Тимофеева Г.А., Богданова Г.А.

    Организация и планирование производства: Рабочая тетрадь / Сост., Г.А. Тимофеева; ПНИПУ. – Пермь, 2014. 18 с.

 

     

 

Методическое пособие по организации и планированию производства

(Рабочая тетрадь) предназначена для студентов технических специальностей, обучающих­ся по очной и заочной формам обучения.

 

 

    Рабочая тетрадь рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Эко­номика и организация промышленного производства». Протокол №  -- 

 

 

©ПНИПУ, 2014

   

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ РЫНКА

 

    Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект рынка, созданный в соответствии с законодательством для производства продукции (услуг, видов работ) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

 

Классификация предприятий производится по следующим признакам:

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Структура управления - это состав, соподчинённость и взаимосвязь управленческих подразделений.

Структура производства - это состав и взаимосвязь производственных подразделений.

 

Основные типы структур управления

 

Линейная

 

   

   

 

 

Линейно-функциональная

 

 

В результате разделения труда в управлении формируются функциональные подсистемы (ФП ), которые специализируются по частным функциями управления:

СП – стратегическое планирование;

МиС – маркетинг;

ТЭП – технико-экономическое планирование;

ТПП – техническая подготовка производства;

ОПР – организация производства;

УТП – управление технологическими процессами;     

ОУП – оперативное управление производством;

МТС – материально-техническое снабжение;

СБ – сбыт;

ОТиЗ – организация труда и зарплаты;

УП – управление персоналом;

Фин – управление финансами;

Бух – бухгалтерский учет и т. д.

 

 

Дивизиональная

Дивизиональная структура – возникает вследствие географической отдаленности филиалов и диверсификации производства. Эта структура предполагает децентрализацию функций управления. На предложенной ниже схеме спроектировать дивизиональную структуру, учитывая варианты реализации (ФП) функциональных подсистем: централизованный, децентрализованный, смешанный.

 

 

Матричная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ПРОСТРАНСТВЕ И ВО ВРЕМЕНИ

Основные определения и классификация производственных процессов

    Производственный процесс – основа деятельности предприятия.

Представляет собой совокупность частичных процессов. Идея производственного процесса – преобразование сырья и материала в готовую продукцию. Производственный процесс включает в себя: предмет труда, орудие труда и труд.

Таблица 1

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: