Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО РАБОТЕ С МОЛОДЫМИ РАБОТНИКАМИСтр 1 из 4Следующая ⇒
КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО РАБОТЕ С МОЛОДЫМИ РАБОТНИКАМИ ОАО «ЗАВОД ИМ. В.А. ДЕГТЯРЕВА» НА 2018-2020Г.Г.
I . Паспорт Программы Общие положения 1.1. Молодежная политика ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» (далее - Общество) - система корпоративных приоритетов и принципов, определяющих отношение Общества к молодым работникам, а также совокупность мер по созданию условий для эффективной профессиональной самореализации и развития потенциала молодых работников в интересах завода. 1.2. Комплексная программа по работе с молодыми работниками ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» на 2018-2020г.г. (далее - Программа) - основополагающий документ единой молодежной политики, разработанный с учетом анализа современных подходов к управлению персоналом, социально-поведенческих особенностей современной молодежи. 1.3. Программа направлена на совершенствование методов и форм реализации корпоративной молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений ОАО «ЗиД» по направлениям кадровой, информационнокоммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых работников предприятия. 1.4. Программа направлена на формирование благоприятных условий для развития творческого подхода у молодежи к решению операционных и стратегических задач, стоящих перед ОАО «ЗиД», а также генерирования новых форматов работы с молодежью. 1.5. Реализуемые в рамках Программы проекты и направления работы способствуют появлению у ОАО «ЗиД» уникальных конкурентных преимуществ, выраженных в формировании деятельной и активной команды молодых профессионалов, разделяющих корпоративные ценности и готовых вносить свой вклад в развитие Общества. 1.6. Результаты реализации Программы оказывают положительное влияние на качество управления человеческими ресурсами в Обществе, укрепляют его деловую репутацию, усиливают образ ОАО «ЗиД» как привлекательного работодателя. 1.7 Программа разработана в соответствии с трудовым законодательством РФ, локальными нормативными актами ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева», основывается на положениях Основ государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года (утверждены распоряжением Правительства РФ от 29 ноября 2014 г. No 2403-р) и учитывает опыт реализации Комплексной программы по работе с молодыми работниками ОАО «ЗиД» на 2015-2017г.г.
Целевые параметры Программы
Факторы внешней среды 1.1. Основными факторами положительного влияния внешней среды на реализацию молодежной политики ОАО "ЗиД" являются: - государственная система мер, направленная на комплексное улучшение ситуации в области работы с молодежью, предполагающая разработку нормативной документации, интенсификацию работы государства с молодежью, выделение значительных объемов финансирования в рамках федеральных и региональных программ; - интерес молодых работников к возможности трудоустройства на крупные предприятия, которые они рассматривают как стабильных работодателей, соблюдающих нормы трудового законодательства; - вступление в социально и экономически активный период жизни новых поколений молодежи, использование сильных качеств и особенностей, которые могут положительно повлиять на реализацию корпоративной молодежной политики и развитие организации в целом; 1.2.Основными рисками внешней среды по отношению к реализации молодежной политики ОАО "ЗиД" являются: - демографический кризис и снижение доли трудоспособного населения в целом по стране, которые способствуют обострению конкуренции работодателей за эффективного молодого работника; - активные действия других работодателей (более привлекательные заработная плата, система мотивации работников и т.д.), а также завышенные ожидания молодежи в отношении заработной платы, условий труда, социальных льгот и темпов карьерного роста могут стать причиной оттока молодых работников из ОАО "ЗиД"; - пассивная жизненная позиция и иждивенческий принцип существования значительной доли молодых людей на рынке труда, которые рассчитывают на то, что работодатель возьмет на себя заботу об их личном и профессиональном развитии, карьерном продвижении и росте благосостояния; - тенденция падения престижа рабочих профессий; значительная часть молодежи по окончании учебных заведений высшего и среднего профессионального образования не работает по полученной профессии, принимает решение о смене места работы; - снижение в целом по стране объема бюджетных мест, выделяемых учебным учреждениям, что приводит к снижению качества профессиональной подготовки молодых работников, а также сокращению количества выпускников, обладающих профильными для завода специальностями и компетенциями. Факторы внутренней среды 2.1. Основными сильными сторонами ОАО "ЗиД" в процессе реализации молодежной политики являются: - целенаправленная и структурированная молодежная политика, которая формируется и реализуется в рамках комплексной Программы; - системная работа с молодежью с учетом традиций ОАО «ЗиД», на основе долгосрочных инвестиций в молодежь; - конкурентные преимущества ОАО «ЗиД» на рынке труда: стабильная заработная плата, расширенный социальный пакет, корпоративная поддержка работников, сильная корпоративная культура и традиции; - эффективная система профессионального и личностного развития, которая дает возможность молодежи повысить уровень профессиональной квалификации и получить дополнительное образование в рамках образовательных программ ОАО «ЗиД»; - эффективная система профессиональной ориентации дошкольников, школьников и студентов, реализуемая путем проведения специальных профориентационных мероприятий и акций; - системная работа по адаптации и наставничеству молодых работников в ОАО "ЗиД"; - бережно сохраняемые традиции и культура ОАО «ЗиД», а также чувство гордости за принадлежность к многотысячному коллективу дегтяревцев; - двухуровневая система (СМС и молодежные организации структурных подразделений) реализации молодежных мероприятий по единым принципам и целям, что позволяет обеспечить наиболее эффективный и адресный охват молодежи в целом по организации; - система современных молодежных коммуникационных площадок; - актуальные и востребованные форматы работы с молодежью. 2.2. Основными проблемными вопросами в процессе реализации молодежной политики ОАО "ЗиД" являются: - недостаточная информированность молодежи на рынке труда об условиях и преимуществах работы в ОАО «ЗиД»; - существующие в ОАО "ЗиД" возможности карьерного роста не всегда очевидны для молодых работников; - сохраняющиеся тенденции использования "авторитарного" стиля управления со стороны непосредственных руководителей молодых работников, что способствует снижению количества молодежи, вовлеченной в развитие молодежной политики. КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО РАБОТЕ С МОЛОДЫМИ РАБОТНИКАМИ |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 372; Нарушение авторского права страницы