Ние требует времени и определенной свободы.

Моника — руководитель отдела кадров предприятия, торгующего техникой

по почте. Когда ей нужны какие<либо документы из архива, она принципи<

Ально ищет их сама. Ее аргументы, на первый взгляд, вполне убеждают.

Она может сделать все быстрее, чем секретарша, потому что давно работа<

Ет в этой фирме и действительно хорошо разбирается во всем. Кроме того,

Чем быстрее она найдет документы, тем раньше справится с работой. Она

сочла бы себя заносчивой, если бы заставила секретаршу искать что<то,

Когда ей точно известно, где это лежит.

Большинству женщин с трудом удается перекладывать работу на других.

Часто здесь играет роль страх стать лишней — и чем сложнее переданное

задание, тем страх этот сильнее. Таким образом женщины препятствуют

Своему восхождению по карьерной лестнице. Они фиксируются на каждой

подробности своего задания, боясь конкуренции. Именно это становится

Главным тормозом развития.

Вот некоторые приемы, которые помогут решиться перепоручить часть

Работы.

Запишите пять дел, особенно важных для вашей карьеры, которые вам дав<

но хотелось бы сделать (например, прочитать специальную книгу или ста<

Тью, пройти курс компьютерного обучения). Отметьте все дела, которые вы

выполняете самостоятельно, но могли бы поручить кому<то другому. Выпи<

Большой обман 63

Шите имена людей, которым вы могли бы доверить работу, и распределите

задания, пока только на бумаге.

В тот день, когда у вас будет хорошее настроение, попросите кого<нибудь

Из своего списка сделать определенную работу. Обратите внимание, какие

мысли могут препятствовать этому. Нет ли их среди подобных примеров:

_ Только бы все не пошло наперекосяк... Он (она) не имеет никако<

го опыта в этой области...

_ Я должна была сделать это сама, и все пошло бы быстрее...

_ Вообще<то это относится к моей работе...

_ Он (она) подумает, что я считаю себя начальницей, раз даю за<

дания...

_ Меня сочтут надменной...

_ Если другие делают мою работу, то нужно ли удивляться, что во

мне не будут больше нуждаться...

_ Будет больше порядка, если я сделаю это сама...

_ Вот этого я не могу потребовать ни от кого, это задание

слишком...

_ Если я положу ей (ему) это на письменный стол, меня посчитают

наглой...

Именно такие заблуждения мешают женщинам достигать своих целей. Од<

нако с ними можно бороться, обозначая их и тем самым уменьшая их влия<

ние. Существуют специальные психологические тренинги, в которых за<

блуждениями называют негативное мышление. Такое мышление можно из<

менить, заменяя негативные тезисы на позитивные. Это делается легко:

каждый раз, когда вы мысленно произносите одно из привычных заблуж<

дений, противопоставляйте ему позитивные установки, которыми вы отны<

Не будете руководствоваться.

Даже если сотрудник выполняет задание иначе, чем я ожидала,

Я остаюсь спокойной. Я использую освободившееся время для

тех важных дел, которые требуют от меня абсолютной кон_

Центрации.

Даже если мои сотрудники корчат недовольные мины, я спокой_

Но продолжаю давать указания, свидетельствующие о моей

Силе и уверенности. Я знаю, что сотрудники не обязаны меня

Любить.

Подводить черту под работой нужно до того, как не останется сил. Женщи<

ны, стремящиеся к увлекательной, сулящей успех работе, должны осозна<

Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят

вать, что их сутки тоже состоят всего лишь из 24 часов. И вскоре они по<

Чувствуют, что обладают ограниченным количество жизненной энергии. А

это значит, что часть работы неизбежно придется отдать другим. Само со<

Бой, прежде всего то, что неприятно и от чего хочется избавиться. И если

у Вас появится импульс передать приятные дела, это опять будет заблуж<

Дением.

Составьте список своих дел, рассортируйте их в следующем порядке:

_ начиная от “хочу избавиться и лучше всего сейчас (потому что

это ничего не дает мне в смысле профессионального роста, скуч<

Но, безрадостно)

_ до “хочу делать только сама (это обещает успех, приносит удо<

Вольствие и т.п.).

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: