Упражнение Б : «Интеграция способностей»

1. Вспомните ситуацию 1, когда вы были недовольны собой или ощущали чрез­мерность предъявляемых к вам требований.

2. Определите, какая часть вашей личности нуждается в помощи.

Пример: Ваша часть признания среагировала на привлекательное предложение «охотника за специалистами». Предлагаемая должность означала бы существен­ное повышение вашего личного и профессионального престижа. Как обычно, назначается встреча с руководителями приглашающего предприятия. В глуби­не души вы боитесь, что во время этого собеседования произведете впечатле­ние неуверенного человека. Следовательно, части признания нужен партнер, способный оказать поддержку.

3. Вспомните теперь ситуацию 2, в которой вы проявили себя примерно так, как хотите выглядеть на предстоящем собеседовании.

4. Подумайте о том, какая часть вашей личности доминировала в ситуации 2. Пример: Играя в теннис, вы ощущаете уверенность в себе. Даже проигрывая, вы не сомневаетесь в своих способностях и считаете проигрыш исключением из правила. Следовательно, в этом случае свою силу проявляет часть самоцен­ности. Было бы прекрасно, если бы на предстоящем собеседовании вы внут­ренне чувствовали бы такую уверенность в себе.

Шаг 3: Самокоучинг • 121

5. Образно представьте себе часть признания и часть самоценности. Пример: Часть признания носит деловой костюм, часть самоценности — в спортивном костюме.

6. Вы объединяете обе части в одной метафоре. Части совместно обсуждают, как вы будете выглядеть и вести себя во время собеседования.

7. Вы благодарите часть самоценности за оказанную помощь.

8. Мысленно возьмите обе части с собой на эту важную встречу.

Рекомендация к упражнению :

► И в этом случае для успеха будет совершенно достаточно представить себе, что обе части теперь работают согласованно.

4. Ресурсы , или : «Конец всему делу венец» ( Шекспир )

Для выполнения дела необходимы профессиональные знания и подходящий инструмент. Теперь мы обратимся к ресурсам, вспомогательным средствам, ко­торые имеются в распоряжении ваших частей для реализации доброго намере­ния. Сюда относятся «оснащение рабочего места», инструменты, и знания, ноу-хау частей вашей личности. Только эти основополагающие элементы позволяют превратить доброе намерение в хороший результат, реализовать желание.

Для сотрудников предприятия наличие этих условий является абсолютно обя­зательным. Какая вам польза от хорошего бухгалтера, работающего со счётами? Что вы будете делать с хорошо мотивированными сотрудниками, не умеющими работать на компьютере? Будучи хорошим руководителем, вы позаботитесь о нужном оборудовании, инструментах для ваших сотрудников.

Большинство руководителей смелее меняют структуру предприятия, чем струк­туру своей личности. Одному менеджеру всего за несколько лет удалось осуще­ствить новаторские внедрения на различных предприятиях, но вот уже десять лет он собирается бросить курить и никак не может справиться с этой привыч­кой. Для одного из наших клиентов курение на протяжении многих лет было наилучшей стратегией расслабления его системы в целом. При опросе о добром намерении курения слово взяла часть энергетического хозяйства. Хотя она за­метила нежелательность своей работы, но по прошествии многих лет не знала другой возможности достижения своего доброго намерения. Эта часть опасалась, что у нее нет других возможностей для расслабления, и продолжала организо­вывать курение. Наша цель состояла, таким образом, в поиске новых способов,

122 • Самокоучинг

которые позволили бы части энергетического хозяйства достигать столь же эф­фективного расслабления, но без нежелательных побочных явлений. Другие части должны были помочь в решении этой задачи, а не просто «ворчать».

Необходимая техника изменений вам уже известна из главы «Использовать силу бессознательного». Часть креативности должна встретиться с частью энергети­ческого хозяйства, чтобы обсудить новые пути. Этому менеджеру нужны были не только новые пути. Погрузившись в себя, он обнаружил, что его часть энерге­тического хозяйства работает в «убогом помещении». Поэтому в своем вообра­жении он озаботился организацией для нее соответствующего рабочего места. Уже одно это существенно увеличило новые возможности этой части.

Еще раз осознайте, насколько важны системные изменения на «предприятии личности». Изменения на предприятиях часто должны носить радикальный ха­рактер. Так, например, если для выживания предприятия необходимо провести сокращения, то нерентабельные направления производства приходится закры­вать. Но система при этом всегда сохраняется. Представьте себе, что какой-то руководитель планирует в подобной ситуации ликвидировать каждый второй отдел: коммутатор телефонной связи, бухгалтерию, транспортный парк. Такой пример обычно вызывает ухмылку. Но почему никто не ухмыляется, когда люди в таком стиле проводят личностные изменения.

⇐ Предыдущая14151617181920212223Следующая ⇒

Поделиться: