Использование и злоупотребления

    Возрастающий интерес исследователей к оценке систем здравоохранения сопровождался аналогичным ростом среди политиков и лоббистов. Оценка системы здравоохранения - это неточная наука, включающая выбор целей, которые необходимо выполнить, взвешивание, которое должно быть уделено им, системы, которые нужно сравнить, и способ представления результата.

    К сожалению, эта гибкость создает возможности для злоупотреблений. Это может быть не всегда очевидно, так как там, где есть избирательный выбор индикаторов, возможно, приоритет выбора над долевым участием. При интерпретации существующих данных всегда требуется предостережение. Один из наиболее изученных примеров - данные регистрации рака. Они были чрезвычайно влиятельными в ряде стран, для достижения менее оптимальных результатов. Тем не менее, хотя регистрация рака охватывает все население некоторых стран, оно является фрагментарным в других.

    Также могут быть присущие предубеждения, как и в случае с американской базой данных SEER, в которой малообеспеченные и афро-американцы недопредставлены, тем самым стремясь раздуть очевидную выживаемость. Необходимо также обеспечить учет данных методологических ловушек, таких как смещение во времени, когда программы скрининга приводят к более раннему выявлению случаев рака, но не дают конечной пользы от смертности. Эти проблемы, в совокупности, частично объясняют часто цитируемую выживаемость рака в США по сравнению с Европой.¹⁰

 

Ссылки

    1 Всемирная организация здравоохранения (2000 год). Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2000 год. Системы здравоохранения: повышение эффективности. Всемирная организация здравоохранения, Женева

    2 Saltman RB, Ferroussier-Davis O. (2000). Концепция управления политикой здравоохранения. Бюллетень Всемирной организации здравоохранения, 732-9.

    3 Rutstein D, Berenberg W, Chalmers T, et al. (1976). Измерение качества медицинской помощи. New England Journal of Medicine, 294, 582-8.

    4 Nolte E, McKee M. (2004). Сохраняет ли здоровье спасение жизней? Ожидаемая смертность. Наффилд Траст, Лондон.

    5 Тобиас М, Джексон Г. (2001). Избежательная смертность в Новой Зеландии, 1981-6.

    6 Kesteloot H, Sans S, Kromhout D (2006). Динамика смертности от сердечно-сосудистых заболеваний и всех причин в Западной и Восточной Европе в период с 1970 по 2000 год. European Heart Journal, 27, 107-13.

    7 Britton A, McKee M, Black N, et al. (1998). Выбор между рандомизированными и нерандомизированными исследованиями: систематический обзор. Оценка технологий здравоохранения, 2, 1-

124.

    8 Nolte E, Bain C, McKee M. (2006). Хронические заболевания как факторы риска в международном сопоставлении систем здравоохранения: пример диабета. Diabetes Care, 29, 1007-11.

    9 Kelley E, Hurst J. (2006). Проект показателей качества медико-санитарной помощи, Концептуальный рамочный документ. Рабочие документы здравоохранения ОЭСР №. 23. ОЭСР, Париж.

    10 Desai M, Rachet B, Coleman M, McKee M. (2010). Две страны разделены на общий язык: системы здравоохранения в Великобритании и США. Журнал Королевского общества медицины, 103, 283-7.

 

ЧАСТЬ 6

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Развитие лидерских навыков

Эффективные встречи

Эффективное письмо

Работа со средствами массовой информации

Обменный риск

Консультации в национальной стратегии

Улучшение вашей профессиональной практики

Активизм

Инновации

Развитие лидерских навыков

    Фиона Сим

Цель

    Эта глава должна помочь вам приобрести навыки руководства, необходимые для превращения отличной технической практики в области общественного здравоохранения в эффективную практику общественного здравоохранения.

Определения

Руководство

    Великие лидеры обычно характеризуются как харизматические, высокопрофессиональные личности, например. Черчилль или Мандела. Лидеры имеют большую силу влиять, сообщая четкое видение, которое привлекательно для их последователей, с возможностью доставить это видение.

В дополнение к этому стереотипу, на вашем рабочем месте или в сообществе вы могли бы идентифицировать кого-то, не обязательно харизматичного, экстравертного или даже очень старшего, который был архитектором существенных изменений и сделал это.

 

⇐ Предыдущая67686970717273747576Следующая ⇒

Поделиться: