Перспективное (стратегическое).

Планирование – необходимый элемент деятельности предприятий на рынке.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

· делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

· проясняет возникающие проблемы;

· улучшает координацию действий в организации;

· создает предпосылки для повышения образовательной подготовки кадров;

· увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

· способствует более рациональному распределению ресурсов;

· улучшает контроль в организации.

2. Планирование в системе управления деятельностью СО. Связь планирования с другими функциями управления.

Планирование - определяет последовательность действий, порядок возведения или реконструкции зданий, сооружений, при этом согласовываются действия участников строительства и детализируются их обязанности в производственном процессе.

 Функция организации включает работы по приведению всех элементов строительного производства, в т.ч. материального обеспечения, работы машин и механизмов в систему, соответствующую успешному их использованию в производственном процессе.

Функция контроля предназначена для сохранения и поддержания установленного планом порядка выполнения работ.

 Функция регулирования.  Задача этой функции состоит в сохранении состояния упорядоченности в производственном процессе путем устранения отклонений от плановых параметров.

 Функция учета и анализа. При учете регистрируются величины, характеризующие результаты деятельности, в том числе объемы работ, расход ресурсов, затраты труда.

 

3.Формы планирования

Планирование подразделяется на:

- организационно-технологическое. Задача состоит в разработке плана (графика) строительства объектов, предусматривающего порядок, последовательность и сроки выполнения СМР, обеспечения их трудовыми, материальными ресурсами. Такие графики называются календарными планами строительства.

- производственно-экономическое. Включает планирование объемов работ, потребности в материальных, машинных, трудовых ресурсах, стоимости и себестоимости работ, прибыли, финансовое планирование.

 

4.Принципы планирования

К основным принципам относятся:

1 Научность планирования состоит в использовании современных достижений научно-технического прогресса и науки об управлении.

2 Комплексность планирования – это учет всех направлений деятельности строительной организации: производственной, экономической, предпринимательской, социальной, научно-технической, природоохранной.

3 Стабильность планирования выражается в своевременном доведении заданий до непосредственных исполнителей на протяжении определенного планового периода, что позволяет исключить простои машин и рабочих, способствует сокращению продолжительности строительства и снижению себестоимости работ.

4 Непрерывность планирования - предусматривает сочетание всех форм и видов планов.

 

5. Технико-экономическое планирование.

ТЭП включает планирование объемов работ (производственная программа); планирование потребности в материальных, машинных, трудовых ресурсах, рационального их использования; планирование стоимости и себестоимости работ, прибыли, финансовое планирование.

В зависимости от продолжительности периода производственно-экономическое планирование можно разделить следующим образом.

Разделы «Рынки сбыта»

В разделе проводят анализ существующих рынков сбыта по критериям сегментации, определение их емкости и перспективности, доли, контролируемой организацией, заключение о необходимости в новых рынках сбыта, меры по расширению сферы влияния.

Информацию в разделе можно представить в следующей примерной последовательности.

Характеристика рынка - его потенциальная емкость, степень насыщенности данной продукцией, тенденция изменения спроса и насыщенности на ближайшие годы.

Сегментация рынка - какие сегменты и почему являются перспективными и целевыми, что привлекает на них покупателя (цена, качество).

Прогнозирование продаж - на какую долю рынка можно рассчитывать, объем продаж.

Покупатели - определить их возможности и потребности.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.

Раздел «План маркетинга»

В данном разделе целесообразно остановиться на следующих вопросах: как будут формироваться цены на работы и услуги, каким образом предполагается увеличить объемы работ, выполняемых организацией, и добиться хорошей репутации как выполнения работ и услуг, так и самой организации в глазах общественности.

В раздел необходимо включить следующие пункты:

-стратегия сбыта (нацеленная на увеличение доли рынка, расширение существующего, продвижение на новые рынки и т.д.);

-ценообразование (расчет и обоснование цены с учетом соответствующего законодательства и политики регулирования цен на государственном уровне, а также сегмента рынка);

-обоснование правильности выбора стратегии ценообразования (сравнение с ценой конкурентов, оценка свойств продукции, оценка внутренних издержек производства);

-схемы распространения работ и услуг;

-реклама;

-формирование общественного мнения об организации.

Решая   вопросы схем распространения работ и услуг, строительная организация должна исходить из возможности заключения договоров подряда непосредственно в ходе переговоров с заказчиками либо путем участия в подрядных торгах.

Важным элементом маркетинга является реклама, предназначенная для информирования покупателей, заказчиков и привлечения их внимания к предлагаемым работам и услугам с целью их распространения на строительном рынке.

 

15. Принципы разработки разделов бизнес-плана. Раздел «План производства».

Общие требования к разработке бизнес-плана:

-бизнес-план составляется с учетом специфики текущей (производственной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

-каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных;

- составляются расчетные таблицы;

-документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (калькуляции формирования цен на продукцию, нормы расхода сы­рьевых и энергетических ресурсов, сведения о заключенных договорах на поставку продукции, бухгалтерская и статистическая отчетность и другие документы) оформляются отдельными приложениями к бизнес-плану.

Раздел «План производства»

Заказчик, знакомясь с планом организации, рассматривает, как правило, этот раздел не только с точки зрения того какими производственными мощностями и основными фондами располагает подрядчик, но и учитывает репутацию поставщиков материально-технических ресурсов и привлекаемых для выполнения субподрядных организаций, ибо возможность заключения договора подряда будет определяться по самому слабому звену технологической цепочки производства работ.

Главная задача раздела - показать, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

При разработке этого раздела необходимо ответить на следующие основные вопросы:

- какова производственная мощность организации;

- какими основными фондами она располагает для производства работ;

- необходимые материалы для производства работ;

- где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, конструкции и другие материальные ресурсы;

- каковы источники привлечения строительной техники и оборудования;

- планирование производства работ;

- каков порядок проведения контроля качества работ.

Заключительным этапом разработки раздела является оценка возможных издержек предприятия. Для этого составляется смета затрат на производство.

Структура раздела :

1.Производственная программа работ организации

2.Расчеты мощности предприятия

3.Расчеты потребности в материальных ресурсах и их стоимости

4.Необходимые машины, оборудование, механизмы для выполнения работ. Расчеты затрат на их эксплуатацию.

5.Планирование производства работ

6.Составление сметы затрат на производство (определение себестоимости работ).

 

16. Принципы разработки разделов бизнес-плана. Раздел «Организационный план», «Юридический план».

Общие требования к разработке бизнес-плана:

-бизнес-план составляется с учетом специфики текущей (производственной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

-каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных;

- составляются расчетные таблицы;

-документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (калькуляции формирования цен на продукцию, нормы расхода сы­рьевых и энергетических ресурсов, сведения о заключенных договорах на поставку продукции, бухгалтерская и статистическая отчетность и другие документы) оформляются отдельными приложениями к бизнес-плану.

Раздел «Организационный план»

В данном разделе приводятся сведения, характеризующие организационную структуру, а также данные о персонале, работающем в организации.

Перечисленная информация представляется в следующем виде:

1. Организационная структура

- организационная схема управления;

- состав подразделений и их функции (квалификационная матрица). Квалификационная матрица отражает состав подразделений организации и функции, которые они выполняют.

По горизонтали приводится перечень подразделений организации, по вертикали приводится перечень выполняемых работ. Перечень выполняемых работ может быть дополнен и детализирован с учетом особенностей работы и профиля строительной организации.

2. Рабочая сила, не связанная с управлением:

Потребность в кадрах по профессиям; формирование бригад; форма привлечения (постоянная, совместительство); наличие рабочей силы в месте расположения организации; режим работы.

3. Управленческий персонал; состав, возраст, образование, опыт работы, система стимулирования труда.

4. Кадровая политика организации; принципы отбора и найма, наличие системы профподготовки, система продвижения по службе.

Раздел «Юридический план»

В этом разделе приводится информация, связанная с созданием и правовым обеспечением работы организации. В общем виде сведения, входящие в этот раздел, включают:

Дату создания и регистрации; где и кем зарегистрирована; учредительные документы; зарегистрированный адрес местонахождения; форму собственности; информацию о пайщиках (акционерах с указанием доли в акционерном капитале); копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в бизнес-плане; копии соглашений и договоров с другими организациями и заказчиками по видам деятельности организации (планируемый год); аспекты деятельности, подлежащие госконтролю.

17. Принципы разработки разделов бизнес-плана. Раздел «Оценка рисков и страхование».

Общие требования к разработке бизнес-плана:

-бизнес-план составляется с учетом специфики текущей (производственной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

-каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных;

- составляются расчетные таблицы;

-документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (калькуляции формирования цен на продукцию, нормы расхода сы­рьевых и энергетических ресурсов, сведения о заключенных договорах на поставку продукции, бухгалтерская и статистическая отчетность и другие документы) оформляются отдельными приложениями к бизнес-плану.

Производственная программа организации. Исходные данные для разработки. Структура и показатели.

Основным разделом текущего планирования является производственная программа.

Производственная программа содержит перечень объектов, на которых в плановом периоде будут использованы мощности СО; определяет показатели ввода в действие объектов и объемы СМР, распределенные по заказчикам (инвесторам), исполнителям и временным периодам года, темпы строительства; также при ее разработке подсчитываются физические объемы работ.

ПП разрабатывается на один год с прогнозом на последующий. Служит базой для расчета необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

При разработке ПП рекомендовано составление следующих основных форм:

- графика ввода в эксплуатацию , в котором перечисляются все объекты, подлежащие вводу в плановом году, объемы СМР, вводимые мощности, нормативная продолжительность строительства объектов, начало строительства, сроки ввода, сметная стоимость;

- программы подрядных работ (табл. 2), содержащей перечень объектов, на которых СО будет вести работы в плановом году, объемы работ на год, год начала и окончания работ, источники финансирования, сроки ввода и мощности вводимых объектов;

- ведомости физических объемов работ (табл.3), в которой указываются объемы работ в натуральных единицах измерения.

Исходными данными для разработки ПП являются:

показатели перспективного плана, титульные списки, договора подряда и субподряда, задания по вводу, нормы продолжительности строительства, проектно­сметная документация, календарные планы в составе ПОС и ППР.

Показатели ПП

1 Объемы СМР в натуральном и стоимостном показателях, общие и с разбивкой: по кварталам, по назначению объектов (производственные, объекты социальной сферы, в т.ч. жилье); по источникам финансирования (республиканский или местный бюджет, внебюджетные фонды, средства предприятий, населения); по направлениям строительства (за пределами РБ); по заказчикам и исполнителям; по субподрядным организациям;

2 Сроки ввода объектов;

3 Нормативная продолжительность строительства;

4 Сметная стоимость строительства;

5 Источники финансирования.

22. Требования, предъявляемые к производственной программе организации. Схема планирования производственной программы.

При формировании ПП учитывают следующие основные требования.

1 Обеспечение сбалансированности ПП и ПМ.

Чем полнее используется производственная мощность, тем ниже себестоимость продукции и соответственно выше прибыль.

2 ПП должна обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

Своевременный ввод объектов в эксплуатацию обеспечивается:

- для объектов, подлежащих вводу в плановом году – полным выделением денежных средств на эти объекты с последующей концентрацией на этих объектах необходимых материально-технических ресурсов;

- для вновь начинаемых объектов – выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности строительства, где фиксируется не только общая продолжительность, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в % от общей стоимости объекта;

- по переходящим объектам – в зависимости от темпа освоения денежных средств на начало планового периода;

- наличием проектно-сметной документации на объекты, включаемые в производственную программу и разрешительной документов на их строительство.

3 Гарантировать ритмичность работ, т.е. ежеквартальное выполнение одинаковых объемов работ с учетом сезонности.

4 Предусматривать задел, обеспечивающий фронты работ бригад разной специализации при переходе с одного объекта на другой.

5 Быть напряженной – создавать условия для роста производительности труда и увеличения выработки машин.

С целью эффективного выполнения производственной программы разрабатывается ряд других разделов текущего плана: план технического развития, план работы машин и механизмов и поставки материалов, организационный план, а также разделы экономического планирования.

Формирование производственной программы зависит от трех важнейших факторов: от наличия заказов, возможностей строительной организации (мощности СО) и незавершенных работ и услуг, переходящих с предшествующего года и подлежащих выполнению в планируемом году.

Чтобы сформировать производственную программу, строительная организация должна иметь достаточный портфель заказов.

Под портфелем заказов понимают совокупность заказов на строительство зданий и сооружений, выполнение отдельных видов работ и оказание услуг, принятых строительной организацией к исполнению на основании заключенных с заказчиками контрактов. Для включения их в производственную программу необходимо убедиться, что они обеспечены проектно-сметной документацией, под них официально отведены земельные участки, имеются постановления местных органов власти о разрешении строительства. Необходимо также финансирование строительства. Объекты, для которых эти и другие подготовительные вопросы не решены, не следует включать в производственную программу.

При разработке ПП в табличной форме целесообразно составить календарный план на годовую программу организации.

Разрабатывается (сшивается) на основании календарных графиков. разработанных на отдельные объекты включаемые в ПП.

 

Схема планирования производственной программы На первом этапе проводится анализ выполнения производственной программы за предыдущий год, включающий: - анализ номенклатуры работ, ритмичности работ, организации работ, качества выполненных работ, сроков выполнения, использования мощности; - анализ причин положительно или отрицательно влияющих на работу организации. Далее одновременно производятся анализ и формирование производственной программы на последующий год и расчеты планируемой мощности предприятия Анализ и формирование производственной программы: изучается структура работ, сроки выполнения. Производится расчет мощности предприятия. Определяется трудоемкость выполняемых работ, фонд рабочего времени, наличие машинных и трудовых ресурсов. Устанавливается режим работы, производительность. Третий этап Планирование объемов работ Планирование объемов работ в натуральном выражении с распределением по кварталам, объектам. Составление графиков производства работ, отдельно по объектам производственной программы и на всю ПП в целом. Составление графиков движения машин и механизмов, бригад. Учитываются сроки ввода объектов, обеспечение ритмичной работы организации, создание задела, обеспечивающего фронты работ бригад разной специализации при переходе с одного объекта на другой. Планирование объемов в стоимостном выражении. Производится оценка соответствия производственной программы производственной мощности. Разрабатываются мероприятия по реализации производственной программы: планирование работы строительных машин, механизмов; трудовых ресурсов; материальное обеспечение и т.д. Доведение до структурных подразделений и исполнителей.

 

 

 

 

Расчет мощности треста

Общие указания: Фактическая ПМ строительно-монтажной организации Мф определяется из фактически выполненного объема СМР Оф и фактического коэффициента использования ПМ. Мф=Оф(Т/К1 + (1-Т)/К2), (1)

где К1 и К2 – коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов; Т – доля работ, выполняемых механизированным способом в объеме фактически выполненных работ.

В расчете учитывается наличие и уровень использования ведущих машинных ресурсов, к которым относится парк основных строительных машин и оборудования (числящихся на балансе организации и привлеченных со стороны в порядке аренды). К парку основных машин относятся: землеройные (экскаваторы, бульдозеры, скреперы, автогрейдеры), подъемно-транспортные (краны автомобильные, гусеничные, башенные) и специальные (в зависимости от специализации организации).

Трудовые ресурсы, принимаемые в расчет, определяются по численности рабочих, занятых на СМР, за исключением машинистов и их помощников.

Коэффициенты использования машинных и трудовых ресурсов определяются специальными (целевыми) расчетами, основанными на данных статистической отчетности, выборочных обследований и других материалах, характеризующих использование этих ресурсов по времени.

Коэффициент использования машинных ресурсов, имеющихся в распоряжении треста (объединения), определяется по каждой группе ведущих строительных машин и механизмов. Величина этого коэффициента по группе однородных машин К1 определяется по формуле

К1= (1-Кцi ) (1-Квi ) (2)

Где Кцi – коэффициент целосменных потерь машинного времени по - ой группе ведущих строительных машин и механизмов за счет целосменных простоев на стройплощадке, доли единицы; Квi - коэффициент внутрисменных потерь времени работы по i-ой группе ведущих строительных машин и механизмов на стройплощадке, доли единицы.

Коэффициент использования всей совокупности строительных машин и механизмов К1 рассчитывается как средневзвешенный коэффициент использования их отдельных групп Км по формуле

            (3)

где Зi – удельный вес расчетной стоимости машино-часов, отработанных i-ой группой ведущих машин и механизмов, в общей стоимости машино-часов, отработанных на объектах треста, %. Расчетная стоимость маш-часов, отработанных i-ой группой ведущих строительных машин и механизмов, определяется произведением среднегодового количества машин в группе на среднегодовое число часов работы одной машины и планово-расчетную цену одного маш.-час.

Расчет коэффициента использования трудовых ресурсов Кт, имеющихся в распоряжении треста.

К2 = (1-Кцп)(1-Квп), (4)

Кцп – коэффициент целосменных потерь годового фонда рабочего времени за счет простоев, прогулов, доли единицы; Квп – коэффициент внутрисменных потерь годового фонда рабочего времени, доли единицы.

Указанные коэффициенты определяются для всех профессиональных групп рабочих, занятых на СМР.

Доля работ, выполненных СМР Т рассчитывается по формуле

Т= ( ∑Омi Смi)/( ∑Оi Сi) (5)

Оi, Омi – объемы работ I-го вида, выполненные соответственно собственными силами треста и механизированным способом, единица физического объема работ; Сi, Cмi – средняя сметная стоимость единицы общего и выполненного механизированным способом физического объема i-вида работ.

При определении доли работ, выполненных механизированным способом, в расчет по вышеприведенной формуле должны включаться основные виды строительно-монтажных работ, составляющие в совокупности не менее 70-% сметной стоимости выполненного собственными силами объема СМР.

Планирование использования машин по времени и выработке

Планирование работы строительных машин начинается с разработки проектно-сметной документации. На стадии разработки проекта организации работ составляется график использования основных (ведущих) машин. В ППР для каждого объекта разрабатывается график потребности в технике. При производственно-экономическом планировании составляется годовой план работы строительных машин для определения количественного и качественного состава парка машин и механизмов, необходимых для выполнения объемов СМР, включенных в производственную программу строительной организации.

Потребность в строительных машинах и механизмах по видам машин определяется путем подбора соответствующих машин с учетом характера выполняемых работ и условий строительства. Марка необходимой машины устанавливается на основании следующих характеристик: вес перемещаемого груза, высота подъема груза, расстояние перемещения, грузоподъемность; время работы машины, технические характеристики машины.

Планирование работы строительных машин по продолжительности использования определяется в соответствии с календарным планом строительства.

При планировании работы машин по времени и выработке необходимо учитывать: увеличение времени работы и повышение производительности машин в единицу времени (экстенсивный путь), т.е. сокращение внутрисменных простоев за счет обеспечения фронтом работ, своевременной доставкой материалов, деталей. Для этого при разработке ПОС и ППР выбираются конкретные типы строительных машин и механизмов и определяется потребное количество машино-смен. Существуют процессы (монтаж строительных конструкций), продолжительность которых определяется производительностью ведущего механизма – монтажного крана. Необходимо также учитывать, что краны – одни из самых дорогих в эксплуатации строительных машин (стоимость одной машино-смены может составлять 800 тыс.руб и более), поэтому основное в их эксплуатации – полная загрузка и исключение простоев, а также точный подбор крана по грузоподъемности. Первое достигается увязкой мощности и набора техники, находящейся на площадке, с календарным графиком производства работ (предусматривающим двухсменную работу), графиками поставки материалов, правильным расчетом необходимого количества запасов материалов на стройплощадке. Второе при разработке ПОС и ППР необходимо выбирать монтажные механизмы, учитывая грузовые характеристики крана, массы грузов и габариты здания.

Планирование – необходимый элемент деятельности предприятий на рынке.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

· делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

· проясняет возникающие проблемы;

· улучшает координацию действий в организации;

· создает предпосылки для повышения образовательной подготовки кадров;

· увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

· способствует более рациональному распределению ресурсов;

· улучшает контроль в организации.

2. Планирование в системе управления деятельностью СО. Связь планирования с другими функциями управления.

Планирование - определяет последовательность действий, порядок возведения или реконструкции зданий, сооружений, при этом согласовываются действия участников строительства и детализируются их обязанности в производственном процессе.

 Функция организации включает работы по приведению всех элементов строительного производства, в т.ч. материального обеспечения, работы машин и механизмов в систему, соответствующую успешному их использованию в производственном процессе.

Функция контроля предназначена для сохранения и поддержания установленного планом порядка выполнения работ.

 Функция регулирования.  Задача этой функции состоит в сохранении состояния упорядоченности в производственном процессе путем устранения отклонений от плановых параметров.

 Функция учета и анализа. При учете регистрируются величины, характеризующие результаты деятельности, в том числе объемы работ, расход ресурсов, затраты труда.

 

3.Формы планирования

Планирование подразделяется на:

- организационно-технологическое. Задача состоит в разработке плана (графика) строительства объектов, предусматривающего порядок, последовательность и сроки выполнения СМР, обеспечения их трудовыми, материальными ресурсами. Такие графики называются календарными планами строительства.

- производственно-экономическое. Включает планирование объемов работ, потребности в материальных, машинных, трудовых ресурсах, стоимости и себестоимости работ, прибыли, финансовое планирование.

 

4.Принципы планирования

К основным принципам относятся:

1 Научность планирования состоит в использовании современных достижений научно-технического прогресса и науки об управлении.

2 Комплексность планирования – это учет всех направлений деятельности строительной организации: производственной, экономической, предпринимательской, социальной, научно-технической, природоохранной.

3 Стабильность планирования выражается в своевременном доведении заданий до непосредственных исполнителей на протяжении определенного планового периода, что позволяет исключить простои машин и рабочих, способствует сокращению продолжительности строительства и снижению себестоимости работ.

4 Непрерывность планирования - предусматривает сочетание всех форм и видов планов.

 

5. Технико-экономическое планирование.

ТЭП включает планирование объемов работ (производственная программа); планирование потребности в материальных, машинных, трудовых ресурсах, рационального их использования; планирование стоимости и себестоимости работ, прибыли, финансовое планирование.

В зависимости от продолжительности периода производственно-экономическое планирование можно разделить следующим образом.

Перспективное (стратегическое).

ПП – система взаимосвязанных показателей и мероприятий, определяющих комплексную программу производственно-экономической, научно-технической, социальной и природоохранной деятельности СО на 3-5 и более лет.

2 Среднесрочное планирование (текущее, производственно-экономическое планирование) разрабатывается на 1-3 года.

3 – Оперативные планы – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (квартал, месяц).

4.бизнес-планирование.

Содержание планирования в СО

1 Определение производственной мощности и планирование производственной программ, т.е. объемов строительно-монтажных работ.

2 Планирование технического развития, совершенствования производства.

3 Планирование материального обеспечения.

4 Планирование механизации строительства и использования машин.

5 Планирование численности работающих (рабочих, служащих, ИТР), средств на оплату их труда, производительности труда.

6 Планирование себестоимости, прибыли, распределение прибыли.

7 Финансовое планирование.

6.Система планов предприятия

1.Перспективное планирование – система показателей и мероприятий, определяющих комплексную программу производственно-экономической, научно-технической, социальной и природоохранной деятельности СО на 3-5 и более лет. Перспективный план необходим для заблаговременного расширения или создания производственной базы, размещения заказов на оборудование, набора и обучения кадров.

2.Среднесрочное планирование  (разрабатывается на 1-3 года.) – комплекс документов, в которых определяются: программа маркетинговой, производственно-экономической, научно-технической, финансовой и природоохранной деятельности на период выполнения портфеля заказов, набираемого сразу или последовательно на год.

В ПЭП могут включаться до 17 разделов:

1 Маркетинговая программа;

2 План строительного производства.

3 План технического развития строительного или монтажного предприятия.

4 План работы строительных машин.

5 План по труду.

6 Организационный план.

7 План материально-технического обеспечения и комплектации

8 План собственных капитальных вложений

9 Смета накладных расходов

10 План себестоимости строительной продукции.

11 План прибыли.

12 Финансовый план.

13 План образования и использования фонда накопления.

14 План образования и использования фонда потребления.

15 План природоохранных мероприятий

16 План работы подсобного производства

17 Плановая оценка рисков и страхование от их проявления.

3. Оперативные планы – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (квартал, месяц).

 

7 Календарное планирование: показатели, порядок разработки в составе ППР

Календарный график производства работ разрабатывают в следующем порядке: составляют перечень работ по рабочим чертежам подсчитывают их объемы; выбирают методы производства каждого вида работ и необходимые для их выполнения механизмы; рассчитывают трудоемкость их выполнения (чел.-дн.) и потребное количество машино-смен; устанавливают сменность работ; определяют состав бригад и звеньев; рассчитывают продолжительность каждого вида работ; составляют график выполнения работ.

7. Календарное планирование. Последовательность разработки календарного графика строительства отдельного объекта в составе ППР. Пример.

Номенклатура работ соответствует их технологической последовательности выполнения. Объем работ определяют по рабочей документации и выражают их в единицах, принятых в ресурсно-сметных нормах /РСН/. Трудоемкость работ и затраты машинного времени рассчитывают по РСН. Выбор строительных и монтажных механизмов зависит от объемно-планировочных особенностей здания. Количество основных механизмов определяется принятой схемой выполнения СМР, сроками строительства и габаритами здания. Потребность в каждой машине устанавливают исходя из сроков начала и окончания работ, на выполнение которых эта машина занята. Продолжительность работ по календарному графику зависит от производительности механизмов, численности рабочих в смену и количества смен. Продолжительность механизированных работ равна частному от деления объемов работ на дневную производительность ведущей машины. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяют делением трудоемкости на численность рабочих. Минимальная продолжительность отдельных работ (бетонных, штукатурных, малярных) определяется технологией их выполнения.

8. Календарное планирование. Дайте характеристику графика движения рабочих. Пример

На основании линейной диаграммы строится график движения рабочей силы.

График движения рабочей силы строится для правильного планирования загрузки бригад и отдельных рабочих. Оптимизацию графика движения рабочей силы производят с целью равномерного движения строительных рабочих на стройплощадке. Оптимизацию проводим, используя частные резервы времени, так чтобы обеспечить пространственную и временную увязку работ бригад на захватках.

График показывает, какое количество рабочей силы должно быть ежедневно занято на работе, в какой день должны направляться на объект и освобождаться рабочие разных специальностей. Численно поток характеризуется коэффициентом неравномерности рабочей силы

По графику движения рабочей силы определяем, что максимальное количество рабочих.

Среднее количества рабочих:

 

 9. Календарное планирование. Дайте характеристику графика движения машин и механизмов. Пример.

График движения основных машин и механизмов строим на основании календарного плана с учетом перебазировки механизмов. График отражает время нахождения машин и механизмов на стройплощадке.

При составление графика работы строительных машин и механизмов необходимо стремиться к наиболее полному их использованию не допуская не производительных простоев.

Если машины работают в 2-е смены - на графике это показывается 2-ой линией и учитывается при определение числа машино-смен.

10. Календарное планирование. Дайте характеристику графика поступления и расходования основных материалов. Пример.

Составляют на все массовые материалы, изделия и оборудование. Наиболее удобной и наглядной формой этих графиков считается линейный график, на котором в виде горизонтального отрезка показываются сроки расходования материалов, а в виде пунктирного отрезка - время их завоза. Для построения графиков завоза и расхода материалов на календарном плане определяется ежедневная потребность в том или ином строительном материале путем его суммирования на тех работах, которые потребляют этот ресурс.

11. Бизнес план. Цель и функции. Структура бизнес-плана.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на различные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В современной практике бизнес-план выполняет несколько функций.

Насчитывают до 10 основных функций, которые призван выполнить бизнес-­план.

Внешние: возможность получения инвестиционных и кредитных ресурсов; Привлечение к сотрудничеству.

Внутренние: текущее и перспективное планирование деятельности предприятия.

Выполняя внутренние функции, бизнес-план помогает решить следующие задачи:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его место на рынке строительной продукции;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, мероприятия по их достижению;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, предлагаемых организацией;

- определить предполагаемые затраты на изготовление товара или оказание услуг;

- прогнозирование всей системы показателей деятельности позволяет рассчитать и оценить конечные результаты деятельности;

- изучить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению плана;

- является средством контроля и регулирования процесса производства, расходования денежных средств и получения прибыли;

- является мощным инструментом самообучения.

Структура бизнес-плана может быть различной. Структура бизнес-плана зависит от его функционального назначения. Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.

В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов:

-Возможности организации (резюме)

-Виды товаров, работ и услуг

-Рынки сбыта

-Конкуренция на рынках сбыта

-План маркетинга

-План производства

-Организационный план

-Правовое обеспечение деятельности организации

-Оценка рисков и страхование

-Финансовый план

-Стратегия финансирования

 

 

12. Принципы разработки разделов бизнес-плана. Раздел «Возможности организации».

Общие требования к разработке бизнес-плана:

-бизнес-план составляется с учетом специфики текущей (производственной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

-каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных;

- составляются расчетные таблицы;

-документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (калькуляции формирования цен на продукцию, нормы расхода сы­рьевых и энергетических ресурсов, сведения о заключенных договорах на поставку продукции, бухгалтерская и статистическая отчетность и другие документы) оформляются отдельными приложениями к бизнес-плану.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться: