Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Компетентности, необходимые руководителю общественного здравоохранения



    Практически любая работа в области общественного здравоохранения поддается анализу руководящего элемента. Например, местные органы власти попросят провести оценку воздействия на здоровье в связи с предложением о создании установки по сжиганию отходов в вашем населенном пункте. Рассмотрение этой задачи, которая требует от вас принятия роли управления проектами, покажет аспекты, для которых необходимы ваши навыки руководства:

· Четкое представление о характере задачи и ее задачах и желаемых результатах

· Работа в рамках организационных границ для обеспечения участия всех заинтересованных сторон посредством надлежащей эффективной коммуникации

· Получение доверия тем, кому может угрожать предложение, например, работники существующих служб, которые могут пострадать от строительства нового объекта

· Настойчивость для выполнения задачи, несмотря на сильные противоборствующие группировки - особенно те, кто боится, что они могут оказаться в невыгодном положении из-за выводов ОВЗ

· Профессиональная честность и нравственное мужество, чтобы выразить свои окончательные рекомендации решительно, в поддержку здоровья населения.

Недостаточно развита база фактических данных для эффективного руководства в области общественного здравоохранения. Глядя более широко, и, за исключением военного руководства, большинство форм руководства имеют мало доказательств. Исследования по типу личности (с использованием Инвентаризация личности Майерса Бриггса, MBTI) показывают, что лидеры с большей вероятностью обладают определенными личностными характеристиками, чем другие, но нет доказательств причинно-следственной связи между типом личности и лидерскими способностями. Как отмечалось в отношении служб здравоохранения,8 лидеров вовлечены в увлечение, переговоры и умиротворение, и поэтому должны обладать этими компетенциями, а также более ощутимыми квалификациями для работы.

 

Вставка 6.1.1 показывает компетенции, обычно связанные с эффективным руководством в области общественного здравоохранения.

Лидерские качества, принятые английской NHS, включают личные, социальные и познавательные качества, организованные в трех кластерах:

Личные качества, настройка направления и предоставление услуги

    Эти качества могут применяться в здравоохранении (таблица 6.1.2), как и в здравоохранении в более общем плане.

 

Потенциальные ловушки

· Признание проблемы общественного здравоохранения и составление технически грамотного плана проекта для его решения необходимо, но недостаточно.

· Ни видение, ни профессиональная экспертиза в одиночку не приведут к изменениям, так же важны политические навыки, включая дипломатию, общение и время.

· Лидерство может быть не всегда с фронта. Для разных ситуаций необходимы различные стили руководства - например, в руководстве командой по борьбе с эпидемией, привлечении местной компании к серьезному здоровью на рабочем месте или внесению изменений в клиническую практику.

 

Вставка 6.1.1. Компетентности, обычно связанные с эффективным руководством в области общественного здравоохранения

Знание

    Хорошее понимание основной базы знаний, необходимой для практики общественного здравоохранения

Навыки

· Способность определять и формулировать четкое видение

· Способность разделять видение, чтобы другие влияли на его принятие

· Устойчивость и настойчивость к видению, несмотря на трудности

· Обеспечение профессиональной целостности

 

Отношения

· Самооценка в сочетании с критической самооценкой

· Степень скромности, позволяющая признать, что кто-то другой прав

· понимание и уважение убеждений и восприятий других людей, которые могут отличаться от ваших

· Личные ценности, в том числе «страсть» для общественного здравоохранения.

 

Таблица 6.1.2 Лидерские качества и возможности

Личные качества Направление настройки Поставка лучше Здоровье населения
Самоуверенность Видение / определение будущего Ведущие изменения через людей
Самосознание Интеллектуальная гибкость Удержание
Самоуправление Широкое сканирование Расширение прав и возможностей других
Привод для улучшения Политическая близость Эффективное и стратегическое влияние
Персональная и профессиональная интеграция Привод для результатов Совместная работа

Адаптировано из NHS Leadership Qualities Framework, NHS-института по совершенствованию и инновациям. 2006.

 

· Энтузиазм может быть заразительным, в то время как благочестие обычно отсутствует. Помните, что другие могут не разделять ваше видение и, возможно, нуждаются в объяснении доказательств - в отличие от веры, на которой она основана.

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 274; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.015 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь