя фирмы, создание соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и классификационного уровня. 3. Контроль за расстановкой и использованием кадров рабочих и служащих, руководящих работников и специалистов. 4. Подготовка и специализация материалов на сотрудников при собеседовании и реализации совместно с соответствующими подразделениями решений о приеме или увольнении, при аттестовании. 5. Оформление приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководства. 6. Учет личного состава, ведение установленной документации по кадрам. 7. Подготовка материалов для представления сотрудников к поощрениям и награждениям. 8. Контроль за исполнением постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами. 9. Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров. 10. Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению. 11. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.   ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция проекта С каждым годом экологическая обстановка ухудшается, однако лишь единицы проявляют обеспокоенность этим фактом. Хотя участвуют в разрушении планеты все без исключения, невзирая на социальный статус, религиозные убеждения и цвет кожи. Особенно сказывается на экологической обстановке деятельность промышленных и транспортных предприятий, сельского и коммунального хозяйства. Загрязненность атмосферы приводит к выпадению кислотных дождей, выхлопные газы автомобилей насыщают тяжелыми металлами почву, а сточные отходы поглощаются подземными водами. Концепция «биоразлагаемых отходов» постепенно входит в нашу повседневность. И если период полного разложения бумажного пакета длится около года, то полиэтилен распадается примерно в 400 дольше. Компания «ЭкоПак» предлагает потребителям экологически чистые пакеты повышенной прочности по ценам, незначительно отличающимся от полиэтиленовых аналогов.   3.2. Ассортимент продукции Тип пакета		Размер
Без ручек	Маленький	150х210х060
	Средний	220х300х090
	Большой	310х420х120
С кручеными	Маленький	100x150x60
	Средний	250х360х080
	Большой	500х400х080
С плоскими	Маленький	100x150x60
	Средний	250х360х080
	Большой	500х400х180

 

АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 Анализ рынка бумажной упаковки в России

 Исследуя сегодняшний рынок бумажной упаковки, многие аналитики говорят о том, что потребление такого вида тары с каждым годом увеличивается. Это связано с тем, что бумага является одним из немногих натуральных продуктов в нашем обиходе и одним из самых экономичных. Сегодня все стремятся к использованию только натурального и экологически чистого материала. В связи с этим бумажные пакеты широко востребованы во всех сферах жизнедеятельности, и 70% приходятся на долю пищевой промышленности, которая насчитывает около 25 тыс. предприятий.

Рынок европейской части России по производству экологически чисты бумажных пакетов на данным момент развит уже довольно сильно. В нашем городе дорогая упаковка стала востребована с развитием спроса на товары верхнего ценового сегмента. По началу, бумажные пакеты можно было заказать только в европейской части страны, но со временем их производством занялись и новосибирцы. С каждым годом число компаний, которые производят бумажную упаковку растет. Это может привести к тому, что увеличится конкуренция, маленькие производители либо будут объединяться в большие предприятия, либо будут вытеснены из бизнеса. И еще одной особенностью на рынке производства бумажных пакетов является то, что компании стремятся выходить на неосвоенные сегменты, далеко за пределы упаковочного рынка.

Исходя из проделанной нами работы, можно сделать вывод, что в целом мы движемся в правильном направлении и полностью соответствуем своей концепции экологически чистого производства. Тем не менее, мы должны принять во внимание преимущества конкурентов и постараться использовать их для дальнейшего совершенствования нашей компании.

Что касается степени конкуренции на рынке производства пакетов в Новосибирске, можно сделать вывод, что он развит довольно слабо, и степень конкуренции низка. Главным конкурентом является Фабрика пакетов.

4.2. Анализ конкуренции

Основные предметные конкуренты:

· ООО Роял Кап

· ООО РеалМаш

· Сиблайн – Комбинат производства упаковки

· АМК Карусель

· Фабрика пакетов

· Сибартпак

· Новая печать

· ООО Максима.

Преимущества конкурентов:

- главное, как было уже сказано ранее, все компании, занимающиеся производством пакетов, выходят далеко за пределы упаковочного рынка и развиваются в других областях, таких как производство сувениров, полиграфия, производство различной бумажной тары (тарелки, стаканы, контейнеры) и т.д.;

- у большинства компаний существуют различные специальные предложения, зависящие от объемов заказа.

Недостатки:

- недостаточно плотный первичный материал, бумага используется плотностью до 80 гр.;

- многие компании используют ламинирование пакетов, что противоречит их лозунгу о защите окружающей среды;

- большинство компаний используют веревочные ручки.

 

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Состав персонала

· 12 рабочих со станком

· охранник (с финансовой ответственностью)

· грузчик

· уборщица

· специалист по ремонту оборудования (приглашается раз в две недели для осмотра, который стоит 1000)

· кладовщик

· водитель

Требования к рабочим

 высшее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника-технолога I категории не менее 3 лет либо других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.

Подготовка сотрудников

Подготовка сотрудников будет проводиться следующим образом: после приема на работу сотрудника на производство, специалист производственного отдела проводит инструктаж по работе с оборудованием; далее следует изучение принятым сотрудником печатного материала с описанием и условиями эксплуатации оборудования, ознакомление с техническими характеристиками; после этого совместно с сотрудником отдела кадров проводится экзаменация сотрудника, при успешной сдаче экзамена сотрудник допускается к работе с оборудованием. В течение двух дней по два часа в день проходит обучение сотрудника за станком под присмотром производственного специалиста. При успешном прохождении всех этапов обучения сотрудник допускается к работе с оборудованием и приступает к работе на постоянной основе по стандартному графику.

Трудоустройство сотрудников

Собственно оформлению приема на работу могут предшествовать некоторые этапы, предусмотренные законом: избрание на должность, избрание по конкурсу, медицинское обследование или др.

Медицинское обследование работника в предусмотренных законом случаях.

Согласно ст. 69 Трудового кодекса РФ обязательному предварительному медицинскому осмотру (обследованию) при заключении трудового договора подлежат:

1) лица, не достигшие возраста восемнадцати лет,

2) иные лица в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ,

3) иные лица в случаях, предусмотренных федеральными законами.

Бланк письма-направления работников на обязательный медицинский осмотр

Сообщение работодателю обязательных сведений.

Согласно ст. 64.1 Трудового кодекса РФ граждане, замещавшие должности, перечень которых устанавливается нормативными правовыми актами Российской Федерации, после увольнения с государственной или муниципальной службы в течение двух лет обязаны при заключении трудовых договоров сообщать работодателю сведения о последнем месте службы.

Предъявление работником документов. Принятие работодателем документов от будущего работника.

Документы, предъявляемые работником при заключении трудового договора

Рассмотрение работодателем предъявленных документов и принятие решения о приёме работника на работу.

Шаги по оформлению работника на работу.

1. Получение от работника заявления о приеме на работу.

Данный шаг не является обязательным для большинства организаций, потому что Трудовой кодекс не предусматривает подачи работником такого заявления.

Подача заявления обязательна при поступлении на государственную и муниципальную службу (Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации", ст. 26, Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", ст. 16).

 

Если заявление о приёме на работу работником всё же подано и принято работодателем, то его регистрируют в установленном у работодателя порядке, например, в Журнале регистрации заявлений работников.

2. Ознакомление работника с локальными нормативными актами.

Согласно ст. 68 ТК РФ при приеме на работу (до подписания трудового договора) работодатель обязан ознакомить работника под роспись с должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором.

Способы ознакомления с локальными нормативными актами.

3. Заключение с работником трудового договора и при наличии оснований договора о полной материальной ответственности.

Согласно ст. 67 ТК РФ трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. При заключении трудовых договоров с отдельными категориями работников трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, может быть предусмотрена необходимость согласования возможности заключения трудовых договоров либо их условий с соответствующими лицами или органами, не являющимися работодателями по этим договорам, или составление трудовых договоров в большем количестве экземпляров.

В трудовой договор должны быть включены определенные сведения и обязательные условия (ч.1 и ч.2 ст. 57 ТК РФ), могут быть включены дополнительные условия (ч. 4 ст. 57 ТК РФ).

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Ценовая политика

Информация о ценах на товары предоставлена в приложении 5.

Рекламная стратегия

В первую очередь, будет создан сайт, на котором будет не только информация о нашем предприятии, расценках продукции, но и материал о том, насколько важно использовать пакеты, простые в переработке, в свете сложившейся экологической ситуации в мире. Название нашей компании будет EcoPaperBag, оно несколько длиннее, чем хотелось бы, но остальные названия вроде EcoPack уже используются другими компаниями. Слоганом нашей компании будет: Забота о Планете – забота о Вас!

Наша цель сделать наш бренд узнаваемым и заставить компании задаться вопросом, почему же они не сотрудничали с нами раньше. Для достижения этой цели наша компания будет активно участвовать и проводить всевозможные акции по сбору макулатуры, субботников и прочих мероприятий, направленных на сохранение окружающей среды. Мы будем привлекать школьников, студентов и молодежные организации к различного рода акциям. И все это будет проходить под нашим брендом, а всем участникам будет выдана форма с нашим логотипом (все затраты будут нести организаторы и директор предприятия лично).

Помимо создания сайта, мы создадим страницы в различных социальных сетях и помимо информации о наших пакетах будем размещать там интересные факты о природе, экологии и всем смежным темам, чтобы привлечь внимание как можно большего количества людей. Также все акции, которые мы будем проводить, будут активно рекламироваться в социальных сетях.

6.3 Потребители продукции

Целевая аудитория среди физических лиц – активная молодежь и самостоятельная аудитория работающих в возрасте от 18 до 35 лет с доходом выше среднего.

Целевая аудитория среди юридических лиц – сети супермаркетов, магазинов парфюмерии, общепит.

Список заказчиков представлен в приложении 4.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Технология производства

Технология производства бумажных пакетов

1. Стадия предпечатной подготовки.
Разрабатывается оригинал-макет, который потом обрабатывается специальными программами. Когда макет довели до необходимых требований, закупается бумага разных сортов. От ее качества зависит реализация пакета. (То есть нужно создать макет изделия в разобранном виде и на печатном листе поставить все отметки: определить формат печати, форму, размер, цвет и т.д. Нужно учитывать, что оттенки цветов на мониторе могут отличаться от тех, что получаются в итоге на готовом изделии.)

2. Печать.
Сначала проводят приладочные работы, чтобы изображение было высококачественное. Потом наносят различные надписи и рисунки, логотипы, в зависимости от требований заказчика. Отпечатывают листы, и отправляют на сушку.

3. Вырубка бумажных пакетов.
Готовые отпечатанные и раскроенные пакеты вырубаются на специальном прессе при помощи штампа. Из уже вырубленных листов очень легко собирать практически готовые бумажные пакеты. Для того, чтобы ручки были крепкими, устанавливают люверсы диаметром 6 мм.

4. Склеивание бумажных пакетов.
Вырубленный лист склеивается по швам, а веревочный шнур продевают люверсы и ручки пакета готовы.

 

Необходимое оборудование

WFD-430 - это автоматическая машина для производства бумажных пакетов с ручками. Материал подается с рулона, возможна работа с предварительно запечатаным рулоном бумаги. Управление машиной осуществляется с пульта с сенсорным экраном, компьютерная система контролирует все этапы производственного цикла. Машина оборудована серводвигателем для контроля длины рубки.
Линия поззволяет в полностью автоматическом режиме изготавливать и вклеивать в пакет ручки из скрученной бумаги диаметром 3-5 мм или плоские бумажные ручки шириной 10-15 мм, не требуя каких-либо ручных процессов, идеальное решение для изготовления пакетов с ручками типа Twist & Flat.

Технические характеристики

Тип бумаги: 70-150 гр/м2
Ширина роля: 550-1190 мм
Длина пакета: 280-450 мм
Ширина пакета: 180-430 мм
Ширина дна: 80-165 мм
Скорость: 40-80 пакетов/мин.
Мощностьr: 26 КВт
Масса: 18000Kg
Габариты основного модуля: 18000 x 2000 x 2100 мм

Используемые материалы

· Крафт бумага

Крафт бумага - это особо прочный материал для упаковки сухих сыпучих материалов.

Её достоинством является то, что она «дышит», то есть является воздухопроницаемой. Это свойство помогает

материалам легче адаптироваться к перепадам температуры окружающего воздуха, тем самым дольше сохраняет продукт, в отличие от синтетических материалов.

Кроме воздухопроницаемости, крафт бумага обладает повышенной прочностью к механическим повреждениям.

Являясь упаковочным материалом, крафт бумага используется для упаковки промышленных изделий, угля, продуктов и много другого. Из крафт бумаги изготавливаются мешки, конверты, пакеты с ручками.

Такая бумага продается как рулонами, так и нарезанная. Крафт бумага изготавливается из белой целлюлозы,

по цвету, она может быть белой или коричневой. На упаковочных изделиях из крафт бумаги хорошо смотрятся

фирменные логотипы. Использование такой упаковки считается экологически безопасно.

· Клей

· Краска

Расход сырья и материалов

Расход сырья и материалов представлен в приложении 1.

Транспорт и упаковка товара

Заключен договор с Компанией «ТЭК сибиряк» на предоставления компании «Экопак» транспорта «Газель» для перевозки ГП. Условия: 18часов в неделю, стоимость 300р. Час, таким образом, затраты в неделю=5400р.

Заключен договор на поставку компанией «БЭМЗ-ТАРА» коробок для перевозки нашей продукции.

 Данные о транспортировке и упаковке товара представлены в приложении 3.

Сбыт продукции

Информация о заказчиках и объемах сбыта предоставлена в приложении 4.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Доходы и расходы компании

I. Поступления (приток денежных средств)	первый мес. Март	остальные 11 мес.	год

А. От текущей деятельности

1. Выручка от реализации продукции (без НДС)

     17 947 290,92  

     18 334 874,88  

219 630 914,60  

2. Прочие поступления

0

0

0

Итого по разделу А

     17 947 290,92  

     18 334 874,88  

219 630 914,60  

Итого по разделу Б

0

0

0

Итого по разделу В

             5 500 000  

0

           5 500 000  

Всего поступлений

     23 447 290,92  

     18 334 874,88  

225 130 914,60  

II. Расходы (отток денежных средств)

 

 

 

А. По текущей деятельности

 

 

 

1. Затраты на произвоство реализованной продукции
(без амортизационных отчислений и налогов,
относимых на себестоимость продукции)

     10 014 281,56  

     10 164 361,15  

121 822 254,21  

2. Платежи в бюджет

 

 

 

2.1. Налоги, включаемые в себестоимость продукции

 

 

 

2.2. Налог на прибыль

 

 

 

2.3. Налоги, уплачиваемые за счет прибыли

 

 

 

2.4. Налоги, относимые на финансовый результат

 

 

 

2.5. Налог на прочие доходы

 

 

 

3. Выплаты из фонда потребления

0

0

0

4. Прирост собственных оборотных средств

0

0

0

Итого по разделу А

     10 014 281,56  

     10 164 361,15  

121 822 254,21  

Итого по разделу Б

0

0

0

Итого по разделу В

           333 333,33  

           333 333,33  

     4 000 000,00  

Всего расходов

     10 347 614,89  

     10 497 694,48  

125 822 254,21  

Превышение доходов над расходами

     13 099 676,03  

       7 837 180,40  

  99 308 660,39  

Сальдо по текущей деятельности

       7 933 009,36  

       8 170 513,73  

  97 808 660,39  

Сальдо по инвестиционной деятельности

0

0

0

Сальдо по финансовой деятельности

       5 166 666,67  

-         333 333,33  

     1 500 000,00  

Точка безубыточности

Расчеты предоставлены в приложении 6.

Себестоимость продукции

Калькуляция себестоимости товаров предоставлена в приложении 7.

Калькуляция себестоимости продаж предоставлена в приложении 9.

8.3 Система налогообложения

8.4 Бухгалтерский баланс

ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) и его обоснование с юридической и экономической точек зрения.

Создаваемая нами организация в ходе учебного процесса является коммерческой организацией, основной целью которой в ходе своей деятельности является извлечение прибыли. Главной задачей является правильный и обоснованный выбор ОПФ в соответствии с удобством ведения определенной коммерческой деятельности и возможностями закрепления в учредительных документах необходимых форм взаимоотношений между учредителями.

Из всех возможных ОПФ анализ преимуществ и недостатков выбора определенной формы сводится к сравнению двух ОПФ: ЗАО и ООО; поскольку заведомо неприемлемыми являются все формы, предполагающие участие государства; также спорным является выбор в качестве ОПФ хозяйственного товарищества, по причинам наличия ответственности участников по обязательствам товарищества своим собственным имуществом, что бесспорно привлекает кредиторов, но, тем не менее является фактом, налагающим дополнительную ответственность на лиц, ведущих совместную предпринимательскую деятельность.

Выбор в качестве ОПФ производственного кооператива также отвергается, но уже причинам главных целей создания данной ОПФ, так как ПК является объединением граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, подразумевающей личное трудовое участие, что в наших условиях нецелесообразно, поскольку большая часть учредителей планирует выступать в качестве вкладчиков (участников), получающих часть прибыли от вложенных ими средств, но никак не рассматривают возможность личного трудового участия после начала функционирования предприятия.

Больший интерес представляют хозяйственные общества: открытое акционерное общество (ОАО), закрытое акционерное общество (ЗАО), общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО). Однако вариант выбора ОДО в качестве ОПФ также следует отвергнуть по тем же мотивам, что и несоответствие запросам учредителей хозяйственных товариществ, так как ОДО предполагает, что участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Рассмотрение ОАО в качестве приемлемой формы возможно, но вероятнее всего по мере роста размеров общества, поскольку на момент регистрации число возможных участников далеко от 50, чего требует создание ОАО.

Поэтому, как и было сказано выше, выбор ОПФ сводится к выбору наиболее приемлемой из двух оставшихся форм: ЗАО и ООО. Причем практика ведения бизнеса показывает, что данные ОПФ действительно являются на сегодняшний день наиболее распространенными ОПФ коммерческих организаций в сфере малого и среднего бизнеса, удобными для ведения дел. Их основным преимуществом является то, что учредители несут ограниченную ответственность по долгам созданной ими организации в пределах стоимости вкладов, внесенных в уставный капитал. Для того, чтобы решить какую организационно-правовую форму выбрать, необходимо проанализировать их удобство с точки зрения ряда критериев.

1. С точки зрения правового статуса, ООО и ЗАО практически совпадает, т.к. обе эти ОПФ являются хозяйственными обществами. Однако ЗАО выпускает акции, в силу чего его деятельность регулируется также законодательством о рынке ценных бумаг и более регламентирована по сравнению с деятельностью ООО. Основное различие состоит в том, что уставный капитал ООО складывается из долей участников, а в ЗАО уставный капитал состоит из акций. При этом доля в уставном капитале ООО представляет собой имущественное право участника, а акция является ценной бумагой. Для формирования уставного капитала ЗАО осуществляет выпуск акций и их государственную регистрацию, что означает более сложную процедуру создания ЗАО и распространение на него законодательства о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов.

2. Особенностью создания ООО является необходимость оплаты не менее 50 % уставного капитала до государственной регистрации общества. При внесении в оплату уставного капитала денежных средств учредителям открывается так называемый временный (накопительный) банковский счет, денежные средства с которого после государственной регистрации ООО поступят на открытый ООО расчетный счет. В то же время для создания ЗАО не требуется оплаты уставного капитала до государственной регистрации общества. Учредители должны оплатить не менее 50 % уставного капитала в течение 3-х месяцев с даты государственной регистрации ЗАО.

В случае если уставный капитал ООО или ЗАО оплачивается неденежными средствами, действуют специальные правила. Если учредители намерены оплатить уставный капитал не деньгами, а иным имуществом или правами, то ООО при этом находится в более выгодном положении. Для ООО оценка вклада независимым оценщиком необходима только в случае, если номинальная стоимость доли, оплачиваемой неденежными средствами, превышает 20 000 рублей. Для ЗАО оценка независимым оценщиком необходима в любом случае при оплате акций неденежными средствами.

3. Главное отличие в процедуре создания ЗАО - необходимость регистрации выпуска акций. Документы на регистрацию выпуска акций ЗАО должны быть представлены в соответствующее отделение Федеральной службы по финансовым рынкам России (ранее – ФКЦБ) не позднее 1 месяца с даты государственной регистрации общества. Несмотря на то что при регистрации выпуска акций ЗАО ни государственная пошлина, ни налог на операции с ценными бумагами не уплачиваются, тем не менее увеличиваются затраты на подготовку пакета необходимых документов, возникают дополнительные временные издержки. В связи с необходимостью регистрировать выпуск акций процедура создания ЗАО является более длительной и затратной по сравнению с процедурой создания ООО.

4. В ООО и ЗАО различается процедура увеличения уставного капитала. Так, в ООО эта процедура значительно проще: после принятия решений и совершения необходимых действий в учредительные документы ООО вносятся соответствующие изменения, осуществляется государственная регистрация таких изменений. В ЗАО такая процедура сложнее, т.к. увеличение уставного капитала связано с выпуском новых акций. В связи с этим вначале необходимо зарегистрировать соответствующий выпуск акций, разместить акции, зарегистрировать отчет об итогах выпуска, после чего внести и зарегистрировать изменения в устав ЗАО. Таким образом, процедура увеличения уставного капитала в ЗАО связана с большими издержками по сравнению с увеличением уставного капитала ООО.

5. ООО характеризуется более закрытым характером отношений между участниками. В ООО есть возможность полностью запретить или существенно ограничить возможность принятия в общество новых участников. Это достигается путем включения в устав ООО прямого запрета на отчуждение участником своей доли третьим лицам либо путем установления в уставе требования о получении согласия остальных участников и самого ООО на совершение такой уступки.

В ЗАО нельзя полностью исключить возможность появления в обществе новых акционеров. Единственное ограничение - это преимущественное право покупки акций при продаже третьему лицу. Однако безвозмездная передача акций третьему лицу может осуществляться свободно. Уставом ЗАО не может быть предусмотрено получение согласия остальных акционеров и самого ЗАО на отчуждение акций как третьим лицам, так и другим акционерам. Таким образом, ЗАО более открыто для доступа в общество третьих лиц.

6. Законодательство предоставляет ООО больше возможностей для установления дополнительных прав и обязанностей участников посредством включения соответствующих положений в устав. Таким образом, положение различных участников одного ООО может быть неодинаково.

В ЗАО содержание прав акционера зависит от категории принадлежащих ему акций - обыкновенных или привилегированных. Уставом ЗАО не могут быть предусмотрены различные права или обязанности для владельцев обыкновенных акций или одного типа привилегированных акций, т.к. все обыкновенные акции (привилегированные акции одного типа) предоставляют своим владельцам одинаковый объем прав.

7. Законодательство предусматривает больше возможностей для прекращения статуса участника ООО, в том числе право участника выйти из ООО и получить действительную стоимость своей доли. Право участника на выход из ООО может быть ограничено только уставом. Такое положение можно рассматривать и как преимущество ООО, и как его недостаток.

С одной стороны, права участника ООО защищены в наибольшей степени: вложив средства в общее дело, в случае нецелесообразности дальнейшего участия в обществе он может не только вернуть вложенные средства, но и получить значительный доход. С другой стороны, право участника на выход из общества является одним из недостатков ООО, т.к. участник, владеющий значительной долей, может практически "развалить" общество: в результате выхода такого участника общество лишится большей части своего имущества.

В ЗАО такая ситуация невозможна, т.к. акционер не может по собственному желанию выйти из ЗАО и получить рыночную стоимость акций.

8. Участник ООО может быть исключен из общества в судебном порядке. Это положение также двояко. С одной стороны, в интересах общества исключить участника, который не принимает участия в делах общества, не является на общие собрания, не исполняет свои обязанности перед обществом. С другой стороны, участники общества могут воспользоваться предоставленным им правом на обращение в суд с иском об исключении участника в целях "вытеснения" из общества неугодного участника.

9. В ООО и ЗАО различается порядок принятия решений высшим органом управления - общим собранием. В ООО при проведении общего собрания подсчет голосов осуществляется исходя из общего количества участников ООО, а не от числа участников, присутствующих на собрании. В ЗАО при принятии решений количество голосов подсчитывается исходя из числа акционеров - владельцев голосующих акций, принимающих участие в собрании.

Кроме того, в ООО значительное число вопросов должно решаться единогласно всеми участниками ООО. С одной стороны, это позволяет учесть интересы всех участников: при отсутствии согласия хотя бы одного из участников принятие важного решения невозможно. С другой стороны, при постоянном конфликте участников либо в случае, когда кто-то из участников систематически не участвует в собраниях, принятие решений становится невозможным. Такая ситуация может блокировать работу общества, и единственным выходом из нее становится исключение участника из ООО в судебном порядке. Таким образом, в ООО сложнее принять решения, выгодные лишь части участников общества, т.е. требуется большая согласованность действий участников.

В ЗАО больше возможностей принять решения, не выгодные части акционеров. Так, решения в основном принимаются большинством (квалифицированным большинством) голосов от числа акционеров, принимающих участие в собрании. Общее собрание акционеров правомочно, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем 50 % голосов. При отсутствии кворума проводится повторное общее собрание акционеров, которое правомочно, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности не менее чем 30 % голосов. Таким образом, при проведении повторного общего собрания возникает реальная возможность принятия решений узкой группой акционеров, без учета интересов других акционеров.

10. И в ООО, и в ЗАО совет директоров может не создаваться - в этом случае вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров, решает общее собрание участников/акционеров. Если же совет директоров все-таки создан, следует обратить внимание на то, что в ЗАО круг вопросов, отнесенных к компетенции совета директоров, значительно шире.

11. Ревизионная комиссия (ревизор) - это орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. В ООО с числом участников 15 и менее создание ревизионной комиссии (ревизора) не обязательно, в то время как в ЗАО ревизионная комиссия (ревизор) создается в обязательном порядке.

12. Для ООО законом предусмотрена возможность внесения участниками вкладов в имущество ООО. Внесение вкладов применяется в случае необходимости дополнительного финансирования общества со стороны его учредителей без увеличения уставного капитала. При этом следует отличать вклады в имущество ООО и вклады в уставный капитал. При внесении вкладов в уставный капитал его размер увеличивается, соответственно изменяется размер и/или номинальная стоимость долей участников. При внесении вкладов в имущество ООО размер и номинальная стоимость долей участников не изменяется.

Для ЗАО закон не предусматривает возможности внесения акционерами вкладов в имущество ЗАО. Однако у ЗАО также есть дополнительная возможность по формированию его имущества. Акции ЗАО как при первичном размещении при учреждении общества, так и при размещении путем подписки могут оплачиваться по цене выше их номинальной стоимости. Таким образом, в ЗАО помимо уставного капитала образуется эмиссионный доход, который также не влияет на количество и номинальную стоимость принадлежащих акционерам акций.

13. В уставе ООО может быть определен особый порядок распределения прибыли (например, равными долями по количеству участников и др.). В ЗАО порядок определения размера дивидендов будет зависеть от категории акций (обыкновенные или привилегированные), принадлежащих акционеру. Кроме того, для ЗАО закон предусматривает определенные требования к срокам выплаты дивидендов. Периодичность распределения прибыли/выплаты дивидендов для ООО и ЗАО не отличается.

 

Заключение. Взвесив все преимущества и недостатки ЗАО и ООО, следует сделать вывод, что в качестве наиболее подходящей организационно-правовой формы выступает общество с ограниченной ответственностью (ООО). Главными слабыми местами ООО являются: 1) участник с крупной долей в уставном капитале может выйти из ООО, разорив его, однако это легко предусмотреть, формируя уставный капитал общества, не допуская крупных по сравнению с другими участниками вкладов; 2) важные решения необходимо принимать единогласно, однако это заставит участников принимать более взвешенные решения и в случае помехи кого-либо из участников от него можно избавиться в судебном порядке. Также это можно назвать и плюсом, поскольку в данном случае не возникнет ситуации, в которой большинство может принять решения выгодные согласным и невыгодные несогласным участникам, как это возможно в ЗАО.

В приложении находятся следующие документы:

· Устав

· Запрос на копию устава

· Квитанция госпошлина на получение копии устава

· Заявка - спецификация к договору о поставке (1 поставка месяца)

· Заявка - спецификация к договору о поставке (2-6 поставки месяца)

· Договор поставки (бумага,клей,краска - 1-6 поставка)

· Трудовой договор

Так же в приложении представлены примеры печати, оттиска печати и свидетельство о регистрации ООО.

 

ООО «ЭкоПак»

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

На сегодняшний день, очень актуальным стало производство бумажных пакетов под заказ конкретного производителя с нанесением логотипа.

 Это дает возможность заказчику конкретно определить все необходимые для его продукции параметры (тип, размеры, плотность, цвет, количество) и предоставить нужную наносимую информацию. Именно этот вид упаковки сделает производимый товар более рентабельным и выделяемым на рынке, придаст ему индивидуальности.

Бумажные пакеты с логотипом позволяют рекламировать не только производимый вид продукции, а и фирму, конкретный объект, торговую марку, бренд.

Реклама, размещенная на бумажных пакетах, охватывает очень большую целевую аудиторию – это непосредственно клиенты, приобретающие определенный продукт, наблюдатели и прохожие, обращающие внимание на упаковку. Кроме того, в 50-ти % случаев бумажные пакеты после первичного использования не выбрасываются конечными пользователями, а используются повторно в быту, и как следствие реклама, изображенная на них, продолжает действовать, а не утилизируется как обычные листовки и буклеты. Таким образом, бумажные пакеты – не только очень практичная, а и экологически чистая упаковка, которая всегда найдет своего потребителя.

Основным направлением нашей деятельности компании является производство биоразлагаемых бумажных пакетов из экологически чистой бумаги «Крафт» (natural). Строгое соблюдения стандартов защиты окружающей среды в совокупности с использованием современного оборудования гарантирует превосходное качество конечного продукта.

Цели проекта

обоснование экономической эффективности открытия производства бумажных пакетов

разработка поэтапного плана создания и развития производства бумажных пакетов.

 

Расчетный период проекта

Расчетный период проекта составляет 12 месяцев

Привлекательность проекта

Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка бумажных экологически-чистых пакетов в последующие годы, отсутствии прямых конкурентов на рынке, актуальностью проблемы защиты окружающей среды и заинтересованностью в этом более чем 60 % респондентов.

 

1234Следующая ⇒

Поделиться: