Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Философии предпринимательства в отношении руководства
Косвенные, имплицитные, мягкие факторы, такие как общие ценности, готовность к согласию, согласованные способы поведения, ориентация на достойные подражания личности руководителей и т. д.
Непосредственные, эксплицитные, жесткие факторы, такие как приказы, распоряжения, регламенты предприятия, органиграммы, должностные инструкции, справочники и т. д. Так, например, одно крупное предприятие в Гамбурге, являющееся лидером производства специальных транспортных средств на немецком рынке, берет на работу инженеров, экономистов и юристов из числа молодых специалистов. Ни один университет не готовит студентов к роли руководителя, которую им придется в будущем выполнять на том или ином предприятии. Таким образом, они должны наряду с освоением своей специальности самостоятельно приобретать навыки руководить коллективом. В результате успех становится делом случая, потому что для выполнения роли руководителя важны человеческие качества. Социальный интеллект ценится сотрудниками значительно выше, чем диплом или, тем более, ученая степень. Общественность тоже интуитивно проявляет живой интерес к различным сторонам личности менеджеров успешных предприятий. Любопытство, проявляемое к личности руководителя, очень велико. Выборы президента или канцлера 26 • Самокоучинг ярко демонстрируют такой интерес. Наряду с предвыборными программами кандидатов в поле зрения постоянно попадают личные качества этих людей. С кем состоят в браке? Курят сигары или не курят вообще? Пьют красное или белое вино? Какой вид спорта предпочитают? Как одеваются? Обладают ли чувством юмора, обаянием, образованы ли, такие же «люди как ты и я»? Какое впечатление они производят в дебатах на телевидении? Лишь наличие информации о масштабах личности кандидатов мотивирует избирателей отдать свой голос тому или иному из них. Если провести параллель с впечатлением, которое производит предприятие, то снова становится очевидным, какие неблагоприятные последствия для предприятия вызывают руководители типа Дагоберта Дака, думающие «только об одном», а не обо всем многообразии аспектов. Восторги акционеров не могут компенсировать длительное воздержание клиента в его двойной роли работника и потребителя. Требуются руководители с цельной личностью, способные повлиять на успешность предприятия своим эффективным воздействием на микро- и макрокосмос. Цель самокоучинга: усиление структуры личности менеджеров и руководителей Результат
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-01; Просмотров: 236; Нарушение авторского права страницы