Новое тысячелетие (2000 - по настоящее время).

Слияние с RothmansInternationalсопровождается существенными изменениями интересовBAT Industriesна канадском рынке, являющимся крупнейшим источником прибыли для группы. В 2000 годуBritishAmericanTobacco выкупает оставшуюся долю Imasco, в которую входила ImperialTobaccoCanada и та становится дочерней компаниейBAT Industries.

BritishAmericanTobacco подвергается критике со стороны правозащитников из-за просочившейся в ходе судебного разбирательства в США информации о деятельности компании на черном рынке, о занятости в операциях по контрабанде.

В 2001 году компания продолжает политику географической экспансии и объявляет о серии новых инвестиций в такие страны, как Турция, Египет, Вьетнам, Южная Корея и Нигерия.

BritishAmericanTobacco празднует свое столетие в 2002 году и вэтом же году она становится первой табачной компанией, опубликовавшей социальный отчет о своей деятельности.

В следующем году BAT Industries объявляет о предложении объединить Brown& Williamson, ее американский филиал, с RJ ReynoldsTobaccoCompany.В 2004 году Brown& Williamson и RJ ReynoldsTobaccoCompany объединяются и создается компания ReynoldsAmerican, в которой BAT Industries владеет долей в 42%.

В 2005 году BritishAmericanTobaccoInd испытываетснюс(вид бездымного табака) в Швеции и Южной Африке, что дает курильщикам возможность наслаждаться менее вредным видом табака. Число торговых точек по продаже снюса в этих двух странах продолжает расти в 2006 году.

В 2007 начинаются продажи и маркетинговое продвижение снюса в Канаде, и происходит продажа ряда торговых марок трубочного табака BAT Industriesдля датской компании OrlikTobaccoCompany. В мае компания продает свои бельгийские фабрики сигар и связанные с ними бренды компании SkandinaviskTobakskompagni.

Ричард Берроуз займет пост председателя BritishAmericanTobacco PLC в ноябре 2009 года. А в конце февраля 2011 года PaulAdamsпокидает компанию после 20 лет работы, 7 из которых он был исполнительным директором BritishAmericanTobacco. NicandroDurante занимает пост исполнительного директора фирмы в марте 2011 года. В апрелетого же года создается автономная компания NicoventuresLimited, основной задачей которой является проведение исследований и разработок по созданию инновационного табачного продукта, который мог бы предложить потребителям получить те же ощущения от курения, но без существенного вреда здоровью.

В течение всего периода происходит развитие и расширение региональных компаний входящих в BritishAmericanTobacco.

Итоги. Начинается переход от капиталоемких технологий к наукоемким (разработка новых видов продукции на научной основе). Те и другие стратегии??

 

Название этапа	Период (гг.)	Используемые технологии	Стратегии: оборонительные / наступательные	Организационная структура(ее изменения по сравнению с предыдущим этапом)
Становление и развитие American Tobacco	1880-1901	Переход от трудоёмких к капиталоёмким	Оборонительные	Функциональная
Объединение и перевод капитала в Англию	1901-1911	Капиталоёмкие	Оборонительные	Дивизиональная регионального типа
Широкая географическая экспансия и период «расцвета»	1911-1929	Капиталоёмкие	Наступательные	Дивизиональная М-структура регионального типа
Окончание агрессивной экспансии и спад во время Второй мировой войны	1930-1953	Капиталоёмкие	Оборонительные	Дивизиональная М-структура регионального типа
Новый подъем и масштабная диверсификация	1953-1989	Капиталоёмкие	Наступательные	Объединенная дивизиональная М-структура
Новая волна экспансии и отказ от диверсификации	1990-2000	Капиталоёмкие	Оборонительные, наступательные	Объединенная дивизиональная М-структура
Новое тысячелетие	(2000-по настоящее время)	Переход от капиталоёмких к наукоёмким	Оборонительные, наступательные	Сетевая???

 

Глава 3

Компания British American Tobacco была образована в ходе объединения американской компании American Tobacco  и британской компании Imperial Tobacco. Именно национальные особенности индустриализации этих двух стран повлияли на становление и развитие BAT  как современного предприятия.

В Америке конца 19 – начала 20 века сложилась среда «конкурентного управленческого капитализма» (По А. Чандлеру). Компании имели тенденцию к объединению, существовал ряд крупных корпораций со сложной структурой управления: отделение собственников от высшего менеджмента, разделение на отделы, выполняющие разные функции (функциональная структура), широкое распространение капиталоёмких технологий, привлечение больших объёмов инвестиций, как в производственные мощности, так и в маркетинг. Большинство американских компаний представляли собой предприятия современного типа, либо находились на стадии перехода данному типу предприятия. К такому типу компаний и относилась American Tobacco.

 Великобритания же шла по иному пути развития, британская среда представляла собой так называемый «персональный капитализм». Преобладание традиционных и предпринимательских фирм, большое количество семейных предприятий, где высший менеджмент нанимается в основном на основе семейных связей, использование трудоёмких технологий, структура управления была менее развитой, чем в Америке и Германии. Была распространена специфическая управленческая структура - «британский холдинг», в рамках которой объединенные компании сохраняли экономическую независимость, осуществляли совместную деятельность только по отдельным вопросам, кооперируя усилия только для решения конкретных проблем, не превращаясь в монополии. Imperial Tobacco являлась типичным примером «британского холдинга».

BAT была изначально организована как современное предприятие, переняв особенности структуры управления американских предприятий. Б.Дьюк, являвшийся основателем American Tobacco, стал первым президентом BAT. Его стратегия представляла собой сбыт продукции по максимально низким ценам, огромные инвестиции в маркетинг, строгую организацию производства, широкую географическую экспансию по всему миру. Таким образом, можно наблюдать в большей степени влияние особенностей индустриализации Америки на развитие компании British American Tobacco.

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: