Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Обоснование выбора района и место строительстваСтр 1 из 6Следующая ⇒
ВВЕДЕНИЕ
1. Место и роль бизнес - плана в работе предприятия. Бизнес - план является планом развития предприятия, он необходим для освоения новых сфер деятельности. На действующих предприятиях бизнес – планы обычно создаются с целью достижения направлений и задач, связанных с дальнейшим развитием подразделений и может быть направлен на обновления основных производственных фондов и развитие новых технологий. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. 2. Общая структура бизнес-плана. Все имеющиеся методики разработки бизнес-плана носят рекомендательный характер. Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы: Раздел 1. Характеристика продукции: - потребности, которые призваны удовлетворить продукт (технология, оборудование), запросы потребителя, т.е. характеристика продукта; - отличительные особенности предлагаемого продукта (установки, технологии) от традиционных, имеющихся на рынке, поставляемых конкурентами. Раздел 2. Анализ рынка и конкурентов. Исследование рынка выполняется в несколько этапов: - определение покупателя, конкурентов, сегментов рынка, размеров рынка, клиентуры покупателя; - описание структуры, сегментов рынка, изучение форм и методов сбыта продукции; - разработка ценовой политики предприятия. Анализ конкурентов ведется в следующей последовательности: - удельный вес на рынке аналогичной продукции в регионе; - объем и номенклатура конкурируемых изделий, надежность. Уровень качества и цены товара. Раздел 3. План маркетинга. Разработка бизнес-плана требует от руководителя и экономистов предприятия понимания основных функций маркетинга: - определение реального спроса и планирование объема оказываемых услуг; - анализ затрат и разработка тарифной политики; - стимулирование сбыта, организация рекламы и продвижение услуг к потребителям. Данный раздел должен содержать следующую основную информацию: - цели и задачи маркетинга; - ценообразование; - методы стимулирования продаж; - реклама; - формирование общественного мнения о предприятии, товарах и услугах. Раздел 4. План производства. В данном разделе проводится прогноз объемов производства и реализации продукции, составленный на основе сопоставления маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия: - производство товаров и оказание услуг на существующем предприятии или на вновь созданном; - количество и перечень оборудования и его характеристика; - поставщики материалов, энергетических ресурсов; - контроль качества товаров и услуг; - утилизация отходов; - стоимость изготовления продукции (услуги); - место нахождения (строительства) нового предприятия. Раздел 5. Организационный план. В данном разделе необходимо охарактеризовать организационную структуру предприятия, привести сведения о персонале, работающем на данном предприятии, описать систему стимулирования. Необходимо отразить потребность в кадрах, форму привлечения (постоянно, по совместительству), предполагаемую заработную плату, дополнительные материальные льготы, программу повышения квалификации и переподготовки персонала, принципы работы с кадровым резервом. Раздел 6. Финансовый план. Данный раздел включает в себя: - рентабельность; - распределение денежных потоков; - бухгалтерский баланс; - эффективность капитальных вложений.
Экономическое обоснование расчетов Экономические расчеты 3.1 Расчет основных фондов и амортизационных отчислений Расчет капитальных затрат проводится по объектам, к которым относятся: а) здания, включая санитарно-технические (устройство водопроводной, канализационной, отопительной сети и устройство вентиляции) и электроосветительные установки; б) сооружения; в) оборудование с учетом транспортно-заготовительных расходов, монтажных работ; г) инвентарь и инструмент. Затраты на строительство зданий определяются по укрупненным показателям, которые представляют сметную стоимость затрат на один кубический метр здания по наружному обмеру. Стоимость зданий определяется умножением укрупненного показателя затрат строительства одного кубического метра здания на его объем. Затраты на сооружения определяются по укрупненным показателям производства, где студент проходил практику.
Таблица 3.1 Таблица 3.2
На основании проведенных выше расчетов составляется сводная смета затрат в проектируемый объект и определяется укрупненная структура основных фондов. Таблица 3.3 Расчет оборотных средств Рассчитываются нормируемые оборотные средства в процентах к стоимости основных производственных фондов. Обычно эта величина составляет 12-15%. Сумма основных производственных фондов (ОПФ) и нормируемых оборотных средств (Ноб.с) составляет капитальные вложения в проектируемый объект. Примерный баланс рабочего времени одного рабочего
Таблица 5.1 Таблица 5.3 Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
Далее рассчитываются расходы по содержанию и эксплуатации оборудования на единицу готовой продукции ( Р ас. по сод. и экс. обор.(удельные) )
где Σ рас.сод об (уд) - сумма (годовая) расходов по содержанию и эксплуатации оборудования; В - годовой объем производства, т. Удельные расходы по содержанию и эксплуатации оборудования — это калькуляционная величина. Цеховые расходы. Рассчитываются на годовой объем продукции путем составления сметы по табл. 5.4, а затем определяется их величина на калькуляционную единицу. Расчет ведется, на основе нормативов по отдельным статьям, кроме амортизации зданий и сооружений, а также зарплаты цехового персонала, которые начисляются прямым счетом и принимаются по предыдущим расчетам.
Таблица 5.4 Смета цеховых расходов
Общезаводские расходы определяются в размере 10-15% от цеховой себестоимости за вычетом стоимости сырья и материалов. Внепроизводственные расходы принимаются в размере 2-3% от заводской себестоимости. В целях обеспечения сопоставимости при составлении сравнительной калькуляции себестоимости общезаводские и внепроизводственные расходы принимаются по заводским данным. Сравнительная калькуляция себестоимости рассчитывается по формуле, приведенной в табл. 5.5 Таблица 5.5 Сравнительная калькуляция себестоимости (наименование продукта) Планируемый годовой выпуск............................................. Калькуляционная единица...................................................
Проектируемого производства На основании выполненных в проекте расчетов определяется экономическая эффективность проектируемого производства на основе системы показателей: общая (абсолютная и сравнительная экономическая эффективность (Э), производительность груда, фондоотдача, себестоимость продукции и др.). Общая эффективность проектируемого производства определяется по формуле:
где Ц - стоимость годового выпуска продукции (по проекту) в оптовых ценах предприятия; С - себестоимость годового выпуска продукции; К - капитальные вложения; Пр - годовая сумма прибыли. Срок окупаемости капитальных вложений (Ток) - величина обратная коэффициенту эффективности определяется по формуле:
Нормативный коэффициент эффективности в целом устанавливается на уровне 0,15 - 0,2. Если изделие (продукт) идет на дальнейшую переработку на данном предприятии, то эффективность капитальных вложений определяется по формуле: где C1, С2 — годовой выпуск продукции по проекту (по себестоимости действующего производства) и по аналогу проектируемого производства соответственно. В этом случае срок окупаемости капитальных вложений определяется по формуле: Показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений является минимум приведенных затрат:
где С - себестоимость по каждому варианту; Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен =0,15-0,20); К - капитальные вложения по каждому варианту. Годовой экономический эффект может быть определен по формуле: где C1 и С2 - себестоимость единицы продукции по аналогу и проекту; K1 и К2 - удельные капитальные вложения по аналогу и проекту; В2 - годовой объем производства по проекту. В проекте рассчитываются также следующие показатели (в сравнение с аналогом): рост производительности труда (изменение ПТ)
изменение где ПT1, ПТ2 - производительность труда одного работающего по аналогу и проекту; годовая экономия от снижения себестоимости продукции (Э год)
После проведения расчетов составляется табл.6.1. Таблица 6.1 Выводы по проекту
Заключительным разделом расчетно-пояснительной записки являются выводы, в которых указываются особенности и достоинства принятых в проекте решений. Выводы содержат следующие показатели: рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, срок окупаемости капитальных вложений, улучшение качества продукции, технические возможности и экономическая целесообразность проектного объекта.
Список литературы
1. Экономическое обоснование курсовых и дипломных работ: Методические указания / Сост.: Ю.Н. Барышев, Р.Г. Тазеев и др. КХТИ.- Казань 1991. 2. О единых нормах амортизационных ртчислений на полное Восстановление основных фондов народного хозяйства: Постановление Совета Министров СССР от 22 октября 1990 г. № 1072. 3. Технико-экономические расчеты по разработке бизнес-плана для обоснования дипломных проектов и работ: Методические указания/ Сост.: Сухоруков В.И. и др. КГТУ.- Казань,1996. 4. Экономика предприятия. Учебник: /Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА, 1997. – 416с. 5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В-Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1998. –742с. 6. Экономика предприятия: Учебник /Под редакцией В.П.Грузинова. Москва, 1998.-535с. 7. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. В.А.Швандар М.: ЮНИТИ, 1998.- 120с. 8. Экономика промышленного предприятия: Учебник /Под ред. H-Л.Зайцев. Москва, 1998.-336с. ВВЕДЕНИЕ
1. Место и роль бизнес - плана в работе предприятия. Бизнес - план является планом развития предприятия, он необходим для освоения новых сфер деятельности. На действующих предприятиях бизнес – планы обычно создаются с целью достижения направлений и задач, связанных с дальнейшим развитием подразделений и может быть направлен на обновления основных производственных фондов и развитие новых технологий. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. 2. Общая структура бизнес-плана. Все имеющиеся методики разработки бизнес-плана носят рекомендательный характер. Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы: Раздел 1. Характеристика продукции: - потребности, которые призваны удовлетворить продукт (технология, оборудование), запросы потребителя, т.е. характеристика продукта; - отличительные особенности предлагаемого продукта (установки, технологии) от традиционных, имеющихся на рынке, поставляемых конкурентами. Раздел 2. Анализ рынка и конкурентов. Исследование рынка выполняется в несколько этапов: - определение покупателя, конкурентов, сегментов рынка, размеров рынка, клиентуры покупателя; - описание структуры, сегментов рынка, изучение форм и методов сбыта продукции; - разработка ценовой политики предприятия. Анализ конкурентов ведется в следующей последовательности: - удельный вес на рынке аналогичной продукции в регионе; - объем и номенклатура конкурируемых изделий, надежность. Уровень качества и цены товара. Раздел 3. План маркетинга. Разработка бизнес-плана требует от руководителя и экономистов предприятия понимания основных функций маркетинга: - определение реального спроса и планирование объема оказываемых услуг; - анализ затрат и разработка тарифной политики; - стимулирование сбыта, организация рекламы и продвижение услуг к потребителям. Данный раздел должен содержать следующую основную информацию: - цели и задачи маркетинга; - ценообразование; - методы стимулирования продаж; - реклама; - формирование общественного мнения о предприятии, товарах и услугах. Раздел 4. План производства. В данном разделе проводится прогноз объемов производства и реализации продукции, составленный на основе сопоставления маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия: - производство товаров и оказание услуг на существующем предприятии или на вновь созданном; - количество и перечень оборудования и его характеристика; - поставщики материалов, энергетических ресурсов; - контроль качества товаров и услуг; - утилизация отходов; - стоимость изготовления продукции (услуги); - место нахождения (строительства) нового предприятия. Раздел 5. Организационный план. В данном разделе необходимо охарактеризовать организационную структуру предприятия, привести сведения о персонале, работающем на данном предприятии, описать систему стимулирования. Необходимо отразить потребность в кадрах, форму привлечения (постоянно, по совместительству), предполагаемую заработную плату, дополнительные материальные льготы, программу повышения квалификации и переподготовки персонала, принципы работы с кадровым резервом. Раздел 6. Финансовый план. Данный раздел включает в себя: - рентабельность; - распределение денежных потоков; - бухгалтерский баланс; - эффективность капитальных вложений.
Обоснование выбора района и место строительства Размещение промышленности определяется следующими основными факторами: 1) равномерное размещение промышленности по России; 2) строительство производства ближе к источникам сырья, топлива, энергии и районам потребления; 3) обеспечение экономического и культурного развития регионов России; 4) укрепление обороноспособности страны. Размещение нового предприятия (цеха, участка) решается как проблема организации нового производства и как проблема расширения производства. Экономическое обоснование размещения предприятий (цеха, участков) включает: 1) выбор района и точки строительства; 2) выбор площадки строительства. Экономический район рассматривается в качестве района строительства предприятия, должен располагать достаточными сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами и потребительским спросом, наличием развитых транспортных сетей, ресурсом рабочей силы, жилищного фонда и местных стройматериалов. После того, как решен вопрос о районе и точке строительства, выбирается площадка. Площадка должна представлять горизонтальную поверхность, причем таких размеров, чтобы разместить проектируемое предприятие, а также учесть возможность расширения производства. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-31; Просмотров: 336; Нарушение авторского права страницы