Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Обоснование выбора района и место строительства



ВВЕДЕНИЕ

 

1. Место и роль бизнес - плана в работе предприятия.

Бизнес - план является планом развития предприятия, он необходим для освоения новых сфер деятельности. На действующих предприятиях бизнес – планы обычно создаются с целью достижения направлений и задач, связанных с дальнейшим развитием подразделений и может быть направлен на обновления основных производственных фондов и развитие новых технологий. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования.

2. Общая структура бизнес-плана.

Все имеющиеся методики разработки бизнес-плана носят рекомендательный характер.

Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы:

Раздел 1. Характеристика продукции:

- потребности, которые призваны удовлетворить продукт (технология, оборудование), запросы потребителя, т.е. характе­ристика продукта;

- отличительные особенности предлагаемого продукта (установки, технологии) от традиционных, имеющихся на рын­ке, поставляемых конкурентами.

Раздел 2. Анализ рынка и конкурентов.

Исследование рынка выполняется в несколько этапов:

- определение покупателя, конкурентов, сегментов рынка, размеров рынка, клиентуры покупателя;

- описание структуры, сегментов рынка, изучение форм и методов сбыта продукции;

- разработка ценовой политики предприятия.

Анализ конкурентов ведется в следующей последовательности:

- удельный вес на рынке аналогичной продукции в регио­не;

- объем и номенклатура конкурируемых изделий, надеж­ность. Уровень качества и цены товара.

Раздел 3. План маркетинга.

Разработка бизнес-плана требует от руководителя и экономистов предприятия понимания основных функций маркетинга:

- определение реального спроса и планирование объема оказываемых услуг;

- анализ затрат и разработка тарифной политики;

- стимулирование сбыта, организация рекламы и продвижение услуг к потребителям.

Данный раздел должен содержать следующую основную информацию:

- цели и задачи маркетинга;

- ценообразование;

- методы стимулирования продаж;

- реклама;

- формирование общественного мнения о предприятии, товарах и услугах.

Раздел 4. План производства.

В данном разделе проводится прогноз объемов производства и реализации продукции, составленный на основе сопоставления маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия:

- производство товаров и оказание услуг на суще­ствующем предприятии или на вновь созданном;

- количество и перечень оборудования и его характери­стика;

- поставщики материалов, энергетических ресурсов;

- контроль качества товаров и услуг;

- утилизация отходов;

- стоимость изготовления продукции (услуги);

- место нахождения (строительства) нового предприятия.

Раздел 5. Организационный план.

В данном разделе необходимо охарактеризовать организационную структуру предприятия, привести сведения о персонале, работающем на данном предприятии, описать систему стимулирования. Необходимо отразить потребность в кадрах, форму привлечения (постоянно, по совместительству), предполагаемую заработную плату, дополнительные материальные льготы, программу повышения квалификации и переподготовки персонала, принципы работы с кадровым резервом.

Раздел 6. Финансовый план.                                        

Данный раздел включает в себя:

- рентабельность;

- распределение денежных потоков;

- бухгалтерский баланс;

- эффективность капитальных вложений.

 

Экономическое обоснование расчетов

Экономические расчеты

3.1 Расчет основных фондов и амортизационных от­числений

Расчет капитальных затрат проводится по объектам, к ко­торым относятся:

а) здания, включая санитарно-технические (устройство во­допроводной, канализационной, отопительной сети и устройство вентиляции) и электроосветительные установки;

б) сооружения;

в) оборудование с учетом транспортно-заготовительных расходов, монтажных работ;

г) инвентарь и инструмент.

Затраты на строительство зданий определяются по укруп­ненным показателям, которые представляют сметную стоимость затрат на один кубический метр здания по наружному обмеру.

Стоимость зданий определяется умножением укрупненного показателя затрат строительства одного кубического метра зда­ния на его объем.

Затраты на сооружения определяются по укрупненным по­казателям производства, где студент проходил практику.

 

Таблица 3.1

Таблица 3.2

Наиме­нование обору­дования:

 

 

Едини­цы из­мерения

 

 

Коли­чество единиц оборудования

 

 

Стоимость, руб.

 

Амортизационные отчисления

Единицы   общая   норма, %   сумма, руб  
Техно­логиче­ское обору­дование 1. 2.       шт. шт.                      
ИТОГО:                          
Неуч­тенное обору­дование Элек­троси­ловое обору­дование КИП и автома­тика Трубо­проводы     20 %   5%   руб. 15 %          
Всего:              

 

На основании проведенных выше расчетов составляется сводная смета затрат в проектируемый объект и определяется укрупненная структура основных фондов.

Таблица 3.3

Расчет оборотных средств

Рассчитываются нормируемые оборотные средства в про­центах к стоимости основных производственных фондов. Обыч­но эта величина составляет 12-15%. Сумма основных производ­ственных фондов (ОПФ) и нормируемых оборотных средств (Ноб.с) составляет капитальные вложения в проектируемый объ­ект.

Примерный баланс рабочего времени одного рабочего

Показатели   5-дневная ра­бочая неделя, 8-часовая сме­на, периодиче­ское произ­водство   4-бригадный график,8-часовая сме­на, непре­рывное про­изводство   5-бригадный график, 6-часовая смена, непрерыв­ное производство  
Календарный фонд рабочего времени (Т к) Выходные и праздничные дни Номинальный фонд рабочего времени (Тном) Продолжи­тельность от­пуска Выполнение гособязанно­стей Невыходы, регламентиро­ванные зако­ном Эффективный фонд рабочего времени (Т эф)     365   119 (104+15) 246   28 2 6   210     365   91 274   28 2 6   238   365   73 292   28 2 6   256  

Таблица 5.1

Таблица 5.3

Смета расходов по содержанию и эксплуатации обо­рудования

№п/ п   Наименование статей   Сумма, руб.   Методика расчета и укруп­ненные нормы проектирова­ния  
1   Содержание оборудо­вания транспортных средств; - зарплата вспомога­тельных рабочих; - выплаты на социальные нужды;   -  материалы вспомо­гательные.           Расчет см. в разделе 4     30 % от Величины ст.1 а)   3-5% от сметной стоимости оборудования.  
2     3     4   Текущий ремонт обо­рудования и транс­портных средств. Капитальный ремонт оборудования и транс­портных средств. Амортизация оборудо­вания и транспортных средств       2,5-3,5% от сметной стоимо­сти оборудования.   5% от сметной стоимости оборудования.   Из таблицы 3.2  
  5   Итого: Прочие расходы на содержание и эксплуа­тацию оборудования           10-20% от суммы затрат по статьям 1-4  
    Всего:          

Далее рассчитываются расходы по содержанию и эксплуа­тации оборудования на единицу готовой продукции ( Р ас. по сод. и экс. обор.(удельные) )

 

где Σ рас.сод об (уд) - сумма (годовая) расходов по содержа­нию и эксплуатации оборудования;

В - годовой объем производства, т.

Удельные расходы по содержанию и эксплуатации обору­дования — это калькуляционная величина.

Цеховые расходы. Рассчитываются на годовой объем про­дукции путем составления сметы по табл. 5.4, а затем определя­ется их величина на калькуляционную единицу. Расчет ведется, на основе нормативов по отдельным статьям, кроме амортиза­ции зданий и сооружений, а также зарплаты цехового персонала, которые начисляются прямым счетом и принимаются по преды­дущим расчетам.

 

Таблица 5.4

Смета цеховых расходов

№п/п   Статьи затрат   Сумма, руб   Методика расчета и укрупненные нормы проектирования  
1   2   3   4  
1   2   3   4   5   Содержание цехового персонала   Выплаты на социальные нужды   Текущий ремонт зданий и сооружений  Капитальный ремонт зда­ний и сооружений Амортизация зданий и сооружений       Из расчетов по зарпла­те   30 % от величины ста­тьи 1   1-2% от сметной стои­мости зданий и соору­жений  1-2% от сметной стои­мости зданий и соору­жений  Из расчета стоимости и амортизации зданий и сооружений  
6   7   Содержание зданий и сооружений Охрана труда и техника безопасности       3-4% от стоимости зданий и сооружений По заводским данным  
    Итого:          

Общезаводские расходы определяются в размере 10-15% от цеховой себестоимости за вычетом стоимости сырья и мате­риалов. Внепроизводственные расходы принимаются в размере 2-3% от заводской себестоимости.

В целях обеспечения сопоставимости при составлении сравнительной калькуляции себестоимости общезаводские и внепроизводственные расходы принимаются по заводским дан­ным. Сравнительная калькуляция себестоимости рассчитывается по формуле, приведенной в табл. 5.5

Таблица 5.5

Сравнительная калькуляция себестоимости (наименование продукта)

Планируемый годовой выпуск.............................................

Калькуляционная единица...................................................

 

Статьи затрат

 

 

Единицы измерения

 

 

Цена за единицу измере­ния, руб.

 

 

По данным действующего предприятия

По проектным данным

 

Откло­нения

(+;-)

 

 

Расходный  коэф-т   Сумма, руб.   Расход­ный коэф-т   Сум­ма, руб.  
1   2   3   4   5   6   7   8  
1 .Материальные затраты: сырье и материалы а)... б)... в)... полуфаб­рикаты собствен­ного про­изводства, исполь­зуемые отходы (исключаются), вспомогательные материалы                              
Вcero по ст.1                              
2.Топливо и энергия на техно­логиче­ские цели а) топливо б) элек­троэнер­гия; в) пар; г) вода; д) холод; е) сжатый воздух     кВт/ч Гкал м3 Гкал м3                      
Всего по ст. 2                            
Заработная плата с выплатами на социальные нужды:  - зарплата основных производственных рабочих - выплаты на социальные нужды                  
Всего по ст. З                
4.Расходы на содержа­ние и экс­плуатацию оборудова­ния 5.Цеховые расходы                
Цеховая себестои­мость 6. Общезаводские рас­ходы                
Заводская себестои­мость 7.Попутная продукция (исключает­ся)                
Производ­ственная себестои­мость Внепроизводственные расхо­ды                
Полная себестои­мость                

Проектируемого производства

На основании выполненных в проекте расчетов определя­ется экономическая эффективность проектируемого производства на основе системы показателей: общая (абсолютная и сравни­тельная экономическая эффективность (Э), производительность груда, фондоотдача, себестоимость продукции и др.). Общая эффективность проектируемого производства определяется по формуле:

 

где Ц - стоимость годового выпуска продукции (по проекту) в оптовых ценах предприятия;

С - себестоимость годового выпуска продукции;

К - капитальные вложения;

Пр - годовая сумма прибыли.

Срок окупаемости капитальных вложений (Ток) - величина обратная коэффициенту эффективности определяется по форму­ле:

 

Нормативный коэффициент эффективности в целом уста­навливается на уровне 0,15 - 0,2. Если изделие (продукт) идет на дальнейшую переработку на данном предприятии, то эффектив­ность капитальных вложений определяется по формуле:

где C1, С2 — годовой выпуск продукции по проекту (по се­бестоимости действующего производства) и по аналогу проек­тируемого производства соответственно.

В этом случае срок окупаемости капитальных вложений определяется по формуле:

Показателем сравнительной экономической эффективно­сти капитальных вложений является минимум приведенных за­трат:

 

где С - себестоимость по каждому варианту;

Ен - нормативный коэффициент эффективности капиталь­ных вложений (Ен =0,15-0,20);

К - капитальные вложения по каждому варианту. Годовой экономический эффект может быть определен по формуле:

где C1 и С2 - себестоимость единицы продукции по аналогу и проекту;

K1 и К2 - удельные капитальные вложения по аналогу и проекту;

В2 - годовой объем производства по проекту.

В проекте рассчитываются также следующие показатели (в сравнение с аналогом):

рост производительности труда (изменение ПТ)

 

изменение

где ПT1, ПТ2 - производительность труда одного работающего по аналогу и проекту;

годовая экономия от снижения себестоимости продукции год)

 

 

После проведения расчетов составляется табл.6.1.

Таблица 6.1

Выводы по проекту

 

Заключительным разделом расчетно-пояснительной за­писки являются выводы, в которых указываются особенности и достоинства принятых в проекте решений. Выводы содержат следующие показатели: рост производительности труда, сниже­ние себестоимости продукции, срок окупаемости капитальных вложений, улучшение качества продукции, технические возмож­ности и экономическая целесообразность проектного объекта.

 

 

Список литературы

 

1. Экономическое обоснование курсовых и дипломных работ: Методические указания / Сост.: Ю.Н. Барышев, Р.Г. Тазеев и др. КХТИ.- Казань 1991.

2. О единых нормах амортизационных ртчислений на полное Восстановление основных фондов народного хозяйства: По­становление Совета Министров СССР от 22 октября 1990 г. № 1072.

3. Технико-экономические расчеты по разработке бизнес-плана для обоснования дипломных проектов и работ: Методические указания/ Сост.: Сухоруков В.И. и др. КГТУ.- Казань,1996.

4. Экономика предприятия. Учебник: /Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА, 1997. – 416с.

5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В-Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1998. –742с.

6. Экономика предприятия: Учебник /Под редакцией В.П.Грузинова. Москва, 1998.-535с.

7. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. В.А.Швандар М.: ЮНИТИ, 1998.- 120с.

8. Экономика промышленного предприятия: Учебник /Под ред. H-Л.Зайцев. Москва, 1998.-336с.

ВВЕДЕНИЕ

 

1. Место и роль бизнес - плана в работе предприятия.

Бизнес - план является планом развития предприятия, он необходим для освоения новых сфер деятельности. На действующих предприятиях бизнес – планы обычно создаются с целью достижения направлений и задач, связанных с дальнейшим развитием подразделений и может быть направлен на обновления основных производственных фондов и развитие новых технологий. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования.

2. Общая структура бизнес-плана.

Все имеющиеся методики разработки бизнес-плана носят рекомендательный характер.

Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы:

Раздел 1. Характеристика продукции:

- потребности, которые призваны удовлетворить продукт (технология, оборудование), запросы потребителя, т.е. характе­ристика продукта;

- отличительные особенности предлагаемого продукта (установки, технологии) от традиционных, имеющихся на рын­ке, поставляемых конкурентами.

Раздел 2. Анализ рынка и конкурентов.

Исследование рынка выполняется в несколько этапов:

- определение покупателя, конкурентов, сегментов рынка, размеров рынка, клиентуры покупателя;

- описание структуры, сегментов рынка, изучение форм и методов сбыта продукции;

- разработка ценовой политики предприятия.

Анализ конкурентов ведется в следующей последовательности:

- удельный вес на рынке аналогичной продукции в регио­не;

- объем и номенклатура конкурируемых изделий, надеж­ность. Уровень качества и цены товара.

Раздел 3. План маркетинга.

Разработка бизнес-плана требует от руководителя и экономистов предприятия понимания основных функций маркетинга:

- определение реального спроса и планирование объема оказываемых услуг;

- анализ затрат и разработка тарифной политики;

- стимулирование сбыта, организация рекламы и продвижение услуг к потребителям.

Данный раздел должен содержать следующую основную информацию:

- цели и задачи маркетинга;

- ценообразование;

- методы стимулирования продаж;

- реклама;

- формирование общественного мнения о предприятии, товарах и услугах.

Раздел 4. План производства.

В данном разделе проводится прогноз объемов производства и реализации продукции, составленный на основе сопоставления маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия:

- производство товаров и оказание услуг на суще­ствующем предприятии или на вновь созданном;

- количество и перечень оборудования и его характери­стика;

- поставщики материалов, энергетических ресурсов;

- контроль качества товаров и услуг;

- утилизация отходов;

- стоимость изготовления продукции (услуги);

- место нахождения (строительства) нового предприятия.

Раздел 5. Организационный план.

В данном разделе необходимо охарактеризовать организационную структуру предприятия, привести сведения о персонале, работающем на данном предприятии, описать систему стимулирования. Необходимо отразить потребность в кадрах, форму привлечения (постоянно, по совместительству), предполагаемую заработную плату, дополнительные материальные льготы, программу повышения квалификации и переподготовки персонала, принципы работы с кадровым резервом.

Раздел 6. Финансовый план.                                        

Данный раздел включает в себя:

- рентабельность;

- распределение денежных потоков;

- бухгалтерский баланс;

- эффективность капитальных вложений.

 

Обоснование выбора района и место строительства

Размещение промышленности определяется следующими основными факторами:

1) равномерное размещение промышленности по России;

2) строительство производства ближе к источникам сырья, топлива, энергии и районам потребления;

3) обеспечение экономического и культурного развития ре­гионов России;

4) укрепление обороноспособности страны.

Размещение нового предприятия (цеха, участка) решается как проблема организации нового производства и как проблема расширения производства.

Экономическое обоснование размещения предприятий (це­ха, участков) включает:

1) выбор района и точки строительства;

2) выбор площадки строительства.

Экономический район рассматривается в качестве района строительства предприятия, должен располагать  достаточными сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами и потребительским спросом, наличием развитых транспортных сетей, ре­сурсом рабочей силы, жилищного фонда и местных строймате­риалов.

После того, как решен вопрос о районе и точке строитель­ства, выбирается площадка. Площадка должна представлять го­ризонтальную поверхность, причем таких размеров, чтобы раз­местить проектируемое предприятие, а также учесть возмож­ность расширения производства.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-31; Просмотров: 336; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.099 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь