Виды норм труда, их взаимосвязь и методы установления.

Характеристика режимов труда и отдыха.

При разработке режимов труда и отдыха необходимо руководствоваться следующими правилами: • рациональное чередование работы и отдыха; • требуется учитывать воздействие условий труда на организм человека; • регламентированный отдых эффективнее, чем беспорядочные перерывы в работе; • содержание отдыха и его продолжительность должны быть подчинены максимальному снижению утомления и обеспечению высокой работоспособности на протяжении рабочего дня. Время регламентированных перерывов определяется на основе интегрального показателя, полученного в результате проведения аттестации рабочих мест по условиям труда.

Регламентированные перерывы включают перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Перерыв на обед необходимо устанавливать в середине рабочего дня продолжительностью 0,5-1 час. Кратковременные перерывы предназначены для уменьшения утомления и личных надобностей. Они являются частью рабочего времени.

Режимы труда и отдыха: внутрисменный, суточный, недельный, годовой.

Внутрисменный режим устанавливают с учетом фазного изменения работоспособности в течение дня и характера работы.

Ежедневный отдых между рабочими сменами должен быть не менее двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху.

Годовой режим труда и отдыха определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, связанного с очередными ежегодными отпусками, которые необходимы для сохранения здоровья, обеспечения высокой работоспособности и трудового долголетия.

Режим рабочего времени должен предусматривать продолжительность рабочей недели (пятидневная с 2 выходными днями, шестидневная с 1 выходным днем, рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику), работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников, продолжительность ежедневной работы, время начала и окончания работы, время перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней, которые устанавливаются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации.

Разделение труда: понятие, виды и формы, границы, показатели эффективности.

Разделение труда – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников, возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология.

Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.

Формы разделения труда:

• функциональное РТ – это отношение работающих к производственному процессу и характеру выполняемых ими функции; устанавливает рациональные пропорции между основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и АУР, между руководителями и специалистами;

• технологическое РТ выражается в 2 разновидностях: подетальном (производство продукта распадется на изготовление отдельных деталей) и пооперационном (закрепление операций техпроцесса за отдельными рабочими);

• квалификационное РТ – разделение работ по их сложности и точности; выражается в профессиональном разделении труда (учитываются навыки, опыт, знания и специальное образование).

Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда используются показатели:

• коэффициент использования совокупного рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участка, бригады• длительность производственного цикла.

• соотношение разряда работ и рабочих.

• длительность и повторяемость однообразных движений.

• степень сочетания физических и умственных функций.

Функции заработной платы

Мотивационная

Основана на мотивации труда — процессе побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов:

· человек осознает свои потребности;

· выбирает наилучший способ получения определенного вознаграждения;

· принимает решение о реализации этого способа;

· осуществляет действия по реализации, то есть трудится (здесь задача предприятия: создать наилучшие условия и стимулы для высокой результативности этого действия);

· получение вознаграждения;

· удовлетворение своей потребности.

Воспроизводственная

· уровень з/п должен обеспечивать воспроизводство;

· обеспечивает длительную трудоспособность;

· обеспечение семьи;

· обеспечение роста профессионального и культурного образовательного уровня.

· обеспечение трудоспособности работников той или иной компании.

Стимулирующая

Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства фирмой: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда. Отрыв оплаты от личных трудовых усилий работников подрывает трудовую основу заработной платы, ведет к ослаблению стимулирующей функции заработной платы, к превращению ее в потребительскую функцию и гасит инициативу и трудовые усилия человека.

Статусная

Статусная функция важна прежде всего для самих работников, на уровне их притязаний на зарплату, которую имеют работники соответствующих профессий в других фирмах, и ориентация персонала на более высокую ступень материального благополучия. Для реализации этой функции нужна еще и материальная основа, которая воплощается в соответствующей эффективности труда и деятельности фирмы в целом.

Регулирующая

Воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. Эта функция выступает балансом между работниками и работодателем. Основа реализации функции — дифференциация в оплате труда по группам работников.

Производственно-долевая

Определяет меру участия каждого работника в совокупных затратах на производство.

Виды норм труда, их взаимосвязь и методы установления.

Норма труда определяет величину и структуру необходимых затрат рабочего времени на выполнение данной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Все нормы труда являются производными от нормы времени.

Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических, хозяйственных условиях. Норма времени устанавливается в часах, минутах, секундах, человеко-часах.

Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Норма выработки определяется исходя из нормы времени. Она устанавливается в тех случаях, когда в течение смены выполняется одна и та же регулярно повторяющаяся работа (операция). Норма выработки рассчитывается как результат деления фонда времени на норму времени.

Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратные метры площади), обслуживаемых одним рабочим или группой рабочих в течение смены. Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д.

Норма численности работающих – это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретного объема работ как производственного, так и управленческого характера. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, их структурным подразделениям.

Норма управляемости определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Нормированное задание – установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени. Оно определяет необходимый результат деятельности работников, но, в отличие от нормы выработки, может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

 

22) Бригадная форма орг.труда: условия применения, виды (по ст. спец-ции, разделения труда, длительности производственного цикла) определение количественного состава.

Производственная бригада – это трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих единое производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты работы. Основу формирования бригады составляет закрепленный за нею объем работ.

Профессионально-квалификационный состав производственной бригады определяется исходя из состава и сложности выполняемых работ. В зависимости от особенностей организации производства создаются различные формы и виды производственных бригад:

• специализированные бригады состоят из рабочих одной и той же профессии и специальности, различающихся только по уровню квалификации и выполняющих определенный вид работы (создаются в основном в массовом производстве);

• комплексные бригады включают в свой состав рабочих различных профессий, которые выполняют технологически разные, но взаимосвязанные между собой работы (совмещение профессий, овладение смежными профессиями и специальностями, взаимозаменяемость).

Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными и сквозными (суточными).

Бригадная организация труда способствует:

• ответственности за конечные результаты труда;

• стимулированию труда по конечным результатам;

• сокращению простоев оборудования;

• развитию рабочего самоуправления.

 

1234Следующая ⇒

Поделиться: