Упражнение : Новое ноу - хау , новые инструменты

1. Определите ощущения или способ поведения, которые вы хотели бы изменить в себе.

2. Определите, к компетенции какой части личности эти перемены относятся, и дайте ей имя, соответствующее ее доброму намерению.

3. Проведите встречу этой части с частью креативности. В рамках внутренней кон­ференции они должны обсудить:

 

► новые знания, ноу-хау — три новых пути эффективной реализации доброго на­мерения, которые получат одобрение системы в целом и не вызовут неприят­ных побочных эффектов. Если провести аналогию с предприятием, то это мож­но назвать повышением квалификации.

► новые инструменты — «рабочее место» должно получить в воображении соот­ветствующее оснащение.

 

4. Внутренне вы договариваетесь о разумных сроках осуществления перемен.

5. Вы выражаете обеим частям благодарность. Бессознательный цикл запущен, и вы снова можете сконцентрироваться на повседневных делах.

Шаг 3: Самокоучинг • 123

Рекомендация к упражнению:

► Сроки должны быть реальными. Например, если речь идет о курении, то мо­жет пройти около года, пока новые пути не станут действенными альтернати­вами, а сигареты перестанут доставлять удовольствие. Правильное определе­ние сроков гарантирует стабильность перемен.

5. Гибкость , или : «Путь — это цель ! »

Люди являются живыми организмами и находятся в постоянном контакте, в «цепи обратной связи» с окружающим миром. Никто не может позволить себе роскошь жить с мыслью, что ему не надо больше меняться. Какую пользу принесет вам «уровень развития вашей личности» десятилетней давности, когда всё вокруг вас изменилось? Неживой предмет, например автомобиль, после завершения цикла производства готов, и с этого момента он только теряет в своем качестве. У чело­века есть шанс постоянно меняться. У нас, людей, даже есть клеточная ткань, ко­торая постоянно обновляется — вспомните хотя бы о таком органе, как кожа. Еще раз осознайте возможности развития головного мозга человека.

Гибкость обеспечивает стабильность. Подумайте о небоскребах, которые имеют специальную подвижную конструкцию, позволяющую им благодаря «гибкости» выдерживать сильные ветра. Многие наши клиенты придерживаются старых способов поведения и мышления, хотя им необходимы срочные перемены. Все новые знания и опыт говорят о переменах. Но поскольку старое поведение и ста­рое мышление за много лет приобрели стабильность в виде энграмм, возникают возражения против затрат и усилий, связанных с переменами, — но не против самих перемен. Риску подвергается устойчивый баланс между внутренним ми­ром и внешними факторами.

Типичный пример отсутствия гибкости можно было наблюдать на протяжении нескольких лет, когда крупные и малые предприятия постепенно переходили на электронную обработку информации. Наряду с высказыванием многих справед­ливых возражений, сотрудники обосновывали свое неприятие изменений сле­дующим аргументом: «Мы всю жизнь так работаем, почему теперь все должно стать по-другому?» Аргументация в том духе, что так заведено, так всегда дела­ли, для многих людей является убедительным и достаточным доводом против разумных изменений.

Представьте себе, что кто-то терпит кораблекрушение. Он может утонуть, но тут ему бросают спасательный круг. Человек добирается до берега и принимает ре­шение: «Отныне я всегда буду носить спасательный круг, тогда я не утону». Много лет он носит на суше спасательный круг, и его решение полностью под­тверждается: «Решение оправдало себя, с тех пор мне больше ни разу не грозила

124 • Самокоучинг

опасность утонуть». Хотя спасательный круг мешает ему на конференциях и на встречах с друзьями, но он мирится с этим. Если с ним заговаривают об этом круге, то он отвечает: «Я не снимаю его, потому что ношу уже много лет». Чело­век уже просто не может расстаться со своим кругом. Вы наверняка слышали о разных фазах развития предприятия. Для успешного начала руководству все­гда необходим дух первопроходцев. Спасательным кругом пионеров своего дела является мужество и решимость отважиться на что-то новое, в сочетании с ярко выраженным стремлением к расширению сферы влияния, экспансии. Идущий впереди олицетворяет собой антипод порядка. Он нарушает порядок своими новыми идеями и проектами и в результате добивается успеха на рынке. Но после фазы успешного основания предприятия у первопроходцев нередко возникают трудности. Потому что теперь предприятие должно пройти фазу структурирова­ния и упорядочивания. Для генератора идей административные задачи представ­ляют собой противоположность его сильным сторонам. Спасательный круг начи­нает мешать развитию его личности. Для предпринимателя было бы крайне неэкологично после завершения фазы первопроходцев на одном предприятии вся­кий раз создавать новое предприятие. Намного разумнее было бы выйти из жест­кой «программы» и начать развивать другие стороны своей личности.

Преуспевающий менеджер обратился к нам по поводу симптомов стресса. Мы обнаружили, что в интересах всех частей его личности на протяжении многих лет было необходимо вкладывать все имеющиеся силы в решение профессио­нальных задач. После согласования с остальными частями руководство было передано в руки части уверенности. Приложенные усилия были вознаграждены стабильным успехом. Для сохранения успеха не требовалось больше чрезмерно­го напряжения сил. Но менеджер уже не мог, не умел работать без перенапряже­ния. Вместо того чтобы создать «программу спокойствия», которая была срочно необходима его организму, он постоянно искал все новые и новые задачи и этим поддерживал в себе стрессовое состояние. Остальные части личности, которые полагались на соблюдение ограниченного срока перенапряжения, определенно­го в договоре между ними, теперь отреагировали на несоблюдение договоренно­стей, и человек заболел. Когда он понял, что им владел сильный бессознатель­ный страх перед чуждой ему программой жизни, он смог быстро измениться и обратить внимание на свое здоровье. «Потому что страх — это не мое», — про­комментировал он перемены в себе.

Неприятие изменений часто вызывается страхом перед хаосом, который может сопутствовать процессу развития. Любой новый порядок разрушает старый. В последние годы в науке появилась новая область — исследование хаоса. В од­ной статье в специальном выпуске журнала «GEO» говорится: «Когда-нибудь пациент придет к своему врачу не со словами: "У меня что-то не в порядке", а пожалуется: "У меня что-то не в хаосе"». Поскольку было установлено, что для обеспечения здоровья в человеческом организме многие органические функции должны протекать хаотично. Так, например, негибкие, застывшие реакции

Шаг 3: Самокоучинг • 125

обмена веществ у человека приводят к печальным последствиям и болезненной атрофии костей.

Только способность к хаосу и гибкости, очевидно, позволяет нам соответствую­щим образом реагировать на внешние воздействия — и не только в медицинском смысле.

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться: