Анализ деловой активности предприятия. В рыночной экономике главным критерием эффективности работы организации является. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации

В рыночной экономике главным критерием эффективности работы организации является результативность. Набор экономических показателей, характеризующих результативность деятельности предприятия, зависит от глубины исследования. По данным внешней отчетности, можно проанализировать экономический эффект или прибыль, показатели экономической эффективности или рентабельности и показатели деловой активности.

Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели.

Деловая активность в финансовом аспекте характеризуется, прежде всего, скоростью оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов-показателей оборачиваемости. Они очень важны для организации, так как:

1) от скорости оборота средств зависит размер годового оборота;

2) с размерами оборота, а следовательно, и с оборачиваемостью связана относительная величина условно-постоянных расходов: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится этих расходов; ускорение оборота на той или иной стадии кругооборота средств влечет за собой ускорение оборота и на других стадиях. Финансовое положение предприятия, его платежеспособность зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние различные факторы. К внешним факторам относятся отраслевая принадлежность, сфера и масштаб деятельности организации, влияние инфляционных процессов, характер хозяйственных связей с партнерами. К внутренним факторам относятся эффективность стратегии управления активами, ценовая политика организации, методика оценки товарно-материальных ценностей и запасов.

Таким образом, для анализа деловой активности предприятия используют две группы показателей: общие показатели оборачиваемости и показатели управления активами.

Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться:

1) скоростью оборота - количеством оборотов, которое делают за анализируемый период капитал или его составляющие;

2) периодом оборота - средним сроком, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.

Информация о величине выручки от реализации содержится в «Отчете о прибылях и убытках» (строка 2110). Средняя величина активов для расчета коэффициентов деловой активности определяется по балансу по формуле средней арифметической.

Таблица 9

Коэффициенты деловой активности предприятия

Наименование	2010г.	2011г.	Абсолютное отклонение
1. Коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача)	1, 35	1, 49	0, 14
2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	3, 81	3, 27	-0, 55
3. Коэффициент отдачи собственного капитала	3, 82	23, 78	19, 96
Показатели управления активами, в днях
4. Оборачиваемость материальных средств (запасов)	5, 34	4, 72	-0, 63
5. Оборачиваемость денежных средств	0, 93	6, 38	5, 45
6. Срок оборачиваемости средств в расчетах (дебиторской задолженности)	89, 51	98, 78	9, 27
7. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности	172, 66	226, 37	53, 71

 

Анализ деловой активности предприятия позволяет сделать следующие выводы:

1. Эффективность использования имущества на предприятии находятся на достаточно высоком уровне. Негативной тенденцией является уменьшение скорости оборачиваемости всего капитала организации в 2011г. по сравнению с 2010г.

2. Скорость оборота всех оборотных средств организации (отдача оборотных активов) довольно высокая, но отрицательным фактом является снижение данного показателя в анализируемом периоде.

3. На 1 р. вложенного капитала в 2010г. приходится 3, 81р., в 2011г. – 23, 78 р., что свидетельствует о высокой скорости оборота собственного капитала.

4.Срок оборачиваемости кредиторской задолженности и срок погашения дебиторской задолженности организации имеют значительную продолжительность и в анализируемом периоде имеют тенденцию к увеличению, что является негативным фактом для организации.

5. Срок оборота денежных средств и средний срок возврата долгов организации по текущим обязательствам относительно непродолжительны, но увеличиваются в динамике, что является отрицательной тенденцией.

Таким образом, деловая активность предприятия МУП «РЭО и НФ» в 2010-2011гг. имела неоднозначный характер. Собственные средства организации используются достаточно эффективно. Но анализ финансовой устойчивости выявил незначительный удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования, поэтому высокая отдача активов не свидетельствует о высоком уровне деловой активности предприятия. Показатели управления активами достаточно высоки, поэтому можно говорить о необходимости повышения деловой активности предприятия МУП «РЭО и НФ» для обеспечения его эффективной и успешной деятельности.

 

Заключение

Для предприятий любых организационно- правовых форм свойственно стремление работать с максимальной экономической отдачей, что заставляет внедрять наиболее эффективные методы управления бизнесом. Управление предполагает анализ хода и результатов финансово-хозяйственной деятельности, которое отражается на финансовом состоянии организации.

Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платеже- и кредитоспособностью, финансовой устойчивостью.

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Реализация политики антикризисного финансового управления осуществляется по следующим этапам:

I. осуществление постоянного мониторинга финансово состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

II. определение масштабов кризисного состояния предприятия;

 III. исследование основных факторов, обусловливающих кризис развития предприятия;

IV. формирование системы целей вывода предприятия из кризисного состояния, адекватного его масштабам;

V. выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансово состояния;

VI. выбор эффективных форм санации предприятия;

VII. обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса.

Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по " штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).

 

Библиографической список:

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ // Собр. законодательства Российской Федерации. - 2002. - N 43. - Ст. 4190. - С. 10060 - 10200.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.

3. Антикризисное управление: Учеб.пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 460 с.

4. Антикризисное управление: учебник / М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. Ун-т Упр.; под ред. Э.М, Короткова. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. -619с.

5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Т.Б, Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2002. -536 с.

6. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Дело Лтд, 2007. - 720 с.

7. Боди, З., Мертон Роберт, К. Финансы: учеб. Пособие / З. Боди, К.Мертон Роберт. -пер. с англ.. — М.; СПб, 2007. — 584 с

8. Бочаров, В. Финансы. / В. Бочаров, В. Леонтьев В, Н. Радковская. - 1-е издание, 2009. – 400с.

9. Галицкая, С.В.. Деньги. Кредит. Финансы: Учебник / Е.Ш. Качалова (ред.). — М.: Эксмо, 2007. — 495с

10. Гарина, Е. П. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / Е.П. Гарина, О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. -345с.

11. Жарковская, Е.П. Антикризисноеупраление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега – Л, 2009. – 357с

12. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления /В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТА_ДАНА, 2010. – 287 с.

13. Зуб, А.Т., Панина, Е.М. Антикризисное управление организацией. /А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД " ФОРУМ": ИНФРА-М, 2008. – 256с

14. Ендовицкий, Д.А., Щербаков, М.В. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций: Учеб. пособие / Под ред. проф. Д.А. Ендовицкого. - М.: Экономистъ, 2009. - 287 с.

15. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: учеб.пособие для студентов высш. проф. образования / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – 2-е изд., - М.: КноРус, 2011. -502 с.

16. Кован, С.Е. Теория антикризисным управления предприятием: учеб.пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Налоги и налогообложение» / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н, Ряховская. – М.: КноРУС, 2009. – 156 с.

17. Космачева, Т.К. Обеспечительное восстановление мероприятия на этапе внешнего управления / Т.К. Космачева //Юрист. -2010. - №4. – С. 40-46

18. Кузнецов, С. Ю. Антикризисное управление: курс лекций: учеб.-метод. пособие / С.Ю. Кузнецов; Рос.ассоц. маркетинга. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 174 с.

19. Любушин, Н.П. Анализ финансового состояния организации: Учеб.пособие. / Н.П. Любушин - М.: Эксмо, 2009. - 256 с.

20. Нешитой, А.С. Финансы: Учебник / А.С. Нешитой - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 512с.

21. Поляка Г.Б. Финансы. [Текст] /под.ред. Г.Б. Полякова, 3-е изд // М.:.2008 - 703с.

22. Федорова, Г.В. Финансовый анализ предпрития при угрозе банкротсва / Г.В, Федорова. – М.: Омега-Л, 2009. -272 с.

23. Чиркова, М. Б. Учет и анализ банкротства: учеб.пособие / М.Б. Чиркова, В.Б. Малицкая, Е.М. Коновалова. – М.: Эксмо, 2008.. – 240 с.

24. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 368 с.

25. Щербина, А. В. Финансы организаций: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям /А.В. Щербина — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 506с

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: