Структура нормы времени и методы ее изучения

В течение рабочего дня исполнителю приходится затрачивать время не только на выполнение задания, но и на его получение, подготовку рабочего места, его уборку и другое, а также на принятие мер для успешного выполнения задания, на перерывы в работе, обусловленные технологией производства и физиологией человека. Могут быть перерывы в работе и по вине исполнителя, организационным и другим причинам.

Таким образом, общие затраты времени при выполнении любой работы можно подразделить на две части – рабочее время и время перерывов в работе.

Рабочее время – это законодательно установленный период времени, в течение которого трудящийся в соответствии с внутренним распорядком данного предприятия (организации) обязан выполнять порученную ему работу. С точки зрения нормирования труда все рабочее время подразделяется на: нормируемое и ненормируемое (рис.5.4).

 

 

Рис. 5.4. Состав рабочего времени

 

Время подготовительно - заключительной работы – это время на получение материалов и инструктажа, на осмотр и подготовку инструментов к работе и на сдачу готовой продукции (работы).

Время оперативной работы – это время на выполнение всех операций, направленных на достижение конечной цели данного процесса. Оперативное время состоит из основного и вспомогательного. Время основной работы связано с непосредственным осуществлением технологического процесса. Например, при выполнении геодезических работ это время, затрачиваемое на измерение углов и расстояний; при вычислении площадей планиметром - время, затрачиваемое на весь процесс, начиная от отсчета по планиметру и заканчивая обработкой ведомости и составлением экспликации. Вспомогательное время затрачивается на различные действия, необходимые для выполнения основной (технологической) работы. Сюда, например, следует отнести время, затрачиваемое на отыскание межевого знака для привязки прокладываемого теодолитного хода, переходы и переезды во время работы, время на установку инструмента и т. п.

В процессе выполнения задания основная и вспомогательная работы чередуются и их трудно учитывать. Поэтому учитывают время оперативной работы в целом. Часто вспомогательное время при расчетах устанавливают в процентах к основному времени.

Время обслуживания рабочего места – затраты времени, связанные с уходом за инструментами, принадлежностями, их проверкой и юстировкой, а также с обеспечением порядка на рабочем месте.

Перерывы, обусловленные технологией и организацией производства, – перерывы, в течение которых нельзя выполнять другие операции. Сюда следует отнести время, затрачиваемое на ожидание высыхания туши, клея, краски, успокоение уровня и т. д.

Перерывы на отдых и личные надобности – это время, которое предназначается для поддержания нормальной трудоспособности исполнителя в течение всего рабочего дня. Сюда же относится время, затрачиваемое на производственную гимнастику и личные надобности. Это время обычно регламентируется, поэтому продолжительность перерыва зависит от типа производства, содержания работы и условий труда.

Время нерегламентированных перерывов (простоев) в работе включает, в том числе, потери времени, связанные с переходами и переездами от места жительства исполнителя до места работы и обратно. Нерегламентированные перерывы (простои) подразделяются на группы:

- простои по организационным причинам (ожидание транспорта, отсутствие рабочих, задержка с выдачей и приемкой выполненной работы и т. п.);

- простои по технологическим причинам (неисправность или поломка инструмента);

- простои по вине исполнителя (излишние перерывы на отдых, опоздания на работу и преждевременный уход с работы и т. п.);

- прочие простои (выполнение общественных поручений, участие в собраниях, неблагоприятные метеорологические условия и т. п.).

Время, затрачиваемое на работы, не предусмотренные производственным заданием, включает, например, исправление брака, случайную работу и другие виды непроизводственных затрат времени.

Для совершенствования организации труда и его нормирования важное значение имеет всестороннее изучение затрат рабочего времени, которое осуществляется методами непосредственного измерения затрат времени и методом моментных наблюдений. В практике работ наиболее распространен первый метод, который заключается в непосредственном измерении длительности каждого элемента работы или перерыва, т.е. в последовательной и подробной записи с отсчетом всех без исключения видов затрат и потерь рабочего времени, времени работы и простоев оборудования. Этот метод имеет ряд преимуществ, т.к. позволяет получить полное и наиболее точное представление о фактических затратах и потерях рабочего времени, однако, в сравнении с методом моментных наблюдений он трудоемкий.

Методом моментных наблюдений устанавливается только удельный вес отдельных затрат рабочего времени в общих его затратах за период наблюдений.

На практике для непосредственного изучения затрат рабочего времени применяются фотография, хронометраж и фотохронометраж рабочего времени (рис.5.5).

 

 

Рис. 5.5. Методы, применяемые при изучении затрат рабочего времени

 

Фотография рабочего дня применяется для изучений рабочего времени наблюдением и измерением всех его затрат на протяжении полного рабочего дня или его части. Основная цель фотографии рабочего дня — выявление размеров и причин потерь рабочего времени и разработка мероприятий по их устранению. Данные фотографии рабочего дня могут быть использованы для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени и времени на обслуживание рабочего места. Если данные фотографии предполагается использовать для разработки нормативов, то объектами наблюдений должны быть рабочие места, на которых применяется совершенная технология, хорошо организован труд и систематически выполняются нормы выработки.

Хронометраж — метод изучения затрат рабочего времени на отдельные повторяющиеся операции производственного процесса. Многократное проведение наблюдений позволяет с достаточной обоснованностью судить о необходимых затратах времени на их выполнение. Полученные данные используются для разработки нормативов времени на операции ручной и машинно-ручной работы.

В зависимости от задач и структуры изучаемой операции (работы) хронометраж может быть непрерывным и выборочным. При непрерывном хронометраже, когда ставится задача разработать нормативы, изучается полностью весь процесс, а при выборочном — только отдельные части процесса без учета текущего времени.

Фотохронометраж — метод, объединяющий фотографию рабочего времени и хронометраж, при котором устанавливаются затраты по всем элементам и учитываются все перерывы и простои в течение рабочего времени.

При изучении рабочего времени методами фотографии, хронометража, фотохронометража наблюдения за исполнителем ведутся специальным человеком. Затраты времени фиксируются с помощью секундомеров (часов), а результаты записываются в наблюдательные листы.

Важным условием развития производства является периодический пересмотр норм. Это, прежде всего, связанно с совершенствованием техники, технологии выполнения работ, организации труда и производства. Поэтому нормирование это непрерывный процесс, обусловленный развитием производства и заниматься им необходимо систематически.

Сборник цен и общественно необходимых затрат труда (ОНЗТ) 1995г. был предназначен для установления нормативных затрат труда и определения сметной стоимости работ при заключении договоров на изготовление проектной и изыскательской продукции землеустройства, земельного кадастра и мониторинга земель.

Сборник был обязателен для применения всеми исполнителями кадастровых работ (институты, организации, предприятия, экспедиции, хозрасчетные группы, кооперативы и т.п.) независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности. Цены Сборника содержат нормативные расходы, необходимые для изготовления проектной и изыскательской продукции землеустройства, земельного кадастра и мониторинга земель. Нормы общественно необходимых затрат труда являются типовыми, рассчитаны на определенную техническую оснащенность и организационную структуру подразделений. В конкретных условиях нормативные расходы могут в установленном порядке изменяться организацией-исполнителем работ исходя из организационно-технических особенностей производства. В сборник включены все виды затрат труда, необходимые для изготовления проектной и изыскательской продукции установленного содержания и качества.

В настоящее время этот сборник цен не отражает в полном объеме применяемые прогрессивные методы организации кадастровых работ с использованием современных измерительных инструментов, т.к. нормы, включенные в него, не пересматривались с 1995г.

Типовые нормы времени выполнения кадастровых работ в зависимости от видов объектов недвижимости, иных имеющих существенное значение критериев могут устанавливаться органом нормативно-правового регулирования в сфере кадастровых отношений.

Примером этому может служить Приказ Министерства экономического развития от 18.01.2012 г. №14. Этим приказом утверждается методика определения платы и предельных размеров платы за проведение кадастровых работ федеральными государственными унитарными предприятиями, находящимися в ведении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, в целях выдачи межевого плана. Методика определяет механизм расчета платы за оказание услуг по проведению кадастровых работ в целях выдачи межевого плана. В ней дается обоснование расчетно-нормативных затрат времени за оказание услуг по проведению кадастровых работ в целях выдачи межевого плана. Расчетно-нормативные затраты времени на оказание услуг являются типовыми, так как рассчитаны на определенную техническую оснащенность и организационные структуры в деятельности кадастровых инженеров.

 

ВОПРОСЫ К ТЕМЕ

 

1. Цель нормирования труда.

2. Как устанавливаются нормы труда.

3. Как устанавливаются нормы труда и как делятся нормативные материалы по сфере применения?

4. Что представляет собой «категория сложности» при выполнении кадастровых работ?

5. Назовите функции нормирования труда при выполнении кадастровых работ.

6. Как подразделяются нормы выработки (времени) по способу установления?

7. Какими методами технического нормирования устанавливаются нормы выработки (времени)?

8. Как подразделяется рабочее время?

9. Какие виды наблюдений используются при изучении затрат рабочего времени?

ГЛАВА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Кадастровые работы, особенно с длительным сроком исполнения и большим объемом работ, выполняются обычно кадастровыми предприятиями и организациями, имеющими в своем штате не менее двух кадастровых инженеров.

Деятельность кадастрового предприятия или кадастровой организации в настоящее время перестает носить узкоспециализированный характер и требует привлечения большего количества производственных ресурсов. Объектом работ может выступать как земельный участок, так и земельный фонд конкретного предприятия или территория административного образования (работы по инвентаризации или по разграничению государственной собственности для целей постановки земельных участков на ГКУ), а также объекты недвижимости, расположенные на земельных участках.

Эффективное функционирование кадастрового предприятия или кадастровой организации связано с применением современных подходов к управлению. Использование производственных ресурсов предприятия должно производиться на основе оценки их количества и качества при планировании и организации выполнения кадастровых работ. Применение методов математического и сетевого моделирования позволяет не только оценить производственный потенциал предприятия, но и произвести календарное планирование работ над проектом.

Основные задачи управления — обеспечение наиболее эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, создание предпосылок для повышения эффективности производства. Сложность и динамичность современных технологических процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, значительный объем работ по сбору и обработке информации — все это обуславливает повышение требований к организации управления предприятием.

Управление — это функция организованных систем (биологических, технических, социальных и других) обеспечивающая сохранение их структур, поддержание определенного режима деятельности, реализацию их программ, а также придание им требуемых свойств или состояний при соблюдении качества протекающих в системах процессов.

Под функцией управления понимается особым образом ориентированное воздействие на объект (систему). В качестве объекта управления рассматривается «проект». Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

-  направленность на достижение конкретных целей и определенных результатов;

-  координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

-  ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата, поэтому можно сказать что «Проект» - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

В соответствии с ГОСТ ISO 9000:2001: «Проект – это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятой для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам».

Управление проектом (УП) заключается в планировании, организации и контроле трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта.

Каждый проект, в процессе своей реализации, проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые именуются процессами управления проектом.

В стандартах проектного управления жизненный цикл проекта разбивается на следующие типовые этапы:

1) Процесс инициирования – принятие решения о начале выполнения проекта.

2) Процесс планирования – определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения.

3) Процесс организации и выполнения – координация людей и других ресурсов для выполнения плана.

4) Процесс анализа – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях.

5) Процесс управления – определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение с целью успешной реализации проекта.

6) Процесс завершения – формализация выполнения проекта и приведение его к упорядоченному финалу.

Каждый из обозначенных этапов, в свою очередь, может разбиваться на подпроцессы.

Управление проектами это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют:

- определить цели проекта и провести его обоснование;

- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

- определить необходимые объемы и источники финансирования;

- подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

- подготовить и заключить контракты;

- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

- рассчитать смету и бюджет проекта;

- планировать и учитывать риски;

- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

К управляемым параметрам проекта относятся следующие:

- объемы и виды работ по проекту;

- стоимость, издержки, расходы по проекту;

- временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;

- ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам;

- качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и др.

Проект и процесс его реализации, осуществления это сложная система, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управление проектом — управляющая. Кроме того, в качестве объекта управления может выступать организация, в рамках которой возникает проект и в интересах которой он осуществляется.

Комплекс работ, выполняемых кадастровыми предприятиями и организациями, характер которых продиктован как технологией производства работ, так и нормативно-правовыми актами, полностью попадает под определение «проект». Имея конкретную цель, в качестве которой может выступать завершение одного из этапов работ: подготовка землеустроительных дел, подготовка документов для постановки объектов недвижимости на государственный кадастровый учет (ГКУ), регистрация прав на объекты недвижимости, и определенную систему ограничений по времени и ресурсам, проект направлен на получение максимальной прибыли от производства работ предприятием. Эффективное функционирование предприятия неотделимо от понятия управления, а так как проект является объектом реализации его производственного потенциала, от понятия управления проектом.

Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровне вся деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей.

Главный участник проекта — Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве Заказчика может выступать и физическое, и юридическое лицо.

Под управлением проектом кадастрового предприятия или кадастровой организации следует понимать его деятельность, направленную на эффективное достижение целей проекта в установленные строки, в рамках утвержденного бюджета, с заданным качеством.

Управление проектом состоит в планировании, организации и управлении задачами и ресурсами для достижения цели проекта и контроле стратегии реализации проекта. Проект можно считать успешно завершенным, если он полностью устраивает заказчика и выполнен:

- в полном объеме;

- в рамках утвержденного бюджета;

- в установленные сроки;

- с заданным уровнем качества.

На рис. 6.1 представлена схема процесса управления проектом, которая наглядно иллюстрирует жизненный цикл проекта. Центральное звено в этом цикле занимает планирование работ, которое является организующим началом всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов и ресурсов для их выполнения, установления взаимодействия между участниками проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность, как отдельных этапов работ, так и проекта в целом, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ.

 

 

Рис. 6.1. Схема процесса управления проектом

В неразрывной взаимосвязи с планированием находятся вопросы организации и выполнения работ. Под выполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Эта функция управления обеспечивает выполнение планов и отдельных заданий. Организаторская работа направлена на формирование производственных подразделений, расстановку специалистов на основе разделения и кооперации труда, повышение их квалификации. Причем организация включает как решение частных задач (в рамках конкретного проекта): выполнение плана производства работ, выполнение конкретных производственных задач, так и общие вопросы: организация деятельности предприятия в целом, организация управления предприятием. Иными словами, организация является центральной функцией управления, выступая связующим звеном планирования, координации и контроля производимых работ.

Таким образом, планирование определяет стратегию обеспечения производственной деятельности, тогда как организация - тактику. При планировании решаются вопросы о включении в проект необходимых ресурсов: трудовых с определением их необходимой квалификации, средств производства, материальных затрат. Организация решает вопросы маневрирования во времени и пространстве этими ресурсами. Своевременное переключение освободившихся ресурсов с предыдущего этапа на последующий, перераспределение ресурсов между параллельными этапами – задача организации, определения их потребного количества и качества – планирования. Конечным результатом решения вопросов планирования и организации является план производства работ. Планирование и организация являются взаимосвязанными и в определенной степени взаимодополняющими функциями процесса управления проектом. Выполнение проекта, основывающееся на разработанном плане, через функцию контроля осуществляет обратную связь с процессом планирования и организации, что позволяет системе управления проявлять гибкость и устойчивость в условиях изменения окружения проекта.

Главной задачей планирования и организации работ является рациональное обеспечение проекта необходимыми ресурсами, к которым относятся: трудовые ресурсы, средства производства, финансовые ресурсы, а так же их распределение во времени и пространстве.

От обеспечения проекта трудовыми ресурсами в первую очередь зависит его успешное выполнение. Процесс землеустроительного и кадастрового производства с этой точки зрения имеет определенную особенность. С одной стороны это весьма наукоемкий процесс, требующий привлечения высококвалифицированных исполнителей. С другой – любой кадастровый проект включает в себя большое количество технической работы, проводимой как в камеральных, так и в полевых условиях, выполнение которой высоко оплачиваемыми специалистами нерационально. Рациональное обеспечение проекта средствами производства, так же является основной целью системы планирования и организации. Средства землеустроительного и кадастрового производства отличаются большим разнообразием, которое напрямую определяется производительностью и ценой.

6.1. Процесс планирования

Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по его осуществлению. Логически планирование связано с другими важными процессами, такими, как: организация, координация, контроль, анализ и регулирование.

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы, и т.д.

В проекте необходимо планировать все то, что подлежит учету, контролю, анализу и регулированию. Это в первую очередь планирование функций управления.

При всем многообразии проектов существуют общие подходы и принципы планирования в проектах. Общие принципы планирования обусловлены типичной деятельностью по управлению проектами. К основным подходам и принципам планирования проектов относятся: целенаправленность, комплексность, сбалансированность по ресурсам, системность, гибкость и многофункциональность.

Целенаправленность это процесс развертывания главной цели проекта в иерархическую последовательность целей и задач проекта до уровня отдельных мероприятий, действий, работ с определением порядка их выполнения.

Комплексность означает полный охват научных, проектных, организационных, производственных и других мероприятий и работ, направленных на достижение целей и результатов проекта.

Сбалансированность по ресурсам заключается в том, что планы не содержат задач и работ, не обеспеченных необходимыми ресурсами.

Системность означает применение системного подхода и учет влияния на проект факторов его окружения; рассмотрение проекта как целостной системы с определением и учетом взаимосвязей как внутри, так и вне его.

Гибкость определяет способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения, возмущения внешних факторов и их последствия. Для этого пользователю должна быть предоставлена возможность легко варьировать набором учитываемых в расчете технологических, организационных и экономических условий; варьировать критериями, ограничениями, приоритетами и получать в удобном виде для анализа и сопоставления варианты планов, формируемых при различных постановках задач.

Многофункциональность предусматривает обязательное планирование по всем установленным функциям управления проектом.

Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отношениями процедур. Первым этапом планирования проекта является разработка первоначальных планов, являющихся основой для разработки бюджета проекта, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения проекта, заключения контрактов и пр. Планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой для его применения, так как проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями. Планирование относится к наиболее важным процессам для проекта, так как результатом его реализации обычно является уникальный объект, товар или услуга.

Этап планирования может разбиваться на подпроцессы. К основным подпроцессам планирования можно отнести:

- планирование предметной области - разработка письменного документа, определяющего предметную область, как основу для дальнейшего принятия решений по проекту, определение предметной области - структурная декомпозиция основных результатов на меньшие, более управляемые компоненты;

- определение состава работ - составление перечня специфических действий, которые необходимо выполнить для достижения различных результатов проекта;

- определение последовательности работ - документальное отражение зависимостей и взаимосвязей различных работ;

- оценка продолжительности работ - расчет времени, необходимого для их выполнения;

- разработка расписания - анализ последовательности и продолжительности работ и потребности в ресурсах с целью составления календарного плана выполнения работ;

- планирование ресурсов - определение, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы), когда и в каких количествах необходимы для выполнения работ по проекту;

- разработка плана проекта - использование результатов других процессов планирования и включение их в единый последовательный и согласованный документ.

Общий процесс планирования управления проектами можно разбить на несколько уровней управления, к которым относятся: концептуальный, стратегический и тактический (рис. 6.2). На каждом уровне составляется свой план реализации проекта.

Концептуальное планирование, результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта. На концептуальном уровне определяются цели, задачи проекта, рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных и позитивных аспектов каждого варианта, устанавливаются концептуальные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития, основные вехи, предварительную оценку продолжительности, стоимости и потребности ресурсов.

 

 

Рис. 6.2. Уровни управления проектом

Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов, которые определяют:

- целевые этапы и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;

- этапы проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ (обследования и изыскания, картографирование, землеустройство), сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ;

- потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.

Основное назначение плана на этом уровне показать, как промежуточные этапы реализации логически выстраиваются по направлению к конечным целям проекта. Стратегический план устанавливает стабильное внешнее и внутреннее окружение, фиксированные цели для проектной команды и обеспечивает общее видение проекта.

Также на этом уровне фокусируется внимание на промежуточных этапах, которые помогают распределить работу по подразделениям команды. Подразделения команды получают задания по выполнению промежуточного этапа и планируют свою собственную работу независимо от остальных членов проектной, команды. Они знают, что должны выполнить свой этап к определенной дате для того, чтобы обеспечить дальнейшее выполнение проекта.

Тактическое (детальное, оперативное) планирование связано с разработкой тактических, детальных планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Обычно на этом уровне составляется текущий и оперативный план:

- текущий план — уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала:

- оперативный план — детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.

Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.

При производстве кадастровых работ необходимо учитывать ряд особенностей, которые влияют на методы их планирования. К таким особенностям, например, относится тот факт, что полевые кадастровые работы ведутся в различных физико-географических и климатических условиях и ограничены сроками полевого сезона.

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться: