Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО РАБОТЕ С МОЛОДЫМИ РАБОТНИКАМИ



КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО РАБОТЕ С МОЛОДЫМИ РАБОТНИКАМИ

ОАО «ЗАВОД ИМ. В.А. ДЕГТЯРЕВА» НА 2018-2020Г.Г.

 

I . Паспорт Программы

Общие положения

1.1. Молодежная политика ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» (далее - Общество) - система корпоративных приоритетов и принципов, определяющих отношение Общества к молодым работникам, а также совокупность мер по созданию условий для эффективной профессиональной самореализации и развития потенциала молодых работников в интересах завода.

1.2. Комплексная программа по работе с молодыми работниками ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» на 2018-2020г.г. (далее - Программа) - основополагающий документ единой молодежной политики, разработанный с учетом анализа современных подходов к управлению персоналом, социально-поведенческих особенностей современной молодежи.

1.3. Программа направлена на совершенствование методов и форм реализации корпоративной молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений ОАО «ЗиД» по направлениям кадровой, информационно­коммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых работников предприятия.

1.4. Программа направлена на формирование благоприятных условий для развития творческого подхода у молодежи к решению операционных и стратегических задач, стоящих перед ОАО «ЗиД», а также генерирования новых форматов работы с молодежью.

1.5. Реализуемые в рамках Программы проекты и направления работы способствуют появлению у ОАО «ЗиД» уникальных конкурентных преимуществ, выраженных в формировании деятельной и активной команды молодых профессионалов, разделяющих корпоративные ценности и готовых вносить свой вклад в развитие Общества. 

1.6. Результаты реализации Программы оказывают положительное влияние на качество управления человеческими ресурсами в Обществе, укрепляют его деловую репутацию, усиливают образ ОАО «ЗиД» как привлекательного работодателя.

1.7 Программа разработана в соответствии с трудовым законодательством РФ, локальными нормативными актами ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева»,  основывается на положениях Основ государственной молодежной политики Российской Федерации на  период до 2025 года (утверждены распоряжением Правительства РФ от 29 ноября 2014 г. No 2403-р) и учитывает опыт реализации Комплексной программы по работе с молодыми работниками ОАО «ЗиД» на 2015-2017г.г.

Цель Программы
  Формирование стабильных и долгосрочных условий для привлечения и закрепления молодежи в ОАО "ЗиД", развития ее профессиональных и корпоративных компетенций, интеллектуальных и творческих возможностей с целью использования потенциала молодых работников для решения операционных и стратегических задач, стоящих перед Обществом.

 

Задачи Программы 1. Развитие системы привлечения молодежи, ее адаптации и закрепления в Обществе; 2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную и научную деятельность); 3. Поддержание условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи; 4. Развитие у молодых работников способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на него обязанности по выполняемой работе (занимаемой должности); 5. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи; 6. Содействие в создании условий для повышения творческой инициативы молодых работников; 7. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи; 8. Развитие деловых связей между молодыми работниками Общества.
Принципы реализации Программы 1. Преемственность. Программа разработана с учетом опыта реализации программ ОАО «ЗиД», регулировавших корпоративную молодежную политику в предшествующие годы. Программа развивает уже действующие успешные проекты и предлагает новые направления работы с молодыми работниками, дополняя корпоративную молодежную политику эффективными форматами и инструментами; демонстрирует обновленный подход к взаимодействию с молодежью, востребованный в современных социально-экономических условиях; 2. Объективное целеполагание. Задачи Программы сформулированы с учетом анализа текущей ситуации в области реализации корпоративной молодежной политики и перспектив развития на период до 2020 года; 3. Контроль эффективности Программы. Для контроля эффективности реализации молодежной политики ОАО "ЗиД" предусмотрены общие целевые параметры реализации Программы, установлены показатели, характеризующие результаты выполнения направлений. Такой подход позволяет анализировать достигнутые в рамках реализации Программы результаты и своевременно производить необходимые корректировки для повышения эффективности работы с молодежью; 4. Сбалансированное участие всех категорий молодых работников в проектах и направлениях Программы. Программа должна учитывать особенности и потребности каждой из категорий молодых работников, в том числе и самой многочисленной из них – «молодых рабочих». Акцент на вовлечение в мероприятия по реализации Программы всех категорий молодых работников ОАО "ЗиД" гарантирует полноценную и эффективную реализацию единой корпоративной молодежной политики в целом.
Разработчики программы Управление по работе с персоналом Совет молодых специалистов ОАО «ЗиД»
Срок реализации Программы 2018-2020 г.г.
Целевая аудитория Программы Основной целевой аудиторией Программы является категория "Молодые работники ". К этой категории относятся работники в возрасте до 30 лет (включительно). Для обеспечения эффективности управления направлениями работы Программы, а также реализации мероприятий выделяются подкатегории "молодой рабочий", "молодой специалист", "молодой руководитель". Дополнительной целевой аудиторией Программы является категория "потенциальные работники ", подразделяемая на следующие подкатегории: - «Молодые специалисты на рынке труда». К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте до 30 лет, закончившие обучение в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования, не работающие в ОАО "ЗиД" (находящиеся в поиске работы). Внимание к этой подкатегории молодых людей обусловлено ее значимостью в качестве оперативного источника пополнения персонала; - "Студенты учреждений высшего образования". К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте до 30 лет, обучающиеся в вузах. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-6 лет) источника пополнения персонала; - «Студенты профессиональных образовательных учреждений». К этой подкатегории относятся молодые люди в возрасте до 30 лет, обучающиеся в профессиональных образовательных учреждениях. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как среднесрочного (1-4 года) источника пополнения персонала. - «Учащиеся общеобразовательных учреждений» (далее – школьники). К этой подкатегории относятся дети и подростки, а также члены семей работников ОАО "ЗиД" в возрасте от 6 до 18 лет, обучающиеся в муниципальных общеобразовательных учреждениях. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью как долгосрочного (2-14 лет) источника пополнения персонала; - «Воспитанники дошкольных образовательных учреждений» (далее – дошкольники). К этой подкатегории относятся дети в возрасте до 7 лет. Внимание к этой подкатегории обусловлено ее важностью в качестве стратегического источника пополнения персонала и значительным социальным эффектом, положительно влияющим на молодых работников предприятия, чьи дети входят в эту подкатегорию.
Основные принципы работы с молодыми работниками Общества в соответствии с Программой 1. Обязательность. Проведение работы с каждым молодым работником, приступившим к работе в Обществе, вне зависимости от профессии, должности и направления деятельности. 2. Индивидуальность. Выбор форм и видов работы с молодым работником, которые определяются требованиями к профессии, должности, рабочим местом в соответствии с уровнем профессионального развития. 3. Эффективность. Обязательная периодическая оценка результатов адаптации, развития молодого работника и соответствия форм работы уровню его потенциала.

 

Целевые параметры Программы

Определение показателя Целевое значение Источник данных и период расчета Ответственный за расчет показателя

Факторы внешней среды

1.1. Основными факторами положительного влияния внешней среды на реализацию молодежной политики ОАО "ЗиД" являются:

- государственная система мер, направленная на комплексное улучшение ситуации в области работы с молодежью, предполагающая разработку нормативной документации, интенсификацию работы государства с молодежью, выделение значительных объемов финансирования в рамках федеральных и региональных программ;

- интерес молодых работников к возможности трудоустройства на крупные предприятия, которые они рассматривают как стабильных работодателей, соблюдающих нормы трудового законодательства;

- вступление в социально и экономически активный период жизни новых поколений молодежи, использование сильных качеств и особенностей, которые могут положительно повлиять на реализацию корпоративной молодежной политики и развитие организации в целом;

1.2.Основными рисками внешней среды по отношению к реализации молодежной политики ОАО "ЗиД" являются:

- демографический кризис и снижение доли трудоспособного населения в целом по стране, которые способствуют обострению конкуренции работодателей за эффективного молодого работника;

- активные действия других работодателей (более привлекательные заработная плата, система мотивации работников и т.д.), а также завышенные ожидания молодежи в отношении заработной платы, условий труда, социальных льгот и темпов карьерного роста могут стать причиной оттока молодых работников из ОАО "ЗиД";

- пассивная жизненная позиция и иждивенческий принцип существования значительной доли молодых людей на рынке труда, которые рассчитывают на то, что работодатель возьмет на себя заботу об их личном и профессиональном развитии, карьерном продвижении и росте благосостояния;

- тенденция падения престижа рабочих профессий; значительная часть молодежи по окончании учебных заведений высшего и среднего профессионального образования не работает по полученной профессии, принимает решение о смене места работы;

- снижение в целом по стране объема бюджетных мест, выделяемых учебным учреждениям, что приводит к снижению качества профессиональной подготовки молодых работников, а также сокращению количества выпускников, обладающих профильными для завода специальностями и компетенциями.

Факторы внутренней среды

2.1. Основными сильными сторонами ОАО "ЗиД" в процессе реализации молодежной политики являются:

- целенаправленная и структурированная молодежная политика, которая формируется и реализуется в рамках комплексной Программы;

- системная работа с молодежью с учетом традиций ОАО «ЗиД», на основе долгосрочных инвестиций в молодежь;

- конкурентные преимущества ОАО «ЗиД» на рынке труда: стабильная заработная плата, расширенный социальный пакет, корпоративная поддержка работников, сильная корпоративная культура и традиции;

- эффективная система профессионального и личностного развития, которая дает возможность молодежи повысить уровень профессиональной квалификации и получить дополнительное образование в рамках образовательных программ ОАО «ЗиД»;

- эффективная система профессиональной ориентации дошкольников, школьников и студентов, реализуемая путем проведения специальных профориентационных мероприятий и акций;

- системная работа по адаптации и наставничеству молодых работников в ОАО "ЗиД";

- бережно сохраняемые традиции и культура ОАО «ЗиД», а также чувство гордости за принадлежность к многотысячному коллективу дегтяревцев;

- двухуровневая система (СМС и молодежные организации структурных подразделений) реализации молодежных мероприятий по единым принципам и целям, что позволяет обеспечить наиболее эффективный и адресный охват молодежи в целом по организации;

- система современных молодежных коммуникационных площадок;

- актуальные и востребованные форматы работы с молодежью.

2.2. Основными проблемными вопросами в процессе реализации молодежной политики ОАО "ЗиД" являются:

- недостаточная информированность молодежи на рынке труда об условиях и преимуществах работы в ОАО «ЗиД»;

- существующие в ОАО "ЗиД" возможности карьерного роста не всегда очевидны для молодых работников;

- сохраняющиеся тенденции использования "авторитарного" стиля управления со стороны непосредственных руководителей молодых работников, что способствует снижению количества молодежи, вовлеченной в развитие молодежной политики.

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО РАБОТЕ С МОЛОДЫМИ РАБОТНИКАМИ


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 372; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.017 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь