Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Сведения о предприятии и отрасли



Конфиденциально

 

 

Кому Центр инвестиционных программ Морозовского проекта

 

 

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

___________________________

 

Полное наименование проекта

_______________________________________________________________

 

 

Руководитель

предприятия                   Иванов Иван Иванович

 

тел. (1230) 45-67-91

 

Проект подготовил            Петров Петр Петрович

 

 

тел. (1230) 46-67-92

 

 

Дата начала реализации проекта    “ 01 ” 03 2006г.

     
 


Продолжительность проекта 2 лет .


Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные,

до даты начала проекта 6 мес

 

Дата составления “ 2 ” ноября   2005 г.


 

Конфиденциальность бизнес-плана
 
Данный бизнес – план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно каких – либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Просьба вернуть бизнес – план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации
  Резюме проекта
1. Суть проекта
2. Эффективность проекта
3. Сведения о фирме
4. Команда управления
5. План действий
6. Финансирование
7. Срок, порядок и гарантии возврата инвестиций



Сведения о предприятии и отрасли

1. Общие сведения о предприятии
2.Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
3. Структура управления и кадровый состав
4. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
5. Отрасль экономики и ее перспективы
.
6.Партнерские связи и социальная активность

 

 

 

Описание продукции (услуги)

 

 Наименование продукции (услуги)
Назначение и область применения
Перспективы выпуска
 Возможность экспорта или импортозамещения
Краткое описание и основные характеристики

Таблица 4

Конкурентоспособность продукции (услуги)

  Сравниваемые

Сравнительная оценка с продукцией фирм-конкурентов

(моя продукция: “+” - лучше, “0” - равно, “--” - хуже)

показатели 1 продукт:   2 продукт:   3 продукт:  
1. Качество 0 + ++
2. Экология 0 0 ++
3. Цена 0 + +
4. Внешний вид ++ 0 ++

Возможности повышения конкурентоспособности

 

Патентоспособность и авторские права

Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции

Степень готовности

Наличие сертификации качества продукции

Безопасность и экологичность

Условия поставки и упаковка

Гарантии и сервис

Эксплуатация

Утилизация после окончания эксплуатации

Каналы сбыта продукции

Затраты по транспортировке невелики. По предварительным расчетам максимальное расстояние, на которое придется ОСтавлять товар не превысит 2000 – 2500 километров.
 Доставка будет осуществляться недорогими видами транспорта – автомобильным и железнодорожным. Поэтому будет корректно заложить транспортные расходы в размере не более 0,5 у.е. на каждую единицу товара.
Соответственно ежемесячные расходы на транспортировку продукции составят:         0,5 х 1200 = 600 у.е. Сумма годовых отчислений равна: 600 х 12 = 7200 у.е.
 

 

Таблица 8

Каналы сбыта 

Наименование канала сбыта Характеристика Степень готовности Условия сбыта
1 2 3 4
Сбытовой склад   Площадь склада 36 м2 Склад и транспорт имеется По договорам


Месторасположение и земля

Для каждого работника необходимо ___ м2 (__х__) для рабочего места, __ м2 требуется для хранения деталей и инструмента. Механику - обработчику также нужно __ м2 для дополнительного оборудования. Кроме того, необходимо __ м2 (__х__) отвести для прохода и еще __ м2 (__х__) выделить для бригадира. Производственная площадь для работы бригады составит __ м2. Для подсобных помещений сборочного участка выделяется площадь равная 20% от общего объема: __ м2 х 20% = ____2. Исходя из этих величин габариты производственного участка должны равняться ___ м2. Производственный цех будет состоять из двух однотипных сборочных участков. Соответственно их площадь составит ____ м2. Непроизводственная площадь будет представлена следующими помещениями: - Склад; - Кабинет директора; - Бухгалтерия; - Кабинет главного инженера - конструктора; - Кабинет инженера по сбыту и снабжению. . Площадь подсобных помещений составит 20% от общей непроизводственной площади. Она равняется:)___ м2 х 20 % = ____ м2. В итоге габариты непроизводственных помещений будут равны: ___м2 + ____ м2 = _____ м2. Сумма площадей всех производственных и непроизводственных помещений составит рекомендуемую площадь предприятия. Она равняется: ______ м2 + ______ м2 = ______ м2.

 

Таблица 13

Обеспеченность земельными площадями (участком)

 

Источник Кол-во Условия Стоимость
Аренда помещений _____ м2 Аренда на срок 5 лет 1 кв. м - ___у.е. в год ( без стоимости воды и электроэнергии) ________ у.е. за 2 года

Таблица 14

Характеристика месторасположения

Транспортные связи автодорога (асфальт)
Инженерные сети вода 57 м3/ч, слив, электроэнергия 280 квт

 

Комплектующие и материалы

Для определения затрат полагаем, что каждый месяц на фирме выпускается одинаковое число приборов равное 1/12 части годового выпуска. Годовой объем выпуска равен ________ единиц. Следовательно в месяц будет выпускаться ______ изделий. Учтем возможные потери и брак в размере 5% от этой цифры. Исходя из имеющихся данных рассчитаем ежемесячные затраты на закупку комплектующих

 

Таблица 19

Характеристика необходимых комплектующих и материалов

Наименование, характеристика Цена Кол-во на проект Поставщик, условия, периодичность поставки Затраты на проект (у.е.)
1 2 3 4 5
Корпус Микроамперметр Тиристорный ключ Схема управления тиристорным ключом в сборке Преобразователь 12 В – 600 В Печатная плата Электрод положительный, в виде сачка с металлическим ободом Электрод отрицательный , в виде изолированного провода Редуктор управления величиной электромагнитного колебания Тумблер включения Кабель с зажимами для присоединения аккумулятора Сигнальная лампочка Инструкция по применению Чехол для аккумулятора Коробка


Штаты

Таблица 20

Кадровое обеспечение

Должность,

Кол-во (чел.)

Возможные Источник Оклад Заня- Затраты
квалификация име- ется допол-нит. категории работников попол-нения в мес. тость (мес) на проект (у.е.)
1 2 3 4 5 6 7 8
Директор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Инженер по снабже-нию
Бухгалтер-кассир
Бригадир
Грузчик-кладовщик
Электрик-контролер
Сборщик
Механик-обработчик
Упаковщик

ВСЕГО

Всего затрат (за 1 год)

 

Транспорт и связь,

Правовое обеспечение

 
 
 
 
 

 


Таблица 24

Характеристика правового обеспечения и документации

№   Документ и его реквизиты  Суть и значение для проекта
1 2 3

Организационная структура

Реализации проекта

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

График реализации проекта

Общая продолжительность создания цеха, включая изготовление и монтаж оборудования - ___ месяца. Начало реализации продукции - на __й месяц.

 


Таблица 26

Сроки реализации основных этапов проекта

 

  №   Наименование Ответст-венный

Сроки

(месяц)

Дли- тель- Стои-мость

Предшествую-

щие этапы

Продукт (для эта- Срок аморти- На-лог
  этапа испол-нитель нача-ло конец ность (дней)   тип лаг (дней) па про-изводст.) зации (лет) %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
                         

 


Характеристика активов

Таблица 27

Характеристика активов проекта

   

Характеристики

Наименование Перечень этапов,

Признак актива(отметить“+”)

Предоплаченные

объекта входящих в объект Земля Здания Оборудо- Др. Предопл.

Списание на продукт

  (из табл. 6.6)     вание   расходы

Название

Объем (ед.)
1 2 3 4 5 6 7 8

9

Оборудование Изготовление оборудования       +      

 

Помещение Реконструкция помещений     +        

 

                   

 

 Нормативы для  финансово-экономических

Расчетов

Таблица 28

Налоги

      Став- Регу- ляр-

Облагаемая статья (отметить - “+”)

Наименование ка % ность выпл.

Прибыль

Обо-рот Экс-порт Зар-пла-

Активы

  Запа- Доб. стои-
      баланс вал     та земля здания оборудов. сы мость
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
+                  

 

МАСШТАБ ОТОБРАЖЕНИЯ СОБЫТИЙ (расчетов)                                       

          По месяцам для ___1_______года.

          По кварталам для ___2_______года.

 

Расходы на персонал

Таблица 29

Постоянные расходы на персонал

  Должность   Кол-во

 

Оклад

Регуляр-ность

Использование персонала

 

Сумма

  Примеча-
  чел.   руб $US выплат с мес.

по мес.

руб

$US ние
1 2 3 4 5 6 7

8

9

10
                       

Управленческий персонал

Директор                  
Главный бухгалтер                  
Главный инженер                  
Инженер по снабжению                  
Бухгалтер-кассир                  

Производственный персонал

Бригадир                   Грузчик - кладовщик                   Электрик-контролер                   Сборщик                   Механик – обработчик                   Упаковщик                                

 

 

                               Всего расходы на персонал

     

 

Плановые финансовые документы

Таблица 34

Отчет о прибылях и убытках ( в тыс. руб / $ US)

 

1 год (по месяцам)

1 г.

2 год (по кварталам)

3-й
1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 7 мес 8 мес 9 мес 10 мес 11 мес 12 мес все-го 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. год
                                   
                                     
                                   
…                                    

 

Таблица 35

Поток реальных денег(в тыс. рублей / $ US)

 

1 год (по месяцам)

1 г.

2 год (по кварталам)

3-й
1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 7 мес 8 мес 9 мес 10 мес 11 мес 12 мес все- го 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. год
                                     
                                     
                                     
  …                                  

 

Таблица 36

Прогнозный баланс

 

 

1 год (по месяцам)

1 г.

2 год (по кварталам)

3-й
1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 7 мес 8 мес 9 мес 10 мес 11 мес 12 мес все-го 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. год
                                     
                                     
                                     
  …                                  


Период окупаемости

Период окупаемости проекта - время, которое требуется для того, чтобы за счет потоков доходов, генерируемых проектом, возместить капиталовложения. Показатель рассчитывается как на недисконтируемой основе, так и с учетом различной стоимости денег во времени. Окупаемость можно рассчитать как для собственного капитала, так и для всего инвестированного капитала. Если ожидается, что денежный поток от инвестиционного проекта будет одинаковым в течение ряда лет, период окупаемости можно найти делением суммы начальных капиталовложений на ожидаемую сумму ежегодных доходов.

Расчет показателя:

,                                                                     (1)

 где Investment - начальные инвестиции,

CFt - чистый денежный поток месяца t,

PB - период окупаемости.

Для того чтобы проект мог быть принят, необходимо, чтобы срок окупаемости был меньше длительности проекта.

Преимущество метода периода окупаемости: легко вычисляется.

Недостатки метода периода окупаемости:

- не имеет целевого критерия для выбора проектов;

- не способствует максимизации стоимости фирмы;

- если рассчитывается на недисконтируемой основе, то не учитываются разница стоимости денег во времени и разница во времени получения доходов в пределах периода окупаемости;

- не учитывает денежные потоки после периода окупаемости.

Индекс прибыльности ( PI )

PI определяется отношением текущей стоимости прибыли будущих периодов к чистым инвестициям:

.                                                                           (7)

Основные правила для индекса доходности:

если PI 1, то проект следует принять;

если PI 1, то проект следует отклонить.

Преимущества PI:

- учитывает стоимость денег во времени;

- имеет объективные критерии принятия решения;

- может быть полезен в ситуациях ограниченности капитала.

Недостатки PI:

- не способствует выбору проектов с максимальной доходностью;

- может противоречить методу дисконтированных денежных потоков при выборе проектов;

- учитывает стоимость реверсии.

Чувствительность проекта

Таблица 42

Анализ чувствительности проекта по критерию NPV

Анализируемые

Конфиденциально

 

 

Кому Центр инвестиционных программ Морозовского проекта

 

 

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

___________________________

 

Полное наименование проекта

_______________________________________________________________

 

 

Руководитель

предприятия                   Иванов Иван Иванович

 

тел. (1230) 45-67-91

 

Проект подготовил            Петров Петр Петрович

 

 

тел. (1230) 46-67-92

 

 

Дата начала реализации проекта    “ 01 ” 03 2006г.

     
 


Продолжительность проекта 2 лет .


Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные,

до даты начала проекта 6 мес

 

Дата составления “ 2 ” ноября   2005 г.


 

Конфиденциальность бизнес-плана
 
Данный бизнес – план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно каких – либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Просьба вернуть бизнес – план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации
  Резюме проекта
1. Суть проекта
2. Эффективность проекта
3. Сведения о фирме
4. Команда управления
5. План действий
6. Финансирование
7. Срок, порядок и гарантии возврата инвестиций



Сведения о предприятии и отрасли

1. Общие сведения о предприятии
2.Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
3. Структура управления и кадровый состав
4. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
5. Отрасль экономики и ее перспективы
.
6.Партнерские связи и социальная активность

 

 

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-31; Просмотров: 266; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.128 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь