Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Значение метода самокоучинга для будущего развития предприятий
Если на корпоративную культуру решающим образом воздействуют также руководители, то влияние корпоративной культуры на успешность производства пока еще невозможно оценить во всех деталях. Кроме того, мы видим, что большинство руководителей используют свои возможности влияния не столько сознательно, сколько интуитивно. Положительного воздействия на корпоративную культуру руководитель добивается в первую очередь благодаря модельному поведению и своему обаянию. Для достижения идентификации сотрудников с моделью решающее значение имеет то обстоятельство, насколько эта модель принимается в качестве образца для подражания. Например, то правление, заседания которого обычно длятся до поздней ночи, сталкивается на предприятии с внутренним неприятием. Семейным сотрудникам такой режим работы представляется не привлекательным, а странным, непонятным и далеким от их собственных жизненных целей. Но если они смогут понять необходимость такого режима работы и увидят, что он является исключением из правила, то степень их идентификации со стилем работы руководства значительно возрастает. Преуспевающие, ориентированные на будущее предприятия больше не могут полагаться на счастливый случай, судьбу или добрую волю руководителя в деле создания на предприятии «ценности работника» и тем самым «ценности человека». С помощью целенаправленного коучинга руководителям должна быть предоставлена возможность для активного «внутреннего менеджмента» на основе ноу-хау, чтобы они могли эффективно организовывать руководство через модельное поведение и заряжающее энергией общение. В нашем обществе всеми признается, что определенные навыки, например вождение автомобиля, овладение иностранными языками и многое другое, достигается лишь путем изучения и тренировки. Ни один пилот не возражает против многочасовых учебных полетов до получения прав на управление Боингом. Если вы не хотите попасть в авиакатастрофу в качестве пилота, то вам потребуется в этом случае более интенсивный и продвинутый тренинг, чем для управления простым самолетом. 28 • Самокоучинг Предприятиям, ориентированным на успех, в будущем потребуются руководители, для которых понимание этого факта является само собой разумеющимся. Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что средний возраст руководителей в промышленных государствах Запада в будущем будет возрастать по причине увеличения продолжительности жизни и низкой рождаемости. Тогда конкурентоспособным предприятиям потребуются не «одноразовые» руководители, которые за короткий срок достигают больших успехов, а потом быстро сгорают, а руководители, которые способны работать успешно и долго. Поэтому метод самокоучинга учит не ведению изнурительной внутренней борьбы, а конструктивной работе с блокадами, препятствующими достижению успеха; он учит преодолевать эти блокады с помощью системного мышления и тем самым превращать блокированную энергию в энергию достижения цели. Кроме того, в настоящее время отмечается, что современные молодые руководители наряду с вниманием к собственной карьере проявляют большой интерес к качеству жизни в целом и охотно вкладывают свою энергию и заинтересованность в различные сферы личной жизни. Предприятия, которые ожидают от своих молодых кадров отказа от достижения целей в личной жизни, могут столкнуться даже с падением производительности; потому что молодежь больше не хочет только работать, стиснув зубы, и отказываться от своих целей в личной жизни. «Сотрудники нового типа будут двигать предприятие вперед, только при условии, что им не придется отказываться от своих личных целей», — так писали Джон Нэсбитт (John Naisbitt) и Патриция Эбурдин (Patricia Aburdene) в своей книге «Megatrends 2000». Новое поколение менеджеров придет на смену сегодняшним не в какой-то определенный день, обоим поколениям придется в течение длительного переходного периода находить общий язык. Следовательно, успехи предприятий будут зависеть и от плодотворности сотрудничества и общения поколений, для чего всем участникам потребуется большая доля эмоционального интеллекта. Метод самокоучинга благодаря системности концепции может способствовать тому, чтобы в будущем разные поколения могли «совместимо» реализовывать свои ресурсы для достижения общих предпринимательских целей. Для решения такого рода задач коучинг представляется не только приятным, но и необходимым занятием. Говоря о будущем, мы еще раз хотим предоставить слово Детлефу Гюнтеру. Он прогнозирует хорошие шансы на успех для предприятий, которые готовятся к будущему обществу науки не только путем сокращения рабочих мест, но и ментально ориентированы на иной поворот событий: «Конкурентная борьба за умы уведет стратегии предприятий от биржи к сотрудникам». В качестве наглядного примера оптимального сотрудничества и сосуществования занятых на предприятии автор проводит сравнение с преуспевающим футбольным клубом. Введение • 29 «В мюнхенской Баварии речь идет не о том, чтобы сделать себе карьеру в иерархической структуре клуба. Мемет Шолль не хочет занять пост Оттмара Хицфельда, Штефан Эффенберг не страдает от того, что он не Ули Хёнес. Мемету Шоллю платят деньги, его уважают и многие даже почитают за то, что он Мемет Шолль, — а тренер нужен только для того, чтобы сделать из него максимально лучшего Шолля». Этот пример говорит сам за себя. Для аналогичных сценариев будущего Петер Хартц использует такие понятия, как рабочая семья (Job-Familie), ко-менеджмет и личная ответственность. При этом руководителю больше не отводится роль направляющей силы, стоящей на верхней ступени иерархии, с идеей «слепого социального спонсорства». Целью всех занятых на успешном предприятии является «уверенное в себе совершеннолетие». С помощью тренинга по программе самокоучинга руководители могут научиться создавать внутри самого себя успешную команду — это не значит, что внутри сразу должна появиться футбольная команда, но целью должна быть любая другая форма успешной работы с частями собственной личности. Идя этим путем, вы станете руководителем, достигшим уверенного в себе совершеннолетия в культуре собственной личности. В результате вы будете оказывать не только более сильное влияние на корпоративную культуру, вы получите также положительную обратную связь через живое общение с людьми на предприятии и, таким образом, через эмоциональные факторы приведете предприятие к высокому качеству труда и общему повышению конкурентоспособности. А такой результат, в свою очередь, повышает чувство удовлетворения, улучшает состояние здоровья и мотивацию руководителя. Такое воздействие и такое самопонимание вызовет па предприятии больше доверия, чем любая сочиненная программа. Шаги программы самокоучинга К успешной реализации личных целей следует подходить, по крайней мере, с двух сторон. Для достижения успеха, как поставленной перед собой цели, надо ответить на два вопроса. Первый: «Могу ли я добиться успеха?», и второй: «Имею ли я право на успех?» Первый вопрос связан с необходимыми личными стратегиями достижения успеха, такими как профессиональные знания, позитивное воображение и конструктивное целенаправленное мышление. Второй вопрос связан непосредственно с бессознательными блокадами достижения успеха. Дает ли бессознательное зеленый свет желаемому успеху? Должен ли вообще раскрываться личный потенциал? Эту ситуацию можно сравнить с ситуацией молодого, семнадцатилетнего человека, для которого высшим достижением в жизни была бы поездка на автомобиле на 30 • Самокоучинг большой скорости. Прежде всего он сталкивается с причинной проблемой — он еще не умеет водить машину. Только окончание автошколы может дать положительный ответ на вопрос: «Могу ли я добиться успеха?» Но даже если после успешной сдачи экзамена на вождение он и умеет водить машину, на вопрос: «Имею ли я право на успех?» следует отрицательный ответ, поскольку он еще не достиг совершеннолетия. Бессознательное можно сравнить в этом примере с законодателем, который, установив возрастные рамки, блокирует жаждущего успеха молодого человека, считая его недостаточно зрелым для реализации его способности. С другой стороны, каждый человек, достигший совершеннолетия, конечно, автоматически не приобретает способности водить машину. В этом случае помимо зрелости необходимы соответствующие умения. В этой книге описаны четыре этапа метода самокоучинга, причем каждый из них может помочь в достижении поставленных целей. Шаг 1: Достижению успеха надо учиться. Этот этап посвящен ментальному тренингу, ориентированному на успех, — приемам расслабления, развитию мышления, ориентированного на цель, а не на проблемы, и тренировке активного воображения. Шаг 2: Использовать силу бессознательного. На этом этапе на первый план выходит работа над личными блокадами в достижении успеха. Мы покажем, как с помощью «духовного дзюдо» и собственной креативности динамику блокады можно трансформировать в целенаправленный эффект движущей силы, «локомотива». Шаг 3: Самокоучинг. На этом этапе мы покажем, как разработанные приемы метода самокоучинга переходят в репертуар жизни личности, то есть в плоть и кровь, в качестве автоматических образцов мышления. Шаг 4: Самокоучинг в межличностном взаимодействии. На этом этапе вы научитесь эффективно применять освоенные навыки в живом общении с другими людьми. Все элементы тренинга основаны на методе Нейролингвистического программирования (НЛП). В следующей главе мы представим вам этот метод, без которого в настоящее время уже невозможно вообразить успешный экономический тренинг. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-01; Просмотров: 267; Нарушение авторского права страницы