Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
В состав ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» входят четыре основных производственных цеха, специализирующихся на выпуске продукции определенного профиля: ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
- силикатный цех, состоящий из двух участков силикатного кирпича и плитного утеплителя; - полистирольный цех, состоящий из двух участков пенопласта и амортизаторов для ЗАО «Атлант»; - цех тротуарной плитки; - цех стеновых и теплоизоляционных материалов, состоящий из двух участков стеновых блоков и полистиролбетона. Надлежащее функционирование основных производственных цехов обеспечивают шесть вспомогательных цехов: ремонтно-механический, электроцех, парогазовый, карьеро-транспортный, погрузо-разгрузочный и ремонтно-строительное управление. Общая площадь территории комбината составляет 20,8946 га. Рядом с производственными помещениями располагаются площади по складированию выпускаемой продукции. Административные здания находятся в непосредственной близости от производственных цехов. Расположение всех помещений комбината позволяет осуществлять обмен информацией и координацию деятельности максимально оперативно между руководством администрации и исполнительным звеном. В пользовании комбината имеются карьеры на территории Минского р-на «Ольшанка» площадью 8,71 га и месторождение «Никитинское» площадью 4,4 га, необходимые для добычи песка, применяемого в производстве продукции. Основными источниками потребляемой энергии являются электроэнергия и природный газ. Снабжение предприятия электроэнергией производится от трансформаторной подстанции Петровщина 110/10 кВА мощностью 126,0 кВА. Водоснабжение осуществляется от городской сети. Канализационные стоки после очистки на собственных очистных сооружениях сбрасываются в городские сети канализации. Комбинат располагает собственной замкнутой системой оборотного водоснабжения для технических нужд. Имеются средства коммуникаций - телефонная, телексная и факсимильная связь, электронный адрес.
6.2 Управление В соответствии с Уставом органами Открытого акционерного общества «Минский комбинат силикатных изделий» являются органы управления и контрольный орган. Органами управления являются: - общее собрание акционеров; - наблюдательский совет; - директор. Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся: - изменение устава Общества; - изменение размера уставного фонда общества; - решение о выпуске акций и утверждение решения о выпуске акций; - избрание членов наблюдательского совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий; - утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии и в установленных законодательством случаях – аудиторской организации (аудитора-индивидуального предпринимателя); - решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса; - решение о ликвидации Общества, создание ликвидационной комиссии, назначение ее председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации Общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с законодательными актами; - определение размера вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательского совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязанностей; - решение о предоставлении безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии с законодательными актами; - предоставление иным органам управления Общества права принятия решений по отдельным вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания акционеров; - определение порядка ведения общего собрания акционеров в части, не урегулированной законодательством, настоящим уставом и локальными нормативными актами Общества; - решение о приобретении Обществом размещенных им акций; - общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Количественный состав наблюдательного совета составляет 7 (семь) человек. Директор (единоличный исполнительный орган) осуществляет текущее руководство деятельностью Общества. Директор подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.
6.3 Кадровая стратегия. Кадровая стратегия на открытом акционерном обществе «Минский комбинат силикатных изделий» направлена на: - укомплектование производства работниками требуемой квалификации, способным достичь высоких результатов труда; - обеспечение постоянного роста квалификации, профессионализма и личного развития работников; - повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие предприятия; - оценку кадров по деловым и личностным качествам; - защиту интересов работников; - на конструктивное сотрудничество в этих вопросах с профсоюзами и другими общественными организациями. Подобная кадровая политика принципиально изменила многие важные элементы работы с персоналом. Прежде всего, она направлена на повышение роли кадров во всех сферах деятельности на производстве. На ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» на 1.12.2007г. работает 914 работников из них 321 работник- женщины. 110 работников имеют высшее образование, удельный вес служащих, имеющих высшее образование составляет 50%. Средний возраст работников комбината составляет 42.2 года. Средний возраст руководителей и специалистов выше, чем средний возраст рабочих. В перспективном планировании кадровой работы включены результаты анализа потребности в кадрах. Существующая сегодня тенденция к выдвижению молодежи на руководящие должности это постоянная смена идеологии управления: Назначение молодых специалистов на руководящие должности вносят, новую струю в жизнь комбината. В 2007 году из резерва назначены на должности Гоменюк А.Н. – начальником отдела, Вергейчик М.Р. – начальником отдела труда и заралотной платы, Брыль С.Ф. – начальником цеха № 3. Основные направления работы с молодежью – это оказание помощи молодым людям в росте профессионального мастерства, повышение общеобразовательного уровня. На предприятии, согласно кадровому реестру, создан резерв руководящих кадров. С резервом проводится учеба, по утвержденному плану. Много внимания уделяется адаптации на производстве молодым рабочим. В 2008 году поставлена задача, активизировать формы повышения квалификации руководителей специалистов и рабочих, оговорить эти мероприятия в одном из локальных документов предприятия. Во всех основных цехах созданы квалификационные комиссии по обучению вновь принятых рабочих. В летнее время на предприятии работает много учащихся Белорусского техникума строительных материалов, итоги производственной практики обсуждаются в коллективах цехов, лучших за добросовестный труд, в адрес техникума направляются благодарственные письма. Все эти формы работы способствуют тому, что многие выпускники техникума приходят работать на комбинат. В коллективном договоре, заключенном между нанимателем и работниками, выделен отдельный раздел "«Молодежь"» который предусматривает ряд льгот молодым работникам. На предприятии создан и активно действует Белорусский Республиканский союз молодежи в количественном составе 55 человек. Максимально используется богатый жизненный и профессиональный опыт ветеранов, не только в производстве, но и в деле воспитания молодежи. На предприятии создан совет ветеранов, введены в систему встречи администрации комбината с ветеранами; выделяется материальная помощь к датам, оговоренным в коллективном договоре. К 60-летию победы в Великой Отечественной войне изготовлен стенд «Они сражались за Родину» Изготовлены и вывешены стенды во всех структурных подразделениях, которые отражают не только производственную деятельностью, но и трудовую дисциплину. Укреплению трудовой дисциплине на комбинате уделяется большое внимание. На производственном совещании у генерального директора ежемесячно обсуждаются вопросы трудовой и общественной дисциплины. В комплексных планах по работе с кадрами, в коллективном договоре важное место занимают мероприятия по профилактике алкоголизма. Работники здравпункта прошли обучение исследования на предмет употребления алкоголя. Приобретен прибор «Алкон» для определения степени опьянения. Ежемесячно проводятся занятия с мастерами структурных подразделений, одной из главных тем стала проблема дисциплины и пьянства в коллективах. Мастера работают непосредственно с людьми, и от их позиции во многом зависит атмосфера на производственных участках. Важнейшим фактором профилактической работы по предупреждению пьянства и алкоголизма является организация и пропаганда здорового образа жизни. Работа эта направлена на сохранение и улучшение здоровья работников. На предприятии введено 0,5 ставки инструктора по спортивной работе, 1 единица воспитателя общежития, обустроен теннисный зал, проводятся тренировки и соревнования по волейболу и футболу. В книжном фонде библиотеки комбината более 12800 томов книг, выписывается 194 подписных изданий. Библиотеку посещает более 4047 читателей. 6.4 Социальное обеспечение. Администрация и профсоюзный комитет ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» создают для работников нормальные условия организации труда и отдыха. Для работников имеются: столовая, буфет, кафетерий. Периодически завозятся товары первой необходимости с последующей выдачей в кредит. Большое внимание уделяется промышленной эстетике, благоустройству бытовых помещений и территории. Согласно графика ремонта санитарно-бытовых помещений, производится ремонт основных и вспомогательных цехов, частичная замена гардеробных шкафчиков. Ежегодно для детей работников комбината приобретается необходимое количество путевок в оздоровительный лагерь. Согласно поданных заявлений и справок о состоянии здоровья работники комбината обеспечиваются санаторно-курортными путевками в санатории, дома отдыха, профилактории, водогрязелечебницу. Работникам комбината. состоящих на диспансерном учете и нуждающимся в профилактическом лечении, оказывается материальная помощь. При поступлении в платные учебные заведения работникам комбината выделяется ссуда с погашением в течение полгода. При получении кооперативного жилья работникам, состоящим на жилищной очереди, выдается займ. Имеется общежитие, которое полностью обеспечивает жильем холостяков и молодые семьи. Молодым семьям, имеющим двоих детей, выделяются жилые блоки. Большое внимание уделяется спортивной жизни комбината, постоянно проводятся соревнования по волейболу, мини-футболу, настольному теннису и другим видам спорта. На комбинате работает здравпункт. Постоянно развивается фирменная торговля. Особое внимание уделяет молодым семьям: 1. В связи с бракосочетанием оказывается разовая материальная помощь – 10 базовых величин. 2. При рождении ребенка единовременная материальная помощь – 20 базовых величин. 3. Семьи имеющие 3-х и более несовершеннолетних детей – 10 базовых величин. Матери родившей вне брака – 10 базовых величин. 4. Находящимся в декретном отпуске – 1 базовая величина на питание ежемесячно
7. ПЛАН ВВОДА В ДЕЙСТВИЕ ОБЪЕКТОВ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ.
7.1. Инвестиционная программа технического перевооружения и обновления производства ОАО “Минский комбинат силикатных изделий” на 2008 г.
На 2008 год открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» разработало инвестиционную программу технического перевооружения и обновления производства с объемом инвестиций 30450 млн.руб., в том числе по кварталам: I квартал – 1100 млн.руб., II квартал – 3600 млн.руб., III квартал – 4500 млн.руб., IV квартал – 21250 млн.руб. Источниками финансирования являются собственные средства ОАО «Минский комбинат силикатных изделий», кредит банка, инновационный фонд Минстройархитектуры. Важнейшими направлениями инвестиционного проекта на 2008г. являются: – совершенствование технологии производства ячеистого бетона (строительство участка цеха № 1 по производству стеновых блоков из ячеистого бетона) предусматривает установку современной технологической линии немецкой фирмы « Masa - Henke » по производству стеновых блоков из ячеистого бетона второй категории согласно СТБ 1117-98 мощностью 1000м3 в сутки, 300000м3 в год. В 2008г. запланировано выполнение по объекту проектно-изыскательских работ, возведение главного производственного корпуса нового участка цеха № 1, а также приобретение технологического оборудования; – модернизация котельной с заменой котлов предусматривает замену отработавших свой ресурс двух котлов ДКВР10-13 на котлы ДЕ16-14ГМО с горелками Waishanpt R 6 MS 70/2-А производительностью по 12т пара в час с более высоким КПД, что дает экономию 740 тонн условного топлива в год; – замена автоклавов № 1 и № 17 в цехе № 1 (отработавших свой ресурс) на новые с монтажом системы автоматической регулировки термовлажностной обработки кирпича и ячеистого бетона, что даст улучшение качества продукции за счет автоматизации режима пропарки и экономию теплоэнергии в размере 500Гкал в год; – - модернизация прессового отделения цеха № 1 с заменой пресса включает монтаж автоматической прессовой установки для производства силикатного кирпича KSE -400 немецкой фирмы « Lasko » производительностью 5 тыс. условных штук в час и монтаж линии приготовления цветной массы, что позволит освоить выпуск нового вида продукции – цветного лицевого силикатного кирпича; – установка двух шаровых мельниц СМ 1456 в цехе № 1 позволит готовить шлам для нового участка по производству стеновых блоков из ячеистого бетона под мощность 300 тыс.м3 в год.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2007 ГОДУ. 8.1 Анализ текущего финансового состояния и прогноз на 2007г. За 2006 год выручка от всей хозяйственной деятельности комбината составила 60758 млн. руб., из нее 56378 млн. руб. выручка от реализации продукции собственного производства, в том числе на экспорт 1265,7 млн. руб. В 2007г. планируется получить выручку от реализации готовой продукции собственного производства в сумме 67128 млн.руб., в т.ч. на экспорт – 1501 млн.руб. За 2006 год получена прибыль от реализации продукции в сумме 3106 млн.руб., от всей хозяйственной деятельности – 2952 млн.руб. Рентабельность реализованной продукции за 2006г. составила 7,2%. На 2007 г. рентабельность реализованной продукции за счет снижения затрат и внедрения энергосберегающих технологий запланирована в размере 8%, ожидаемое получение прибыли от реализации продукции собственного производства – 4061 млн.руб., от всей хозяйственной деятельности – 4153 млн. руб. Основными направлениями комбината в 2006 году являлось снижение затрат топливно-энергетических ресурсов, модернизация и ввод в эксплуатацию нового современного оборудования, совершенствование технологических процессов с целью повышения качества выпускаемой продукции и экономичности производства за счет вовлечения в технологический процесс технологических потерь. Все проведенные в 2006 году работы по усовершенствованию технологии и применяемого оборудования служат основой для дальнейшего развития производства и улучшения качества выпускаемой продукции, что позволяет говорить о динамичном и эффективном развитии комбината, нацеленном на уверенную и конкурентоспособную работу в будущем. На 2007 год разработан план организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование производства продукции, повышение его эффективности, снижение себестоимости, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. В 2006 году было приобретено оборудование (предвспениватель) для изготовления изделий из полистирола вспененного на сумму 202217 евро. Для частичной оплаты этого оборудования в марте 2006 г. был оформлен краткосрочный инвестиционный кредит на сумму 141551 евро со сроком погашения до 19.10.2006г. Комбинат произвел предоплату в размере 30% от стоимости оборудования за счет собственных средств на сумму 60665 евро. Комбинат также использовал краткосрочную кредитную линию банка с лимитом задолженности 350000 евро и лимитом выдачи 2100000 евро на закупку сырья сроком на 1 год.. Погашение кредитов и уплата по ним процентов происходила в соответствии с условиями кредитования своевременно и в полном объеме, просроченной задолженности по уплате процентов и погашению основного долга не допускалось. Комбинатом 6.10.2006г. был выставлен аккредитив за счет собственных средств в сумме 165700 евро на бельгийскую фирму «Атлас Копко» со сроком действия 3,5 месяца для оплаты на изготовление 2-х компрессоров, которые были получены 10.01.2007г. По состоянию на 1.01.2007г. сумма долгосрочных вложений в акции банков составила 48339 тыс. руб. Финансовые средства в Уставные фонды других предприятий не вкладывались. Комбинат в 2006 году государственных преференций и льгот не получал. По состоянию на 1.01.2007г. просроченная задолженность по платежам в бюджет и фонд социальной защиты населения, оплате энергоресурсов и выплате заработной платы отсутствует. Предельные нормативы прекращения обязательств без поступления денежных средств в выручке от реализации продукции не превышает доведенного задания на 2006г. В 2006 г. была произведена выплата дивидендов за предыдущий год членам арендного предприятия в сумме 300 млн.руб. В течение 2006 года постоянно улучшались коэффициенты, характеризующие устойчивость финансового состояния. По состоянию на 1.01.2006г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составлял 0,13 на 1.10.06г. – 0,19, коэффициент текущей ликвидности 1,3 и по состоянию на 1.10.20056г. не изменялся. После уплаты налогов в распоряжении предприятия планируется оставить 2712 млн.руб. прибыли, из которых 258 млн.руб. будет направлено в резервные фонды, в фонд потребления 1159 млн.руб., в фонд накопления 1159 млн.руб., на выплату дивидендов по акциям – 136 млн. руб. Расчет чистой прибыли комбината произведен на основании прогнозируемых объемов производства, внутренних издержек комбината, прогнозного уровня рентабельности выпускаемой продукции и прогнозируемых результатов от прочей деятельности комбината. Распределение чистой прибыли предполагается производить в соответствии с Уставом создаваемого в 2007 году ОАО. Объем капитальных вложений согласно плана организационно-технических мероприятий составит 2835 млн. руб. Финансирование будет производиться за счет собственных средств, в том числе за счет амортизации 2700 млн.руб. и 135 млн. за счет прибыли. Согласно инвестиционному плану капвложения планируется направить на приобретение нового оборудования взамен выбывшего старого, модернизацию производственных технологических процессов, приобретение транспортных средств. Согласно прогнозным финансовым показателям финансово-хозяйственной деятельности полученной чистой прибыли достаточно для создания необходимых фондов и резервов, однако внедрения масштабных инвестиционных проектов при прогнозируемом уровне рентабельности планировать нет возможности. Для внедрения новых современных технологий, переоснащения производства рентабельность должна быть не менее 20%. В расчете налогов, сборов и платежей прогнозируется рост всех видов налогов на 25%. Показатели эффективности бизнес-плана на 2007 год свидетельствуют об устойчивом финансовом состоянии предприятия при достаточно невысоком уровне рентабельности производства, что свидетельствует об эффективном управлении финансовыми потоками предприятия.
Таблица 4-6 Расчет затрат на топливно-эне ргетические ресурсы млн. руб.
Таблица 4-8 Расчет амортизационных отчислений млн. руб.
Таблица Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за два года, предшествующих планируемому
Продолжение таблицы
Источники финансирования инвестиций в основной капитал в планируемом году
млн. руб.
Таблица 4-15 Расчет погашения кредитов (займов) млн. руб.
Таблица 4-16 млн. руб.
Таблица 4-17 Прогнозные показатели финансово-хозяйственной деятельности млн. руб.
Таблица 4-7 Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников млн. руб.
Таблица 4-21 Показатели эффективности бизнес-плана
Таблица 4-18 Расчет налогов, сборов и платежей млн. руб.
Сводные показатели по бизнес-плану Таблица
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-31; Просмотров: 375; Нарушение авторского права страницы