Оценочные средства для промежуточной аттестации
4.3.1. Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы. Показатели и критерии оценивания компетенций с учетом этапа их формирования
| Код
компетенции
| Наименование
компетенции
| Код
этапа освоения компетенции
| Наименование этапа освоения компетенции
| | ПК-2
| Владение организационными способностями, умением находить и принимать организационные управленческие решения, в том числе и в кризисных ситуациях
| ПК-2.2.
| Принятие организационных управленческих решений, в том числе и в кризисных ситуациях
| | ПК-3
| Способность планировать и организовывать работу органа публичной власти, разрабатывать организационную структуру, адекватную стратегии, целям и задачам, внутренним и внешним условиям деятельности органа публичной власти, осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности между исполнителями
| ПК-3.2
| Разработка организационной структуры, адекватной стратегии, целям, задачам и условиям деятельности органа публичной власти
| | ПК 4
| Владение способностью к анализу и планированию в области государственного и муниципального управления
| ПК-4.2
| Способность выбора и обоснования применения конкретных подходов и методов при решении различных управленческих задач; применять адекватные инструменты для оценки административных процессов при реализации стратегических управленческих решений; адаптировать лучшие практики к своей профессиональной деятельности.
| | ПК 14
| Способность систематизировать и обобщать информацию, готовить предложения по совершенствованию системы государственного и муниципального управления
| ПК-14.2
| Способность применять концепции стратегического управления, действовать в функционирующей системе стратегического управления субъектами и крупными городами.
|
| Этап освоения компетенции
| Показатель оценивания
| Критерий оценивания
| | ПК-2.2.
Принятие организационных управленческих решений, в том числе и в кризисных ситуациях
| Определяет цели и задачи принятия организационных управленческих решений.
| Четко и адекватно определяет цели и задачи принятия организационных управленческих решений,
| | ПК-3.2.
Разработка организационной структуры, адекватной стратегии, целям, задачам и условиям деятельности органа публичной власти
| Разрабатывает возможные варианты организационной структуры, соответствующие выявленным стратегии, целям, задачам и условиям деятельности органа публичной власти
| Выбрана организационная структура, соответствующая выявленным стратегии, целям, задачам и условиям деятельности органа публичной власти
| | ПК-4.2. Способность выбора и обоснования применения конкретных подходов и методов при решении различных управленческих задач; применять адекватные инструменты для оценки административных процессов при реализации стратегических управленческих решений; адаптировать лучшие практики к своей профессиональной деятельности.
| Знает основные этапы эволюции управленческой мысли и современные методологические основы управления; организационно-методическое и нормативно-правовое обеспечение системы государственного и муниципального стратегического управления; подходы к формированию системы методов исследования, прогнозирования и планирования
| Свободно владеет понятийно-категориальным аппаратом методологии стратегического управления; навыки кибернетического, системного, синергетического и ситуационного подходов к анализу и решению проблем в организации.
| | ПК-14.2. Способность применять концепции стратегического управления, действовать в функционирующей системе стратегического управления субъектами и крупными городами.
| Умеет использовать концепции стратегического управления при решении вопросов совершенствования государственного и муниципального управления.
| Корректно выбирает и обосновывает
применение конкретных подходов и методов при работе системы стратегического управления субъектами и крупными городами РФ.
|
|
