Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Каковы ключевые детерминанты успеха?



· Политическая поддержка

· Направленный , достаточный финансовые ресурсы

· Сотрудничество между секторами

· Участие в сообществе.

Как вы узнаете, когда / если вы стали успешны?

Разработка стратегии

Желательные качества процесса и результатов стратегии включают:

· комплексность

· своевременность

· ответственность (например, подтверждение надлежащих консультаций с заинтересованными сторонами)

· ясность

· практичность

· актуальность

· справедливость (например, рекомендации являются сбалансированными и справедливыми, а также объективными)

· экономическая эффективность (должны быть предоставлены сравнительные затраты на различные решения).

Последующая оценка

· Были ли достигнуты цели стратегии?

· Сохранялись ли первоначальные цели?

· Что фактически реализовано? 5

· Изменилась ли проблема общественного здравоохранения?

· Какая актуальность имеет сейчас стратегия?

· Каковы были результаты? Были ли они ожидаемыми или нет?

Ваша роль как консультанта

· Был ли ваш анализ проблемы точным?

· Если стратегия была разработана в соответствии с вашими планами, предсказали ли вы результат?

Также оцените эффективность, например. своевременность подготовки и реальные затраты на ваш вклад в стратегию. Измерение эффективности предполагает причинную связь между вашей ролью в качестве консультанта и результатами стратегии. Вероятно, это останется вопросом только для спекуляций.

Заключение

Как и любой проект в области общественного здравоохранения, стратегия требует:

· сотрудничество, которое может быть широким, сохраняя при этом достаточную направленность на эффективность

· адаптируемость к местным и региональным потребностям

· пристальное внимание к распределению и использованию ресурсов, включая государственную и другую инфраструктуру.

В этой главе рассматривается стратегия как продукт, в то время как в других частях этой книги представлены стратегические процессы.

Прощание мысли

Независимо от того, насколько красивой может быть стратегия, разумно, иногда видеть, чего она добостигла

Приписывается Уинстону Черчиллю, 1874-1965 годы

Дополнительные ресурсы

Block P. (2007) Безупречный консалтинг: руководство по использованию вашего опыта. Пфайффер, Амстердам. Гарвардская школа бизнеса. (2004). Гарвардский бизнес. Инструментарий менеджера. Harvard Business School Press, Бостон.

Каплан Р., Нортон Д. (2001). Стратегическая организация. Harvard Business School Press, Бостон.

Swayne LE, Ginter PM, Duncan WJ. (1996). Врач стратег. Ирвин, Чикаго.

Уолт Г. (1994). Политика здравоохранения. Zed Books и Witwatersrand University Press, Лондон.

Рекомендации

1. Ласкер РД, Комитет по медицине и общественному здравоохранению. (1997). Медицина и общественное здравоохранение: сила сотрудничества. Академия медицины, Нью-Йорк.

2.  Uhr J, Mackay K (ред.). (1996). Оценка рекомендаций по вопросам политики: обучение на основе опыта Содружества. Исследовательский центр Федерализма, Австралийский национальный университет и Министерство финансов Содружества, Канберра.

3.  Национальный совет по здравоохранению и медицинским исследованиям (Австралия). (2009). Руководство по разработке, внедрению и оценке рекомендаций клинической практики. Национальный совет по здравоохранению и медицинским исследованиям (NHMRC), Канберра.

4.  Нельсон Б., Экономика П. (1997). Консалтинг для манекенов. Публикации IDG, Фостер-Сити.

5.  Rist RC. (1994). Влияние на политический процесс с помощью качественных исследований. In: Denzin NK, Lincoln YS, eds, Справочник качественных исследований, стр. 545-57. Мудрец, Тысяча дубов.

6.7 Улучшение вашей профессиональной практики

Caron Grainger

Обзор

Многие аспекты повседневной работы предоставляют возможности для совершенствования практики, большинство из которых будет приходить под общим заголовком управления, в том числе:

· оценка, обложение и дальнейшее профессиональное развитие (CPD)

· аудит

· Управление жалобами и управление рисками.

С точки зрения образования потребности в обучении будут определяться путем формирующей оценки, но реальность заключается в том, что мы должны предоставлять нашим организациям. Как таковой, я сосредоточиться на процессе, в целом называемой 'аттестации' (включая экспертизу и оценку) и ДСП, что позволяет:

· понимать роль аттестации в повышении производительности

· понять принципы постановки и записи личного плана развития (ПРП)

· понять принципы наставничества.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 274; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.013 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь